來看看兩個截然不同的故事。
（1）
某天，肯尼迪總統(tǒng)走進(jìn)美國航空航天局，碰到一位清潔工，總統(tǒng)問他在干什么。如果你是，準(zhǔn)備怎么回答，掃地？我是清潔工？打掃衛(wèi)生？在工作？
他回答說：“長官，我正在幫著把一個人送上月球?！?/strong>
（2）
一個朋友放棄了穩(wěn)定安逸的工作。新公司待遇可觀，前景好，氛圍融洽。本該做得得心應(yīng)手，按照她之前的設(shè)想升職加薪?？墒亲罱?，她卻開始抱怨不休：加班沒完沒了；一旦遲到，全公司通報；同事領(lǐng)導(dǎo)視工作如命。她搞不明白，難道他們不累？何至于如此拼??？領(lǐng)導(dǎo)卻認(rèn)為她不積極行為懶散。沖突不斷，被談話，降薪，度日如年。
為什么清潔工竟如此信賴自己職業(yè)，朋友卻認(rèn)為工作糟心不已、備受煎熬？
如果你感覺在職場中充滿阻力，一想到上班就心煩意亂，周五開心飛起，周天一睜眼就郁郁寡歡，整天都是低氣壓狀態(tài)。如果你覺得自己明明十足努力，卻偏偏不及那個不加班不甚認(rèn)真的同事，為此憤憤不平。如果你覺得無法融入公司融入同事...
那么，多半是你的信念出了問題。在NLP理論中，有一套行為邏輯理論，專門解釋了這個問題。NLP是一項研究成功人士行為模式的理論。它告訴所有普通人：為什么他能成功，而你不能；為什么他能堅持，充滿毅力，恒心，百折不撓。而你三分鐘熱情，遇到困難就備受打擊，總是放棄。
目前，在世界各地都有NLP培訓(xùn)課程與執(zhí)業(yè)導(dǎo)師。杰里米·拉薩路就是其中一位專攻NLP在職場如何使用的教練，撰寫了三本NLP相關(guān)暢銷書。幫助無數(shù)職場人掌握技巧與技能，解決問題，打破屏障，實現(xiàn)突破。
在NLP看來，到底什么在影響我們的成功？共分為六個邏輯層次。
第一層是環(huán)境。比如辦公室環(huán)境、擺設(shè)、時間。改變它們能短暫、輕微地影響你。比如《寫出我心》的作者建議寫作者們試著變換寫作場景，以便帶來新刺激。
受挫的同事同樣可以嘗試改變工位、擺設(shè)，轉(zhuǎn)變狀態(tài)。
效果會有，不強(qiáng)，難以持續(xù)。
第二層是行為。你做了什么。
行為幾乎是我們苦痛的盤踞地?？偸菦]法堅持，沒法行動，就是行動層面出了問題。如何改善行動層面呢？逼迫自己去做？還是強(qiáng)制要求？這些方法當(dāng)然可以。不過，它們的效果多半不會太好。真正有用的方法，是改變行動層以上的層面。
第三層是能力。你擁有什么樣的技能、知識、方法、策略。如果你擁有了技能，阻力自然減少。如果你渴望成為旅拍達(dá)人，擁有攝像、剪輯能力，再去旅行中拍攝，是不是會更理所應(yīng)當(dāng)更為順利，作品更好，更受歡迎吶。
因此，如果你渴望行動，首先檢視一遍自己：是否有足以匹配的能力。
工作上，需要何種能力，自己是否儲備完畢。擁有的能力對工作是否有利？還欠缺什么？
第四層是信念與價值觀。信念是我們認(rèn)為什么是正確的。你認(rèn)同現(xiàn)在的工作嗎？你認(rèn)為你拼命想去做的那件事你真正認(rèn)同嗎？還是僅僅為了賺錢而已呢？你追求的女生你基于真心喜愛，還是僅僅因為長得好看？
價值觀是我們認(rèn)為什么重要，我們追求什么。是我們行動的動機(jī)所在。
第五層是自我意識。你認(rèn)為自己是誰。你的自我定位和信念價值觀匹配嗎？在工作中是某個崗位職員，在家庭中是兒女或者丈夫妻子。哪真正認(rèn)同當(dāng)下角色，角色與你的信念價值觀、能力匹配嗎？你的行動符合你的角色嗎？
許多公司會進(jìn)行品牌形象建設(shè)，就是一個確立、植入自我意識的過程。讓人明白：他們是誰。
最頂層是使命與目標(biāo)感。
這是最高層面。指的是我們?nèi)绾斡绊懰?。以及我們的目?biāo)是什么。幾乎每一個成功人士都有設(shè)定目標(biāo)的習(xí)慣。
越上層越重要，影響力越大，改變越困難。越下層，改變越容易，越容易被自己留意。這六個層面越一致，你的言行就會越統(tǒng)一，越是獲得更大成就。任一層面出現(xiàn)問題，都可能導(dǎo)致進(jìn)展不順、動力缺失、無法堅持，走向失敗與頹喪。
那個在工作中縷縷受挫的朋友，就是在信念/價值觀層面與公司背道而馳。從而不認(rèn)同、不理解、心理抵觸、反抗。被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：懶散，消極怠工。她卻認(rèn)為自己狀態(tài)正常，公司要求不合理。清潔工堅定地認(rèn)為：自己和公司，同事目標(biāo)是送一個人上月球，堅信能做到做到，全力以赴。才敢在總統(tǒng)面前說出：“我正在幫著把一個人送上月球。”
也就是說，你如果想要獲得成功，就要與你做的事具備一致的信念，或者，去發(fā)現(xiàn)你的信念與價值觀。NLP邏輯層次用處極大。比如：
一、解決問題
這六個層面的邏輯層次幾乎貫穿在生活何處。因為我們確保：六個層面一致，才能做得更好。當(dāng)做不好，就回過頭想想：哪個層面出現(xiàn)了問題，去到那個層面解決掉它。
一個同事明天要進(jìn)行演講，他無比緊張，認(rèn)為自己最不好。你該如何幫助他？你回想過去自己的演講經(jīng)歷，傾盡所能告訴他注意事項、技巧。卻幾乎毫無幫助。他的問題出現(xiàn)在自我意識層面：認(rèn)為自己做不好。你給予的幫助在于能力層面：技巧、經(jīng)驗。錯過了問題的本質(zhì)。
二、企業(yè)/個人信念
曾通用電氣董事長杰克·韋爾奇說：“卓越的企業(yè)領(lǐng)袖善于創(chuàng)造愿景，并明確有力地表達(dá)出來，熱情堅定地付諸實現(xiàn)?！?/p>
這就是運用邏輯層次模型的真實故事。幾乎每一個大型企業(yè)都有自己的信念、價值觀、使命。被打印出來貼墻上，碩大的紅字格外刺眼。剛畢業(yè)的時候作為培訓(xùn)生輪崗學(xué)習(xí)，幾行價值觀背誦得格外順口。企業(yè)希望這些文字被新人吸入骨血，被認(rèn)同，生生地拓下烙印。
這才是培訓(xùn)的重要意義。
三、無法堅持的根源
如果你無法堅持看書？無法沉心學(xué)習(xí)？無法安心工作？試著問問自己，這些無法做到的事，有沒有被自己認(rèn)同的信念價值觀。你內(nèi)心當(dāng)真認(rèn)為看書重要嗎？它事你所追求的嗎？只有當(dāng)獲取新知、了解思想、拓展思維成為真正對自己重要的事情，當(dāng)成價值觀，你才可能真正心甘情愿閱讀，并且獲得無比的快樂。相關(guān)的能力、行為、環(huán)境自然而成，無需過分逼迫。
胡適先生在《悲觀聲浪里的樂觀》一書中倡導(dǎo)我們應(yīng)該過“新生活”，而不要過沒意義的“糊涂生活”，凡是你說不出“為什么這樣做”的事，都是沒意義的生活。就是說做事前弄清楚為什么而做。找到原因、信念、目標(biāo)。才算是有意義。
一個人做的事應(yīng)該件件回得出一個“為什么”。更應(yīng)該收好邏輯六層次，作為目標(biāo)指導(dǎo)，檢測問題的良藥。
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