一、越能干活的人活越多。
有兩種人，形成兩種極端。
一種是整天什么活都不干，每天按時(shí)上下班，領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)為這很合理。
一種是每天加班加點(diǎn)干活，領(lǐng)導(dǎo)還繼續(xù)給他安排活。
最為關(guān)鍵的是不干活的人交給他工作之后他一直拖著或者擺爛，最終所有的活都會(huì)給了干活最多的人，惡性循環(huán)。特別是省隊(duì)有一些人天天養(yǎng)尊處優(yōu)，而所有的事情都推給了下面工作人員和借調(diào)人員。
二、干得越多反而受批評(píng)越多。
那些不干活的領(lǐng)導(dǎo)都不知怎么PUA他們，特別是一上班就躺平的，沒(méi)人認(rèn)識(shí)他們，他們自己生活也安排很好，領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)辦法。反而是那些努力上進(jìn)的人由于工作認(rèn)真，最容易受領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)。
三、能力不突出反而不容易提拔
這個(gè)其實(shí)是最氣人的，但是在球隊(duì)也是最現(xiàn)實(shí)的。能力突出的人會(huì)給一個(gè)比較好聽的名字“業(yè)務(wù)骨干”。但是領(lǐng)導(dǎo)提拔的時(shí)候往往都不會(huì)想到他們，一方面他們干活太多了，提拔了沒(méi)人干活了，另外一方面，領(lǐng)導(dǎo)想要的是你持續(xù)的跪舔，能力強(qiáng)的人不懂得跪舔，只懂得工作，忽略了領(lǐng)導(dǎo)的核心需求。
四、只要能吃苦 就會(huì)有吃不完的苦
很多工作原本不屬于你，大家都不愿意干，有的時(shí)候是基于幫助別人，有的時(shí)候是基于領(lǐng)導(dǎo)安排，你接上了，只要你接一次，這份工作永遠(yuǎn)都是你的，而那些逃避這份工作的人就可以永享清閑。
五、只要會(huì)寫材料 就會(huì)有寫不完的材料
寫材料這件事情重不重要，當(dāng)然非常重要，你半小時(shí)寫出來(lái)的和3天寫出來(lái)的的確不一樣，但是你3天寫出來(lái)的和30天寫出來(lái)的基本一樣，但是你要在剩余的27天忍受各種細(xì)枝末節(jié)的修改，其實(shí)沒(méi)有任何人看，但是他會(huì)讓你加班到深夜，占用休息時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)樂(lè)此不疲，不過(guò)最終可能領(lǐng)導(dǎo)改了30天之后通知你還是第一版本比較合適。
六、背后捅刀子的人 是你最熟悉的人
體制內(nèi)關(guān)系在沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)和剛上班的時(shí)候是非常和諧的，大家都沒(méi)有提拔的年限和能力，這個(gè)時(shí)候大家容易交淺言深。但是最后提拔的時(shí)候，這些人可能會(huì)陷害你。體制內(nèi) 60后
七、字越少 事越大
領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)篇大論不必關(guān)注，都是別人寫的，但是領(lǐng)導(dǎo)批示或者偶爾說(shuō)的話才是最重要的，這也是靠近領(lǐng)導(dǎo)的人最能揣摩圣意。
八、忙的忙死 閑的閑死
20%的人干完了80%的工作（這里面有50%的人什么都不干），剩下80%的工作要被20%完成。
九、人越多的會(huì)議反而越不重要
球隊(duì)喜歡開會(huì)，但是很多會(huì)開不開都一樣，特別是人多的會(huì)，很多人就是上班開會(huì)，下班寫開會(huì)材料，講話的人知道沒(méi)人聽，參會(huì)的人全程看手機(jī)，但是還是繼續(xù)開。
十、事事都要有臺(tái)賬
一個(gè)小時(shí)的工作，需要用五個(gè)小時(shí)建立臺(tái)賬。
聯(lián)系客服
