柯達(dá)如何建立員工忠誠
柯達(dá)致力于在全球建立一支忠誠、穩(wěn)固的仁義之師。吸引著無數(shù)賢才留在柯達(dá)長(zhǎng)期發(fā)展的最有力因素是柯達(dá)的價(jià)值觀與文化，在這種價(jià)值觀與文化氛圍中，彌漫著人性化的分子，每一名員工都受到充分尊重，每一名員工在柯達(dá)的職業(yè)發(fā)展倍受公司的關(guān)注。
柯達(dá)“包容性文化” 在眾多全球500強(qiáng)實(shí)施多元化用人浪潮中，柯達(dá)、花旗、GE、IBM、歐萊雅、雀巢等各領(lǐng)域的巨頭都成為勝者。而柯達(dá)卻早已不滿足于多元化，更搶先邁出了“超多元化”的腳步——在公司內(nèi)部建立“包容性文化”。
包容性文化的含義是指，在多元化(Diversity)所涵蓋的民族、性別、宗教與信仰、國家與地區(qū)、殘疾等因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)“每個(gè)人”，認(rèn)為“一個(gè)人就是一種文化”，這是一種完全以員工為出發(fā)點(diǎn)的文化，強(qiáng)調(diào)尊重個(gè)人(而這也正是柯達(dá)核心價(jià)值觀的第一條)。
柯達(dá)的多元化文化已經(jīng)向包容性文化邁進(jìn)，已經(jīng)不僅僅表現(xiàn)在不同膚色、文化等的員工在一起共事，而是表現(xiàn)在柯達(dá)會(huì)接受各種不同的思維方式、行為方式，只要思維、行為與工作方式的革新都是為了實(shí)現(xiàn)柯達(dá)的目標(biāo)，爭(zhēng)取事業(yè)的成功。
“你自己就是一種文化”——柯達(dá)的包容性文化創(chuàng)建計(jì)劃的宏偉目標(biāo)就是要告訴每一名員工這點(diǎn)并在組織內(nèi)部實(shí)現(xiàn)。每個(gè)人的觀點(diǎn)應(yīng)該被公司聽到、尊重、支持乃至于實(shí)施，每個(gè)人的聲音在團(tuán)隊(duì)里都是不同的聲音，是不可缺少的聲音——這就是柯達(dá)的“包容性”文化要達(dá)到的境界。
柯達(dá)亞太區(qū)學(xué)習(xí)與發(fā)展經(jīng)理王冬梅介紹，現(xiàn)在，柯達(dá)正在著手創(chuàng)建“包容性”的用人環(huán)境，更加讓每一名員工感到自己在受尊重的氛圍中工作，每個(gè)員工的觀點(diǎn)都能夠被柯達(dá)包容性的文化聽到、尊重、支持乃至實(shí)施，在團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都能夠感受到自己觀點(diǎn)的重要性。在尊重個(gè)人價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，升華提高，實(shí)現(xiàn)每一名員工的價(jià)值。
以前，衡量多元化的成績(jī)，可能會(huì)有一些指標(biāo)，如團(tuán)隊(duì)中有多少不同文化背景、不同膚色的員工。而在包容性文化中，衡量經(jīng)理的業(yè)績(jī)則要看他是否營造了包容性的氛圍來尊崇“每個(gè)人就是一種文化”并聆聽每一個(gè)人的聲音。
重視人才發(fā)展
當(dāng)每一名人才成為柯達(dá)的員工，把自己的職業(yè)生涯托付給柯達(dá)開始，柯達(dá)就開始為員工發(fā)展殫精竭慮。適合于柯達(dá)價(jià)值觀的員工肯定能夠在柯達(dá)找到自己的位置，取得職業(yè)生涯的成功。
柯達(dá)有一個(gè)正式的發(fā)展人才的計(jì)劃，名為“員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃”(EDPP，Employee Development Planning Process)。每一名進(jìn)入柯達(dá)的員工都要了解公司對(duì)自己的期待，如何根據(jù)自身的興趣與特長(zhǎng)來進(jìn)行職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)。每年年初，公司都會(huì)與員工一起設(shè)定每年的工作目標(biāo)，要求每一名員工在新的一年中挑戰(zhàn)自己的目標(biāo)。員工與自己的主管談自己的發(fā)展計(jì)劃，每年都做一年的工作計(jì)劃。通過對(duì)員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的討論，員工可以發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處與弱項(xiàng)，
公司會(huì)定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，柯達(dá)員工的主管會(huì)坐下來，與員工面對(duì)面地溝通與交流，就一年的工作做回顧，對(duì)做得好的方面予以肯定與表揚(yáng)，對(duì)做得不好的地方希望在下一年中提高。主管也有機(jī)會(huì)通過員工來了解，團(tuán)隊(duì)有哪些力所不能及的需要經(jīng)理來協(xié)助。
在柯達(dá)，coach是一個(gè)非常時(shí)髦的一個(gè)詞匯，即“教練”?？逻_(dá)非常推崇在工作中由資深員工輔導(dǎo)幫帶新員工，這也是一種融合在日常工作之中的培訓(xùn)，是柯達(dá)重視人才發(fā)展的重要方法之一。公司還會(huì)給有潛力的員工配一名資深領(lǐng)導(dǎo)人，員工在工作與生活上都可以與之溝通，得到幫助，從而得到更快的成長(zhǎng)。
柯達(dá)的六大業(yè)務(wù)部門每年會(huì)在自己的業(yè)務(wù)部門內(nèi)實(shí)施職能崗位輪換，而在柯達(dá)的六大業(yè)務(wù)部門間也經(jīng)常進(jìn)行工作的輪換，讓員工做不同職能部門的工作，會(huì)對(duì)柯達(dá)的發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)領(lǐng)域有更多的了解，也有機(jī)會(huì)把員工鍛造成復(fù)合型的“多面手”人才。
表現(xiàn)杰出的員工會(huì)得到許多在柯達(dá)海外公司或紐約總部別開展工作的機(jī)會(huì)，從中國大陸到新加坡、香港或臺(tái)灣，到亞太區(qū)其他國家，到美國紐約羅徹斯特總部。通過這種崗位的提升與工作環(huán)境的變換，可以達(dá)到鍛煉與發(fā)展人才的目的。
溝通順暢
柯達(dá)員工與主管之間的溝通非常靈活與及時(shí)，公司會(huì)及時(shí)把握員工的想法，為員工在公司的發(fā)展創(chuàng)造一切的條件，排除工作中的困難。員工在工作中，除了通過很多在職的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)提高自己，還可以向自己的上司、同事甚至下屬學(xué)到東西。健全的溝通渠道為溝通的順暢創(chuàng)造了條件。
長(zhǎng)期承諾
柯達(dá)在中國的發(fā)展有著長(zhǎng)期的承諾，1998年投資12.6億美元整合全中國的感光行業(yè)就是最有力的證明?？逻_(dá)致力于成為“中國的柯達(dá)”，而不是“柯達(dá)中國”。這給了眾多人才以信心與吸引力。
福利無憂
在員工待遇上，柯達(dá)廣泛實(shí)施了諸如輔助養(yǎng)老保險(xiǎn)等措施，也成為吸引員工留下的原因之一。在柯達(dá)，公司為員工的小孩都購買了醫(yī)療保險(xiǎn)，保障員工小孩的健康無憂。
博大胸懷
員工離開公司前，所在的業(yè)務(wù)部門會(huì)為其舉行溫馨的歡送會(huì)，讓員工感觸良深?？逻_(dá)也熱烈歡迎離開柯達(dá)的員工再次回到柯達(dá)大家庭中來，這樣的例子也不少，那些重新回到柯達(dá)的員工，忠誠度會(huì)更高，公司對(duì)待他們也不會(huì)有任何成見，也會(huì)更加珍惜他們。
仁義無邊，人性無價(jià)
這是一支徹頭徹尾的仁義之師，仁義構(gòu)成柯達(dá)文化的基因，包容性鑄就骨架，人性是細(xì)胞核，價(jià)值觀是其奔騰不息的血液與靈魂。李紅霞介紹了另一個(gè)例子。有一名女員工曾經(jīng)被派到美國的柯達(dá)總部工作3個(gè)月，她的小孩在中國生活會(huì)不很方便，公司便允許她帶著自己的兒子到美國，并協(xié)助她安排好在美國上學(xué)、生活，允許她先接送小孩上學(xué)，再來公司上班。這種人性化的事情每天都在柯達(dá)發(fā)生，充分體現(xiàn)了柯達(dá)對(duì)員工的關(guān)懷。
每天，在柯達(dá)公司，無論是紐約總部羅徹斯特，還是中國、新加坡、澳大利亞……充滿人性化的小故事在公司中屢見不鮮。管中窺豹，可見一斑，柯達(dá)的包容性，柯達(dá)的人性化，柯達(dá)對(duì)人才的尊重、對(duì)每一名員工職業(yè)生涯的關(guān)注，使仁義之師變成一支“穩(wěn)固之師”！
案例：李紅霞-在柯達(dá)價(jià)值觀中成長(zhǎng)
1997年1月，李紅霞加入柯達(dá)公司，做柯達(dá)影像器材上海有限公司的人力資源經(jīng)理。這是1996年7月柯達(dá)收購的一家公司，人力資源體系還不健全，當(dāng)時(shí)人力資源部只有一名從總經(jīng)理辦公室調(diào)過來的員工負(fù)責(zé)培訓(xùn)，李紅霞與同事從一點(diǎn)一滴做起，籌建起了工廠的人力資源管理體系，讓它符合柯達(dá)的文化與價(jià)值觀，真正變成一家柯達(dá)公司。在這里，李紅霞度過了她在柯達(dá)的頭2年，公司員工從她來時(shí)的198人，到她調(diào)離時(shí)已經(jīng)增加為398人。
李紅霞杰出的人力資源管理才能顯現(xiàn)出來，馬上被柯達(dá)賦予更大的責(zé)任。1999年2月，李紅霞被調(diào)到上海浦東，負(fù)責(zé)分別擁有1200名、600名員工的柯達(dá)電鍍板廠、照相機(jī)廠兩家柯達(dá)工廠的人力資源工作。李紅霞帶領(lǐng)一支由8人組成的人力資源團(tuán)隊(duì)肩負(fù)著這兩家工廠1800人的人力資源工作。
同一年，為了將李紅霞培養(yǎng)成杰出的本土管理人才，柯達(dá)派李紅霞到著名的中歐國際工商學(xué)院攻讀EMBA。用李紅霞的話說，這是她最辛苦的2年，但也是她收獲最大的2年，無論是通過中歐的學(xué)習(xí)提高自我，還是通過難得的工作機(jī)會(huì)上挑戰(zhàn)自己。讓李紅霞突破了以前僅僅從人力資源的角度看待人力資源工作，而把眼光看得更全面，從戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)等眾多方面來認(rèn)識(shí)人力資源的作用。
在此期間，為了適應(yīng)柯達(dá)全球業(yè)務(wù)的需要，增強(qiáng)柯達(dá)在影像領(lǐng)域的細(xì)分優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)力，柯達(dá)的電鍍板廠被轉(zhuǎn)賣給新加坡的一家公司，包括1200名員工在內(nèi)以及照相機(jī)廠的部分業(yè)務(wù)。那段時(shí)間，李紅霞既要負(fù)責(zé)日常的人力資源工作，又要去中歐讀書，還要處理工廠轉(zhuǎn)讓的繁重事務(wù)，每天只能睡3-4個(gè)小時(shí)。有一個(gè)星期，她持續(xù)發(fā)高燒不止，舌頭都起了水皰，根本沒法吃東西，只能喝一些冷粥。盡管老板讓她去休息，但李紅霞還是堅(jiān)持下來，許多事情都得她親自去做。她幾乎參加了每一場(chǎng)與新加坡方的談判，親自與電鍍廠員工進(jìn)行頻繁的交流與溝通。激情與信念支配著李紅霞去戰(zhàn)勝了所有挑戰(zhàn)。意外的鍛煉機(jī)會(huì)給了李紅霞激情，壓力讓她更堅(jiān)強(qiáng)，挑戰(zhàn)讓她更干練，進(jìn)入柯達(dá)短短幾年，李紅霞已經(jīng)成長(zhǎng)為一株奪目的“鋼木蘭”。
宋·歐陽修《詳定貢舉條狀》：“取士之方，必求其實(shí)；用人之術(shù)，當(dāng)盡其材。”選取人才的方法，一定要講求實(shí)際才學(xué)；用人的方法，應(yīng)當(dāng)使人發(fā)揮出全部才能。
2000年1月開始，李紅霞同時(shí)負(fù)責(zé)柯達(dá)3家工廠的人力資源工作。柯達(dá)電鍍板廠轉(zhuǎn)賣之后，柯達(dá)在廈門籌建了柯達(dá)廈門分公司，主要制造柯達(dá)一次性相機(jī)。這是一家嶄新的公司，公司主要經(jīng)理的招聘、人力資源管理體系的建立、各種資源的整合，又傾注了李紅霞的心血。2000年11月，李紅霞成為柯達(dá)中國設(shè)備制造公司的人力資源負(fù)責(zé)人，包括廈門的1家工廠與上海2家工廠。
2001年7月，李紅霞又被調(diào)任柯達(dá)中國銷售市場(chǎng)與行政人力資源總監(jiān)。這與她負(fù)責(zé)4年柯達(dá)工廠人力資源工作有所不同，工廠的員工畢竟是定點(diǎn)的，容易溝通。而在市場(chǎng)與銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域，橫跨柯達(dá)民用、商業(yè)、醫(yī)療等若干個(gè)業(yè)務(wù)部門；區(qū)域上，柯達(dá)在中國設(shè)有26個(gè)辦事處。如何及時(shí)了解業(yè)務(wù)部門的用人需求，如何管理巨大的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，加上市場(chǎng)銷售部門的員工遠(yuǎn)比工廠員工的思想活躍，如何及時(shí)了解他們的想法，這給李紅霞帶來了新的挑戰(zhàn)，也為李紅霞帶來了新的職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。李紅霞主動(dòng)與柯達(dá)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效的溝通，參加各部門的活動(dòng)與會(huì)議，了解各部門業(yè)務(wù)的特點(diǎn)、市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)、對(duì)人力資源的需求、經(jīng)營目標(biāo)等信息，她同時(shí)也及時(shí)把公司的人力資源政策與業(yè)務(wù)部門、辦事處溝通。很快，李紅霞便工作得有聲有色。
2003年2月開始，李紅霞兼任柯達(dá)商業(yè)影像部門大亞太區(qū)的人力資源合作伙伴，開始了李紅霞國際化的道路。她開始為商業(yè)影像部門澳大利亞、新加坡、香港、臺(tái)灣公司的總經(jīng)理提供人力資源的服務(wù)。
李紅霞說，她把柯達(dá)給的每一次機(jī)會(huì)都看作對(duì)自己的挑戰(zhàn)，珍惜機(jī)會(huì)，并戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。工程師出身的李紅霞轉(zhuǎn)行人力資源是一個(gè)偶然，卻成為她的最愛。在以績(jī)效文化為基礎(chǔ)的柯達(dá)公司，李紅霞對(duì)事業(yè)的激情支配著她在柯達(dá)的事業(yè)，用激情來主動(dòng)管理自己的職業(yè)生涯發(fā)展。在柯達(dá)的職業(yè)生涯中，她會(huì)從容迎接工作中的每一個(gè)挑戰(zhàn)。李紅霞說，這不僅僅是她的感受，也是柯達(dá)價(jià)值觀與用人文化的體現(xiàn)，希望每一名員工能夠主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)。人無完人，每一個(gè)挑戰(zhàn)都有失敗的可能?？逻_(dá)的核心價(jià)值觀提出要“自強(qiáng)不息”，鼓勵(lì)員工敢于戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，否則連嘗試的機(jī)會(huì)都會(huì)失去。
在柯達(dá)的從事人力資源工作讓李紅霞變得更加成熟與堅(jiān)強(qiáng)，李紅霞無法忘記，當(dāng)因?yàn)榭逻_(dá)業(yè)務(wù)發(fā)展需要而不得不做出裁員決定時(shí)她的感受。在她從事人力資源工作的職業(yè)生涯中，第一次要做出這樣無奈的決定。她曾經(jīng)面試過的員工中，許多都被她勾勒的事業(yè)藍(lán)圖所感染過，而如今卻要親口告訴他們壞消息，無論是從公司，還是個(gè)人角度，都讓李紅霞非常痛苦。當(dāng)時(shí)無論是人力資源部的老板，還是公司總經(jīng)理，在工作上、精神上都給了李紅霞很大的鼓勵(lì)。她也從中認(rèn)識(shí)到，裁員也是人力資源工作的一部分。老板的三個(gè)字給了李紅霞很大的啟示，做人力資源工作，最重要的就是：法、理、情。要合法、合理、合情，直到今天，李紅霞一直把這三個(gè)字作為她工作的依據(jù)與準(zhǔn)則。
工作中的心得更讓李紅霞受益非淺，柯達(dá)是一家完全尊重個(gè)人的公司，在柯達(dá)的工作經(jīng)歷讓李紅霞認(rèn)識(shí)到，她不僅僅要按照法、理、情去做事，更肩負(fù)著在柯達(dá)中國公司內(nèi)將東西方文化相融合的責(zé)任?？逻_(dá)在中國有著長(zhǎng)期承諾，應(yīng)該讓他們了解更多的中國文化與中國員工、法規(guī)；中國員工也應(yīng)該尊重許多公司的價(jià)值觀與文化，而不應(yīng)一概否定。
談起自己在柯達(dá)的成長(zhǎng)感悟與柯達(dá)的用人之道，李紅霞有許多感慨?？逻_(dá)給了她發(fā)展與成功的機(jī)會(huì)。在柯達(dá)公司，只要有發(fā)展機(jī)會(huì)，柯達(dá)會(huì)毫不猶豫的給有潛力的員工。鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的潛力，柯達(dá)各個(gè)級(jí)別的管理者，都會(huì)非常關(guān)心員工的職業(yè)生涯發(fā)展，會(huì)經(jīng)常與員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展的溝通與交流。作為一家以績(jī)效文化為基礎(chǔ)的公司，柯達(dá)會(huì)尊重每一名員工的想法，鼓勵(lì)他們敢于迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而所有的這一切，都基于柯達(dá)對(duì)中國長(zhǎng)期的承諾，創(chuàng)造了許多發(fā)展機(jī)會(huì)，就必然得以為千千萬萬杰出的中國員工提供發(fā)揮才能的舞臺(tái)。
李紅霞特別強(qiáng)調(diào)，因?yàn)樽约旱膬r(jià)值觀與柯達(dá)公司的價(jià)值觀是相吻合的，并對(duì)柯達(dá)的價(jià)值觀有著深深的信任與堅(jiān)定的信念，認(rèn)為柯達(dá)的文化值得自己去付出，追求，去去奮斗，這對(duì)于公司的發(fā)展，對(duì)于她自身職業(yè)生涯的發(fā)展都非常重要。同樣，在柯達(dá)公司，如果員工的價(jià)值觀與公司文化不匹配，會(huì)很難順利開展工作，很難實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人的目標(biāo)。在柯達(dá)，管理人員所從事的工作內(nèi)容是不同的，各個(gè)工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品是不同的，但所有人的信念卻是相同的，柯達(dá)價(jià)值觀是他們堅(jiān)定不移的信念。
李紅霞說，像她自己，柯達(dá)每一名員工取得成功都離不開同事的幫忙，李紅霞為她所擁有的優(yōu)秀的人力資源團(tuán)隊(duì)而感到驕傲。而人力資源團(tuán)隊(duì)僅僅是柯達(dá)所有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的一個(gè)縮影，李紅霞自己也是柯達(dá)仁義之師中千千萬萬優(yōu)秀員工的縮影。所有的人，所有的團(tuán)隊(duì)，他們所具有的激情匯集在一起，推動(dòng)著柯達(dá)事業(yè)的前進(jìn)。
柯達(dá)如何重用女性
在利用柯達(dá)強(qiáng)大的價(jià)值觀打造成的仁義之師中，由女“兵”女“將”構(gòu)成的巾幗隊(duì)伍，成為一支生力軍！
柯達(dá)是尊重女性員工的典范，尊重女性在柯達(dá)多元化文化中已有展現(xiàn)，女性是為柯達(dá)全球帶來活力與機(jī)會(huì)的重要源泉。很顯然，美好生活離不開女性，柯達(dá)膠卷為人類留下的美好回憶中有多少女性的影子？母親、妻子、姐妹、女兒、好友……柯達(dá)又怎能不重視女性員工？柯達(dá)屢屢被評(píng)為“全美最適合婦女工作的公司之一”。
柯達(dá)女性員工論壇
柯達(dá)在全球都設(shè)有“柯達(dá)女性員工論壇”(Women’s Forum of Kodak Employees,簡(jiǎn)稱WFKE)，幫助女性職工平衡工作和生活。這個(gè)組織最先在美國總部成立，是一個(gè)非官方組織，所需經(jīng)費(fèi)由組織自己籌備。女性員工論壇的宗旨是為了讓柯達(dá)的女性員工發(fā)揮她們?nèi)康臐摿εc聰明才智，所開展的相關(guān)活動(dòng)的目的是為了推動(dòng)女性員工職業(yè)生涯的發(fā)展，并關(guān)注她們的生活。
女性員工論壇會(huì)經(jīng)常組織各種活動(dòng)，幫助女性員工平衡工作與生活?？逻_(dá)高層領(lǐng)導(dǎo)人身體力行，來關(guān)心女性員工。許多柯達(dá)公司高層領(lǐng)導(dǎo)都是這個(gè)組織的會(huì)員，在柯達(dá)總部，柯達(dá)的CEO是會(huì)員；在柯達(dá)亞太區(qū)，柯達(dá)全球副總裁、亞太區(qū)總裁兼主席安瑞、亞太區(qū)人力資源總監(jiān)衛(wèi)杰等都是女性員工論壇的正式會(huì)員。
在柯達(dá)女性員工論壇中，會(huì)員不僅僅局限在女性，許多男性“同胞”也加入了進(jìn)來。在上海，柯達(dá)全球副總裁、亞太區(qū)總裁兼主席安瑞先生，亞太區(qū)的人力資源總監(jiān)衛(wèi)杰先生等等都是這一組織的正式會(huì)員。這些高層管理人員會(huì)在論壇上與員工交流他們是如何看待生活和工作，以及他們?nèi)绾谓鉀Q所遇到的困難。
中國的女性員工論壇的口號(hào)是“享受工作，享受生活”(Enjoy Work, Enjoy Life)，所以開展的活動(dòng)包括兩個(gè)目的，第一是為了促進(jìn)員工的職業(yè)生涯發(fā)展。另外就是關(guān)心員工生活。
-員工在這里可以認(rèn)識(shí)以前不相識(shí)的同事，有機(jī)會(huì)與公司高層經(jīng)理交流，還會(huì)組織諸如“與經(jīng)理人見面”活動(dòng)，邀請(qǐng)全球不同地區(qū)、不同業(yè)務(wù)部門的高級(jí)經(jīng)理，與公司的女性員工接觸、溝通。
-論壇也會(huì)根據(jù)員工的興趣舉辦各種講座和活動(dòng)，比如收藏，古董鑒別，書畫鑒賞等等。
-柯達(dá)會(huì)經(jīng)常組織女性員工在柯達(dá)電影院欣賞精彩的電影，平時(shí)也經(jīng)常發(fā)一些團(tuán)體票給會(huì)員，專業(yè)部的兒童攝影，會(huì)員享受優(yōu)惠?？傊谢顒?dòng)的目的是為了幫助女性員工關(guān)注家庭，關(guān)注生活。
-公司非常關(guān)心女性員工的身體健康，會(huì)定期為女性進(jìn)行體檢，每年的三八婦女節(jié)會(huì)安排有許多精彩紛呈的活動(dòng)，包括流行時(shí)尚、美容等等。
-公司的醫(yī)療機(jī)制涵蓋了女性員工的小孩，會(huì)為員工的小孩交付醫(yī)療保險(xiǎn)，確保員工小孩的健康，為員工解決了后顧之憂。
-柯達(dá)中國女性論壇也經(jīng)常邀請(qǐng)柯達(dá)總部論壇有經(jīng)驗(yàn)的代表做中國論壇會(huì)員的導(dǎo)師，推動(dòng)會(huì)員的職業(yè)發(fā)展。
附：加入柯達(dá)女性員工論壇(WFKE)的10大理由
(1)WFKE是一個(gè)成長(zhǎng)中的國際組織，為女性員工提供女性提供個(gè)人與職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。
(2)WFKE創(chuàng)造了一個(gè)討論有關(guān)女性的重要政策和話題的活躍環(huán)境。
(3)WFKE的價(jià)值之一是它的成員——一個(gè)由關(guān)心女性和柯達(dá)的人員組成的多樣化的組織。
(4)WFKE為成員提供了一個(gè)建立關(guān)系的渠道，這有別于階級(jí)、職務(wù)和級(jí)別所設(shè)定的正式的工作關(guān)系。它使得一個(gè)大公司變小。
(5)參加論壇為成員提供了與一個(gè)具有相同興趣的群體直接接觸的機(jī)會(huì)，這一群體的共同興趣是開發(fā)女性的全部潛能。
(6)與柯達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)層合作，以加強(qiáng)對(duì)有關(guān)女性話題的認(rèn)識(shí)，并尋求一切解決方案。
(7)參與WFKE的活動(dòng)，為成員提供一種安全的環(huán)境以獲得并實(shí)踐某些技能，而這些技能在她們?nèi)粘９ぷ髦锌赡苁菬o法獲得的。
(8)WFKE是一個(gè)提供非正式教練、培訓(xùn)與信息共享的網(wǎng)絡(luò)。
(9)WFKE為你創(chuàng)造機(jī)會(huì)，以獲得歡樂并建立互相支持的關(guān)系。
(10)WFKE是對(duì)你的一種投資。
重視女性職業(yè)發(fā)展
在柯達(dá)公司，女性員工所占的比例是30%左右，而在經(jīng)理層以上的女性比例還要高一些。
在全球，柯達(dá)公司在經(jīng)營事務(wù)中充分重視女性員工所起到的巨大作用?？逻_(dá)規(guī)定，在高層管理崗位的接班人計(jì)劃中，每個(gè)崗位所列的3個(gè)候選人當(dāng)中，必須有一位是女性。很多時(shí)候，表現(xiàn)突出的女性可能身居第一候選人。在柯達(dá)全球高層，更是活躍著以葉鶯為代表的一批杰出的“巾幗英雄”。
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