阿里和美團(tuán)的恩怨情仇，說來可就話長了。美團(tuán)網(wǎng)于2010年3月由王興創(chuàng)辦，阿里巴巴是美團(tuán)的早期投資人，以往的慣例是，阿里投資的公司，發(fā)展到一段時間后會被阿里揉碎消化，然后創(chuàng)始人出局。但是王興不同，美圖逐漸發(fā)展壯大，豐滿羽翼的王興，打破了這個慣例。
美團(tuán)網(wǎng)作為O2O中的代表企業(yè)，所帶來的線上線下巨額流量是阿里無法拒絕的。美團(tuán)網(wǎng)對于阿里巴巴來說不僅僅是戰(zhàn)略上的補(bǔ)充，將其收入麾下，也是消滅未來的可能競爭對手，可惜，馬云遇上了強(qiáng)勢的王興。對于一直獨(dú)立創(chuàng)業(yè)、個性又比較強(qiáng)的王興來說，不喜歡別人對自己一手拉扯大的孩子指手畫腳，也是人之常情。
再后來，美團(tuán)轉(zhuǎn)身去拿了騰訊的錢。再然后，美團(tuán)點評合并了，這一整合，騰訊成了更大的股東。美團(tuán)是阿里巴巴的一根刺，美團(tuán)先接受阿里巴巴的投資然后又反出阿里，投奔騰訊，另外外賣業(yè)務(wù)是高頻的支付場景和零售場景，對阿里影響和作用巨大。
而王興顯然低估了阿里巴巴對支付和零售的野心，2015 年 6 月，阿里宣布復(fù)活旗下 O2O 本地生活網(wǎng)站口碑網(wǎng)，此后全資收購了餓了么，并形成了大零售重要的一環(huán)。從某種意義上說，阿里巴巴和美團(tuán)的競爭并不是阿里巴巴的意氣之爭，而且的確價值重大。
實際上，王興在行業(yè)內(nèi)一直有“小馬云”之稱，像如今美團(tuán)業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到電影、酒店、旅游、票務(wù)甚至打車等等，可見其做千億美元公司的夢想。馬云這么強(qiáng)勢的人，肯定想擊垮想要超過他的那些人了。當(dāng)然，對阿里巴巴來說，如果每個人都像美團(tuán)一樣反出阿里，長有反骨，阿里巴巴的投資勢必受影響。
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