在喬布斯逝世之后，筆者曾寫過一篇文章《神走了，蘋果會蔫嗎？》。毫無疑問，庫克剛剛接手蘋果時，整個地球都要為之擔(dān)心，畢竟，幫主創(chuàng)造出來的東西，實在太過驚艷。更糟糕的是，由庫克親自操刀的首款產(chǎn)品iPhone5，最終以失敗告終，重創(chuàng)了整條產(chǎn)業(yè)鏈，庫克也因此差點兒被彈劾掉。后來的事情大家都知道了，庫克掌舵10年，蘋果的市值由3500億美元增長到20000億元美元，數(shù)十億的蘋果電子設(shè)備統(tǒng)治了移動互聯(lián)網(wǎng)；健康的財務(wù)報表、越發(fā)純熟的產(chǎn)品設(shè)計和龐大的生態(tài)系統(tǒng)，令人找不到哪怕一絲絲的衰敗預(yù)兆。日前，庫克接受采訪時，說道：我已經(jīng)在蘋果工作23年，將會考慮在10年內(nèi)退休，但隨后又說，10年的時間有點兒太久，我可能做不了那么久。
毫無疑問，庫克已經(jīng)取得足夠耀眼的成績：產(chǎn)品風(fēng)靡世界，產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)如泰山，培養(yǎng)出數(shù)百萬的中產(chǎn)階級。同時，利用蘋果的影響力，規(guī)范社交網(wǎng)站的隱私政策和電子產(chǎn)業(yè)鏈運營規(guī)范，這些都體現(xiàn)出庫克超越“電子產(chǎn)業(yè)范疇”的格局。顯然，庫克早已財務(wù)自由，是全球電子產(chǎn)業(yè)鏈的有功之臣。在普通人看來，庫克這一輩子算是值得了，但他終身都要面對的課題是：庫克和喬布斯究竟誰更強，蘋果現(xiàn)有的基業(yè)，誰的貢獻更大？
和善親民，庫克更注重健身
很長一段時間以來，喬布斯形象的審美性都遠遠高于庫克，最經(jīng)典的說法莫過于：喬布斯是一位偉大的藝術(shù)家，而庫克只是一個精明的商人，如此評價高下立判。毫無疑問，喬布斯在九十年代創(chuàng)造出無數(shù)迷人的產(chǎn)品，包括iMac/iPod/iPad以及改變世界的iPhone，但遺憾的是，幫主沒能看到自己創(chuàng)造的“盛世”，更感受不到來自全球產(chǎn)業(yè)鏈的頂禮膜拜。相比之下，庫克見證了這一切，他的生命長度幫助其享受盛世，甚至能考慮十年以后的退休計劃，而幫主卻早早地離開人世，空留一身牽掛。
筆者認為，喬布斯的偉大，有50%要分給庫克。畢竟，企業(yè)沒有利潤，一切都顯得非常不真實，精明的商人正把蘋果帶向一個新的高度。而且?guī)炜艘恢蹦苄达L(fēng)云，有更多的時間，做更多的事情。事實上，他比幫主最高明之處正在于：懂得管理情緒、管理健康。
人類的思維，正如快刀的鋒刃，如果快刀都不存在了，鋒刃自然會消失?？上У氖?，喬布斯并沒有悟透這個道理，一直透支自己的身體，直到癌癥爆發(fā)。相信很多人都知道，喬布斯的脾氣非常暴躁，對員工要求非?？量?，甚至在電梯里直接開除過員工。同時，喬布斯喜歡挖苦世人，隨時批評員工的作品就是垃圾，對蕓蕓眾生抱著極嚴厲又蔑視的態(tài)度，直到臨終前都沒有放過自己，沒有放過中國。幫主諷刺地說：如果生在中國，他的最高成就應(yīng)該是國企的一個科長。此外，喬布斯是一個絕對的素食主義者，堅持了一生。如果他發(fā)現(xiàn)自己吃的東西含有黃油，會立即吐出來，不懼糟蹋身子。大概是因長期的脾氣暴躁和不良的生活習(xí)慣，喬布斯飽受胰腺癌折磨，去世時年僅56歲。
其實，類似庫克、喬布斯這樣的企業(yè)高管或者技術(shù)大牛，拼到最后一定是要拼身體。相關(guān)資料介紹：庫克也查出過腫瘤，但良好的情緒管理和健身習(xí)慣，幫其一直控制著病情。這位日理萬機的CEO，早上四點就會起床來到健身房，跑步、做有氧運動。庫克認為：運動健身是每天都要做的事情，唯有如此才能保證精力充沛。另外，庫克還是一個狂熱的自行車愛好者，每次參加比賽都會把自己累到筋疲力盡。加之，庫克雖然狠抓工作細節(jié)，卻從不刻薄，他會以一種感恩的心態(tài)拜訪供應(yīng)商，會親切地和流水線員工交談，而不是站在上帝視角俯視之。顯然，這樣的心態(tài)更有利于身心健康。庫克不執(zhí)拗，隨時放過自己。
建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈，庫克深諳人性和經(jīng)營法則
平心而論，喬布斯的經(jīng)歷就好像神話故事一般，瀟灑激越，我們在年輕的時候會非常自然地崇拜如此英雄，但真正成熟之后，庫克的套路才更像是真實人生。庫克大學(xué)本科畢業(yè)于工業(yè)工程專業(yè)，核心就是思考如何高效利用資源，節(jié)省成本，幫助企業(yè)獲取更高的利潤。如此專業(yè)的風(fēng)格貫穿著庫克的一生，也成就其一生。
因為喬布斯留下來的企業(yè)太過于“欣欣向榮”，以至于，外界都認為：庫克會終身活在喬布斯的陰影中。但溫文爾雅的庫克僅用兩年的時間，就祛除了喬布斯的味道。
首先，庫克突破喬布斯定義的3.5英寸黃金比例，把iPhone 5S擴大到4英寸；喬布斯曾嘲諷大屏幕，但庫克于2014年推出iPhone6和Plus系列，創(chuàng)造銷售紀(jì)錄；隨著銷售量增加，蘋果的營收、利潤、現(xiàn)金儲備都水漲船高，現(xiàn)金儲備高達2600億美元，相當(dāng)于3個美國政府的存款。而iPhone累計銷量達到20億只，也徹底盤活了整條產(chǎn)業(yè)鏈?；谌绱藦妱莸拇笞谟唵危瑤炜嘶ㄙM十年的時間建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈，在幾乎每一個制造環(huán)節(jié)，都采用雙供應(yīng)商戰(zhàn)略，讓其相互競爭降低代工價格。此外，庫克招募了大量的產(chǎn)業(yè)鏈精英，常年駐扎在供應(yīng)商腹地，在自動化、大數(shù)據(jù)、感應(yīng)器方面提高代工商的制造工藝。從某種程度上講，產(chǎn)業(yè)鏈上的大小企業(yè)都應(yīng)該感恩庫克的“壓榨”，感恩其嚴格的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
很多人都曾幻想，如果喬布斯一直掌舵，蘋果會走向何方？大概率會有琳瑯滿目的硬件產(chǎn)品，諸多驚艷有可能令人忘記了iPhone。幫主勢必會確保產(chǎn)品是完美的，但能否有如此的商業(yè)利潤就不得而知，畢竟，他對錢沒有興趣。
真正的事實是，庫克深諳產(chǎn)業(yè)鏈運行規(guī)律，他比喬布斯高明的另外一層就是“不癡迷于完美的硬件”，而且樂意把自家的產(chǎn)品同現(xiàn)實生活結(jié)合起來，徹底編織起一張移動互聯(lián)大網(wǎng)。為了維持蘋果的利潤神話，庫克悄然把硬件團隊降級，轉(zhuǎn)而走軟件服務(wù)路線，大力推動Apple Care/Apple music/Apple pay/流媒體等業(yè)務(wù)，其中拎出任何一項來，利潤都能達到數(shù)十億美金。如今庫克推崇的AR技術(shù)，將來也勢必會在健康、教育、零售和游戲方面發(fā)揮重要作用。這些操作在喬布斯眼里估計是庸俗、市儈又略帶不潔的。(科幻星系 康斯坦丁/文)
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