他說,“我們始終堅持為客戶創(chuàng)造價值的正確方向,持續(xù)激發(fā)組織活力。戰(zhàn)略執(zhí)行要閉環(huán),……下放業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán),讓聽得到炮火的人來指揮戰(zhàn)斗,以責任貢獻分配價值,以愿景使命提升隊伍精神追求,加快對做出突出貢獻的人才破格提拔?!痹谶@樣的一段話里面,我們可以看到很多耳熟能詳?shù)木渥印?/span>
這個環(huán)節(jié)是在整個戰(zhàn)略管理流程當中非常重要的一個內(nèi)容。在這個內(nèi)容里,華為提出了兩個關(guān)鍵詞,“力出一孔”和“利出一孔”。
比如戰(zhàn)略執(zhí)行過程中涉及的管理報告,考核評價的具體管理內(nèi)容和目標值設(shè)定等,都是與商業(yè)計劃或者全面預(yù)算的邏輯保持高度的一體性和一致性。
聯(lián)系客服