作者丨趙靜華
20多年的法律從業(yè)生涯一路走來，回顧過往，不禁感嘆，斗轉(zhuǎn)星移，世事變遷，仿佛一眨眼就走到今天法務(wù)總監(jiān)的位置，但這一切又殊為不易。
十多年前，當(dāng)時帶我的法總曾對我說：“你是我們部門唯一將來能做法總的人?！蹦菚r的我，尚不理解，為什么是我呢？能做法總的人和其他人的區(qū)別又在哪里？時至今日，我也合作過許多同事，帶過團隊，再回首，有一了些更為深刻的感受、領(lǐng)悟，付諸文字與大家分享。
01
因熱愛而認真
我認為，一份工作，能不能做好，最關(guān)鍵在于喜好。也就是你要有“Passion”。術(shù)業(yè)有專攻，不是每個人，對每個事項都是喜歡的，而喜不喜歡往往決定了你否能對這個事項付出足夠的熱情，能夠堅持多久。在大學(xué)里，我就一直喜歡法學(xué)，上法學(xué)課時，我總是聽得津津有味。但我不喜歡英語課，老師一說“class begin”，就像按了催眠鍵，頓時就能讓我迷糊起來。
喜好這玩意，我覺得是與生俱來的，很難后天培養(yǎng)。我有一位律師朋友，在外資所工作了將近二十年，工作不可謂不辛苦，每天往往只能睡幾個小時。但是他卻樂此不疲。若不是真正的喜好，是無法擁有這份堅持和熱情的。喜好決定了你愿意為此付出更多的精力，而不會感到痛苦。
我一直很喜歡法務(wù)工作，因為這份工作擁有許多變化性和不確定性。很多情況下，你不會有先例可循，這就需要我們自己去花精力、時間琢磨。每當(dāng)遇到一些特別棘手的事項時，我的第一反應(yīng)是刺激、亢奮而不是抵觸、害怕。我在達能工作了近十年，每當(dāng)我要跳槽的時候，老板就會拿出一些我聞所未聞的新項目吸引我，把我留住。
因為熱愛，你才會認真對待工作中的每一個問題。每當(dāng)遇到新問題、新情況時，我都會花大量的精力去研究、調(diào)查、搜法規(guī)、看判例、研判趨勢、去和各個相關(guān)部門探討研究……
我曾碰到公司需要采用一種新的技術(shù)來改進現(xiàn)有的設(shè)備，而這項技術(shù)跨越了現(xiàn)有的部門法的領(lǐng)域。公司里的各個部門的專家爭執(zhí)不下。當(dāng)時，我也剛加入這家公司，對于這項技術(shù)屬于門外漢，聽到大家的爭辯，我也感到云里霧里，毫無對策。
為此，我花了整整幾個周末的時間，把各位專家引述的所有規(guī)章、國標都整理出來，研究他們的歷史沿襲和變動，還翻看了國外的論著和類似的案例指引。等到再一次開會討論這個問題的時候，我已經(jīng)可以與他們平等地討論了，并給出了我的專業(yè)意見。外籍大老板翹著大拇指對我說，他也是第一次見到做得如此完整、細致的檢索。
因為認真，我很少人云亦云。很多事項，我都會親歷而為，親自考證。我要求自己給出的法律意見必須要有出處、有佐證，不能主觀而為。我想，也許也正是因為這份熱愛和認真，才使我得以在職場中獲得信任，承接更多的任務(wù)；才會有更高、更廣的擔(dān)當(dāng)。
02
跨部門合作
法務(wù)有時聚在一起，會抱怨在工作中與其他部門溝通時，有種“雞同鴨講”的感受。橫向部門的同事好像完全不聽，或是總在敷衍法務(wù)的意見。
曾經(jīng)有一位很受我尊敬的律師，與我就餐時提及，他原先在一家公司擔(dān)任法總，職級屬于副總裁級，但完全沒有被尊重的感覺。我認為，跨部門合作，說難很難，因為彼此“頻道”不同；說簡單也簡單，就是你的法律意見，必須是真實需要的，而不是流程需要的。
曾經(jīng)，由于我的前任法總較為教條，與各部門都合作不是很順暢，我新入這家公司時，就面臨著各部門老總的“慣性”冷遇。對此，我表示了充分的理解，并放下姿態(tài)與各個部門深入溝通。我認為，工作中要把公司的其他部門看成你的客戶，了解客戶的需求，才能找到密切合作的切入點。
比如我了解到，營運部門需要向客戶追款，這屬于營運的KPI績效。我就主動幫他們分析客戶欠款的原因，協(xié)助他們與客戶談還款方案，必要時采用發(fā)送律師函等強硬的方式幫助追款。經(jīng)過我們的共同努力，營運部門的應(yīng)收賬款還款比例迅速上升，我也獲得了營運部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任。一開始對我置之不理的營運老大，在飯桌上主動向我敬酒，說我是他碰到過的最好的法務(wù)。
有時候，部門之間會為了資源不足或是需要擔(dān)責(zé)任的事項而互相推托工作。有一次，我們法務(wù)部的成員，被人事部邀請一起去參與外地的項目撤場的員工集體談判。因為項目在外地，涉及人員又比較多，法律部的同事就怕了，不愿意參與其中，找理由推辭。其實，在我看來，越具有挑戰(zhàn)性的事項，就越能體現(xiàn)你的擔(dān)當(dāng)，為你建立權(quán)威。戰(zhàn)斗中方能結(jié)下真正的友誼，只有當(dāng)你挺身而出與其他部門一起并肩作戰(zhàn)，才能有深入的合作，才能收獲友誼和尊重。
03
管理思維
成為法總，處理好手頭的事項是基本功，要贏得非法律專業(yè)的總裁的信任，更需要有管理思維和大局觀。比如有一次，我發(fā)現(xiàn)原先的公司注冊在不同的區(qū)域，稅務(wù)分散，沒有享受到應(yīng)有政策扶持。于是，我主動提議將分散各區(qū)的公司，搬遷至同一區(qū)域，并申請設(shè)立地區(qū)總部。這樣一來，由于稅收集中，又設(shè)立了總部，獲得了屬地政府的大力支持，無論是稅收扶持方面，還是政策傾斜方面，都獲得了前所未有的優(yōu)惠政策。
除了對于總部政策的獻言獻計，我還曾從公司利益、發(fā)展或是風(fēng)險防范等不同角度考量，策劃過“股權(quán)增發(fā)”“股權(quán)激勵”“關(guān)聯(lián)企業(yè)合并”等重大事項。
作為法總，除了需要考量公司業(yè)務(wù)發(fā)展的大局，還需要顧及團隊的穩(wěn)定和同事事業(yè)的發(fā)展?！叭恕笔撬泄芾淼膶ο?。無論是哪一份工作，最終都需要人來實施。法總需要了解團隊不同的人員的秉性、優(yōu)缺點，更重要的是挖掘團隊成員工作的內(nèi)驅(qū)力。
前面我曾提到過，出于對事業(yè)的熱愛，才能擁有持久性和耐受性。我常常會與團隊成員一起午飯、嘮些家長里短。有的員工追求工作的穩(wěn)定和性價比，對于這樣的員工，法總要給與他們寬松的工作氛圍；有的員工追求事業(yè)的成長，對于此類員工，你需要時不時地“壓擔(dān)子”，讓他們挑大梁，這樣他們才不會厭煩工作的瑣碎平?！?/span>
因為員工的多樣性的，在管理方法上必須予以迎合，但是，唯一不變的原則是“尊重”。作為團隊的管理者，要永遠記住，無論團隊成員是誰，總有他比你強、比你好的閃光點；要尊重他們，賦權(quán)責(zé)于團隊，群策群力，永遠比“一言堂”要好很多。“三個臭皮匠頂個諸葛亮”，不是嗎？
END
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