馬上到了一年盤店的時刻了，有部分嬰兒游泳館又犯難了，發(fā)現(xiàn)2020年下來，也沒賺多少錢，前半年苦苦支撐，后半年稍微回暖，辛辛苦苦也不賺錢不如把店轉(zhuǎn)出去吧！但是很多店長都沒有去想，為什么店鋪的生意不好，具體原因在哪里，更不知道要怎么解決賺錢問題，不得不說的是，不懂?dāng)?shù)據(jù)分析，那么做再多的事也會迷茫。
對嬰兒游泳館店長和老板來說，每天關(guān)注店鋪經(jīng)營的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，才能對店鋪的情況有徹底的掌控，通過數(shù)據(jù)分析出來店鋪的問題所在，才能找到正確的解決方式，但是嬰兒游泳館店長要怎么做數(shù)據(jù)分析呢？
店鋪經(jīng)營的關(guān)鍵指標(biāo)有哪些
對嬰兒游泳館經(jīng)營者來說，關(guān)鍵指標(biāo)有：銷售數(shù)據(jù)、利潤數(shù)據(jù)、客流量、成本數(shù)據(jù)、庫存分析。每一個指標(biāo)都從一個維度反應(yīng)店鋪的情況。不少店長只關(guān)注銷售數(shù)據(jù)，對其他數(shù)據(jù)不敏感，就會導(dǎo)致銷售下滑或者上升時，不知道是哪方面的原因，而結(jié)合起來進(jìn)行分析，才能找到問題所在。
店鋪經(jīng)營的數(shù)據(jù)分析工作怎么做
上面說到，店長需要關(guān)注的數(shù)據(jù)指標(biāo)，但是僅僅有一個指標(biāo)數(shù)據(jù)是不夠的，還要懂得數(shù)據(jù)分析方法，比如銷售數(shù)據(jù)上升、利潤數(shù)據(jù)下降、客流量上升、成本不變，那么問題在哪呢？可能是預(yù)售卡太多，且近期店鋪運營成本上升；也可能是庫存耗材、產(chǎn)品太多，導(dǎo)致銷售慢，其他成本不變，店鋪經(jīng)營更加吃力。
也就是說，數(shù)據(jù)分析要從數(shù)據(jù)出發(fā)，結(jié)合店鋪的情況進(jìn)行分析，然后有數(shù)據(jù)進(jìn)行驗證，查看店鋪經(jīng)營的問題所在，且分析的數(shù)據(jù)維度越多，定位到問題的可能性越大，這也就需要員工平時做好各項數(shù)據(jù)的分析總結(jié)工作。
嬰兒游泳館店長要做到哪些
很多時候，店長的工作繁多且比較雜，具體的數(shù)據(jù)搜集工作要讓員工進(jìn)行，但是數(shù)據(jù)分析一定要自己來，而且總結(jié)出來自己的方法，比如店鋪的銷售數(shù)據(jù)，對每天的銷售數(shù)據(jù)有一個了解即可，但是一周內(nèi)必須要進(jìn)行一次徹底的分析，對銷售波動的情況進(jìn)行分析，總結(jié)出來店鋪經(jīng)營的好方法。
對于其他數(shù)據(jù)也是如此，雖然嬰兒游泳館日常經(jīng)營都會做賬，不過賬面是不能反映基礎(chǔ)的問題，比如做一場活動下來，店鋪銷售額增加的特別多，但是具體利潤多少就不可而知了，需要后續(xù)結(jié)合店鋪的經(jīng)營的情況，總結(jié)活動下來是否賺錢。
一名合格的嬰兒游泳館店長，一定要有規(guī)范的數(shù)據(jù)分析流程，對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的整理和分析，進(jìn)行每天、每周、每月、每季度、每年的數(shù)據(jù)分析，了解到店鋪經(jīng)營的關(guān)鍵，但是也切忌不要埋頭在數(shù)據(jù)中不出來，畢竟數(shù)據(jù)只是反映過去一階段的店鋪情況，只要“抬頭看”，通過數(shù)據(jù)找到店鋪經(jīng)營增長的方法，才能讓店鋪越做越好。
聯(lián)系客服
