全球市值最高的公司是哪家？
蘋果還是亞馬遜？最新的排名居然是微軟。
微軟這家在很多人印象中不再“性感”，甚至有些落伍的公司。
在度過10多年的疲軟期后，重新做回“王者”。
近日微軟最新財(cái)報(bào)發(fā)布后，股價(jià)一度達(dá)到140.6美元的高點(diǎn)。
這讓微軟的市值達(dá)到1.04萬(wàn)億美元，超過亞馬遜和蘋果，成為全球市值最高的公司。
而在去年12月，微軟股價(jià)就達(dá)到過113美元，短暫登頂全球市值最高公司。
微軟的市值登頂非常耐人尋味。
因?yàn)槭嗄昵?，微軟正遭遇?yán)重的“中年危機(jī)”。
2007年，硅谷創(chuàng)業(yè)孵化器Y Combinator聯(lián)合創(chuàng)始人Paul Graham寫了一篇名為《微軟已死》的文章。
他說雖然微軟仍然在賺錢，但是已經(jīng)沒有人害怕它了。
這代表了幾乎所有當(dāng)時(shí)業(yè)界人士的看法。
微軟這個(gè)PC時(shí)代的霸主，在移動(dòng)時(shí)代一直找不到自己的定位，當(dāng)時(shí)正面臨掉隊(duì)的嚴(yán)峻形勢(shì)。
這種走下坡路的趨勢(shì)，一直持續(xù)到2014年。
2014年2月，微軟云計(jì)算和企業(yè)部門的執(zhí)行副總裁薩提亞·納德拉接過鮑爾默的指揮棒，成為新任微軟CEO。
納德拉上任后，沒有猶豫，馬上對(duì)微軟進(jìn)行了一段大刀闊斧的變革。
納德拉將微軟定位為一家為全世界提高生產(chǎn)力的云平臺(tái)公司，并開始“移動(dòng)為先、云為先”的策略。
都說船小好調(diào)頭，這種大幅度轉(zhuǎn)型對(duì)微軟這樣規(guī)模的公司來說太不容易了。
當(dāng)時(shí)，納德拉把團(tuán)隊(duì)里100多位工程師召集到一起，告訴大家，部門業(yè)務(wù)要全盤轉(zhuǎn)向云業(yè)務(wù)。
很多人都不贊同，覺得All in到云業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)太大，而且這意味著必須放棄很多已經(jīng)開展的項(xiàng)目。
很多人問，賭錯(cuò)了怎么辦？
納德拉回答：給我一年時(shí)間，錯(cuò)了的話我們?cè)倩厝ゾ秃昧?/strong>。
最終，納德拉說服了團(tuán)隊(duì)，在微軟全面推行“移動(dòng)為先、云為先”的策略。
納德拉將Office從單純的電腦軟件發(fā)展成一套完整的辦公室生產(chǎn)力促進(jìn)服務(wù)。
并以月費(fèi)和年費(fèi)代替單次收費(fèi)，革新了Office的銷售方式。
此后，Office 365成為微軟有史以來增長(zhǎng)最快的產(chǎn)品之一，其營(yíng)收約占微軟總營(yíng)收的三分之一。
在云業(yè)務(wù)方面，2017年，微軟云平臺(tái)Azure季度營(yíng)收同比跳漲97%。
現(xiàn)在微軟云業(yè)務(wù)的排名僅次于亞馬遜的AWS。
此次財(cái)報(bào)中，微軟的智能云業(yè)務(wù)全年收入390億美元，到了第四季度，智能云業(yè)務(wù)首次超過Windows業(yè)務(wù)的收入。
在納德拉的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟從原來的Windows業(yè)務(wù)為主，變成了Windows、Office和云計(jì)算三塊業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)的局面。
這也反應(yīng)在股價(jià)上，納德拉就任當(dāng)天，微軟股價(jià)收于36.35美元。
5年后，微軟股價(jià)漲到140美元附近，翻了近3倍。
回顧總結(jié)微軟的“重生”，主要?dú)w功于納德拉向云業(yè)務(wù)和移動(dòng)業(yè)務(wù)的堅(jiān)決轉(zhuǎn)型。
這聽起來容易，但就像讓一只行走在既有路徑上的大象，轉(zhuǎn)身到另一個(gè)方向，要克服巨大的慣性和路徑依賴。
對(duì)創(chuàng)業(yè)者和老板們來說，微軟的重生非常值得學(xué)習(xí)和研究。
但最大的啟示是什么呢？
找一個(gè)敢于轉(zhuǎn)型，All in 新業(yè)務(wù)的CEO，還是Allin移動(dòng)業(yè)務(wù)和云業(yè)務(wù)？
這些都充滿了不確定性，有一定的偶然性，也受行業(yè)限制，沒什么可借鑒的。
無(wú)論是轉(zhuǎn)型，還是All in新業(yè)務(wù)，很多時(shí)候都是不得已而為之，充滿巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
我覺得微軟重生最值得老板們學(xué)習(xí)的是要有永遠(yuǎn)不下牌桌的意識(shí)和實(shí)力。
之前的微軟雖然步入中年危機(jī)，在前任CEO鮑威爾領(lǐng)導(dǎo)下，也做了許多錯(cuò)誤的決策。
但這都沒關(guān)系，只要堅(jiān)持不下牌桌，就有翻盤的機(jī)會(huì)。
而堅(jiān)持不下牌桌，不只是說說而已，必須有這樣的底氣和實(shí)力。
微軟不下牌桌的底氣，在于它的windows業(yè)務(wù)帶來的源源不斷的收入。
憑借windows，即使在微軟處在低谷的時(shí)候，它仍舊是賺錢的。
這才是它能堅(jiān)持不下牌桌，All in 云業(yè)務(wù)的底氣。
就像納德拉在轉(zhuǎn)型前說的，給我一年時(shí)間，錯(cuò)了的話我們?cè)倩厝ゾ秃昧恕?/span>
因?yàn)槲④浻胁幌屡谱赖膶?shí)力，它才敢all in新業(yè)務(wù)。
這次不行，那就下次再來，總有一次成功的時(shí)候。
這讓我想起《孫子兵法》里說的：故善戰(zhàn)者立于不敗之地。
不管是創(chuàng)業(yè)、管理還是投資，最重要的是永遠(yuǎn)不下牌桌。
只要不下牌桌，就永遠(yuǎn)都會(huì)有機(jī)會(huì)。
而永遠(yuǎn)不下牌桌不只是說說而已，必須盡早布局，有意地發(fā)展自己的現(xiàn)金奶牛業(yè)務(wù)。
這點(diǎn)李嘉誠(chéng)做的特別好，李嘉誠(chéng)近幾年清空了不少香港和內(nèi)陸的房地產(chǎn)資產(chǎn)，轉(zhuǎn)去做更為多元化的投資。
他投資的方向主要就是更穩(wěn)妥的現(xiàn)金奶牛業(yè)務(wù)。
李嘉誠(chéng)布局了全球的港口，他的港口生意遍布全球的52個(gè)港口。
這52個(gè)港口分布在20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，一共有280多個(gè)停泊位置。
不管是互聯(lián)網(wǎng)還是房地產(chǎn)，都充滿不確定性，而港口生意就十分穩(wěn)定了。
只要擁有地理位置好的港口，不論是什么季節(jié)和時(shí)段，都會(huì)有源源不斷的穩(wěn)定收益。
除了港口，李嘉誠(chéng)還大舉投資英國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
他控制著英國(guó)天然氣近三成市場(chǎng)、四分之一的電力分銷市場(chǎng)以及約5%的供水市場(chǎng)。
這意味著，只要英國(guó)人繼續(xù)用水、用電、坐火車，李嘉誠(chéng)家族就會(huì)得到源源不斷的“睡后收入”。
憑借這些穩(wěn)定的收益，李嘉誠(chéng)家族就有了永遠(yuǎn)不下牌桌的實(shí)力。
對(duì)很多老板和創(chuàng)業(yè)者來說，也應(yīng)該用類似的思路投資布局。
在適當(dāng)時(shí)候，可以犧牲短期增長(zhǎng)，換取帶來穩(wěn)定收益的投資。
有了源源不斷的穩(wěn)定收益，哪怕少一些也沒關(guān)系，就有了永遠(yuǎn)不下牌桌的實(shí)力。
而只要能不下牌桌，不管輸多少次，總有翻盤的機(jī)會(huì)。
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