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職場中最令人討厭的3種領(lǐng)導(dǎo),有你上司嗎?

親戚阿明是一家制藥公司的基層員工,做的是車間的質(zhì)量檢驗員。

上周末和阿明吃飯的時候,感覺他心情不佳,于是好管閑事的我就問他是什么情況。

阿明說,自己的車間老領(lǐng)導(dǎo)前陣子調(diào)去外地子公司了,來了個新領(lǐng)導(dǎo)上馬,但新領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格簡直有些讓他受不了。

比如阿明去他的辦公室匯報工作,新領(lǐng)導(dǎo)就罵他:“沒看到我正在忙嗎?等我空了再來找我!”

還有自己因為家里老人生病,希望請個假,但新領(lǐng)導(dǎo)就是不情愿,還認為他工作不上心,總想著要偷懶,

這些事情雖然不大,但阿明心里卻不太好受,覺得很討厭這個新來的領(lǐng)導(dǎo)。但討厭歸討厭,阿明也不會因此而直接離職,更多還是發(fā)發(fā)牢騷。

我很理解他的感受,職場上作為基層員工來說,最討厭的領(lǐng)導(dǎo)無外乎以下幾種:

一、擺架子、高高在上的領(lǐng)導(dǎo)

我曾經(jīng)在國企干過人力資源,和基層員工走得比較近。

從各種話語和隱含的意思我可以感受到,他們最討論的就是擺架子,做人高高在上的領(lǐng)導(dǎo)。

當(dāng)初我們公司上頭的集團公司就派遣下來一個領(lǐng)導(dǎo)來做副總,聽說過去干了很多年的機關(guān)干部。他來當(dāng)副總以后,業(yè)務(wù)上不怎么關(guān)系,反倒是對人際關(guān)系非常較真。

比如這位副總很喜歡平時把門關(guān)著辦公,然后讓員工都得敲門進來詢問問題,假如他自己在打電話還有人開了門闖進來,會直接被批評一頓。

上下班電梯里碰到普通員工,副總也都沒啥笑容表情,一副達官貴人的樣子,非常高傲。

這樣的形象在基層員工看來是比較討厭的,所以有一年年底對領(lǐng)導(dǎo)班子做無記名的民主投票時,那個副總得分是最低的,搞得非常狼狽。

從這個事件我們可以看到,盡管領(lǐng)導(dǎo)的職位比基層員工高,甚至高不少,但在一家公司工作,人人都是平等的,基層員工也渴望自己得到上級領(lǐng)導(dǎo)的尊重。

假如領(lǐng)導(dǎo)不懂人性,那么可能就印證了那句經(jīng)典名言,“水能載舟亦能覆舟”。

二、自己偷懶還拼命壓迫下屬的領(lǐng)導(dǎo)

多年前,我曾經(jīng)在一家民營企業(yè)工作過一段時間,那會我只是個普通的HR專員。

因為前部門領(lǐng)導(dǎo)升職,我們的部門一把手位置有了空缺,上頭就挖了一位所謂的“外企精英”空降過來頂這個位置。

對于當(dāng)時的我們來說,內(nèi)心很渴望來一位非常有能力的領(lǐng)導(dǎo),帶領(lǐng)我們團隊成長得更快。

可令人失望的是,那位“外企精英”只是履歷光鮮,實際上并沒有很強的專業(yè)能力。

更讓我們無法容忍的是,他總是自己借著開會、培訓(xùn)等名義偷偷提早下班,然后為了要業(yè)績給我們布置一大堆的工作任務(wù),不完成就扣考核分,影響?yīng)劷稹?/p>

對于普通的基層員工而言,領(lǐng)導(dǎo)就是自己的榜樣和精神領(lǐng)袖,可若這樣的榜樣都無法以身作則,勤奮努力,又怎么給下屬提非常高的要求呢?

那些個人威望較高,能凝聚團隊人心的領(lǐng)導(dǎo),必須得有幾把刷子,還能身先士卒,即使安排員工加班也不會讓他們有太多的怨氣,畢竟人家領(lǐng)導(dǎo)還坐在工位上,自己也不好意思提前走啊!

三、喜歡給下屬畫大餅的領(lǐng)導(dǎo)

還有一種領(lǐng)導(dǎo)就是喜歡給下屬畫大餅的。

灌雞湯、打雞血這是領(lǐng)導(dǎo)常用的一些管理手法,我們也要承認這些手法對激勵員工干出業(yè)績方面會有幫助。

但是你承諾給員工的事情,員工真的做到了,也得兌現(xiàn)才行,否則一次、兩次都沒法做到,就沒有了任何公信力可言。

我朋友小李曾在一家創(chuàng)業(yè)型公司干過兩年,老板答應(yīng)他只要完成某個重要的項目,年底薪資就給他提升50%。

小李為了這句話足足加班干了兩個多月,996的強度都不止,最終項目順利完成,還超預(yù)期目標,老板非常開心,在會議上公開表揚了他。

可是到了年底,小李盼呀盼,老板一點動靜都沒有。

有天他實在忍不住去找老板說起加薪的事情,老板卻拿各種理由搪塞,還表示再給他干一個項目就立馬加薪。

這下小李真的惱火了,對這種言而無信的領(lǐng)導(dǎo)不必再客氣什么,最后小李把老板的無良行為告訴了公司一些員工,自己也果斷提出了離職。

實際上像那種老板的畫大餅風(fēng)格,在如今的職場上并不少見,對于基層員工來說,除了默默忍受,當(dāng)然也可以奮起反擊,大不了不干了總可以!

一個說話不算話的老板,其公司恐怕也很難發(fā)展壯大,畢竟人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,都失信于人才,還怎么依靠他們打江山呢?

寫在最后

職場上令基層員工厭惡的老板當(dāng)然還有其他類型,但總之一句話:作為管理者必須懂得人性,不能逆人性而為,否則很難成就大事業(yè)。

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