世界首富的門檻越來越高，身家超過千億美元才有望參與角逐。
盡管如此，爭搶卻越發(fā)激烈，比爾蓋茨，亞馬遜的貝索斯，還有法國富豪伯納德·阿爾諾（Bernard Arnault）輪番當起首富。
比爾蓋茨和貝索斯大多數(shù)人都知道，伯納德·阿爾諾很多人就沒聽說過了。
雖然名字有些陌生，但提起他旗下公司的產(chǎn)品，大多數(shù)人都不陌生。
伯納德·阿爾諾是奢侈品巨頭LVMH集團總裁。
公司旗下有LV、迪奧、紀梵希、寶格麗、Kenzo、Céline、Marc Jacobs、Loewe，Givenchy、嬌蘭、Chaumet、RIMOWA……等超過70個知名品牌。
從皮具、化妝品、到酒水、珠寶手表，LVMH集團一應俱全，而且?guī)缀趺恳粋€都是大名鼎鼎的奢侈品牌。
2019年11月，LVMH還以162億美元收購了著名珠寶品牌蒂芙尼，徹底奠定自己全球最大的奢侈品巨頭的地位。
所以很多人說阿爾諾贏得這個首富的稱號，全球的女性出了很大力，特別是中國女性，也幫了不少忙。
如果說阿爾諾靠賣LV包成為世界首富，好像也沒說錯，但這只是表面現(xiàn)象。
透過表象看本質(zhì)，阿爾諾其實更像曾經(jīng)的世界首富股神巴菲特。
因為LVMH集團的發(fā)展史，就是一部并購投資史，包括LV在內(nèi)的品牌，都是阿爾諾一步步收購來的。
阿爾諾算是一個富二代，當然這個“富”和世界首富的“富”還差了十萬八千里。
阿爾諾家里是干建筑的，他父親是一個建筑公司的老板。
所以，大學的時候阿爾諾也是讀建筑相關的專業(yè)，畢業(yè)后就成為一名工程師，進入家族企業(yè)工作。
1976年，眼光獨到的阿爾諾勸父親將業(yè)務重心轉(zhuǎn)移到房地產(chǎn)領域，大手筆建設了一個高端度假村。
第二年，阿爾諾就被任命為公司的首席執(zhí)行官，1979年他接班父親，成為公司董事長。
如果這樣發(fā)展下去，阿爾諾也許會成為一個成功的地產(chǎn)商。
但一次和紐約出租車司機的對話，改變了他的一生。
有一次阿爾諾去美國紐約，偶爾和紐約一個出租車司機聊了兩句。
阿爾諾問司機是否知道當時的法國總統(tǒng)喬治·蓬皮杜。
司機說不知道，但他知道克里斯汀·迪奧。
這對阿爾諾觸動很大，從那時候起，他便想以高級女裝為基礎，搞一個奢侈品集團。
萬事開頭難，隔行如隔山，對一個外行來說，從哪兒入手呢？
阿爾諾的選擇是買，而且直接盯上了迪奧。
1984年，迪奧的母公司博薩克由于連年虧損不得不宣告破產(chǎn)，由法國政府接手為其尋找買家。
阿爾諾抓住了這個機會，依靠家族的1500萬美元，加上投行拉扎德公司提供的8000萬美元，以及他對法國政府的一系列許諾，完成了這起收購。
收購之前，阿爾諾向法國政府承諾，會保留除了迪奧在內(nèi)的紡織品和一次性尿布業(yè)務以及原有公司的員工崗位。
但收購完成之后，阿爾諾將原本答應法國政府要保留的員工全部開除，涉及員工高達9000多人。
他還拋售了大部分產(chǎn)業(yè)，回籠了5億美金，僅保留迪奧在內(nèi)的核心資產(chǎn)。
裁員和聚焦后，兩年時間迪奧就起死回生，阿爾諾賺了十倍，一炮打響，被稱為“能令品牌復活的魔法師”。
當時阿爾諾收購的博薩克集團手上只有迪奧的時裝，迪奧的香水業(yè)務在LVMH手中。
如何獲得迪奧的香水業(yè)務呢？阿爾諾的選擇依舊簡單粗暴，是不是可以把LVMH買了呢？
LVMH雖然是個龐然大物，歷史悠久，但它股權分散，股東之間并不團結。
阿爾諾先是利用LVMH股東之間的矛盾，加盟了LVMH。
1987年10月19日的黑色星期一股災，LVMH股價大跌，讓阿爾諾看到了機會。
1988年到1990年間，利用LVMH股價的頹勢，阿爾諾再次聯(lián)合幫助自己拿下博薩克集團的拉扎德投資銀行，出資15億美元，成立了股份公司。
最后僅以18億美元的價格買下來LVMH集團24%的股份。
接下來，他又自掏腰包花6億美元買下了公司13.5%的股份。
就這樣阿爾諾成為大股東，當上了LVMH集團的實際掌門人。
以前家族公司礙于各種情面不好裁員，阿爾諾上任后，大幅裁員，業(yè)績馬上改善。
這讓阿爾諾在董事會里也獲得勝利，一年后成了LVMH集團首席運營官。
在這場股權爭奪戰(zhàn)中，阿爾諾被起訴，與LVMH的股東打了一系列關于非法購買股權、暗箱操作、非法并購的官司。
經(jīng)過數(shù)年的庭審和口水仗后，阿爾諾笑到了最后。
在他的帶領下，LVMH集團僅用12年就成長為全球最大的奢侈品帝國之一。
2000年，LVMH集團的市值已經(jīng)達到了阿爾諾剛接手時的五倍，銷售額和利潤也實現(xiàn)了500%的增長。
此后，有了經(jīng)驗又財大氣粗的阿爾諾又在時尚領域發(fā)起多次收購。
雖然也遭遇不少挫折，比如阿爾諾讓愛馬仕家族齊心協(xié)力打起了股權保衛(wèi)戰(zhàn)。
Gucci 不得不發(fā)新股，最后和阿爾諾鬧上法庭，被開云集團收入囊中。
趁著品牌股價低迷的時候發(fā)起并購，然后大幅裁員，快準狠的操作讓阿爾諾有了“穿著開司米衫的狼”的稱號。
憑借一系列收購，最后LVMH集團買下了七十多個奢侈品牌，成為當之無愧的奢侈品巨頭。
阿爾諾的收購都是在時尚產(chǎn)業(yè)，收購的公司可以形成品牌協(xié)同和規(guī)模效應。
比如為補充時裝皮具等傳統(tǒng)業(yè)務，增強公司運營能力，LVMH于20世紀末通過收購泰格豪雅TAGHeuer，切入珠寶鐘表領域。
2011年，LVMH又收購了Bvlgari，自此躋身世界頂尖珠寶鐘表集團，增長勢頭延續(xù)至今。
2019年，LVMH又想方設法，以162億美元收購了著名珠寶品牌蒂芙尼。
LVMH集團還通過旗下的產(chǎn)業(yè)基金，在中國、印度、東南亞等新興經(jīng)濟體進行了多筆投資。
LVMH能為收購的品牌提供全世界的銷售渠道，能為品牌提供店鋪設計、產(chǎn)品開發(fā)、供應鏈管理、人員培訓等多方面幫助。
通過對上游供應商的并購，和對各品牌生產(chǎn)體系的整合，LVMH能在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，大幅降低生產(chǎn)成本。
通過對下游銷售渠道的控制，和對零售終端的把控，LVMH能提供良好的銷售服務和一流的客戶體驗。
經(jīng)過這樣一系列的持續(xù)收購，LVMH最終形成了一個橫向覆蓋時尚消費方方面面、縱向打造“原料-設計-生產(chǎn)-零售”完整價值鏈的巨無霸集團，成就了阿爾諾的千億財富。
所以與其說阿爾諾是靠賣奢侈品成為世界首富，不如說他是靠投資并購成為世界首富。
這在本質(zhì)上和巴菲特的操作是類似的，巴菲特也是投資并購各種優(yōu)質(zhì)公司。
只不過阿爾諾并購投資的公司都是時尚行業(yè)，而巴菲特并購投資的范圍更廣一些。
以富人為目標客戶的奢侈品巨頭的掌舵人，一度登上首富寶座。
在富豪越來越多的今天，也許有著耐人思考的深刻韻味。
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