恰逢今天“618”購物節(jié)，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇通過全員信宣布了阿里新一輪面向未來的組織升級。
相比去年11月逍遙子對阿里零售、阿里云兩塊核心業(yè)務(wù)組織架構(gòu)的大調(diào)整，此次調(diào)整主要集中在相對較小的創(chuàng)新業(yè)務(wù)上。
1. 阿里巴巴將重組阿里創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群，朱順炎擔(dān)任總裁，負(fù)責(zé)UC及旗下移動創(chuàng)新業(yè)務(wù)，以及天貓精靈、阿里文學(xué)、阿里音樂
可進(jìn)行語音交互的智能音箱，被視為智能手機之外另一個“入口級”產(chǎn)品，阿里、小米、百度等都把智能音箱作為AIoT的重要載體。近兩年，隨著天貓精靈在家庭IoT的拓展以及在汽車、酒店等場景的應(yīng)用，這款產(chǎn)品在阿里體系內(nèi)的重要性有可見的提升。
除了作為IoT的樞紐之一，天貓精靈還有驅(qū)動商流的潛力。去年，天貓精靈還曾推廣語音購物功能，并可以通過聲紋完成支付。筆者親身感受這個功能還不夠成熟，但阿里肯定不會放棄對這個功能的技術(shù)升級以及場景挖掘。
現(xiàn)階段仍是智能音箱普及階段，各家價格戰(zhàn)也打得很兇。目前智能音箱最成熟的還是音樂及音頻類信息流，阿里把天貓精靈跟UC、阿里文學(xué)、阿里音樂放在一起，估計是希望后者能成為前者的“彈藥”，同時讓阿里的數(shù)字媒體業(yè)務(wù)在音頻上能有突破。
2. 任命樊路遠(yuǎn)（木華黎）擔(dān)任阿里大文娛事業(yè)群總裁，負(fù)責(zé)優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥、互動娛樂
此前樊路遠(yuǎn)便是阿里大文娛事業(yè)群新一屆的輪值總裁，此次調(diào)整則明確了樊路遠(yuǎn)“大文娛一號位”的地位，便于其對大文娛各業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理。
3. 任命集團(tuán)CFO武衛(wèi)兼任集團(tuán)戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人，向張勇匯報
在信中，張勇特別感謝了阿里巴巴集團(tuán)副主席蔡崇信，其從無到有搭建戰(zhàn)略投資團(tuán)隊，為阿里巴巴今天的發(fā)展提供了重要的戰(zhàn)略保障。以后蔡崇信會繼續(xù)協(xié)助武衛(wèi)，幫助投資團(tuán)隊更好地成長，以實現(xiàn)阿里戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)與財務(wù)體系的一體化。
4. 盒馬升級為獨立事業(yè)群，侯毅繼續(xù)擔(dān)任盒馬總裁，向張勇匯報
目前盒馬仍處于虧損狀態(tài)，連同其他幾家阿里附屬公司給阿里共同添了245億元的支出。而在上個月盒馬昆山店關(guān)店之后，輿論對盒馬的質(zhì)疑逐漸多了起來，盒馬延伸出細(xì)分業(yè)態(tài)布局下沉市場，也被視為無奈之下的選擇。
阿里把盒馬升級為獨立事業(yè)群，算是對盒馬過往的肯定。當(dāng)然，在未來阿里的財報中，盒馬應(yīng)該會有更多的信息披露，對處虧損狀態(tài)的盒馬而言也是挑戰(zhàn)。值得注意的是，近半年來，阿里正在從各地區(qū)合作伙伴手中收回盒馬的經(jīng)營權(quán)，這預(yù)示著未來盒馬會更密切地融入阿里生態(tài)。
一直以來，盒馬跟阿里的聯(lián)系都不夠緊密，其內(nèi)部存在盒馬編制員工以及阿里編制員工的區(qū)別，隨著盒馬規(guī)模增大，團(tuán)隊管理上的問題逐漸顯現(xiàn)。盒馬的升格，也能起到“聚人心”的效果。
5. 釘釘進(jìn)入阿里云智能事業(yè)群，陳航向阿里巴巴集團(tuán)CTO兼阿里云智能事業(yè)群總裁張建鋒匯報
阿里期望把釘釘打造為數(shù)字經(jīng)濟時代的企業(yè)操作系統(tǒng)，跟阿里云一樣是聚焦企業(yè)服務(wù)，“打包”在阿里云智能之中，推廣釘釘?shù)耐瑫r，也增加阿里對企業(yè)的數(shù)字化服務(wù)能力。
附逍遙子全員信。
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