欠缺授權是打造高績效團隊做大的阻礙!但我們思考領導力時,總是期望我們的團隊協(xié)作可以更加高效且有效,以獲得最優(yōu)的表現。這么想是對的,可惜我們在操作的時候卻是進行了錯誤的思考。很多領導者可能期望自己的團隊和個人的效率同他一樣,但事實是,他們作為領導,在與自己的上級進行工作時,通常有更多的經驗,并且從每天面對許多挑戰(zhàn)中獲得了更多的能力。所以,為了獲得自己期望的績效表現,他們會更多的對下屬進行控制管理,在他們心中,如果不控制,整個局面就會失控。
這就是問題的癥結所在,你底下的團隊,沒有人能像你那樣以同樣的方式成長和發(fā)展。他們沒有這樣的機會!但是試想一下,他們假如被授權去實施,他們甚至會做的更好。在我們開來,學會放手和放棄控制是最具挑戰(zhàn)性的領導能力之一,那我們如何放棄控制又可以進行有效管理?
1. 讓團隊所有人明確你對團隊的期望。寫下來并詳細解釋給團隊的每一個成員,確認他們在真正開始著手做事前,清洗團隊領導的要求與期望(用5W2H進行確認)。
2. 團隊所有人參與目標設定。讓所有團隊成員參與進來,這樣他們對目標進行了共識,而沒有感覺工作是被推到他們身上。
3. 多用引導鼓勵的辭藻和語氣與團隊成員進行溝通—不要過多使用“必須”、“一定”等詞語,可以通過蘇格拉底式引導性提問,如:你有沒有思考這個方面?遇見這種情況,你會如何解決?你這樣做還欠缺方面哪些考慮?
努力做到這三點,團隊領導就會通過將責任與要求慢慢引導到團隊每一個人的身上,使他們自主的承擔起責任和提高工作積極性。而作為團隊領導會逐步放下控制,使自身的領導力和號召力得到提升。通過授權來幫助你的團隊成長,也是將你從救火式工作中解脫出來,做專注于戰(zhàn)略的角色工作唯一方式。
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