各位汐粉們，前段時間涔汐分享了《天道》揭開：5個生存層次，你活在哪一層？文中剖析了丁元英、芮小丹、歐陽雪、肖亞文以及王廟村被扶貧的村民們。
當時，很多汐粉們提到了林雨峰，伯爵公司董事長，黑道背景周劍華，讓涔汐繼續(xù)剖析他們的性格啦。
別著急，今天重點剖析對象，就是丁元英殺富濟貧，“殺”的是樂圣集團的林雨峰。
首先我們來看看，丁元英這次扶貧，并不是讓王廟村致富，連他自己都說：
我救不了他們，能救他們的只有他們自己。
在王廟村第一次股東大會上，丁元英已經(jīng)給村民上了一課：忍人所不忍，能人所不能，方能在夾縫中生存。
不忍人所不忍，又不能人所不能，還想脫貧，這是救世主的文化。
丁元英扶貧最終目的是覺悟，是讓窮人擺脫貧窮的思維和觀念，擺脫依賴外界幫助，等靠要的弱勢文化。
怎么能夠讓人們覺悟呢？
必須引發(fā)一件轟動全社會反響的事件，讓社會的媒體共同去探討貧富最根本的問題，激起水花來，才能起到啟發(fā)的作用。
所以，樂圣跟格律詩之間轟動媒體關(guān)注的官司，其實就是丁元英最后設局的點睛之筆。
當我們把丁元英的目的了解之后，再來看看樂圣集團的董事長林雨峰。
最開始丁元英打算扶貧的時候，首先挑選的一個布局對象“林雨峰”，說白了這就是一個實實在在的“陽謀”，這個局是為林雨峰量身定做的。
丁元英為什么選擇林雨峰？
其一、林雨峰的樂圣公司足夠大
用韓楚風的話說：既然殺富，得找一個有肉的吧。
丁元英回答：樂圣公司有六千四百萬的資產(chǎn)，在音響行業(yè)占有17%的份額。這就代表是一塊肥肉。
其二、樂圣的林雨峰的性格有致命的缺點
我們剛開始從王廟村音響發(fā)燒友嘴里，就能了解到林雨峰在發(fā)燒友心目中的位置，把他奉為神靈，崇拜的五體投地。
墻上貼著林雨峰的海報，上面寫著：進攻、進攻、進攻。隔著海報就能聞到一股殺伐決斷，高歌猛進的氣勢。
樂圣的企業(yè)文化是：只有矛，沒有盾。
丁元英選擇樂圣前，已經(jīng)把林雨峰發(fā)家的背景扒得連底褲都不剩。從林雨峰的性格格局到樂圣的企業(yè)文化，再到樂圣一貫的商業(yè)案例，都是一路高歌猛進，遇神殺神，遇魔殺魔的勇猛架勢。
所以，丁元英就給林雨峰量身定做設好了這個局。
我們再看看林雨峰到底輸在了哪里：
一、剛愎自用，太過傲慢
格律詩北京的音響店是悄無聲息冷冷清清開業(yè)的，為什么？因為這個時候，格律詩的音響正在德國做測評，在外國鍍鍍金，然后再回來提高一下身價。
說白了就是：出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，作作秀，造造聲勢。
這點兒小套路也是丁元英故意耍的小聰明，用他的話說：小聰明用好了，才能引出大聰明。
格律詩在國外作的秀夠大，夠足之后，再跟樂圣第一次過招：向樂圣采購旗艦套件，購買產(chǎn)品的要求是：要喇叭和分頻器，不要接線盒和阻尼板，每個月100套，合同為一年。
而此時的林雨峰的態(tài)度是，傲慢輕視，在他看來這樣一個小鵪鶉，資產(chǎn)不足百萬的小企業(yè)，在國外鍍鍍金就來撬動整個市場，真是蚍蜉撼樹，自不量力。
于是采用了一個加速格律詩倒閉的策略，讓他們一次性購買1000套套件。讓格律詩這樣的小企業(yè)因為囤貨資金短缺，再退貨的時候，樂圣大賺一筆。
殊不知，丁元英棋下的格律詩有500對音響正等著1000套套件呢。
除此之外，林雨峰還讓人安排，6家重點的店面都擺放著格律詩的音響，借助格律詩國外的名氣，拉上橫幅宣傳自己產(chǎn)品。
他的算盤是讓所有的人都知道格律詩采購的是自家的產(chǎn)品配件，本來是給自己臉上貼金。
實則是自掘墳墓。這就是林雨峰的傲慢。
二、只懂進攻，不懂防守，堵住別人的路，也是在堵自己的路
格律詩北京音響展覽開始后，音響從之前標價11600，突然降價到3900，從7600降價到了3400。
現(xiàn)場500對的音響銷售完畢，一對音響格律詩的利潤是將近200元。
這就意味著向發(fā)燒友們公告：格律詩套件成品的音響3900，但是樂圣的旗艦套件是7000。
格律詩是兩對音響賣了一對的價格，樂圣一套賣了2對的價格。
于是樂圣開了董事會，林雨峰第一句話是：有人摸了老虎屁股了，而且摸了還不給錢。
聽完林雨峰說的話，真是讓人捧腹大笑。
于是，他再高歌猛進以違反商業(yè)競爭法來起訴格律詩，為了起到威懾作用，提出600萬天價的賠償金。
林雨峰已經(jīng)算到格律詩這樣的小企業(yè)連90萬的律師費都付不起，這就是林雨峰霸氣強勢的商業(yè)手段，一招就要讓對方置于死地。
當葉小明架著歐陽雪以商業(yè)摩擦來求和，主動賠款10萬的時候，在我看來殺人不過頭點地。
但是我們看看林雨峰如何做人的，他不答應就明說罷了。非得設個套，瞞著歐陽雪和葉小明，故意找來大量的記者和媒體人，然后設了一個會議，結(jié)果歐陽雪剛進門，記者們長槍短炮開始一通亂拍。
他的目的就是借助媒體的手對格律詩趕盡殺絕，然后再提高樂圣的知名度，一舉幾得。
會議中他就一句：不接受商業(yè)摩擦求和。
并且還對著媒體揚言：沒有公理，我從9樓跳下去。
看到這段，我給林雨峰的評價，愚蠢的不能再愚蠢了，動不動拿跳樓說話，真是跟丁元英的段位是天壤之別。
丁元英是悶聲布大局，林雨峰是走到哪兒帶著媒體，高調(diào)宣揚，耍小聰明。
他以為對著媒體喊兩嗓子，自己就是好漢了？殊不知，又把自己的墳墓掘得更深了。
面對同樣危機事件，我們再來看看伯爵這個時候怎么跟丁元英過招的？
當伯爵收到到樂圣起訴格律詩消息的時候，以迅雷不及掩耳之勢，連夜開了一個董事會。我們看看董事會，他們?nèi)绾紊逃懙模?/p>
他們提出的一個最本質(zhì)的問題，格律詩和樂圣的官司誰輸了，對咱們有好處。結(jié)果是格律詩，如果格律詩贏了官司，代表音響市場將會面臨重新洗牌了。
于是伯爵董事長提出的一個決議：以650萬來收購格律詩。
如果收購成功，伯爵算是解決了未來一個競爭對手的麻煩，如果不成功，通過跟格律詩的接觸和了解，在小企業(yè)格律詩面對龍頭企業(yè)樂圣起訴600萬賠償訴訟的時候，伯爵此舉也算是一份大的人情。
格律詩如果勝訴，以后伯爵與之商場上再拔刀相見的時候，伯爵是希望格律詩能看這份情面，商業(yè)過招不要太狠。
同樣的一件事情，伯爵跟樂圣的處理方法天壤之別。
伯爵是：居安思危；樂圣是：剛愎自用
伯爵是：利弊分析；樂圣是：唯我獨尊
伯爵是：化敵為友；樂圣是：擋路者死
我們看看伯爵在董事會上說了一個商業(yè)案例，一個企業(yè)從100萬做到2個億，需要10年，但是毀掉這個企業(yè)只需要3年。
其董事長性格是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰，廣結(jié)善緣；而樂圣的企業(yè)文化跟伯爵公司是大相徑庭，林雨峰的性格只適合創(chuàng)業(yè)，不適合守業(yè)。
丁元英提前闡明了：用樂圣的矛，進攻樂圣。
第三、只能伸，不能屈；拿得起，放不下；格局太小
我們再來看看真正面對官司的失敗，林雨峰是如何處理的？
首先是找到黑道開夜總會，留著地中海發(fā)型的老鄉(xiāng)周劍華，周劍華說的對：你來找我的時候，代表你的潛意識想用殺人的方法來解決問題。
高段位的周劍華的一番論述真是太有水平了：
殺人不難，殺人不留麻煩難，殺手和知情者是你一輩子的隱患，不留麻煩也不難，什么樣的價位享有什么樣的服務。當你出得起100萬，破產(chǎn)以后也出得起。
不留隱患解決了，但是不留心病難。背一條人命過日子，這是你一生都治不好的絕癥。
其二，殺了一個丁元英，樂圣公司就得救了嗎？不會，只會垮得更快。因為你們是在做市場，市場講究社會形象和公眾評價。這是企業(yè)的命根子。
如果市場救不了你，殺這個人的意義又在什么地方呢？
如果競爭不過人家就去殺人，你就是把全世界的獎杯搶回家，又有幾分含金量呢？還有其三等等。
周劍華真是洞若觀火，句句屬實。
我們看看林雨峰怎么回答：
如果敗訴只是舍幾個錢的問題，我就沒這么鬧心了。臉蛋子啊，那可不是女人涂脂抹粉的臉蛋子。
林雨峰猶如楚漢之爭的項羽，只能伸，不能屈，太在乎自己的這張臉，才一步步把自己給作死了。
從最開始林雨峰讓6家重點門面店借格律詩宣傳自己的產(chǎn)品， 再到跟媒體宣揚起訴格律詩，然后故意讓媒體搶拍格律詩求和的失態(tài)，宣揚沒有公理跳樓。
他想方設法把格律詩企業(yè)的形象踩在腳下摩擦，卻絲毫承受不了自己顏面的受損，這樣的格局和心胸，樂圣倒閉是遲早的事兒。
林雨峰說他是企業(yè)家，完全是高看了他，充其量不過是想讓自己活在掌聲和鮮花之中，讓媒體奉自己為英雄。
他的境界與伯爵的董事長相差太遠，與丁元英更是天壤之別。
周劍華說得對：丁元英跟你真有深仇大恨嗎？人家好歹還在扶貧，你真怕窮嗎？你是丟不起面子。
林雨峰拿得起，放不下，丟了面子就尋死，他的格局就是他的那張臉那么大。
而丁元英能屈能伸，吃的了軟的，咽的下硬的，明明是資本大鱷，商界鬼才，卻自稱為混混。
吃碗面條，老板嫌棄他好吃懶做，他只是莞爾一笑。
論做人境界林雨峰跟丁元英真是天壤之別，說白了樂圣的敗，林雨峰的死，罪魁禍首的原因不是丁元英，而是他們的性格和格局。
一個人的格局有多大，成就有多大，林雨峰的格局只有他的那張臉那么大，其人生的結(jié)局，也因為他的那張臉而劃上了句號。
一部《天道》每一個角色都讓我們深思，看他們的故事，長我們的智慧，文末記得點贊啦。
作者簡介：
張涔汐：頭發(fā)雖長，見識不短；眼光雖毒，嘴巴不毒，以犀利的文筆，讓你的認知突圍。暢銷書《你的努力，是為了遇見更好的自己》，個人公號“涔汐”（id:zhangcenxi99）， 個人微信：cenxi9966。
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