主打全面屏，夏普再次回歸中國
說起夏普手機(jī)，許多70后、80后都會耳熟能詳，而90后、00后則恐怕知之甚少。
早在2003年，夏普首次進(jìn)入中國市場，當(dāng)時(shí)在中國市場的日本品牌眾多，再加上本土手機(jī)品牌的沖擊，2005年，夏普手機(jī)無奈退出中國市場。
2008年，夏普再一次進(jìn)入中國市場，并且將日本市場銷量排名第一的手機(jī)直接引入國內(nèi)銷售，獲得了巨大成功。不過隨著智能手機(jī)時(shí)代的來臨，夏普受到了蘋果、三星以及國內(nèi)眾多新興品牌的沖擊，保守的夏普2011年開始沒落，并且于2013年退出中國市場。
2016年，富士康收購了這家日本民族驕傲的百年品牌，有了富士康撐腰的夏普開始為回歸中國做準(zhǔn)備。2016年12月，夏普從酷派集團(tuán)挖來負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)的羅忠生，全面負(fù)責(zé)夏普及InFocus（富可視）的手機(jī)產(chǎn)品線。到任后，羅忠生將全面屏作為夏普手機(jī)的主打特性，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)兢兢業(yè)業(yè)努力將每一個(gè)細(xì)節(jié)做到極致，并在接受采訪時(shí)表示：“我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)都是用最認(rèn)真的態(tài)度在做事，用心做事，不管是新加入的還是后加入的員工，都是為著一份理想在奮斗，而不僅只是因?yàn)橐环莨ぷ?。關(guān)于團(tuán)隊(duì)文化，我很感動(dòng)于我們團(tuán)隊(duì)的努力，踐行我們的團(tuán)隊(duì)文化——不抱怨、不推諉、天道酬勤。”
8月8號，在這個(gè)非常討喜的日子里，夏普正式對外發(fā)布了旗下的第29款全面屏手機(jī)——夏普美人尖AQUOS S2。
早在2013年，夏普就提出了全面屏概念，并接連推出了28款全面屏手機(jī)，在全面屏和異形屏方面的專利超過100件，在關(guān)鍵技術(shù)儲備上具有很深的積淀。而作為全新的手機(jī)形態(tài)，全面屏手機(jī)也開始在業(yè)界逐漸釋放影響力。但必須承認(rèn)的一點(diǎn)是，全面屏市場尚未出現(xiàn)絕對強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)者。而作為“全面屏鼻祖”，夏普選擇在這個(gè)時(shí)期高調(diào)回歸中國市場，其用意可謂深遠(yuǎn)。
獨(dú)特美人尖設(shè)計(jì)，弘揚(yáng)工匠精神
此前的全面屏手機(jī)，在設(shè)計(jì)追求上相對單一，主要專注于將屏占比最大化，將前置攝像頭放置于手機(jī)下巴位置。然而這種妥協(xié)式的解決方案導(dǎo)致了反人類的自拍角度，受到了不少用戶的詬病。
夏普推出的異形全面屏技術(shù)解決方案，出色地解決了這一問題，實(shí)現(xiàn)了視覺美學(xué)和用戶體驗(yàn)的完美融合。AQUOS S2采用異形全面屏技術(shù)對屏幕進(jìn)行異形切割，將前置攝像頭嵌入屏幕頂部居中位置，并在該區(qū)域集成了距離傳感器及光線傳感器，將聽筒隱藏于屏幕頂部邊框內(nèi)，在保證用戶自拍體驗(yàn)的同時(shí)，又能給人以一種整潔對稱之美。
在夏普美人尖AQUOS S2的屏幕開孔背后，其實(shí)隱藏著眾多行業(yè)頂級的技術(shù)難點(diǎn)——首先在屏幕頂端開孔，保證精確度的同時(shí)，更要突破良率瓶頸；更困難的是在挖洞打磨之后，還要保證屏幕顯示效果不受影響；除此之外，將定制化的“冰山式”攝像頭埋入屏幕中，還需要確保屏幕孔徑與攝像頭嚴(yán)絲合縫。
不過通過AQUOSS2這樣的一款產(chǎn)品，“液晶屏幕之父”夏普在異形屏技術(shù)上的深厚積淀，以及精益求精的“工匠精神”，也得到了最佳的體現(xiàn)。
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，3C大佬助力夏普回歸
記者了解到，夏普美人尖AQUOS S2選擇了京東作為首發(fā)平臺，并且目前電商只有京東一條渠道。對此京東相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“京東可以給到羅博和夏普團(tuán)隊(duì)很多支持，京東有2.2億活躍用戶，而且在3C、通信領(lǐng)域都有著全國最多的線上零售客戶，這是京東與夏普的合作基礎(chǔ)。另外京東有非常強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)能力，未來可以利用這些大數(shù)據(jù)能力做很多事情，比如消費(fèi)者購買習(xí)慣的分析，搜索習(xí)慣的分析以及做一些消費(fèi)者對于未來產(chǎn)品期望的調(diào)研，京東可以通過這些大數(shù)據(jù)的方式輸出，給到夏普及羅博士，幫助羅博士他們在未來的產(chǎn)品和技術(shù)設(shè)計(jì)上更好地開展研究。”
2017年 2 月在巴塞羅那通訊展時(shí)，一直在尋求線上合作伙伴的羅忠生經(jīng)業(yè)內(nèi)好友引薦，得知京東集團(tuán)副總裁、3C事業(yè)部總裁胡勝利也同在巴展，遺憾的是因?yàn)闀r(shí)間因素，兩人最終還是擦肩而過。談起此次夏普和京東達(dá)成的合作，羅忠生回憶說：“在巴塞雖然我們錯(cuò)過了，但也在我心中埋下了一顆想要對京東一探究竟的種子。”正是這顆“種子”，才讓夏普最終找到了進(jìn)入中國市場的理想合作伙伴。
對于離開中國已有多年的夏普來說，這些年來國內(nèi)的手機(jī)市場早已是風(fēng)云變幻，夏普也需要有強(qiáng)勁的合作伙伴對其提供助力，才能真正完成它的涅槃重生。如今手機(jī)行業(yè)正處于瓶頸期，今年上半年中國市場銷量整體下滑，同質(zhì)化成為制約行業(yè)發(fā)展的重要因素之一。而自從2016年下半年起，全面屏手機(jī)開始成為新的行業(yè)熱點(diǎn)，消費(fèi)者對全面屏手機(jī)的認(rèn)知和期待也逐漸形成，全面屏手機(jī)也由此被認(rèn)為是5G之前手機(jī)行業(yè)的最大風(fēng)口。
在“全面屏鼻祖”夏普強(qiáng)勢回歸中國市場之后，手機(jī)行業(yè)是否會因此而發(fā)生重大變革？我們不妨拭目以待。
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