現(xiàn)代社會(huì)中，我們經(jīng)常聽(tīng)到企業(yè)文化一詞，然而究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化對(duì)于公司又有著怎樣的作用呢？人力資源與企業(yè)文化又有怎樣的關(guān)系呢？
企業(yè)文化是組織成員的共同的價(jià)值體系，在每個(gè)企業(yè)，會(huì)因企業(yè)的歷史、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格，企業(yè)的愿景和所提倡的共同價(jià)值觀以及企業(yè)中員工個(gè)體的不同而不同。良好企業(yè)文化在企業(yè)中起著導(dǎo)向、凝聚和規(guī)范的作用，是企業(yè)發(fā)展的催化劑和紐帶。
在當(dāng)今社會(huì)中，每個(gè)企業(yè)都會(huì)為自己的發(fā)展制定共同的愿景和價(jià)值觀，然而，這是不是就自然而然地成為了企業(yè)的文化呢，是否能夠成為員工共同的行為價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)呢？答案顯然是否定的。
企業(yè)的愿景和價(jià)值觀不能成為企業(yè)員工共同的行為價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，不能成為企業(yè)文化的原因很多，這其中可能是因?yàn)闅v史的原因，可能是公司行為規(guī)范的原因，也可能是公司中員工本身的原因，作為公司的人力資源部門，我們所可以做的又是什么呢？
從傳統(tǒng)的意義上說(shuō)，人力資源工作主要在于薪資福利管理、工作分析、人員招聘匹配、績(jī)效評(píng)估、員工職業(yè)生涯規(guī)劃以及人事管理政策的制定和執(zhí)行，那么，這些工作的目的又是什么呢？新經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境要求人力資源成為企業(yè)變革的推動(dòng)者和戰(zhàn)略合作伙伴，人力資源管理也更加注重人性化管理和員工個(gè)人的發(fā)展，那么，人力資源部應(yīng)該怎樣做才能適合這些變化的要求呢？現(xiàn)代人力資源工作的核心究竟又是什么呢？
人力資源是企業(yè)與員工之間的橋梁，優(yōu)秀的員工才是企業(yè)真正發(fā)展的動(dòng)力所在，如何在組織內(nèi)部建立與企業(yè)的愿景和價(jià)值觀所一致的企業(yè)文化，使其成為員工行動(dòng)的動(dòng)力和共同的價(jià)值體系，才是當(dāng)今人力資源工作的目的所在。良好的企業(yè)文化是管理制度的升華，它將外在的制度的約束變?yōu)閮?nèi)在的自覺(jué)的行為。而其它一切人力資源的管理事務(wù)，如良好的薪資福利、績(jī)效評(píng)估和保留優(yōu)秀人才體系都是為此目的服務(wù)的。
因此，在日常工作中，作為人力資源工作者，你現(xiàn)在所做的工作是不是符合這個(gè)目標(biāo)，有關(guān)政策的出臺(tái)是不是會(huì)影響到公司所提倡的價(jià)值觀，如何才能使廣大的員工更好的認(rèn)識(shí)公司的價(jià)值觀和愿景并使其成為共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)體系，如何從戰(zhàn)略的角度設(shè)計(jì)公司的文化，幫助公司的成長(zhǎng)，這是我們需要時(shí)時(shí)考慮的內(nèi)容。
人力資源部是企業(yè)文化的建立者和倡導(dǎo)者，建立和改善企業(yè)文化，更好地發(fā)揮員工的主動(dòng)性，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，是當(dāng)今人力資源的一大課題。
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