大秦帝國(guó)是一部雄渾、厚重、沉郁的書(shū),這是一部輕松、熱血、青春的書(shū),這是一部怎么形容也不為過(guò)的書(shū),因?yàn)樗鼣⑹龅膬?nèi)容包含了太多的故事,因?yàn)樗枥L的時(shí)代呈現(xiàn)了太多的元素。整個(gè)大秦帝國(guó)描繪的就是秦國(guó)的一部創(chuàng)業(yè)史,例如有做企業(yè)管理咨詢(xún)的朋友就說(shuō),他們當(dāng)年入行老師要考的第一本書(shū)就是大秦帝國(guó)。
《韓非子》將法家分為三治(派):其一,權(quán)治,以慎道為代表,認(rèn)為國(guó)家的治理必須依靠權(quán)力,“堯?yàn)槠シ?,三人不治”,說(shuō)的是當(dāng)堯還是普通老百姓時(shí)連三個(gè)人都管不住,但當(dāng)?shù)弁鹾罂梢詫?guó)家治理的井井有條,因此擁有至高無(wú)上的權(quán)力是解決問(wèn)題的核心。用至高無(wú)上的權(quán)力是可以高效地解決問(wèn)題,但運(yùn)用權(quán)力的是人,沒(méi)有制約,權(quán)力運(yùn)用的好壞取決于最高權(quán)力者,歸根結(jié)底還是人治,縱觀(guān)中國(guó)兩千年封建社會(huì),都是遇賢則治,遇不肖則亂,其教訓(xùn)可謂深刻。李中瑩老師“心智力:商業(yè)奇跡的底層思維”里說(shuō):在企業(yè)里,所有企業(yè)的問(wèn)題都是人的問(wèn)題,所有企業(yè)里人的問(wèn)題都是老大的問(wèn)題,所有企業(yè)老大的問(wèn)題都源自其底層思維中的心智模式的問(wèn)題。所以說(shuō)權(quán)治實(shí)際上也是人治,不是長(zhǎng)久之計(jì)。
其二,法治,以商鞅為代表,認(rèn)為國(guó)家的治理是依靠完善的法律,重在立法,事無(wú)巨細(xì)均要有法可依,嚴(yán)在執(zhí)法,法律面前人人平等,且法外不開(kāi)恩。其三,術(shù)治,以在韓國(guó)變法失敗的申不害為代表,重在整頓官吏,講究官場(chǎng)的藝術(shù)和權(quán)謀。術(shù)治,對(duì)于官員的督察考核體制是其精華,是整頓官員體系的很好方法,然權(quán)謀卻如幽靈一般不可控制,往好了說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù),但在中國(guó)的文化體系中真正被發(fā)揚(yáng)光大的卻是陰謀,說(shuō)好聽(tīng)的是智慧,講白了就是阿諛我詐、勾心斗角、黨同伐異、中飽私囊,整人謀利的一套玩意。術(shù)治核心考驗(yàn)的是人品,企業(yè)碰上昏君萬(wàn)劫不復(fù),碰上明君基業(yè)長(zhǎng)青!商鞅的法治(當(dāng)時(shí)的法治也有歷史局限),讓秦國(guó)在一統(tǒng)華夏之前煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力,是真正解決社會(huì)問(wèn)題的正道陽(yáng)謀,可謂與后來(lái)的西方法治精神有著強(qiáng)烈共鳴。實(shí)際上有很多值得思考的,第一為什么秦國(guó)從梁渠贏到嬴政那么長(zhǎng)時(shí)間鮮有昏君,反倒東方六國(guó)昏君層出不窮?原因是制度!商鞅有云:人治則明君出國(guó)強(qiáng)而昏君出國(guó)亡;而法治能保證社會(huì)的有序,避免或者盡可能減少昏君的產(chǎn)生。哪怕是秦武王那樣的武癡,贏異人那樣的病包子,秦國(guó)雖無(wú)建樹(shù),至少?zèng)]有太大退步!在制度和流程深入骨髓的組織里,不管是誰(shuí)做老大,都不重要,因?yàn)橐恢笔窃谥贫裙苋?,流程管事?p>昨天看到一個(gè)說(shuō)法,殺長(zhǎng)平之戰(zhàn)的二十萬(wàn)趙軍的不是白起,而是已經(jīng)死了七十年的商鞅!為什么呢?因?yàn)殡m然商鞅死了整整七十年,實(shí)際上商鞅之法一直在影響著秦國(guó)。(說(shuō)到這里我挺佩服趙高的,他是怎么做到把一個(gè)統(tǒng)一了六國(guó)的大秦忽悠沒(méi)的)
終上所述:對(duì)于大多數(shù)公司來(lái)講必須依法(制度和流程)治理公司,所有的所謂的人治很容易出昏君,引發(fā)破產(chǎn)!做管理的人都清楚,制度管人,流程管事最大的好處就是可以保證品質(zhì),保證結(jié)果不會(huì)有太大的偏差!其實(shí),在同一種制度約束下,按照統(tǒng)一的流程標(biāo)準(zhǔn)去做事,就是現(xiàn)代管理的基本要義。流程其實(shí)就是做事的順序。即第一步做什么、第二步做什么,第一步怎樣做,第二步又怎么做。并且這種順序必須像水流一樣保持絕對(duì)的速度和方向,否則,流程就會(huì)滯留、逆流或者亂流,這就是績(jī)效低下的根源。有語(yǔ)云:法治愛(ài)民,不在其心,而在其行。
總之:制度管人,流程管事!團(tuán)隊(duì)打天下,管理定江山!用亮劍里李云龍的話(huà)作為結(jié)尾:不管歲月流失,人員更迭,這支部隊(duì)靈魂永在。這是什么?這就是我們的軍魂! ---李云龍
劉強(qiáng)導(dǎo)師:雙一流985大學(xué)畢業(yè)畢業(yè)就進(jìn)入紅桃K集團(tuán),在廣東地區(qū)從事銷(xiāo)及管理工作。2004年從紅桃K肇慶分公司總經(jīng)理辭職進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè),曾就職于匯才人力技術(shù)有限公司等多家培訓(xùn)公司,多年來(lái)接受過(guò)銷(xiāo)售、管理、人力資源、企業(yè)教練技術(shù)、企業(yè)培訓(xùn)師、心理咨詢(xún)師等訓(xùn)練及學(xué)習(xí),有豐富的企業(yè)管理及團(tuán)隊(duì)管理能力。
近15年教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)公司的業(yè)務(wù)流程的編寫(xiě)者。在廣州、深圳、重慶及長(zhǎng)沙全國(guó)多家企業(yè)做過(guò)幾十次的教練及總教練,服務(wù)過(guò)的學(xué)員近千人,支持每個(gè)受訓(xùn)學(xué)員在事業(yè)、家庭等方面拿到卓越的成果,近千家企業(yè)及家庭因此而受益。
職業(yè)資格:
國(guó)家人力資源及社會(huì)保障部認(rèn)證的深企業(yè)教練師
國(guó)家人力資源及社會(huì)保障部認(rèn)證一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家人力資源及社會(huì)保障部認(rèn)證二級(jí)心理咨詢(xún)師。
培訓(xùn)特點(diǎn)
一是傾情投入。他對(duì)企業(yè)教練及培訓(xùn)有著異乎尋常的迷戀,對(duì)受訓(xùn)學(xué)員有非同一般的愛(ài)心和熱情。因此,對(duì)每一個(gè)學(xué)員及團(tuán)隊(duì)都是一個(gè)不遺余力地付出心血、汗水和淚水的過(guò)程。
二是獨(dú)具魅力。他熱情奔放,激情四射。語(yǔ)言干煉精辟、字字如針、針針見(jiàn)血,極富感染力、振撼力、說(shuō)服力和醒覺(jué)力。非常有高要求。
擅長(zhǎng)于運(yùn)用體驗(yàn)式培訓(xùn)提升個(gè)人效能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化系統(tǒng)導(dǎo)入、績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及領(lǐng)導(dǎo)才能培養(yǎng)、企業(yè)教練培養(yǎng)和訓(xùn)練;專(zhuān)業(yè)提供九型人格(九型溝通、九型管理、九型營(yíng)銷(xiāo))等各方面訓(xùn)練,提供專(zhuān)業(yè)的企業(yè)及個(gè)人教練服務(wù)(包括團(tuán)隊(duì)及個(gè)人心態(tài)訓(xùn)練);提供團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通培訓(xùn)(團(tuán)隊(duì)溝通夫妻、親子溝通),和九型性格相關(guān)的九型營(yíng)銷(xiāo)和九型管理的培訓(xùn)!目前服務(wù)于多家企業(yè),例如:是瀚姆設(shè)計(jì)、深圳某珠寶公司等企業(yè)顧問(wèn),是某服裝公司、某裝修公司、某食品公司專(zhuān)職企業(yè)培訓(xùn)師,同時(shí)也是珠三角多家培訓(xùn)公司的簽約導(dǎo)師!
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