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不想給年輕人機會，可能就是放棄了自己的機會。
策劃&撰寫：申晨
金庸小說里有這么一段關(guān)于丐幫的故事。
魯有腳被害后，幾十萬丐幫弟子群龍無首，黃蓉又不肯繼續(xù)回來當幫主，這個節(jié)骨眼上德高望重的梁長老站了出來。他先給黃蓉的德行和聲望抬了抬轎子，又表明眼下時局為重，天下人民更需要黃蓉。丐幫資深長老雖然多，但是應(yīng)該把機會留給年輕人，所謂“敞開大門、比武公選”。
而梁長老鋪墊那么久，核心意思還有一個，丐幫幫主的位置不僅要給年輕人，還要以黃前幫主為楷模，非丐幫弟子也可以。最后，接管丐幫的正是一位“外邦友人”耶律齊，他是黃蓉的女婿，也是郭芙的夫婿。
金庸老爺子的筆下，留給少年英雄的筆墨數(shù)不勝數(shù)，這一點與他相交甚好的馬云也了然于胸。
這段時間阿里大文娛裁員的消息給三月丟下了一枚炸彈，風波之中的焦點是阿里大文娛事業(yè)部的新掌門人樊路遠，這位曾經(jīng)引領(lǐng)余額寶的46歲大將，在去年楊偉東貪腐事件后，臨危受命接管了優(yōu)酷。
阿里的36位合伙人，大多數(shù)是40歲左右的少壯派，其中還有4名80后。除了樊路遠，和他同歲的張勇成為了馬云的接班人，就連當年陸兆禧被欽定為掌門人時，也不過44歲。去年夏季達沃斯論壇上，馬云說自己54歲就退休沒問題，要把機會留給年輕人。就像金庸筆下的風清揚傳授“獨孤九劍”給令狐沖那樣，阿里的“風清揚”也在將“阿里秘籍”交到那個“可畏的后生”手中。
前幾年的百度也有過這樣非常有豪情壯志感的事。
在群雄林立、高手如云的百度管理層中，83年出生的李明遠在30歲那年成為了百度最年輕的副總裁，甚至一度被外界認為是李彥宏的接班人。少年成名如李明遠這般，放眼整個互聯(lián)網(wǎng)江湖都極為罕見，只可惜棋差一步。
過去百度引入過不少聲名赫赫的大將，有陸奇、吳恩達等這樣頂尖的人才，也沒有忘記讓年輕如李靖、呂騁這樣的90后進入管理層。在BAT之中，李彥宏對年輕人的提拔可謂走在了前列，只不過脈絡(luò)始終沒太摸清，以至于資深人才來來往往，年輕“可擔重任者”之位卻一直懸空。
前段時間百度發(fā)了內(nèi)部郵件，宣布總裁張亞勤將于十月退休，還表示要更多地提拔80、90后管理人才，“把機會留給年輕人”這個策略，很有可能為百度迎來真正意義上的李彥宏接班人。
眼看著BAT中年紀最小的百度，“二哥”阿里都做出了人事調(diào)整，“兄長”騰訊也在百度人事變動的幾天后，拋出了自己要裁掉10%中層干部的消息。
互聯(lián)網(wǎng)這三駕馬車，加起來的員工數(shù)差不多有12萬，雖然不能和華為近20萬的人數(shù)相比，但相較一般企業(yè)而言，已經(jīng)非常龐大了。
2004年的時候，華為找到了一間美國公司為其做組織結(jié)構(gòu)方案，這家公司提出華為應(yīng)該建立EMT（Executive Management Team），然而任正非本人不愿做EMT主席，也因此產(chǎn)生了輪值CEO制度。后來華為前任董事長孫亞芳就說過，華為的EMT就是要培養(yǎng)接班人群體。
金庸在寫明教的時候，曾花了些筆墨給影子主角陽頂天。他在選接班人這件事上，就有點類似輪值CEO的思考模式。明教有左右護法，但光明左使這個位置更接近接班人的角色。像是陽頂天傳了“乾坤大挪移”給楊逍，傳了《葵花寶典》給東方不敗，都給了一些盼頭但也都不下定論，結(jié)果冷不丁地傳位給了謝遜。后來謝遜失蹤，楊逍要是想拿下教主之位也不是沒有機會，但是他卻把張無忌推出來，說了一句“將來我們都是你的屬下”。
而華為的輪值CEO樣本，后來引來了京東、阿里等公司紛紛效仿。先不論這個制度是否存在缺陷性，但就企業(yè)管理而言，輪值確實可以考察管理者的能力，為接班人的選拔做好鋪墊，某種程度上也能杜絕高層腐敗的發(fā)生，雖然出現(xiàn)了楊偉東案這樣的例外。
CEO尚且有輪值，對于BAT這樣體量的公司而言，“干掉冗余，更換血液，賢者上位”既是必須，也是必然。
《倚天屠龍記》里有一段寫到少林寺的天鳴和尚做方丈，他上面有“心禪堂七老”，個個都是資深不好惹的人物，說不得動不得。偏偏這還是少林寺一貫的風格，老同志太多，也不愿意讓位，但是真碰上有人來挑事，救場的都是張君寶、虛竹這樣的外人。沒點自己的中堅力量，連打架都退縮了幾分。
百度被外界稱為中國AI領(lǐng)域的“西點軍?！?，來的都是大咖，每個都曾被寄予帶領(lǐng)百度的厚望。李彥宏在今年兩會被記者圍擁時曾說，百度最擅長的是技術(shù)含量高的領(lǐng)域。這話不假，前有AI明星吳恩達來助陣研究院，后有鮑爾默高度稱贊的華人驕傲陸奇來執(zhí)掌自動駕駛業(yè)務(wù)，中間還有多位名頭響亮的大咖，給百度AI鍍上了好幾層金。可來來去去，就是沒有能接51歲李彥宏班的人選，也讓百度在這些年出現(xiàn)了中層“漏空”的現(xiàn)象。
高流動性以及缺乏堅實的少壯派、青年派人才儲備，大概是當下李彥宏夜不能寐的湍急時刻了吧。面對洶涌而來的AI時代，縱然在技術(shù)層面百度遙指華山，但要論劍的話，當務(wù)之急是要有合適且充滿新力量的執(zhí)劍人。此外，大企業(yè)經(jīng)年累積下來的架構(gòu)臃腫、派系掣肘等問題，讓百度心里著實苦，分分鐘需要年輕人那一點甜。
騰訊成立21年來，馬化騰首次說出要撤掉10%中層干部這樣的話。
在互聯(lián)網(wǎng)早期紅利大潮結(jié)束后，騰訊也牢牢地把移動互聯(lián)網(wǎng)握在了自己手里。收入大頭游戲這個領(lǐng)域，代理的、自研的，兩手開花；阿里砸在來往身上的每一分錢，都成了騰訊憑借微信牢牢霸住用戶的證明；微信支付后來居上，分掉支付寶一半的羹，試問小馬哥的憂愁還能有什么？
五年前問，這個答案可能是“始終在路上”，如今再看騰訊，尤其去年20周年大會時的騰訊，做了六年來的又一次架構(gòu)調(diào)整，已經(jīng)到了不破不立的十字路口。
跟百度一樣，騰訊又年輕又“老”。年輕的是，對于偉大的公司而言，20歲還是初出茅廬的小伙子；“老”的則是，在當前的時代，BAT已經(jīng)站在了產(chǎn)業(yè)頂端，它們身后是年輕的小米、APP大家族的字節(jié)跳動、雖然身陷囹圄但始終有雞血的滴滴，當然還有殺了大家措手不及的拼多多。長江后浪雖然還沒有拍死前浪，但步步緊逼之下BAT也不能掉以輕心。
百度缺準接班人，缺更年輕的中堅管理陣營，而騰訊缺的也是這些。
騰訊當然也有自己的人才培訓(xùn)體系，騰訊學院既兼顧了干部培訓(xùn)、又有新人培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)。有人，但是怎么把合適的人挖掘出來用在合適的位置，這才是核心問題。
就像所有的大公司一樣，架構(gòu)一旦龐大、枝節(jié)繁多之后，人浮于事的情況無可避免。“占著位置卻掉隊”的現(xiàn)象，在越來越緊迫的市場環(huán)境中，逼得騰訊必須要出手，把位置騰出來，給那些“小馬哥更需要的人”。
《神雕俠侶》中，楊過有習武的慧根，郭靖也很喜歡他。楊過一心想跟著郭靖發(fā)展，哪料到卻被送去了全真教，拜在丘處機門下受盡了折磨。楊過覺得憋屈，一有機會就投奔了小龍女加入了古墓派。騰訊剔除“冗余”的人也是這個道理，不合適的人霸著位置只會令有為青年心有怨忿，解決不了胸有大志這個剛需，又如何來忠心報“訊”。
另一方面，在AI已然成為新一輪大竟備領(lǐng)域的時刻，騰訊是憂慮的。不能一直吃微信的老本，張小龍已經(jīng)50歲了，他在2018年的演講中說的最多的是朋友、善良、希望和真實。王牌游戲開發(fā)團隊又一次大流量的作品還沒有出現(xiàn)，別怪版號這個鍋，有可能是時候加入一些新鮮血液了。隔壁的阿里有達摩院、平頭哥，AI來得再兇猛它也能Hold住全場，而ALL IN AI百度在技術(shù)側(cè)更是從來不需要謙虛，無人駕駛交出的漂亮成績單吹一年沒問題。
橫向有昔日的老對手們，縱向有AI領(lǐng)域驍勇的新戰(zhàn)士們，騰訊要想向天再借五百年，當務(wù)之急，就是要ALL IN MORE YOUNG，不僅僅是給年輕人機會加入管理層，還要抖抖身上的灰塵，重新回到奮戰(zhàn)狀態(tài)，調(diào)整架構(gòu)、人事精煉、杜絕腐敗、三省吾身。
深諳武俠江湖暗喻的馬云老師，在去年說自己要退休，把阿里的鑰匙給了逍遙子，自己則安心做馬老師。而在此之前阿里早早開始了人才建設(shè)的鋪墊，總裁班、螞蟻班、基養(yǎng)班三股力量從頂部到底端構(gòu)建了阿里的人才金字塔。去年阿里發(fā)布季度財報時特別強調(diào)，目前阿里核心管理人員中，80后比重有14%，管理干部和技術(shù)骨干里面，80后的比例是80%，而90后管理者已超過1400人。
和年輕人交朋友、把機會留給年輕人這件事，馬老師一直身體力行。
去年人員體量達兩萬的小米也做了人事結(jié)構(gòu)調(diào)整，雷軍說要讓公司實現(xiàn)扁平化管理，重用80后將成為小米的主節(jié)奏，打江山的老干部們可以慢慢功成身退，就像白襯衫牛仔褲永遠是發(fā)布會的著裝一樣，雷軍邪魅一笑：咱們都是年輕人，都用Redmi。
多年前，有家知名的在線旅游網(wǎng)站創(chuàng)始人曾對面試的一位80后說，我們堅決不啟用80后的中層領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要的是60、70后這樣能把握方向的老同志。十三年過去了，這家在線旅游公司市場份額一跌再跌，融資情況也不甚理想，一路走得跌跌撞撞。他們曾經(jīng)重用的某位市場部門領(lǐng)導(dǎo)者依然還在那個位置上，沒有升也沒有降，倒是部門的人早已換過三、四輪，物是人非。此處不留君，自有留君處。
不想給年輕人機會，可能就是放棄了自己的機會。也許他們并沒有想到，十年后他們口中的年輕人將成為挑起大梁的“年輕人”。
四季都需要流轉(zhuǎn)，春芽始發(fā)才是萬物復(fù)蘇之兆，更何況是人才？就在本周，騰訊宣布了騰訊網(wǎng)王永治退休的消息，在騰訊裁掉中層干部的消息出來后，他是第一個“讓位”的干部。這位新華社記者出身的騰訊中層，效力騰訊14年，最終決定把位置“讓給年輕人”，轉(zhuǎn)而做公司顧問。
給年輕人留點機會這一點，所有的決策層不妨學學周伯通，輩分高、能力強，作為王重陽的師弟完全不留戀江湖職位，喜歡采蜜蜂，來了興致還拜小龍女為師，與郭靖投緣就要結(jié)拜，還教他《九陰真經(jīng)》，不怕年輕人勝過自己，因為周伯通自己就活成了一輩子的年輕人。所以，ALL IN YOUNG，ARE YOU OK?
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