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7月9日，日本男團“教父”級人物、杰尼斯事務所創(chuàng)始人喜多川逝世。這個一手打造出日本偶像演藝經(jīng)紀帝國，成就了少年隊、SMAP、嵐等日本”國民天團“的男人，在新生的令和時代迎來了個人的謝幕。
“偶像”一詞并不是由喜多川創(chuàng)造，而讓“偶像”成為流行文化中重要的一環(huán)，繼而讓整個亞洲的偶像藝能培養(yǎng)體系從中汲取奶水，喜多川功不可沒。
▲日本國民天團“嵐”
演藝公司穩(wěn)定地輸出大眾偶像，偶像和粉絲間互相需要，結成利益共同體，偶像繼而成為造星產(chǎn)業(yè)鏈上標準化的產(chǎn)品，檢驗合格之后才能投放市場，并且還要不斷驗收他們的長尾效應，確保他們不會與主流審美、觀眾喜好脫節(jié)。
由喜多川開創(chuàng)的“偶像哲學”，為亞洲的演藝市場增添了一種新的可能。
小虎隊初試啼聲
臺灣早期的偶像塑造便借鑒過杰尼斯的造星理念，由蘇有朋、吳奇隆、陳志朋三人組成的”小虎隊”就是最早探索偶像道路的嘗試。
在臺灣樂壇開始發(fā)掘新一代潛力面孔之前，轟轟烈烈的校園民歌已經(jīng)滲透到了臺灣社會的上上下下，照亮了華語流行音樂的前路，流行樂壇渴望新鮮的血液。
1988年，臺灣開麗經(jīng)濟公司為才藝選秀節(jié)目《TV新秀爭霸站》征選3名男生助理擔當助理主持。通過公開選拔，15歲的蘇有朋、17歲的陳志朋與18歲的吳奇隆脫穎而出，三人組成組合“小虎隊”成為綜藝?？?。
▲男子組合“小虎隊”與女子組合“憂歡派對”
小虎隊在節(jié)目上的表現(xiàn)收獲了大量觀眾的喜愛，由他們上鏡的節(jié)目收視率迅速飆升。飛碟唱片公司很快注意到他們表演潛力，果斷將三人簽下，成為自己旗下的藝人，三個男孩自此踏上驚艷華語音樂圈的道路。
飛碟唱片最早對小虎隊的定位是打造一支臺灣的“少年隊”。因為當時杰尼斯事務所旗下的青春偶像團體“少年隊”在整個東南亞都掀起了偶像崇拜的熱潮，這支由錦織一清、植草克秀、東山紀之三人組成的團體，集青春、活潑、動感于一身，是當時樂壇難得一見的新興勢力。
▲少年隊
經(jīng)濟公司決定讓小虎隊走同樣勁歌熱舞風格，并把少年隊的歌曲進行中文填詞讓小虎隊重新演唱，因此便有了膾炙人口的《青蘋果樂園》、《紅蜻蜓》、《星星的約會》等歌曲。
脫離綜藝節(jié)目獨立發(fā)展的小虎隊受到了臺灣青少年的歡迎。1989年，小虎隊開始了“逍遙、貨柜、小虎隊”全臺灣巡回演唱會， 20場演出幾乎場場爆滿。 隨之而來的是“追星族”這一現(xiàn)象開始出現(xiàn)，青少年對小虎隊的狂熱追隨令臺灣教育界和媒體界深感震驚，也引起了家長們的緊張情緒。
▲“逍遙 貨柜 小虎隊”巡回演出
偶像發(fā)展這條路其實早已被日本演藝界驗證，杰尼斯培養(yǎng)藝人的思路一貫以來就是打造正面形象，藝人如若有出格之事，將會受到嚴厲處罰，小則中斷演出，大則影響其整個演藝生涯。
這實際上是偶像與市場磨合的過程中的一種代價，要被更多的人喜歡意味著要順應主流認同的美德，尤其是在中國，“追星”跟“網(wǎng)癮”、“游戲”一樣危險。
演藝公司也意識到如果要小虎隊的繼續(xù)走紅不受阻礙，那么必須往社會主流價值觀上靠攏，爭取得到更多人的認同。在團隊路線做出調(diào)整后，小虎隊開始積極走正能量路線，在公開的演出中號召歌迷“重榮譽、守秩序、會讀書、懂禮貌”，宣傳普世價值觀。
▲小虎隊
小虎隊雖然不如杰尼斯那樣每個藝人都是全能型選手，但是“霹靂虎”吳奇隆、“小帥虎”陳志朋、“乖乖虎”蘇有朋三個有著不同經(jīng)歷、不同背景、不同性格的男孩，因為特點鮮明而極具辨識度，這也增加了成員的不可替代性。
從1991年底暫?；顒?，直至1993年重新再辦歌友會，再到各自發(fā)展演藝道路，在互聯(lián)網(wǎng)尚不發(fā)達的年代，小虎隊一直是歌迷腦海中獨特的記憶。
TFboys再造神話
相比起杰尼斯那些從十七八歲入團，四十幾歲仍然活躍在團隊的藝人來說，中國男團大都紅極一時，之后便大多以個人名義發(fā)展。原因大抵是經(jīng)紀公司對于團體的后續(xù)規(guī)劃不明、成員之間人心不齊等。
▲臺灣男子組合“飛輪?！?/span>
2014年，00后組合TFboys席卷內(nèi)陸娛樂圈，將偶像明星的崇拜帶進了Z時代，這也是進入千禧年后內(nèi)陸偶像男團對于杰尼斯最成功的一次效仿。
成員王俊凱、王源都是通過甄選進入公司并以訓練生的身份出道的，易烊千璽則是后來積極吸納進隊伍的。三個男孩清醒稚嫩、未經(jīng)雕琢的形象一出道便獲得了許多粉絲的支持，自此開啟了內(nèi)陸的“偶像養(yǎng)成”之路。
TFboys借鑒了小虎隊的團隊風格，青春、陽光、正能量，有粉絲如是說：“他們既有身為學生的質(zhì)樸和純真，又有身為明星的偶像魅力和舞臺表現(xiàn)力。”因此迅速有效地拉近了不同年齡層次的粉絲群體。
▲TFboys
演藝公司注重對他們綜合能力的培養(yǎng)，使得三小只有各自擅長的領域，因此也催生了“團粉”和“唯粉”的分別。團粉即粉一整個團，唯粉是只粉其中一個人。
與此同時，TFboys的經(jīng)濟公司也參考了杰尼斯的盈利模式，開始進行深度的粉絲運營。他們在微博、音悅臺等網(wǎng)絡平臺成立粉絲俱樂部，粉絲需要成為社交網(wǎng)絡的會員才能獲得團隊的全部信息，例如，新浪微博上的 TFboys 粉絲俱樂部體驗會員是一個季度84元，年度會員是 298元，繳納會費換取的福利可以看到三個成員的成長日記，掌握他們最新行程動態(tài)。
▲“團粉”與“唯粉”
但與杰尼斯“鐵腕”管理手段不同的是，中國的經(jīng)紀公司為粉絲開放了更多接觸他們的通道，比如不入會的路人粉仍然可以在淘寶等購物平臺買到TFboys的周邊，宣傳活動也不僅限于入會的粉絲等等。
漸漸地，粉絲開始自發(fā)承擔TFboys的營銷造勢活動，在社交網(wǎng)絡上進行刷榜、控評、科普，為他們準備禮物應援，守護三個男孩的演藝之路。
步入互聯(lián)網(wǎng)時代的好處是，粉絲們結束以從前“追星族”那種分散式、無群體的方式存在，而是在社交網(wǎng)絡中結成一個穩(wěn)定的社群，共同分享、交流追星體驗，逐漸建立一個穩(wěn)定的共同體。這個共同體對于偶像的推動作用是巨大的，甚至可以影響演藝公司對于團隊的定位，相當于半個經(jīng)濟人。
偶像男團再落低谷
TFboys之后，很少再有男團能夠再次攪動娛樂圈了。
各大網(wǎng)絡視頻平臺選秀節(jié)目層出不窮，但最后強制組合起來的偶像團體很少能夠收獲穩(wěn)定的粉絲群體。
▲新生代男團“Nine Percent”
究其原因，一方面是因為偶像團體成為部分娛樂公司追求短期經(jīng)濟利益的產(chǎn)物。漫長的挖掘、培養(yǎng)過程被濃縮進短短幾個月的時間，新人在唱跳、表演方面均沒有得到實質(zhì)性的培養(yǎng)，通過節(jié)目曝光之后集聚起來的短暫的人氣很快就在長線發(fā)展中耗光；
另一方面，經(jīng)紀公司往往誤把人設當成個性營銷，沒有最大力度地挖掘每個團員身上的個性特點。往往一個團中，每個人都有一個人設，盡管人設千奇百怪，但最后的結果仍然是千人一面，經(jīng)紀公司沒有意識到人設只是一個“面子”，真正重要的是“里子”里的東西。
此外，平臺選秀節(jié)目后臺的資本暗箱操作也常常敗壞觀眾們的好感。觀眾一定程度上已經(jīng)受夠了那些充斥著機器刷票、真人秀劇本、剪輯操控的選秀節(jié)目，也看夠了流水線上量產(chǎn)出來的統(tǒng)一審美。 在去年的《創(chuàng)造101》中，出現(xiàn)了王菊這樣意料之外的種子選手，這也反映出觀眾對于資本霸權的挑戰(zhàn)。
說到底，觀眾們真正希望的是偶像團隊能夠為市場提供一種可能，而非不停地“爆款復制”，從長遠角度看，個性與實力相互匹配，才是團隊發(fā)展的長遠之計。
作者 / 銀翼
責編 / 如謙
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