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拆解張勇在湖畔分享的  《領(lǐng)導(dǎo)者如何“落子無(wú)悔”》

1.一上來(lái)就想做平臺(tái)，基本做不成，不管是吃透行業(yè)，還是復(fù)制經(jīng)驗(yàn)到其他行業(yè)，都要基于你的核心能力；

2.做CE0（首席執(zhí)行官）是需要打開耳朵廣泛聽，關(guān)起門來(lái)獨(dú)立決策的，必須比其他人有更高的認(rèn)知水平；

3.戰(zhàn)略是大方向，是必須由CEO來(lái)把控的，要有原則和“我不做什么”的邊界；

4.靠信息差的生意不長(zhǎng)久，因?yàn)殚T檻太低；

5.不確定是常態(tài)；

6.面對(duì)成功，要正確地歸因；面對(duì)失敗，要冷酷無(wú)情地修正決策邏輯、做事過程；

7.領(lǐng)導(dǎo)和CEO沒有說“我不知道”的權(quán)利。當(dāng)手下的人都不能  解決問題的時(shí)候，你就要頂上。那個(gè)時(shí)候，談“CEO不該插手業(yè)務(wù)  細(xì)節(jié)”沒有任何意義。