回顧一下這幾年的風口，發(fā)現(xiàn)一個殘酷的事實。
那些夢想開店暴富，追風口的創(chuàng)業(yè)者，多半慘淡收場。
奶茶店、劇本殺、密室逃脫、桌游吧、付費自習室、自拍館。
這些都是前幾年非常火的創(chuàng)業(yè)方向。
根據(jù)美團研究院數(shù)據(jù)顯示，截至今年4月，國內劇本殺門店數(shù)量已經從2019年的2400家飆升到4.5萬家，3年時間翻了3倍。
密室逃脫達到了1.5萬家，奶茶店超過60萬家。
光看這些數(shù)字，理智的創(chuàng)業(yè)者也有一種山雨欲來風滿樓的預感。
即使宏觀經濟環(huán)境運行良好，這些創(chuàng)業(yè)者面臨的結局也是可以預見的。
那就是競爭非常激烈，甚至極致到內卷。
創(chuàng)業(yè)者必須想明白，自己的店憑什么在這么多競爭對手中脫穎而出？
否則因夢想暴富開店，多半因虧損倒閉離場。
何況這兩年來，因為疫情的沖擊，線下實體行業(yè)都受到不小的影響。
你去網(wǎng)上搜一搜，看看有多少轉讓店鋪，轉讓設備的，就可以感受到其中的慘烈。
但反過來想，如果創(chuàng)業(yè)者不去追風口，而是去做一些冷門的創(chuàng)業(yè)項目，會更有發(fā)展前景嗎？
當然不會，說不定更慘。
冷門創(chuàng)業(yè)項目之所以冷門，就是因為需求少，蛋糕小。
這時要看分蛋糕的人有多少，如果同行也很多，面臨的競爭就比熱門項目更激烈。
那應該怎么辦呢？
最理想的狀態(tài)是創(chuàng)業(yè)者有遠見卓識。
在項目發(fā)展紅利期進入，也就是別人還沒發(fā)現(xiàn)這個項目賺錢時，就開始投入。
這時候競爭不激烈，不管蛋糕大不大，只要分得人少，就能分到一大塊。
問題是，有遠見卓識實在太難了。
而且有一個悖論，真的有這樣遠見卓識的人，有可能不會創(chuàng)業(yè)。
如果真的能準確地判斷出發(fā)展的趨勢，去做投資可能賺得更多。
那創(chuàng)業(yè)者應該怎么辦呢？
我的建議是首先要有逆向思維，其次要為自己的創(chuàng)業(yè)項目增加一些反脆弱。
所謂的逆向思維就是，人多的地方不去。
大家都覺得某個項目好，比如都一窩蜂去開奶茶店或者劇本殺。
那么這個項目多半就不太好了。
這時做這個項目就要謹慎。
不是說不能做，而是要先想好，自己有哪些地方比同行做得好。
如果能找到自己的核心競爭力，無論什么時候都能做。
如果想來想去，也不知道自己比同行強在哪兒，無論什么時候都不應該做。
反脆弱是指一定不要光想著風口來了，豬都能飛上天。
還要多想想，風口過去，怎么不從天上掉下來。
以及別人都從天上掉下來的時候，你怎么能夠不受損失，反而能從中獲益。
舉個例子，有一位開奶茶店的創(chuàng)業(yè)者。
開店后發(fā)現(xiàn)競爭太激烈，生意不好做，同行總有倒閉關門的。
他做了兩件事情，既享受了風口，又有了反脆弱性。
一方面因為還是有很多人想開奶茶店，他就為想開奶茶店的創(chuàng)業(yè)者提供咨詢和指導。
這樣想開店的人越多，他這部分收入也就越多。
另一方面，開店的人多，競爭激烈，關門的也多。
很多關門的奶茶店，會低價轉讓各種設備。
他就留意這方面的信息，把奶茶店的設備低價買過來，再賣給想開奶茶店的創(chuàng)業(yè)者。
最開始只做信息撮合，沒什么風險。
有了一定經驗和資金后，就可以先自己出錢，把倒閉奶茶店的設備收過來，再賣給創(chuàng)業(yè)者。
雖然有了一些資金投入和風險，但賺得更多。
就這樣，這位創(chuàng)業(yè)者不但享受了風口的優(yōu)勢，也創(chuàng)造出反脆弱性。
奶茶行業(yè)越紅火，他的咨詢業(yè)務越賺錢。
奶茶行業(yè)競爭越激烈，倒閉的同行越多，他的二手設備生意越賺錢。
可想而知，這位創(chuàng)業(yè)者失敗的概率就要比單純做奶茶的同行要低很多。
創(chuàng)業(yè)是一件非常復雜的事情。
我們不能簡單的追風口，也不能簡單的不追風口，這都是錯的。
正確的做法是靈活運用逆向思維，想方設法增加自己的反脆弱性。
正如孫子兵法中所說，多算勝，少算不勝，何況無算乎。
（歡迎點贊、在看和轉發(fā)）
1085、投入2千，兩年后月入17萬的“小生意”。
富日記知識星球里分享了1000多個創(chuàng)業(yè)方向。
加入知識星球后可以通過分享賺取傭金，現(xiàn)在一筆能賺一百元。
一個風險小，收益大，穩(wěn)賺不賠的兼職創(chuàng)業(yè)方向｜富日記
限時特價，價格定期上漲，掃描下方二維碼查看
聯(lián)系客服
