原創(chuàng)
去年夏天，與北大的一位師兄在外灘喝下午茶，閑談之余，他講到了他現(xiàn)在的生活，每天清晨會(huì)早起做運(yùn)動(dòng)，然后用早餐，之后會(huì)花一到兩小時(shí)處理工作上的事情，剩下的時(shí)間就是閱讀和朋友們聊天。
他說，他很喜歡創(chuàng)業(yè)，但拼到最后，發(fā)現(xiàn)，極簡才是最終所要追求的狀態(tài)。
當(dāng)時(shí)，我不是很能理解，至少那時(shí)，我還是擴(kuò)張的心態(tài)，不斷地復(fù)制著繁瑣的生產(chǎn)關(guān)系。
但就效益而言，我當(dāng)時(shí)拼死拼活，僅能維持生計(jì)，而師兄一個(gè)人旅游一星期，搞定好幾個(gè)億。
我當(dāng)時(shí)認(rèn)為，那是他的天分，所以繼續(xù)埋頭，一如既往地忙碌。
直到，我又看到一個(gè)人，與師兄不謀而合，于是，我開始思索，原來這不是天分所致，而是思維方式的不同。
他叫尤里·米爾納，一位俄羅斯男人。
他投的公司中，已經(jīng)出現(xiàn)了兩家千億美元級(jí)的巨頭(阿里巴巴和Facebook)，和五六家百億級(jí)的(京東、Twitter、小米、滴滴打車、Airbnb和Snapchat)。
而至于陌陌和今日頭條這種，在他的投資組合里，都根本不值得一提!
先看看他的投資路線=》
2008年，金融危機(jī)席卷全球時(shí)，米爾納以2億美元收購2%的股份，而且既不要優(yōu)先股，也不要董事會(huì)席位，所有投票權(quán)全部送給CEO，扎克伯格很快就和他簽了投資協(xié)議。
沒想到才過了幾個(gè)月，米爾納居然又搶到了Zynga和Groupon兩個(gè)大項(xiàng)目，隨后又拿下了Twitter和Airbnb。
在2011年，他大舉進(jìn)軍中國，把DST的總部從莫斯科遷到了香港。
此后不久，他在幾個(gè)月的時(shí)間里就談成了投資京東、阿里巴巴和小米這三筆最重要的交易。
再看看他的投資方式=》
短、平、快，出高價(jià)，不要決策權(quán)，于是，他成功的抄底了硅谷！
連這些“獨(dú)角獸”公司都成了他鉤上之物。
另外，米爾納的思維方式也很獨(dú)特：什么項(xiàng)目都能投，既投Facebook又投Twitter，既投阿里巴巴又投京東。
關(guān)于他的投資回報(bào)率=》
向Facebook投資的2億美元，獲得了40億美元的回報(bào)。
向京東投資的2.5億美元，持股比例8.9%。股份價(jià)值30億美元。
向阿里巴巴集團(tuán)注資的5億美元，所獲得的股份如今市值在25億美元左右。
向小米投資的5億美元，持股7%，價(jià)值在32億美元左右。
這些財(cái)富的創(chuàng)造，不是依靠忙碌地重復(fù)勞動(dòng)力和建立復(fù)雜的生產(chǎn)關(guān)系，而且米爾納根本就不參與運(yùn)作，甚至決策。
他的工作關(guān)系與日常生活都十分地簡單，平時(shí)大多數(shù)時(shí)間也都是用來思考和陪伴家人。
就連出差時(shí)，他也總會(huì)帶著妻子和兩個(gè)小女兒，而且還會(huì)抽時(shí)間閱讀他給兩個(gè)女兒布置的功課。
秦卜子很欣賞教父所說過的一句話：“我為自己的家族工作，拒絕成為大人物手下的傀儡?！?/p>
我今天所奮斗的一切，最終是為了什么？
照顧家人，陪伴家人，愛護(hù)家人。。。
秦卜子言
讀萬卷書，不如行萬里路；行萬里路，不如高人指路；高人指路，不如自己醒悟。
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