如何向老板提出休帶薪年假，絕對是職場中一門學(xué)問。
很多職場人士積累了很多帶薪年假，但往往因?yàn)楦鞣N原因沒法休假。
根據(jù)一家美國保險公司的調(diào)研報告，有170多萬名美國人在過去12個月沒有休過假。
如果把這些員工未使用的帶薪休假（Paid Time Off ，簡稱PTO）折合成貨幣，總價值超過622億美元。
對這些員工未使用的帶薪休假，大多數(shù)公司的做法無非兩種。
一種是順延到下一年，另一種是折現(xiàn)。
但不管順延還是折現(xiàn)，都是一種無法兩全的簡單博弈。
順延到下一年，員工多半不太滿意，折現(xiàn)的話，不少公司又不愿意出錢。
如何在博弈中照顧到各方利益，實(shí)現(xiàn)多贏呢？
一個簡單的思路，是引入更多的參與者。
有一家初創(chuàng)公司叫PTO Exchange，它搭建了一個基于帶薪假期的交易平臺。
在這個平臺上，企業(yè)員工可以把沒使用的帶薪假期當(dāng)成貨幣。
員工可以用帶薪假期購買機(jī)票或酒店等商品和服務(wù)。
員工可以把帶薪假期賣給同事，捐贈給同事，或者捐贈給慈善機(jī)構(gòu)。
簡而言之，在PTO Exchange上，帶薪假期成為一種“貨幣”，可以用來交易。
目前，PTO Exchange已經(jīng)與旅行預(yù)訂平臺Priceline合作，允許員工通過其平臺預(yù)訂機(jī)票和酒店交易。
根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)一項(xiàng)研究，約有9％的雇主允許員工將未使用的假期換成金錢。
PTOExchange正在啟動一項(xiàng)計(jì)劃，該計(jì)劃使公司可以回購其員工未使用的休假時間。
就像在信用卡上收集積分并兌換成積分一樣，你可以將未使用的天數(shù)轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金價值。
另有7％的員工愿意將休假時間捐贈給某個資金池，比如折現(xiàn)后捐贈給某個慈善機(jī)構(gòu)。
另有5％的員工愿意通過工資扣除系統(tǒng)購買額外的假期。
這意味著當(dāng)員工需要假期時，可以購買其他人的帶薪假期。
雖然在PTO Exchange上，可以購買的商品和服務(wù)還不太多。
但這個平臺通過巧妙的創(chuàng)意，建立了一個基于帶薪休假的生態(tài)。
對員工來說，可以用帶薪假期換更多的產(chǎn)品和服務(wù)。
對企業(yè)來說，這個平臺能讓有帶薪假期的員工有折現(xiàn)和順延外的更多選擇，能緩解直接折現(xiàn)的資金壓力。
企業(yè)還可以把自家產(chǎn)品放到這個平臺上，讓其他人用帶薪休假來交換。
加入平臺的企業(yè)和員工越多，就會吸引更多企業(yè)把自家產(chǎn)品和服務(wù)放到平臺上。
平臺上各家公司的產(chǎn)品和服務(wù)越多，就會吸引更多企業(yè)和員工加入。
只要平臺啟動后，到了一定規(guī)模，就會產(chǎn)生正向循環(huán)的飛輪效應(yīng)，促進(jìn)平臺的快速增長。
當(dāng)然打造一個平臺并不容易，PTO Exchange能否成功充滿了未知。
但這家公司能敏銳地發(fā)現(xiàn)職場中員工無法休帶薪假期的痛點(diǎn)。
通過把帶薪假期貨幣化這個極具創(chuàng)意的解決方案，開啟一個平臺級的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。
這種對痛點(diǎn)商機(jī)的把握，和對創(chuàng)新模式的大膽嘗試，值得創(chuàng)業(yè)者們研究學(xué)習(xí)。
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