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隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革逐步深入，我國的反壟斷及反不正當(dāng)競爭監(jiān)管政策逐漸趨嚴(yán)，監(jiān)管范圍逐步擴(kuò)展，處罰力度逐漸加強(qiáng)。以上市公司為代表的，特別是在相關(guān)市場中具有一定優(yōu)勢地位的企業(yè)，將面臨更加巨大的反壟斷與反不正當(dāng)競爭風(fēng)險(xiǎn)。道可特作為一家高品質(zhì)、有力量的律師事務(wù)所，長期以來關(guān)注企業(yè)反壟斷與反不正當(dāng)競爭法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，在整合律所資源、網(wǎng)羅優(yōu)秀人才、搭建專業(yè)化平臺的基礎(chǔ)上，建立了道可特反壟斷及反不正當(dāng)競爭團(tuán)隊(duì)。

01

團(tuán)隊(duì)核心理念

——“我們在一起”

“是的，我們在一起”是道可特律師事務(wù)所的核心價值觀，也是道可特反壟斷及反不正當(dāng)競爭團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心理念。

（一）與成員在一起 

道可特反壟斷及反不正當(dāng)競爭團(tuán)隊(duì)擁有各種能力與性格的成員，將各具風(fēng)格的成員加以整合，形成共識，步調(diào)一致，充分體現(xiàn)各個成員的價值，并形成強(qiáng)大的凝聚力，是團(tuán)隊(duì)保持競爭力的關(guān)鍵所在。團(tuán)隊(duì)始終將團(tuán)隊(duì)整體利益與每個成員的自身利益、前途、命運(yùn)緊密聯(lián)系，通過各種方式鼓勵和激勵成員積極面對團(tuán)隊(duì)各方面的工作與挑戰(zhàn)，挖掘自身潛力；建立團(tuán)隊(duì)共同體理念，使成員產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感與歸屬感，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與成員共同成長的良性發(fā)展路徑。

（二）與客戶在一起 

客戶的認(rèn)可體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)成員的工作價值。道可特反壟斷及反不正當(dāng)競爭團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持對每一位客戶提供深度服務(wù)，與客戶在一起，與客戶建立伙伴型的長期合作關(guān)系。道可特反壟斷及反不正當(dāng)競爭團(tuán)隊(duì)秉承著“堅(jiān)持與客戶在一起”的理念，與客戶建立良好的溝通渠道，在對每位客戶進(jìn)行有針對性的反壟斷及反不正當(dāng)競爭需求分析基礎(chǔ)上，以實(shí)現(xiàn)客戶利益最大化為服務(wù)宗旨，為客戶提供全面、系統(tǒng)、高品質(zhì)、可拓展的反壟斷及反不正當(dāng)競爭法律服務(wù)，努力為客戶降低企業(yè)的反壟斷及反不正當(dāng)競爭法律和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，幫助實(shí)現(xiàn)客戶的商業(yè)目標(biāo)，贏得客戶的信賴。

（三）與行業(yè)在一起 

道可特反壟斷及反不正當(dāng)競爭團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持將團(tuán)隊(duì)發(fā)展與行業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，與行業(yè)共同成長，從行業(yè)中汲取力量，不斷提高團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)能力和多元個性化服務(wù)水平。同時，團(tuán)隊(duì)要求成員緊跟反壟斷及反不正當(dāng)競爭理論與實(shí)務(wù)前沿，力圖在競爭法前沿領(lǐng)域中有所突破，為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

以“是的，我們在一起”的核心理念為基礎(chǔ)，道可特反壟斷及反不正當(dāng)競爭團(tuán)隊(duì)所秉持的“平等、信任、開放、尊重、互助、關(guān)懷”的團(tuán)隊(duì)精神，是團(tuán)隊(duì)大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。

（一）平等是核心 

在一個律所中，平等溝通的工作氛圍是至關(guān)重要的。反壟斷及反不正當(dāng)競爭團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)始終踐行平等的價值理念，從合伙人、執(zhí)業(yè)律師，到實(shí)習(xí)律師和律師助理，都能在日常工作中平等地享有學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，平等地進(jìn)行溝通和交流，平等地參與一系列的項(xiàng)目活動，并分享各自的工作經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)成員保持相互平等的心態(tài)，共同推動項(xiàng)目有序進(jìn)行。

（二）信任是基礎(chǔ) 

信任是道可特競爭與反壟斷業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持的重要發(fā)展理念之一，團(tuán)隊(duì)制定了相應(yīng)的誠信條例與規(guī)則，并開展執(zhí)業(yè)和誠信教育活動，將信任意識印入團(tuán)隊(duì)每一個成員的腦海中，同時努力營造團(tuán)隊(duì)和諧的誠信工作氛圍。此外，我們信任團(tuán)隊(duì)每一個成員都會合理安排工作時間，并盡自己所能保質(zhì)保量的高效完成工作任務(wù)，對每一個項(xiàng)目都能高度負(fù)責(zé)，并盡心盡力完成自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目。

（三）開放是態(tài)度 

開放是一種對內(nèi)對外、對人對事的態(tài)度。反壟斷及反不正當(dāng)競爭團(tuán)隊(duì)秉承著“開放、分享”的理念，提供開放的工作環(huán)境，致力于構(gòu)建一個分享型、學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。我們提倡團(tuán)隊(duì)成員之間彼此交流工作經(jīng)驗(yàn)，互相分享高效完成工作的方式，及時討論工作遇到的難點(diǎn)，在困惑中理順?biāo)悸罚愿咝У亟鉀Q問題，使團(tuán)隊(duì)成員保持學(xué)習(xí)和成長的熱情和動力。

（四）尊重是關(guān)鍵 

團(tuán)隊(duì)中每個成員雖經(jīng)驗(yàn)不同、職位不同，但都在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任著重要角色。道可特反壟斷及反不正當(dāng)競爭團(tuán)隊(duì)提倡成員之間彼此尊重，尊重彼此在日常工作中的習(xí)慣及想法，尊重每個成員的工作成果，尊重每個成員在工作中所作的決定。營造良好的工作氛圍，有利于成員之間良好溝通，以順利完成工作任務(wù)。

（五）互助是美德 

道可特競爭與反壟斷業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提倡成員之間互相幫助。團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行項(xiàng)目合作時，在完成自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，也積極關(guān)注其他同事的工作進(jìn)展。對于其他同事在工作時遇到的困惑及時伸出援助之手，共同幫助解決疑難點(diǎn)，從而有效推動項(xiàng)目工作的開展。團(tuán)隊(duì)的成長與進(jìn)步，離不開成員個人水平的發(fā)揮，但同時也需要相互協(xié)作和幫助，來解決個人的短板問題，使成員之間彼此學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，促進(jìn)整個團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)步成長。

（六）關(guān)懷是凝聚力 

道可特反壟斷及反不正當(dāng)競爭團(tuán)隊(duì)重視團(tuán)隊(duì)成員的工作氛圍和生活情況，關(guān)心成員的身心健康，及時進(jìn)行溝通交流，幫助成員度過困難，營造溫暖、富有情懷的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感和凝聚力。

道可特反壟斷及反不正當(dāng)競爭團(tuán)隊(duì)搭建了以“5P”——目標(biāo)（Purpose）、成員（People）、定位（Place）、計(jì)劃（Plan）、職責(zé)（Power）為脈絡(luò)的團(tuán)隊(duì)發(fā)展模式：

（一）目標(biāo)（Purpose）

目標(biāo)體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)存在的價值和意義。道可特反壟斷及反不正當(dāng)競爭團(tuán)隊(duì)以“共贏”為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的核心關(guān)鍵詞，與客戶共贏、與律所共贏、與成員共贏是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的集中概括，具體而言：

• 與客戶共贏：為客戶提供全面、專業(yè)、響應(yīng)快速的反壟斷與反不正當(dāng)競爭法律服務(wù)是團(tuán)隊(duì)對客戶始終如一的承諾。團(tuán)隊(duì)秉持與客戶共贏的目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)客戶利益最大化的基礎(chǔ)上，保證團(tuán)隊(duì)創(chuàng)收與可持續(xù)發(fā)展相統(tǒng)一。

• 與律所共贏：作為道可特專業(yè)品牌團(tuán)隊(duì)的一份子，與律所其他團(tuán)隊(duì)通力協(xié)作，實(shí)現(xiàn)“資源共享、個案合作”的團(tuán)隊(duì)間相處模式：在吸收其他業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀成員、成功經(jīng)驗(yàn)的同時，持續(xù)為律所提供穩(wěn)定創(chuàng)收，為律所發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

• 與成員共贏：團(tuán)隊(duì)成員都可以長期分享團(tuán)隊(duì)發(fā)展的紅利。團(tuán)隊(duì)將成員發(fā)展與收益相互結(jié)合，使每個成員都能獲取全方位價值的提升是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的終極目標(biāo)。

（二）成員（People）

團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員最大個人價值的理念。通過整合不同專業(yè)背景、不同知識結(jié)構(gòu)、不同性格特征的專業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)高效、連貫、流暢的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。橫向上，團(tuán)隊(duì)搭建了囊括法律、經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理等人才的專業(yè)結(jié)構(gòu)，并從成員的實(shí)際能力與性格特點(diǎn)出發(fā)，實(shí)現(xiàn)了方案啟動—方案制定—方案實(shí)施—結(jié)果管控的一體化方案操作流程；縱向上，團(tuán)隊(duì)按照成員經(jīng)驗(yàn)差別，建立了新、老成員“一對一”的互動、指導(dǎo)、審核體系。團(tuán)隊(duì)成員通過橫向、縱向的立體化搭配，有效實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員價值的最大化。

（三）定位（Place）

道可特反壟斷及反不正當(dāng)競爭團(tuán)隊(duì)作為道可特律師事務(wù)所重點(diǎn)建設(shè)的精品化業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，貫徹律所、業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)、成員“一體化”的團(tuán)隊(duì)定位：從業(yè)務(wù)上，團(tuán)隊(duì)在保障自身反壟斷與反正不當(dāng)競爭業(yè)務(wù)順利開展的同時，在其他團(tuán)隊(duì)開展企業(yè)合規(guī)、公司并購、爭議解決等法律業(yè)務(wù)涉及反壟斷及反正不當(dāng)競爭法律風(fēng)險(xiǎn)時，團(tuán)隊(duì)積極配合項(xiàng)目整體推進(jìn)工作；從成員上，團(tuán)隊(duì)成員由律所層面統(tǒng)一調(diào)配，并統(tǒng)一對項(xiàng)目合伙人負(fù)責(zé)。團(tuán)隊(duì)成員作為律所的一份子參與項(xiàng)目工作，保證項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化與有序化。

（四）計(jì)劃（Plan）

道可特反壟斷及反不正當(dāng)競爭團(tuán)隊(duì)在團(tuán)隊(duì)發(fā)展、業(yè)務(wù)開展、項(xiàng)目管理等方面采取了三維立體的計(jì)劃制定、實(shí)施與保障方案：通過長期計(jì)劃與短期計(jì)劃、指導(dǎo)性計(jì)劃和具體性計(jì)劃、戰(zhàn)略計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃互相配合的模式，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的有序開展和有效執(zhí)行。

（五）職責(zé)（Power）

團(tuán)隊(duì)始終以“專業(yè)化”作為團(tuán)隊(duì)職責(zé)建設(shè)的目標(biāo)和方向，努力實(shí)現(xiàn)律所內(nèi)業(yè)務(wù)職責(zé)高度專業(yè)化，團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員職責(zé)適當(dāng)專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)建設(shè)局面。律所層面，通過深耕反壟斷與反不正當(dāng)競爭領(lǐng)域，團(tuán)隊(duì)建立了一整套企業(yè)反壟斷與反不正當(dāng)競爭法律服務(wù)產(chǎn)品線與業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)高度專業(yè)化；團(tuán)隊(duì)層面，成員對反壟斷風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對中所需要的法律、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)專業(yè)知識，進(jìn)行有針對性的適當(dāng)專業(yè)化訓(xùn)練，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體的專業(yè)化發(fā)展。

道可特反壟斷及反不正當(dāng)競爭團(tuán)隊(duì)堅(jiān)信：律師團(tuán)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉來自于團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展與進(jìn)步。在不斷提升現(xiàn)有成員、吸收新成員的過程中，團(tuán)隊(duì)建立了一套完善的成員管理體系、培訓(xùn)體系和激勵體系，在保障團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的基礎(chǔ)上，持續(xù)輸送與團(tuán)隊(duì)理念、需求互相匹配的優(yōu)秀人才。具體而言，團(tuán)隊(duì)成員管理與培訓(xùn)體系主要涵蓋以下五個方面：

（一）標(biāo)準(zhǔn)化工作流程 

團(tuán)隊(duì)建立了完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，整個流程包含了從接觸項(xiàng)目到結(jié)項(xiàng)的整個過程，內(nèi)容包括模式與結(jié)構(gòu)安排、文書制作和審核、文本格式規(guī)范以及溝通反饋機(jī)制等，團(tuán)隊(duì)成員均嚴(yán)格按照流程工作。建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，不僅培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量，同時也向客戶展現(xiàn)出律所團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，從而建立起客戶對團(tuán)隊(duì)的信任基礎(chǔ)。

（二）理論與實(shí)踐相結(jié)合 

理論與實(shí)踐相結(jié)合是團(tuán)隊(duì)人員培訓(xùn)的核心理念。競爭與反壟斷需要較為廣泛的理論知識結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ)，同時需要大量的法律實(shí)踐。因此，團(tuán)隊(duì)秉承理論與實(shí)踐相結(jié)合的成員培訓(xùn)模式，幫助成員實(shí)現(xiàn)法律理論與法律實(shí)踐的相互完善。團(tuán)隊(duì)鼓勵成員將學(xué)到的理論知識用于實(shí)踐中，形成實(shí)踐報(bào)告和業(yè)務(wù)模板；并將實(shí)踐中領(lǐng)會的理論知識形成學(xué)術(shù)論文，不斷提升成員和團(tuán)隊(duì)的理論儲備。

（三）“一對一”指導(dǎo)與“大協(xié)作”相結(jié)合 

團(tuán)隊(duì)建立了 “一對一”指導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部“大協(xié)作”相結(jié)合的成員指導(dǎo)模式。團(tuán)隊(duì)在每個項(xiàng)目中都會安排新人加入，主管合伙人與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員形成“一對一”的互動、指導(dǎo)、審核模式，并由主管合伙人對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作成果全權(quán)負(fù)責(zé)。

（四）定期培訓(xùn)與交流制度 

團(tuán)隊(duì)建立了定期的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)與交流制度。一方面，團(tuán)隊(duì)通過聘請?jiān)谛袠I(yè)內(nèi)有一定影響力的專家、教授、從業(yè)者對成員進(jìn)行系統(tǒng)或有針對性的培訓(xùn)，不斷提高團(tuán)隊(duì)員工的理論水平與實(shí)踐能力；另一方面，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也通過開展交流、培訓(xùn)活動，在為團(tuán)隊(duì)成員提供展現(xiàn)自我平臺的同時，實(shí)現(xiàn)整個團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力的提高。

（五）課題研討與知識共享 

團(tuán)隊(duì)建立了有效、全面的課題研討機(jī)制與知識共享平臺。在項(xiàng)目出現(xiàn)疑難問題時，由團(tuán)隊(duì)合伙人按照問題的重要程度，組織團(tuán)隊(duì)與律所力量開展專項(xiàng)課題研討活動，并將課題研討成果形成知識備忘錄，供團(tuán)隊(duì)成員調(diào)取、查閱相關(guān)內(nèi)容。