插播消息：影視產(chǎn)業(yè)觀察線下沙龍第七場(chǎng)來啦！喜歡韓綜的你絕對(duì)不能錯(cuò)過！
2019年9月10日,這是我國第35個(gè)教師節(jié),也是阿里巴巴20周年紀(jì)念日。
這一天,也是馬云正式卸任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席的日子。當(dāng)天，“風(fēng)清揚(yáng)”馬云正式交棒“逍遙子”張勇，阿里巴巴及中國商業(yè)史翻開新的一頁。
就在同一天晚上，阿里巴巴20周年年會(huì)也在杭州舉辦。晚會(huì)開始前夕，阿里宣布全面升級(jí)使命、愿景、價(jià)值觀——“新六脈神劍”出鞘。
毋庸置疑的是，這“新六脈神劍”的劍指范圍中，也包含了阿里大文娛。作為影視娛樂行業(yè)的從業(yè)者，或許不應(yīng)該只是湊熱鬧，隨著馬云的退休一起在社交媒體上湊熱鬧。畢竟，作為中國娛樂板塊最大勢(shì)力之一的阿里大文娛，其領(lǐng)頭掌門人的更換或許將帶來不一樣的變化。
從2016年組建至今，馬云對(duì)于阿里大文娛的支持力度顯然是不遺余力的，至少是在對(duì)外的發(fā)言和公開口號(hào)上。
據(jù)媒體報(bào)道，“進(jìn)軍娛樂產(chǎn)業(yè)一直是馬云的夢(mèng)想”，他在多次場(chǎng)合都公開表示，“未來阿里巴巴只做娛樂和健康兩個(gè)方面。”
相形之下，新任掌門人張勇似乎才是最近三年多阿里大文娛重組和人事變化的幕后推手。無論是一開始組建阿里大文娛，還是再到今年6月最新的重組，背后都有著張勇的身影。
可以肯定的是，從馬云到張勇，阿里大文娛一定會(huì)獲得持續(xù)的支持，與此同時(shí)，兩者的風(fēng)格不同也會(huì)帶來變化。在阿里大文娛之外，或許張勇也已經(jīng)在布局更多的“娛樂產(chǎn)業(yè)新生勢(shì)力”。
馬云的“2H”到張勇的“大文娛重建”
眾所周知，馬云一直以來對(duì)于阿里的娛樂板塊業(yè)務(wù)是全力支持的，至少是在對(duì)外表態(tài)上，永遠(yuǎn)充滿了樂觀和正能量。
馬云曾多次在公開場(chǎng)合表示，未來阿里巴巴只做兩個(gè)H：娛樂（Happy）和健康（Health），阿里大文娛對(duì)應(yīng)的正是第一個(gè)H。
關(guān)于阿里大文娛，阿里巴巴集團(tuán)的對(duì)外介紹做了如下表述：作為阿里巴巴集團(tuán)“快樂+健康”戰(zhàn)略中“快樂”產(chǎn)業(yè)的載體之一，阿里大文娛承擔(dān)著阿里巴巴集團(tuán)在未來十年乃至更久時(shí)間內(nèi)的重要戰(zhàn)略落地的實(shí)名，亦是阿里巴巴集團(tuán)繼電子商務(wù)、金融、智能物流和云計(jì)算業(yè)務(wù)之后的最新產(chǎn)業(yè)布局。
“阿里大文娛的使命是賦能于外，從四個(gè)層面打造文娛產(chǎn)業(yè)的新基礎(chǔ)設(shè)施，包括：用戶觸達(dá)基礎(chǔ)設(shè)施，技術(shù)新基礎(chǔ)設(shè)施，商業(yè)新基礎(chǔ)設(shè)施，以及人才成長新基礎(chǔ)設(shè)施?！?/p>
不過，相對(duì)阿里大文娛得到的重視，其財(cái)務(wù)表現(xiàn)卻一直無法讓人樂觀起來。僅在2018年一年的時(shí)間里,阿里大文娛就虧損了214億元。盡管在最新的2020財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)，阿里文娛版塊歸屬的數(shù)字媒體與娛樂版塊在該季度實(shí)現(xiàn)收入63.12億元，較2018年同期的59.75億元增長6%；經(jīng)調(diào)整EBITA虧損同比大幅收窄9億元，降幅達(dá)到28.7%——不過，和過去三年一樣，阿里大文娛依舊是阿里巴巴所有業(yè)務(wù)條線中虧損最嚴(yán)重的，被外界稱為“虧損王”。
對(duì)于這樣的虧損，馬云似乎毫不在意，依舊對(duì)外界放言：“阿里大文娛再虧損10年也不是問題?！?/p>
當(dāng)然，話雖如此，阿里大文娛卻一直在醞釀變革，在這一場(chǎng)變革之中，新任掌門人張勇也逐漸走到了臺(tái)前。
張勇加入阿里巴巴已經(jīng)十二年。2007年張勇從盛大游戲的CFO辭職，轉(zhuǎn)而成為淘寶網(wǎng)CFO。而在盛大游戲之前的10年，張勇還曾在安達(dá)信、普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)擔(dān)任上海辦事處經(jīng)理。2015年5月張勇就任阿里巴巴CEO，別名“逍遙子”。
細(xì)數(shù)過去10年里，僅就公開投資事件來看，阿里巴巴就有385件，平均每年有34.8個(gè)投資事件，文化娛樂行業(yè)無疑是其中的重點(diǎn)之一——優(yōu)酷，華誼兄弟，博納，文化中國，不勝枚舉。從2014年起，阿里就陸續(xù)在文學(xué)、音樂、游戲、影業(yè)、視頻和體育業(yè)務(wù)上重金收購、布局。
瘋狂的“買買買”后，張勇的任務(wù)便是開始著手“整整整”。自2015年接任阿里CEO，張勇開始著手調(diào)整阿里組織架構(gòu)，每年都有一到兩次——其中就包括了阿里大文娛。
據(jù)媒體報(bào)道，張勇曾在一次內(nèi)部會(huì)上復(fù)盤，他認(rèn)為“阿里2015年最重要的布局之一就是收購優(yōu)酷?！?一位在場(chǎng)員工轉(zhuǎn)述說，“如果阿里不做娛樂，就永遠(yuǎn)只是一家電子商務(wù)公司，有了娛樂就有了向更大商業(yè)世界拓展的機(jī)會(huì)?！?/p>
張勇的“整頓”可謂歷歷在目，有心人還記得，過去五年，阿里大文娛輪換了三任總裁、十位核心高管，更換了三次戰(zhàn)略思路，一個(gè)季度就能燒掉64億元人民幣，包括各路職業(yè)經(jīng)理人、阿里元老、新生代干將來了又走，走了又來，還有的因?yàn)榉阜ǘZ鐺入獄（優(yōu)酷楊偉東事件）。
這樣的變局似乎勢(shì)在必行，因?yàn)榫驮谶@幾年，騰訊完成了對(duì)文學(xué)和音樂的大一統(tǒng)并購，百度旗下的愛奇藝也表現(xiàn)出色，已經(jīng)超過了一億會(huì)員用戶。
從馬云到張勇，這一路的交接和轉(zhuǎn)手過程中，無疑阿里大文娛經(jīng)歷的變化是最多的，而且，我們有理由相信，在2019年9月張勇正式成為阿里巴巴集團(tuán)主席后，阿里大文娛未來在阿里事業(yè)體系中的定位還將繼續(xù)變動(dòng)。
張勇面對(duì)的“文娛”課題
有媒體總結(jié)，阿里大文娛5年時(shí)間“來往”了10名高管，也換了三種思路：
一是延續(xù)行業(yè)傳統(tǒng)做法，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品增長，以及給產(chǎn)品更多“附加值”；
二是搭建行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)系統(tǒng)；
三是強(qiáng)調(diào)內(nèi)容和基礎(chǔ)設(shè)施并存。
今年6月18日，大文娛業(yè)務(wù)再次變動(dòng)。這一次的變動(dòng)可謂意義非常。
在新任掌門人張勇宣布的阿里巴巴新一輪組織架構(gòu)調(diào)整中，樊路遠(yuǎn)擔(dān)任阿里大文娛事業(yè)群總裁，負(fù)責(zé)優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥、互動(dòng)娛樂。
值得注意的是，張勇“特別看重”的另一個(gè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群也被重組，由朱順炎擔(dān)任總裁，負(fù)責(zé) UC及旗下移動(dòng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)、以及天貓精靈、阿里文學(xué)、阿里音樂。
我們可以觀察到一個(gè)跡象——部分阿里大文娛業(yè)務(wù)被拆分，大文娛事業(yè)群業(yè)務(wù)在收窄。這恐怕是張勇新官上任后一直在醞釀的變化。
已經(jīng)有阿里大文娛內(nèi)部人士對(duì)外透露風(fēng)聲，稱“將UC、阿里文學(xué)、阿里音樂納入創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群的考量，主要是根據(jù)業(yè)務(wù)屬性和創(chuàng)新賽道選擇上的一次歸位，因?yàn)檫@三方面業(yè)務(wù)的未來方向都偏UGC(用戶創(chuàng)造內(nèi)容)類型，協(xié)同交互性更強(qiáng)，而優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥、互動(dòng)娛樂業(yè)務(wù)，相對(duì)來說彼此之間業(yè)務(wù)緊密度也更強(qiáng)一些?！?/p>
值得注意的是，9月6日，就在阿里巴巴20億美元收購網(wǎng)易考拉的同時(shí)，阿里還作為領(lǐng)投方還參與了網(wǎng)易云音樂這一輪7億美元的融資，因此阿里的大家庭中又多了“新人”，但是網(wǎng)易云音樂卻不會(huì)屬于阿里大文娛體系，因?yàn)閺堄乱呀?jīng)公開對(duì)外表示：“此后網(wǎng)易云音樂相關(guān)業(yè)務(wù)將與阿里的創(chuàng)新事業(yè)群進(jìn)行融合，而非大文娛事業(yè)群?！?/p>
格局在變動(dòng)，人事在更替，張勇的運(yùn)籌不可謂匠心，只不過擺在他面前的挑戰(zhàn)也很多。
在線視頻方面，QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截止2019年6月，愛奇藝月活躍用戶數(shù)為5.56億，騰訊視頻為5.53億，優(yōu)酷僅有4.15億，而且在三大平臺(tái)中，只有優(yōu)酷一家月活躍用戶數(shù)據(jù)同比下滑。
與此同時(shí)，愛奇藝的付費(fèi)會(huì)員數(shù)已經(jīng)突破1億，騰訊也在無限逼近，只有優(yōu)酷一家截止到今天還無法對(duì)外公布具體數(shù)字——因?yàn)橄鄬?duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)在太低了。
在移動(dòng)音樂領(lǐng)域，蝦米音樂這些年來一路衰退，已經(jīng)淪為二線音樂軟件。一些報(bào)告之中，已經(jīng)不見蹤影。好在阿里又是采取燒錢策略投資了網(wǎng)易，也許只有這樣才有機(jī)會(huì)和在線音樂的一哥騰訊“胡別苗頭”。
在文學(xué)和游戲領(lǐng)域，阿里大文娛更是無法與騰訊相提并論，閱文集團(tuán)已經(jīng)成為了一枝獨(dú)秀的存在，其IP輸出和聯(lián)動(dòng)的能力，以及財(cái)務(wù)上的儲(chǔ)備（上市后）要遠(yuǎn)勝阿里文學(xué)。
其他領(lǐng)域，阿里影業(yè)雖然票房節(jié)節(jié)高漲，但是騰訊影業(yè)也在快速追趕；以大麥網(wǎng)為代表的票務(wù)業(yè)務(wù)表現(xiàn)相對(duì)不錯(cuò)，但是顯然淘票票為首的阿里“售票群”還是不如騰訊投資的貓眼。
在UC方面，表現(xiàn)看著很有起色，月活躍用戶數(shù)達(dá)到4.3億，移動(dòng)搜索品牌“神馬搜索”在國內(nèi)移動(dòng)市場(chǎng)居第二，但是根據(jù)NetMarketShare數(shù)據(jù)顯示，在過去的8月，QQ瀏覽器和手機(jī)百度在移動(dòng)端的市場(chǎng)占有率要高于UC，搜狗瀏覽器和QQ瀏覽器在桌面瀏覽器的市場(chǎng)份額也要高于UC。
所有這一切，都是擺在阿里大文娛，阿里創(chuàng)新事業(yè)群，以及新任掌門人張勇面前的課題。
就在這個(gè)新人接替舊人的時(shí)刻，我們可以感受到馬云過去20年帶給中國商業(yè)版圖的影響。馬云說過，夢(mèng)想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？
毫無疑問，無論是創(chuàng)新事業(yè)群也好，還是阿里大文娛，全都承載著馬云的夢(mèng)想：一年虧損100多億，200多億，都沒有問題，阿里可以扛下去，阿里大文娛也可以找到大量的高管繼續(xù)輪換。
不過我們也可以判斷，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并不明朗，各大行業(yè)正在面臨蛻變的當(dāng)下，馬云的雙H戰(zhàn)略已經(jīng)不怎么被阿里高層和媒體反復(fù)提起，阿里大文娛更多變成了阿里電商體系內(nèi)的一環(huán)。
張勇上任后，電商系統(tǒng)和財(cái)務(wù)CFO出身的他或許對(duì)于未來的文化娛樂事業(yè)版圖將有著不一樣的設(shè)想和戰(zhàn)略——更趨冷靜，更加務(wù)實(shí)。
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