不管你是不是宅男，你多半在綜藝節(jié)目或者一些活動中見過AKB48，SNH48這類聚集了大批青春靚麗女孩的偶像女團，據不完全統計，中國已經有200多個偶像女團。
資本和創(chuàng)業(yè)者對偶像女團的狂熱不無道理，日本的AKB48養(yǎng)成系的商業(yè)模式，以及取得的巨大成功成為資本進入這個行業(yè)的動力。
日本的AKB48成立于2005年12月08日，是由秋元康擔任總制作人的日本大型女子偶像組合。
AKB48模式的精髓是讓粉絲參與進來，打造“面對面偶像”，被稱為養(yǎng)成模式。
傳統的藝人培養(yǎng)由公司主導，有一套成熟的選拔培訓流程，最后藝人是否能火，還要看市場是否認可，公司花很多資源培養(yǎng)一個藝人是有一定風險的。
而養(yǎng)成模式是偶像和粉絲的“雙向培養(yǎng)”，粉絲們用真金白銀支持偶像的成長，最后能出頭的偶像一定是市場認可的，公司承受的風險就小很多。
養(yǎng)成模式利用的是粉絲的參與感，有點像宜家效應，人們對自己動手組裝的家具更滿意，人們對在自己支持下一路成長的偶像也更喜歡。
粉絲看著自己支持的素人女孩們不斷進步、成為偶像，他們會定期去劇場看演出，關注她們的成長。
運營者用“總決選投票決定下一年資源分配”等手段，將偶像的命運和粉絲的付出綁定在一起，營造一場現實版“養(yǎng)成游戲”。
在這個過程里，運營方通過劇場售票，販賣握手券、周邊，總決選投票等方式收回了一部分成本。
養(yǎng)成模式還有很多優(yōu)點，首先是培養(yǎng)藝人的邊際成本降低，培養(yǎng)一個藝人和培養(yǎng)幾十個藝人，請各種專業(yè)老師的費用是差不多的，但平攤到每個人身上的培訓成本就很低了。
其次是降低藝人跳槽的風險，傳統演藝行業(yè)，經常有這樣的情況，公司辛辛苦苦培養(yǎng)出一個走紅的藝人，結果被別的公司挖走了，即使獲得一筆賠償金，培養(yǎng)藝人的公司也得不償失。
偶像女團就不存在這樣的問題，48個女孩中哪一個都不是必不可缺的，一直以團體形象走紅的成員們，單獨出去風險也很大。
更重要的是這種女團偶像養(yǎng)成的模式是可復制的，日本的AKB48女團，后來發(fā)展出Team A、Team K、Team B、Team 4與Team 8五個隊伍，團體組合成員總數已經超過450人。
但偶像女團也有個問題，就是資本投入回報周期比較長，一般要三五年才能有收獲，偶像女團行業(yè)，單團的平均投入約6000萬元，但平均預期年收入不足千萬元，這是一個燒錢的行業(yè)，資金投入跟不上，是許多女團很快消失的原因。
現在這個行業(yè)已經有點競爭過度，即使是有錢有資源的創(chuàng)業(yè)者，也不要貿然進入，很容易低估風險成為炮灰。
但如果確實看好這個方向，我覺得可以從提供配套服務的輔助方向入手，也就是別人淘金你賣水的思路。
可以這樣做，先是做一個偶像女團的展示平臺，匯總所有偶像女團的資料、信息和動態(tài)，供人們搜索查閱，在這個過程中建立和各個女團的良好關系。
然后可以找偶像女團需要的配套服務，比如服裝訂制、專業(yè)培訓、商業(yè)合作等，和這些女團對接，努力成為最專業(yè)的女團輔助服務提供方。
等對這個行業(yè)更加了解后，可以投資入股看好的女團，或者培養(yǎng)自己的女團。
對未來偶像女團的發(fā)展，我還是看好的，人們壓力越來越大，可支配收入也越來越高，但如何在激烈的競爭中贏得市場，成為笑到最后的少數幸運兒，實在是很考驗運營實力的一件事。
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