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孫正義對(duì)WeWork看走了眼，但共享辦公并非偽需求

2020.07.23

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最近，共享辦公巨頭WeWork經(jīng)歷了一系列低谷：IPO未成功、資金瀕臨枯竭、想裁員卻沒(méi)有足夠的遣散費(fèi)...真是“水逆”到底了。在這種“絕境”中，WeWork方面同意了日本軟銀集團(tuán)提出的收購(gòu)計(jì)劃，軟銀方面也已決定向WeWork注資95億美元。

曾經(jīng)的WeWork被認(rèn)為是最具價(jià)值的初創(chuàng)公司，軟銀等一眾頂級(jí)資本爭(zhēng)相投資的寵兒，估值一度達(dá)到470億美元，然而現(xiàn)在卻被IPO市場(chǎng)棄如敝履，資本市場(chǎng)之殘酷由此可見(jiàn)一斑。

而WeWork備受關(guān)注的另一個(gè)原因是它被孫正義極力看好。孫正義因投資阿里巴巴被稱(chēng)為“亞洲巴菲特”，也被外界認(rèn)為有著如炬的慧眼，能夠發(fā)現(xiàn)那些看上去不景氣但是今后很可能會(huì)大有作為的企業(yè)。于是許多人選擇相信孫正義，也相信共享辦公會(huì)是下一個(gè)風(fēng)口。

可人生的大起大落就是如此刺激，僅僅幾個(gè)月的時(shí)間，WeWork的估值就一路斷崖式下跌至80億美元，這筆投資也被看成孫正義的又一敗筆。事實(shí)上自從阿里巴巴之后，孫正義再?zèng)]有什么代表性的正面投資案例，此后軟銀參投的Uber、Slack和這次的WeWork都屬于負(fù)面案例。

除了孫正義被議論之外，許多人也認(rèn)為共享辦公本身是“偽需求”，將其貶低的一無(wú)是處。

可是共享辦公真的如此不堪嗎？起碼在中國(guó)，共享辦公還是頗有市場(chǎng)的。

近年來(lái)，在大環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)逐漸成為一種趨勢(shì)和潮流，“共享辦公”的概念也隨之興起，WeWork算是這種概念的起源。不同的公司在同一空間內(nèi)辦公，最大程度上節(jié)約了資源，更讓不同公司之間多了交流溝通的機(jī)會(huì)。自2015年起，共享辦公模式就愈發(fā)受到中國(guó)小微企業(yè)的青睞，現(xiàn)在中國(guó)采取共享辦公模式的企業(yè)達(dá)到4000家左右。

通常情況下，共享辦公都是按月或按天起租的，而且是占多少地方付多少租金，一方面避免了資源浪費(fèi)，另一方面也避免了企業(yè)多花冤枉錢(qián)。而且這種出租方式更加靈活，企業(yè)可以隨時(shí)抽身。如此一來(lái)可以減少企業(yè)需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，為小微企業(yè)的發(fā)展提供更好的環(huán)境。

除了性?xún)r(jià)比高之外，共享辦公的環(huán)境一般都非常好。許多都顛覆了傳統(tǒng)的中規(guī)中矩，更符合新時(shí)代年輕群體的辦公潮流，更加自由有趣，也更容易激發(fā)員工的靈感與工作熱情，這對(duì)于許多新式行業(yè)而言尤為重要。

對(duì)于地產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，在共享辦公布局方面也頗具優(yōu)勢(shì)。憑借現(xiàn)有的資源體系構(gòu)建商業(yè)配套生態(tài)系統(tǒng)，比起那種二次租賃的共享辦公更易形成規(guī)模。現(xiàn)在共享辦公行業(yè)主要的盈利途徑就是工位租金，而其他增值服務(wù)可獲得的收入有限。盈利渠道單一是弊病，最終會(huì)因租金上漲導(dǎo)致入駐率下滑。既然掙不了快錢(qián)，那就要擴(kuò)大規(guī)模，放長(zhǎng)線釣大魚(yú)，這對(duì)于地產(chǎn)商而言更容易做到。

共享辦公之所以不太景氣，歸根結(jié)底還是行業(yè)尚未成熟，并非沒(méi)有前途。下一階段，這一行業(yè)會(huì)進(jìn)入洗牌期，中小規(guī)模的共享辦公平臺(tái)可能會(huì)逐漸被并購(gòu)或被淘汰，而有實(shí)力的機(jī)構(gòu)和平臺(tái)將更多地占據(jù)市場(chǎng)空間。所以未來(lái)拼的是精細(xì)化運(yùn)營(yíng)與服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化用戶(hù)體驗(yàn)，深耕細(xì)分群體可能會(huì)成為共享辦公是否能夠長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。

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