大家好，我是倡導(dǎo)“人人如龍”的鐳師兄，每天一個觀點和話題，今天我們聊一下“工作中最重要的事情”。
昨天寫了《以前的同事做了頂頭上司，應(yīng)該怎么相處？》，這篇文章的另一個標(biāo)題是《工作中第三重要事情：存交情》，有朋友問我：“工作中第一、第二重要的事情是什么？”
工作中最重要的三件事
工作中最重要的三件事，按照重要性的順序為：
第一重要事情：提升你的生產(chǎn)力
第二重要事情：跟一個職場貴人
第三重要事情：持續(xù)不斷存交情
為什么這么說呢？
1、提升你的生產(chǎn)力
這里沒有說“提升你的個人能力”，因為無論你的個人能力有多厲害，如果沒有體現(xiàn)為生產(chǎn)力，對自己、對領(lǐng)導(dǎo)、對企業(yè)來說都是無用功，都是孤芳自賞的寂寞煙花。
打鐵還需自身硬，你想跟一個好領(lǐng)導(dǎo)，那么就得有一身能打的好武藝或者能寫的好筆桿，否則沒有誰希望帶著一個累贅玩耍。
同樣，如果沒有高產(chǎn)能的生產(chǎn)力，即使你想不斷存交情，也無糧可存啊。即使當(dāng)年被門衛(wèi)稱為“小癟三”的戴笠投靠蔣先生，也是憑著一連串的關(guān)鍵情報換來的。
生產(chǎn)力就是核爆，能力只是鈾礦
有人會抬杠說：“我這人雖然沒本事，但是特別有原則，一旦跟著某個領(lǐng)導(dǎo)，就很忠誠，一路跟到底?！?/p>
事實上，沒本事的人往往最容易背叛，因為他沒有自由選擇的能力，總是擔(dān)心被替代掉，所以很多時候都在琢磨更多的后路，而“后路”往往就是背叛的起點。
2、跟一個職場貴人
這里的職場貴人，往往就是一個特別有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)，他會一路飛奔，你如果能跟得上他的能力要求，你就能綁定他，一起前進。
怎么找到這個職場貴人？我在以前的帖子中寫過類似的內(nèi)容，他們的主要特點是：
（1）戰(zhàn)斗力超強，有人格魅力：下屬犯錯，他會痛罵一頓，但是下屬依然喜歡和他在一起，因為會獲得巨大的成長和進步。
（2）性格有特點，但沒有明顯缺陷：可以狂傲，但是不會失去冷靜；可以寬容，但是不會做濫好人；可以激進，但是不會鉆牛角尖。
（3）身體非常好，喜歡鍛煉，顯得咄咄逼人：和他一起工作其實并不輕松，因為隨時可能在深夜開會，或者在凌晨5點做演講前的演練等。
這樣的領(lǐng)導(dǎo)既有能力，也有野心，他個人渴望進步，也需要一個強有力的團隊的支撐。
如果你遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，就想方設(shè)法融入到他的團隊中去，并保持不掉隊，你會比同齡人更快成長起來，無論是職位還是收入。
可遇也可求的職場貴人
3、持續(xù)不斷存交情
在昨天的文章中已經(jīng)說了，這里就不重復(fù)了，只是提一下“什么是交情”。
很多人認(rèn)為“我和XX在一個單位、一個項目工作過”，所以我和他就有交情了。
不對，這只能說明你和他是熟人，甚至只是個“熟悉的陌生人”，你和他喝醉過幾次，喝醉后你送他回去幾次？對大多數(shù)人來說，可能一次都沒有，那還談什么“交情”。
交情，就是你們真正進入對方的某個親密圈子，并有過一次以上的相互支持和援手。
交情可以是長期處出來的，例如你和他是高中同學(xué)，一起走過那段艱苦而激昂的歲月。
交情可以是打出來的，包括你們兩個激烈沖突，最后惺惺相惜，相互認(rèn)可對方。
交情可以是錢堆出來的，在你急用錢時，他給予支持，你也及時歸還，從而建立經(jīng)濟互信。
交情可以是幫出來的，你家孩子要上小學(xué)時，你才發(fā)現(xiàn)自己不符合入學(xué)條件，請他出手幫忙并搞定了，你就欠他一個人情，你們之間的“人情關(guān)系”就建立起來了。
沒有這種親密的互動和磨合，就沒有真正的交情，大家只是“普通的點頭之交”。
第一重要事情，為什么叫“提升生產(chǎn)力”而不叫“提升個人能力”
傳統(tǒng)的視角都是從個人角度來“提升個人能力”，本質(zhì)上就是“只要有本事，此處不留爺自有留爺處；憑手藝吃飯，哪里不能去？”
這種小農(nóng)思維極大地限制了個人的成長空間，并且始終將自己獨立在企業(yè)的邊緣，擺出的姿態(tài)是“一邊干活，一邊觀望是否有更好的招聘廣告”。
而一個人成長最快、收入飆升的時刻往往是與企業(yè)綁定最牢、羈絆最深的那段時間，因為你全身心都投入到企業(yè)中、企業(yè)也將你當(dāng)成自己人，雙方實現(xiàn)了生產(chǎn)力和生產(chǎn)目標(biāo)的高度融合。
我在公司干得最爽的時間就是成為“千萬負(fù)翁”的那段時間，那段時間部門所有的硬件資產(chǎn)都掛在我的名下，價值兩千多萬的數(shù)據(jù)中心、最新的人工智能設(shè)備等都掛在我這里。
正是因為高度綁定在部門，所有的設(shè)備、業(yè)務(wù)、對外宣傳等都與我密切相關(guān)，我不僅關(guān)注這些設(shè)備，更關(guān)注這些設(shè)備能否發(fā)揮最大價值。我用一張非常復(fù)雜的數(shù)據(jù)表來估算這些資產(chǎn)發(fā)揮出來的價值是否合格，并給出提升的策略。
當(dāng)時我感覺自己就是部門事實上的二把手，所有工作都與我息息相關(guān)，自己都有必要參與進去，雖然工作上操碎了心，但是精神上非常愉悅，一點都不覺得煎熬。
后來轉(zhuǎn)部門時，這些設(shè)備轉(zhuǎn)給另外一個同事，我的參與感急速下降，因為我與部門不再綁定了。這時再回頭看看之前做的事情，自己都難以置信居然做了這么多事情。
從企業(yè)角度來看，它需要的是員工的產(chǎn)出和績效，即“員工的生產(chǎn)力”。它組織培訓(xùn)和指導(dǎo)、制定業(yè)務(wù)流程、提出激勵措施，本質(zhì)上都是為了提升“員工的生產(chǎn)力”。
工作意愿，比工作能力更重要
員工的生產(chǎn)力包括：個人能力、工作意愿、工作環(huán)境與工具。
（1）個人能力：只是生產(chǎn)力的一部分，而且是最容易提升、最容易被提替代的部分。培訓(xùn)、交流、實戰(zhàn)、總結(jié)等都可以提升個人能力。
（2）工作意愿：最不容易提升和保持的是“工作意愿”，因為每個人都是一個獨立的利益?zhèn)€體，即使一時的激勵措施讓你全身心投入工作，可能一段時間后你的工作意愿就消退了。
（3）工作環(huán)境與工具：這個因素最復(fù)雜，只要“舍得”投入，大多數(shù)情況下都可以具備良好的環(huán)境和工具，但是有些企業(yè)和老板不一定“舍得”投入，總喜歡將就和湊合。
如果想在職場走得更遠(yuǎn)，一定要從“生產(chǎn)力”的角度來思考如何將個人能力和企業(yè)目標(biāo)形成共鳴，首先提升企業(yè)的產(chǎn)出，其次才是個人的能力和收入，這個順序不要反了。
總結(jié)
工作中最重要的三件事：
1、提高自己的生產(chǎn)力
2、跟對一個職場貴人
3、主動持續(xù)地存交情
為什么說“提升自己的生產(chǎn)力”，而不說“提升個人能力”？
“片面強調(diào)提升個人能力”是一種搖擺固定、隨時跑路的小農(nóng)思想，只能長期混跡于職場的中下層。
從企業(yè)角度來看，它需要你的生產(chǎn)力而不是“有而不產(chǎn)”、“隨時待價而沽”、“已經(jīng)過期”的能力。
會畫畫和畫出《蒙娜麗莎的微笑》；會學(xué)習(xí)和能考上清北；會跑步和拿世界田徑冠軍；會敲鍵盤和成為頂級黑客，這都是兩碼事，但很多人誤以為這是一回事。
（“人人如龍”，我是聚焦個人優(yōu)勢的鐳師兄，請關(guān)注我。）
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