?讀懂財(cái)經(jīng)·消費(fèi)組原創(chuàng)/出品
作者 | 孫勇
編輯 | 夏益軍
2016年，廣州某報(bào)的頭版上突然出現(xiàn)了怪異的一幕。
只見(jiàn)通篇紅底白字，上書(shū)“杭州老馬：還記得四年前的約定嗎？如果你認(rèn)輸，北京老王那一個(gè)億我?guī)湍憬o！”落款廣州阿富。
一番熱議后，人們很快發(fā)現(xiàn)，杭州老馬就是阿里馬云，北京老王就是萬(wàn)達(dá)王健林，廣州阿富則是名創(chuàng)優(yōu)品葉國(guó)富。當(dāng)時(shí)的名創(chuàng)優(yōu)品剛剛創(chuàng)立三年，當(dāng)時(shí)的葉國(guó)富也鮮有人知，強(qiáng)行@兩位首富，可謂是一波出彩的碰瓷式營(yíng)銷了。
當(dāng)然，無(wú)論是杭州老馬，還是北京老王，都并未對(duì)此做出回應(yīng)。反倒是廣州阿富，在碰瓷的路上越走越遠(yuǎn)，最終得了個(gè)響亮的名號(hào)——葉大炮。
在此之后，炮哥又喊出過(guò)“馬云不懂新零售”“劉強(qiáng)東是千古罪人”“蘇寧一分錢(qián)不值”等數(shù)個(gè)狂言雷語(yǔ)。而當(dāng)人們提出對(duì)名創(chuàng)優(yōu)品的質(zhì)疑時(shí)，炮哥則回應(yīng)“名創(chuàng)優(yōu)品是下一個(gè)華為”“一周能接80通投資人的電話”“中國(guó)只有10%的人看得懂”。
嘴炮歸嘴炮，話說(shuō)回來(lái)，炮哥還是有兩下子。截至今年上半年底，創(chuàng)立僅7年的名創(chuàng)優(yōu)品，就已經(jīng)在全球80多個(gè)國(guó)家開(kāi)出了4200多家門(mén)店。2019和2020財(cái)年，其營(yíng)收分別為93.95億和89.79億，經(jīng)非IFRS調(diào)整后的凈利潤(rùn)分別為8.69億和9.71億。
近日，名創(chuàng)優(yōu)品更是成功登陸美股，最新市值來(lái)到了63億美元。
作為遠(yuǎn)看優(yōu)衣庫(kù)、近看無(wú)印良品的中國(guó)最大10元店，名創(chuàng)優(yōu)品的成功，用一句話就可以概括：在最貴的場(chǎng)地賣(mài)最便宜的貨。
貨品端，通過(guò)設(shè)計(jì)改善了顏值，通過(guò)找一流供應(yīng)商，并給予大規(guī)模采購(gòu)+買(mǎi)斷制生產(chǎn)+及時(shí)回款等有利條件，改善了質(zhì)量的同時(shí)也保留了價(jià)格優(yōu)勢(shì)；賣(mài)場(chǎng)端，通過(guò)開(kāi)在核心商圈大商場(chǎng)的核心位置，保障了客流及形象，通過(guò)聯(lián)營(yíng)模式解決了擴(kuò)張問(wèn)題。
但實(shí)際上，“賣(mài)貨”只是名創(chuàng)優(yōu)品的一個(gè)幌子。
在其營(yíng)收中，盡管賣(mài)貨產(chǎn)生的收入占絕對(duì)的大頭，但賣(mài)貨產(chǎn)生的利潤(rùn)卻相當(dāng)微薄。炮哥之意也不在賣(mài)貨，通過(guò)貨品和品牌建立的影響力，不斷吸引合作方開(kāi)店，持續(xù)收割商標(biāo)許可費(fèi)及管理咨詢服務(wù)費(fèi)，才是其真正的如意算盤(pán)。
換句話說(shuō)，“C端搭臺(tái)、B端唱戲”才是名創(chuàng)優(yōu)品的核心商業(yè)模式。
不過(guò)，隨著國(guó)內(nèi)門(mén)店趨于飽和、國(guó)外擴(kuò)張尚存不確定性及競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，名創(chuàng)優(yōu)品的擴(kuò)張故事，也正在變得越來(lái)越難講。
/ 01 /
弄潮金字塔底
在零售行當(dāng)里，買(mǎi)不了吃虧、買(mǎi)不了上當(dāng)?shù)慕诌?元店、5元店、10元店，無(wú)疑是處在金字塔最底端的小生意。但就是這么個(gè)末流小生意，卻被名創(chuàng)優(yōu)做出了90億營(yíng)收、63億美元市值。
零售行業(yè)的核心三要素?zé)o非是人、貨、場(chǎng)。名創(chuàng)優(yōu)品的厲害之處，就在于其對(duì)傳統(tǒng)10元店的貨和場(chǎng)進(jìn)行了重塑，并以此吸引了龐大的消費(fèi)人群。
先說(shuō)貨。過(guò)去的10元店之所以有市場(chǎng)，是因?yàn)樽銐虮阋?。在北上廣深的辦公室里坐久了的你可能不太了解，但要知道的是，在中國(guó)14億人口中，月收入5000元以上的，只有7200萬(wàn)人，月收入2000元以下的，卻高達(dá)9.46億人。
換句話說(shuō)，對(duì)絕大部分消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，便宜就是最大的吸引力。
但過(guò)去的10元店之所以不入流、做不大，是因?yàn)槠潆m然便宜，但也存在兩個(gè)明顯的痛點(diǎn)。產(chǎn)品不僅沒(méi)有顏值，質(zhì)量也不敢恭維。這主要是因?yàn)槠洳徽莆罩圃飙h(huán)節(jié)。
顏值取決于設(shè)計(jì)。針對(duì)這方面，名創(chuàng)優(yōu)品有自己的49人設(shè)計(jì)天團(tuán)、100人產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)及大量的第三方設(shè)計(jì)師，甚至還創(chuàng)建了設(shè)計(jì)學(xué)院。當(dāng)然，最重要的是，名創(chuàng)優(yōu)品有一個(gè)來(lái)自日本的首席設(shè)計(jì)師兼聯(lián)合創(chuàng)始人三宅順也。
據(jù)炮哥說(shuō)，自己苦追了大半年，三宅順也才答應(yīng)與其合作，兩人共同創(chuàng)立名創(chuàng)優(yōu)品。分工上，三宅順也負(fù)責(zé)日本公司及設(shè)計(jì)，炮哥負(fù)責(zé)中國(guó)公司及供應(yīng)鏈。股權(quán)上，二者接近，炮哥稍多一點(diǎn)。
但蹊蹺的是，在名創(chuàng)優(yōu)品的招股書(shū)上，炮哥一人獨(dú)占超8成股權(quán)，三宅順也卻毫無(wú)蹤跡。因此，也有不少人質(zhì)疑，這個(gè)一直以來(lái)只聞其聲、不見(jiàn)其人的三宅順也是不是虛構(gòu)的？
但這并不妨礙名創(chuàng)優(yōu)品把日系當(dāng)做自身最大的賣(mài)點(diǎn)。遠(yuǎn)觀其店面形象及品牌LOGO，酷似優(yōu)衣庫(kù)，近觀起商品類別及陳列方式，又酷似無(wú)印良品。其也一直以日本快時(shí)尚設(shè)計(jì)師品牌自居，甚至出國(guó)拓展業(yè)務(wù)時(shí)，還一度聲稱自己是日企。
當(dāng)然，除了自主設(shè)計(jì)，還有大量的借鑒（你也可以說(shuō)是抄襲）。對(duì)此，炮哥也不否認(rèn)。只說(shuō)名創(chuàng)優(yōu)品確實(shí)參考了無(wú)印良品、宜家以及某個(gè)日本品牌。還說(shuō)設(shè)計(jì)界從來(lái)只有相互借鑒，沒(méi)有抄襲。
顏值通過(guò)設(shè)計(jì)搞定了，質(zhì)量怎么把控呢？炮哥百思之后得到一個(gè)真解：一定要找一流供應(yīng)商。這方面，守著廣交會(huì)大門(mén)的炮哥，也算是近水樓臺(tái)先得月。
但找一流供應(yīng)商會(huì)帶來(lái)一個(gè)很大的問(wèn)題，沒(méi)有議價(jià)權(quán)勢(shì)必推高成本且不說(shuō)，人家能不能跟你合作都是個(gè)問(wèn)題。
瞅準(zhǔn)了供應(yīng)商痛點(diǎn)的炮哥，一口氣開(kāi)出了大規(guī)模采購(gòu)+買(mǎi)斷制生產(chǎn)（供應(yīng)商只管安心生產(chǎn)，能不能賣(mài)掉不用操心）+及時(shí)回款（下訂單時(shí)給定金，貨到倉(cāng)庫(kù)立馬結(jié)算，不壓貨款）的跪求三聯(lián)，成功拉攏了一大批優(yōu)質(zhì)外貿(mào)供應(yīng)商，順利以較低的成本拿到了質(zhì)量有一定保障的產(chǎn)品。
同時(shí)，名創(chuàng)優(yōu)品的上新也很快，其自稱711理念，即每7天從10000個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)意中選出100個(gè)新的SKU。通過(guò)保持新鮮感，提升消費(fèi)體驗(yàn)。
如此以來(lái)，名創(chuàng)優(yōu)品就在貨品端完成了對(duì)傳統(tǒng)10元店的全新升級(jí)?？偨Y(jié)下來(lái)就是炮哥引以為傲的三高三低原則，三高即高顏值、高品質(zhì)、高效率，三低即低成本、低毛利、低價(jià)格。
面對(duì)這樣的商品，消費(fèi)者自然很難抵抗。即使嘴上仍然說(shuō)著不要，身體卻會(huì)很誠(chéng)實(shí)。
/ 02 /
瘋狂跑馬圈地
正所謂，酒香也怕巷子深。想要生意好，光有產(chǎn)品還不夠，有沒(méi)有好的賣(mài)場(chǎng)同樣是關(guān)鍵。
過(guò)去的10元店，大多都開(kāi)在城鄉(xiāng)結(jié)合部。這樣的選址雖然租金便宜，但帶來(lái)的問(wèn)題是客流量不夠，店面形象也很low。這就讓追求精致生活理念的年輕人對(duì)其望而卻步。
但名創(chuàng)優(yōu)品反其道而行之，門(mén)店大多都開(kāi)在核心商圈大商場(chǎng)的核心位置，且面積都是200平以上的大店，并由公司總部統(tǒng)一進(jìn)行高大上的裝修和陳列。
這樣的場(chǎng)地，有三個(gè)好處。一是客流量巨大；二是更加放大了名創(chuàng)優(yōu)品“物美價(jià)廉”的特點(diǎn)；更重要的是，在周圍各大品牌的襯托下，名創(chuàng)優(yōu)品的形象也瞬間變得高大起來(lái)，一舉打破了消費(fèi)者逛店的心理障礙。
做到了這一點(diǎn)之后，消費(fèi)者就不僅是身體上誠(chéng)實(shí)了，嘴上也不會(huì)再說(shuō)不要了。
不過(guò)，這樣的場(chǎng)地雖然好處多多，但可想而知的是，造價(jià)必然不菲，競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)相當(dāng)激烈。在這樣的背景下，想要靠自身的內(nèi)循環(huán)來(lái)快速擴(kuò)張，無(wú)疑是天方夜譚。
而如果不能快速擴(kuò)張，名創(chuàng)優(yōu)品大規(guī)模采購(gòu)的產(chǎn)品將面臨無(wú)處可銷的尷尬處境，費(fèi)力打通的產(chǎn)品策略也將變成偽命題。
這個(gè)時(shí)候，炮哥再一次發(fā)揮聰明才智，獨(dú)創(chuàng)了一種LP式聯(lián)營(yíng)模式。
這種模式下，名創(chuàng)優(yōu)品將選址、開(kāi)店這一最難的下游環(huán)節(jié)交給了掌握本地資源的合作方，門(mén)店租金、店員工資、水電雜費(fèi)等各項(xiàng)支出也都由合作方承擔(dān)。
合作方類似于純粹的財(cái)務(wù)投資，不參與門(mén)店的日常運(yùn)營(yíng)，從產(chǎn)品到售賣(mài)等所有環(huán)節(jié)都由名創(chuàng)優(yōu)品掌握，店員也直接向名創(chuàng)優(yōu)品匯報(bào)。
除了上述費(fèi)用，合作方還需要向名創(chuàng)優(yōu)品交納特許商標(biāo)使用金（8萬(wàn)/年）、貨品保證金（75萬(wàn)，一次性交納，約滿退還）、裝修費(fèi)用（幾十萬(wàn)不等，根據(jù)門(mén)店面積計(jì)算，由名創(chuàng)優(yōu)品統(tǒng)一裝修）及其他咨詢費(fèi)用。
名創(chuàng)優(yōu)品則負(fù)責(zé)為門(mén)店提供商品。每天的營(yíng)業(yè)額，合作方分得38%（食品類為33%），剩下的62%歸名創(chuàng)優(yōu)品所有（為什么是62%？這基本是名創(chuàng)優(yōu)品商品銷售的盈虧平衡線，且看下文分解）。先統(tǒng)一打入名創(chuàng)優(yōu)品賬戶后，隔天再將應(yīng)得部分轉(zhuǎn)入合作方賬戶。
與傳統(tǒng)的加盟模式比，這種模式下，合作方并未向名創(chuàng)優(yōu)品采購(gòu)商品，也就是說(shuō)渠道端沒(méi)有增加額外的環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的低價(jià)策略依然能夠有效進(jìn)行。
這種模式下，名創(chuàng)優(yōu)品實(shí)際上只需要做好供應(yīng)鏈的整合，保障產(chǎn)品輸出就夠了。這讓其變成了輕資產(chǎn)模式，從而得以跑馬圈地、瘋狂擴(kuò)張。
截至2020年6月末，成立僅7年的名創(chuàng)優(yōu)品就已經(jīng)在全球80多個(gè)國(guó)家開(kāi)出了4222家門(mén)店。其中，國(guó)內(nèi)2533家，直營(yíng)僅7家，海外1689家，直營(yíng)也不過(guò)只有122家。
整個(gè)2020財(cái)年，總共有4.16億人次走進(jìn)過(guò)名創(chuàng)優(yōu)品的門(mén)店（只統(tǒng)計(jì)了配備智能系統(tǒng)的門(mén)店）。
/ 03 /
賣(mài)貨只是個(gè)幌子
盡管看起來(lái)，為了賣(mài)貨名創(chuàng)優(yōu)品做了大量地努力，也取得了不俗的成績(jī)。但如果你真覺(jué)得名創(chuàng)優(yōu)品只是在賣(mài)貨，那你還是圖樣圖森破。
名創(chuàng)優(yōu)品的營(yíng)收主要由三部分構(gòu)成，分別為賣(mài)貨收入、商標(biāo)許可費(fèi)及管理咨詢服務(wù)費(fèi)、其他收入。
2019和2020財(cái)年，其賣(mài)貨收入分別為84.65億和80.55億，占總營(yíng)收的比重分別為90.1%和89.7%；商標(biāo)許可費(fèi)及管理咨詢服務(wù)費(fèi)分別為6.13億和5.88億，占總營(yíng)收的比重分別為6.5%和6.6%；其他收入分別為3.18億和3.36億，占總營(yíng)收的比重分別為3.4%和3.7%。
表面上看，營(yíng)收占比9成的賣(mài)貨，絕對(duì)是名創(chuàng)優(yōu)品的支柱業(yè)務(wù)，但實(shí)際上，這部分收入貢獻(xiàn)的凈利潤(rùn)相當(dāng)微薄。
要知道，占比第二的商標(biāo)許可費(fèi)及管理咨詢服務(wù)費(fèi)幾乎是沒(méi)有成本的，這部分收入幾乎能直接轉(zhuǎn)化為凈利潤(rùn)。占比第三的其他收入，名創(chuàng)優(yōu)品沒(méi)有披露具體名目，但可以肯定的是，門(mén)店裝修費(fèi)用是這部分收入的主要構(gòu)成。對(duì)于任何搞加盟模式的品牌商來(lái)說(shuō)，這部分收入也都是盈利的。
假設(shè)商標(biāo)許可費(fèi)及管理咨詢服務(wù)費(fèi)的凈利率是80%，其他收入的凈利率是0。那么，2019和2020財(cái)年，這兩部分收入對(duì)應(yīng)的凈利潤(rùn)分別為4.9億和4.7億。而同期，名創(chuàng)優(yōu)品經(jīng)非IFRS調(diào)整后的凈利潤(rùn)分別為8.69億和9.71億。
也就是說(shuō)，2019和2020財(cái)年，名創(chuàng)優(yōu)品賣(mài)貨所得的凈利潤(rùn)分別只有3.79億和5.01億，對(duì)應(yīng)的凈利率僅為4.48%和6.22%（需要明確的是，這已經(jīng)是最樂(lè)觀的情況，實(shí)際可能遠(yuǎn)達(dá)不到這個(gè)水平）。
賣(mài)貨利潤(rùn)率低的原因也不難理解，名創(chuàng)優(yōu)品主打的產(chǎn)品策略正是“物美價(jià)廉”。事實(shí)上，這一水平已經(jīng)遠(yuǎn)高于炮哥多次在公開(kāi)宣稱的只有8%的低毛利。因?yàn)槊麆?chuàng)優(yōu)品還有38%的銷售額要分給合作方，算下來(lái)，其產(chǎn)品的真實(shí)毛利率可能已經(jīng)超過(guò)40%。
同時(shí)，這部分盈利的提升空間也極其有限。
想要提升利潤(rùn)率，無(wú)非有兩個(gè)途徑，但也都不好走。向供應(yīng)商開(kāi)刀，影響跟供應(yīng)商的關(guān)系不說(shuō)，也會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，向向消費(fèi)者開(kāi)刀，則會(huì)影響其“物美價(jià)廉”的品牌核心定位。
賣(mài)貨本身并不賺錢(qián)，聰明如炮哥，自然心知肚明。事實(shí)上，對(duì)名創(chuàng)優(yōu)品來(lái)說(shuō)，賣(mài)貨只是個(gè)幌子，羊毛完全可以出在豬身上。
賣(mài)貨其實(shí)不用賺錢(qián)，只要保證不虧就夠了?？恐a(chǎn)品和品牌建立的影響力，不斷吸引合作方入局，收割商標(biāo)許可費(fèi)及管理咨詢服務(wù)費(fèi)，才是炮哥真正的如意算盤(pán)。
除了每年近乎白拿5、6個(gè)億的商標(biāo)許可費(fèi)及管理咨詢服務(wù)費(fèi)，一定數(shù)額的裝修盈利，以其超4000家的非直營(yíng)店來(lái)算，沉淀下來(lái)的貨品保證金，也是一筆高達(dá)數(shù)十億的巨款。
更重要的是，這還是個(gè)穩(wěn)賺不賠的生意。無(wú)論是前期的開(kāi)店費(fèi)用，還是后期的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，都是合作方承擔(dān)。門(mén)店經(jīng)營(yíng)好，則雙贏，經(jīng)營(yíng)不好，也是合作方認(rèn)栽，名創(chuàng)優(yōu)品獨(dú)贏。
/ 04 /
名創(chuàng)優(yōu)品的發(fā)展困境
一面是向消費(fèi)者示好，另一面是向合作方開(kāi)刀。
可以說(shuō)，“C端搭臺(tái)、B端唱戲”才是名創(chuàng)優(yōu)品的核心商業(yè)模式。也就是說(shuō)，只有不斷開(kāi)店，名創(chuàng)優(yōu)品才能不斷成長(zhǎng)。這既是其過(guò)去的發(fā)展軌跡，也仍然還是其未來(lái)的發(fā)展方向。
此前幾年，炮哥也曾多次在公開(kāi)場(chǎng)合描繪過(guò)名創(chuàng)優(yōu)品未來(lái)的“百千萬(wàn)”藍(lán)圖，即在未來(lái)力爭(zhēng)進(jìn)駐100個(gè)國(guó)家，全球門(mén)店達(dá)到10000家，實(shí)現(xiàn)1000億營(yíng)收。
但這個(gè)故事，如今正在變得越來(lái)越難講。原因很簡(jiǎn)單，國(guó)內(nèi)門(mén)店的擴(kuò)張已經(jīng)難以為繼。
今年以來(lái)，突如其來(lái)的疫情無(wú)疑給了名創(chuàng)優(yōu)品沉重一擊。2020年上半年，其國(guó)內(nèi)同店銷售額大幅下滑了32.6%。國(guó)內(nèi)門(mén)店數(shù)量不僅沒(méi)有增長(zhǎng)，反而減少了10家，海外門(mén)店數(shù)量也僅僅增長(zhǎng)了21家。
而即便是在疫情爆發(fā)前的2019年下半年，其國(guó)內(nèi)同店銷售額也已經(jīng)下滑了3.8%。這并不是一個(gè)無(wú)關(guān)痛癢的數(shù)字，對(duì)承擔(dān)了門(mén)店租金、裝修費(fèi)用、員工工資、水電雜費(fèi)等一切運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，還要向名創(chuàng)優(yōu)品交納商標(biāo)許可費(fèi)及管理咨詢服務(wù)費(fèi)，卻只能分得銷售額38%的合作方來(lái)說(shuō)，3.8%的下滑，可能是致命的。
事實(shí)上，經(jīng)過(guò)前期的野蠻生長(zhǎng)，近兩年來(lái)，名創(chuàng)優(yōu)品在國(guó)內(nèi)開(kāi)店的速度已經(jīng)明顯放緩。2018年9月末，其在國(guó)內(nèi)的門(mén)店數(shù)量為2159家，到2019年年末，增長(zhǎng)到2543家，五個(gè)季度僅增長(zhǎng)了384家，相當(dāng)于一個(gè)季度77家。明顯低于其初期130家/季度的速度。
國(guó)內(nèi)開(kāi)店速度放緩的原因也不難理解。一來(lái)好位置的店面就那么多，越到后期越難拿；二來(lái)隨著門(mén)店越開(kāi)越多，密度越來(lái)越大，單店收入也會(huì)受影響，進(jìn)而影響合作方的積極性。
在國(guó)內(nèi)門(mén)店趨于飽和的背景下，國(guó)際化成了近年來(lái)名創(chuàng)優(yōu)品的重點(diǎn)發(fā)展方向。同樣是2018年9月末到2019年年末，其在海外的門(mén)店數(shù)量從1019家增長(zhǎng)到了1668家，相當(dāng)于每個(gè)季度增長(zhǎng)130家，與在國(guó)內(nèi)初期的擴(kuò)張速度基本一致。
但海外的擴(kuò)張邏輯并沒(méi)有看上去那么順暢。
其一，名創(chuàng)優(yōu)品在海外的品牌知名度不及國(guó)內(nèi)，導(dǎo)致其獨(dú)特的LP式聯(lián)營(yíng)模式推進(jìn)困難。迫于無(wú)奈，名創(chuàng)優(yōu)品只能先做直營(yíng)，截至2020年6月末，其在國(guó)內(nèi)門(mén)店的直營(yíng)比例僅為0.28%，而在國(guó)外門(mén)店的直營(yíng)比例卻高達(dá)7.22%。這無(wú)疑會(huì)導(dǎo)致其面臨較大的資金壓力。
其二，海外門(mén)店的效率也不及國(guó)內(nèi)。截至2019和2020財(cái)年末，名創(chuàng)優(yōu)品海外門(mén)店的數(shù)量占比分別為37.96%和40%，但2019和2020財(cái)年，海外門(mén)店貢獻(xiàn)的營(yíng)收占比卻只有32.3%和32.7%。
其三，并非所有地區(qū)都能打開(kāi)局面。近兩個(gè)財(cái)年，名創(chuàng)優(yōu)品的海外收入，主要來(lái)自除中國(guó)外的其他亞洲國(guó)家及美洲，但非洲及德國(guó)的業(yè)務(wù)已經(jīng)陸續(xù)關(guān)停。
除了擴(kuò)張問(wèn)題，名創(chuàng)優(yōu)品面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。
在其大紅大紫之后，國(guó)內(nèi)類似的雜貨店品牌如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，典型的如MUMUSO木槿生活、XIMI熙美誠(chéng)品、minigood尚優(yōu)凡品、MIDI迷底等。
他們賣(mài)的產(chǎn)品跟名創(chuàng)優(yōu)品類似，店面形象也跟名創(chuàng)優(yōu)品類似，商業(yè)模式還是跟名創(chuàng)優(yōu)品類似。但他們的加盟費(fèi)用更低，分成比例也更高。
正如之前的被模仿者們拿名創(chuàng)優(yōu)品沒(méi)有辦法一樣，如今自身也變成被模仿者的名創(chuàng)優(yōu)品，同樣束手無(wú)策。
近日，此前多次被炮哥炮轟不懂新零售的杭州老馬，也悄然放了個(gè)大招，淘寶特價(jià)版第一家線下1元店及線上1元更香節(jié)相繼啟動(dòng)。線上對(duì)標(biāo)拼多多，線下對(duì)標(biāo)名創(chuàng)優(yōu)品，可謂一箭雙雕。甚至還有投資人表示，淘寶線下1元店，未來(lái)三年或?qū)㈤_(kāi)出1000家。
此情此境，不知道炮哥怕了沒(méi)怕？
聯(lián)系客服
