標(biāo)簽： 雜談 | 分類： 職場(chǎng)文章 |
把“職業(yè)人的成功要素是什么”“什么為職業(yè)人帶來耀眼光輝”這兩個(gè)問題的答案整理出來，排在第一位的一定是“擁有一個(gè)好平臺(tái)”。
縱觀職場(chǎng)各路英豪，任正非、馬明哲、唐駿、楊元慶，不論是“幾段”棋手，包括小員工，背后都有亮麗舞臺(tái)為支撐。當(dāng)我們拿到一個(gè)人的名片，首先關(guān)注的一定是他的工作單位。同樣是總經(jīng)理身份，中國(guó)石油集團(tuán)的總經(jīng)理和名不見經(jīng)傳由幾個(gè)人組成的小公司的總經(jīng)理，量級(jí)能相同嗎？因?yàn)樗麄兯诘钠脚_(tái)不同。
以前我們公司的老大是媒體曝光率很高的高級(jí)官員，總裁辦按照職務(wù)對(duì)等原則為他安排會(huì)見，后來他要求秘書搞清楚具體公司，如果愛立信總裁來，他見；如果愛立信下屬公司總裁來，他不見?？梢姡脚_(tái)對(duì)一個(gè)人身份和價(jià)值的影響力。
從一般意義上說，符合下述四種條件之一的就算好平臺(tái)：
1．成熟成功的機(jī)構(gòu)，為未來帶來好機(jī)會(huì)。比如職位上升空間大、干得好收入高、出國(guó)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、有可能從事更重要核心工作等，以及單位穩(wěn)定性高，擁有社會(huì)美譽(yù)，工作崗位受人尊敬，員工有自豪感。像一些大外企，薪酬高，工作穩(wěn)定，是大眾心目中的好平臺(tái)。很多人認(rèn)為進(jìn)入部委做公務(wù)員是找到好平臺(tái)。
文化的宣講中，她說：我很慶幸我當(dāng)時(shí)選擇了平安。
在華為，員工號(hào)是身份的象征之一，工號(hào)越小資格越老，越受人尊重和羨慕，越穩(wěn)定，也是收入狀況的標(biāo)志之一。有位早期老員工，能力平平，始終沒獲一官半職，僅是普通員工，但收入非常高，周圍人對(duì)他很禮讓，他也安心干一輩子到退休，這樣的職業(yè)機(jī)會(huì)在市場(chǎng)上很難得。
3．占據(jù)一定市場(chǎng)份額、有個(gè)人一定生存空間的機(jī)構(gòu)。卓越的大企業(yè)畢竟有限，一片天地上過得愉快、干得來勁，也算找到好平臺(tái)。
杭州的東方通信公司有輝煌的歷史，他的鄰居——UT斯達(dá)康大規(guī)模擴(kuò)張時(shí)急需人才，求賢若渴，就在東方通信的大門口設(shè)立招聘點(diǎn)，華為3com把招聘的主要來源也鎖定東方通信。東方通信的不少員工待價(jià)而沽，離開老東家時(shí)都身價(jià)暴漲。就階段性而言，東方通信是好平臺(tái)，它為員工帶來增值。
知名企業(yè)的通訊錄是搶手貨，因?yàn)楹芏嗳硕⒅P(guān)鍵崗位上的員工，尋機(jī)會(huì)把他們挖走。
好平臺(tái)的作用猶如人生加速器，對(duì)職場(chǎng)人的影響可謂重大。好平臺(tái)能為她的員工帶來財(cái)富，帶來榮耀地位，帶來成功和無形價(jià)值。
每年春節(jié)前的行業(yè)團(tuán)拜會(huì)上，主持人一一介紹來賓的單位、職務(wù)、姓名，每念到領(lǐng)袖企業(yè)名字，臺(tái)下掌聲雷動(dòng)，企業(yè)代表受到熱烈追捧。某知名企業(yè)人力資源總監(jiān)是明星般人物，擁有眾多粉絲，她未來的生活打算是去外國(guó)的海岸邊買原生別墅。她職業(yè)上的成功靠岸全因?yàn)閹啄昵皝淼竭@家好公司，找到之前，她也曾四處找工作碰，生活壓力大，十分苦悶。
20世紀(jì)90年代中期，身材魁偉的雅總拿著剛成立還名不見經(jīng)傳的雅虎公司招聘廣告，來找工作。在一個(gè)簡(jiǎn)陋的汽車倉庫里，創(chuàng)業(yè)者楊致遠(yuǎn)和另外兩位合作伙伴坐在紙箱子摞起來當(dāng)桌子的電腦前編程，當(dāng)時(shí)的條件非常艱苦。
楊致遠(yuǎn)激情描繪的遠(yuǎn)大藍(lán)圖和雄心偉志令雅總深受感染。但此時(shí)雅總還有一個(gè)條件優(yōu)厚的OFFER，是國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行駐美國(guó)分行的總裁職位。左思右想，雅總選擇了風(fēng)險(xiǎn)小的分行總裁。
幾年以后，雅總離職。
他在加州新建成的雅虎辦公大樓里和楊致遠(yuǎn)再次見面長(zhǎng)談。分別時(shí)，楊致遠(yuǎn)親自送雅總出大門，指著身后辦公大樓上雅虎公司的logo，楊致遠(yuǎn)對(duì)雅總說：“當(dāng)年如果你加入進(jìn)來，其實(shí)僅差一步，那么你現(xiàn)在的身價(jià)至少是1億美元。”
夕陽的余暉里兩人都沉默了。
后來，雅總另有發(fā)展，也有成績(jī)。
ORACLE中國(guó)公司人力資本管理首席顧問在一次演講中說，中國(guó)平安構(gòu)建的一整套人才發(fā)展體系包括干部發(fā)展體系、干部保留體系、干部培養(yǎng)體系，帶給每名員工發(fā)展能力，所以平安出來的人，尤其是HR很搶手。他看著坐在臺(tái)下數(shù)百位HR中的我說：“我們今天在座的一位人力資源總監(jiān)也出身平安，我對(duì)你深表敬意，如果你認(rèn)為我剛才說得對(duì)，請(qǐng)為我拍手。”于是我站起來為他的話鼓掌。我深知，作為世界一流金融集團(tuán)的平安公司帶給曾是她其中一員的我以光環(huán)和榮耀，我慶幸當(dāng)年進(jìn)了平安。
能力、氣質(zhì)、學(xué)歷各方面條件極普通的Tiger，原是一家私人小公司的招聘主管，在某企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期加盟，經(jīng)過數(shù)年奮斗，員工從幾個(gè)人擴(kuò)張到幾千人，公司規(guī)模的擴(kuò)大，分化出更多的部門。水漲船高，Tiger管的部門和人越來越多，他的地位不斷上升，還獲得很多獎(jiǎng)項(xiàng)和社會(huì)頭銜。如果僅論能力和背景，比他強(qiáng)的人大有人在，但比他過得好的人不多，他之所以能夠超越其他同行的根本原因，在于他工作的平臺(tái)比較好，托起了他的職業(yè)高度。
選擇好平臺(tái)應(yīng)遵循三條原則：
1．選擇適合自己特質(zhì)的“定制化”平臺(tái)。
我的前同事和朋友合開了一家公司，幾年后我見到他愛人，問起他和公司的近況。
“這個(gè)公司在上交所上市了。”
“真的？！他真幸運(yùn)，沒白干！”
“上市前他就走了，什么也沒得著，現(xiàn)在在另一家公司打工。”他愛人說。
一般人眼里，這是家毫無疑問的好平臺(tái)，但對(duì)我的同事而言，并非如此，平臺(tái)和他不合適。
2．在職業(yè)發(fā)展的不同階段選擇相匹配的平臺(tái)。
我大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入華為公司，分配到西北做銷售，我負(fù)責(zé)的產(chǎn)品是CDMA450，為打進(jìn)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，我們做了很多工作，很有成效，簽了近1個(gè)億的銷售合同。就在這時(shí)，信產(chǎn)部叫停CDMA450產(chǎn)品，我們的單子白做了。雖然公司根本沒有收到一分錢回款，仍然表彰了我們，全當(dāng)我們完成了指標(biāo)，發(fā)放全額獎(jiǎng)金。企業(yè)對(duì)員工非常講信譽(yù)，這反映出華為的基本管理思想，有別于其他很多公司。
“這樣好的公司，你為什么離開？”我問他。
“我干了五年，希望向管理方向轉(zhuǎn)型，去一個(gè)小型或新成立的公司，把在華為學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)用上，向上走得會(huì)快些，華為的人才太多，發(fā)展的機(jī)會(huì)比小公司少。”
復(fù)印機(jī)旁邊復(fù)印好的資料接近半米高，為提高效率，我把一頁原件塞進(jìn)復(fù)印臺(tái)，在右手按下開始鍵的同時(shí)左手掀開蓋板，右手移走原件，左手同時(shí)換上另一張?jiān)?，我已?jīng)精確地控制到每秒。紛至沓來的腳步聲傳來，五點(diǎn)半，該下班了。我看了一眼正落山的太陽，對(duì)我們來說這時(shí)如同正午時(shí)分，還有一半的工作時(shí)間，麥肯錫人力資源項(xiàng)目推廣小組成員的下班時(shí)間是夜里10點(diǎn)以后。
這就是我曾經(jīng)的工作狀態(tài)。當(dāng)年項(xiàng)目組的人都因?yàn)楣ぷ鲝?qiáng)度大，輪流住院打點(diǎn)滴，但現(xiàn)在都很有出息。我和他們一樣，永遠(yuǎn)感謝平安這個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)，但為了追求個(gè)人下一階段的職業(yè)發(fā)展，我們選擇離開。
3．平臺(tái)和平臺(tái)內(nèi)具體的崗位是兩回事，相對(duì)于平臺(tái)，更應(yīng)看重自己具體的崗位。
我講完后，一家小企業(yè)的HRD找到我說：“選擇一個(gè)好平臺(tái)對(duì)一個(gè)人的發(fā)展太重要了。”
我說：“其實(shí)你只說對(duì)了前半句，我們看重平臺(tái)，更應(yīng)看重的是平臺(tái)內(nèi)的崗位。”
因?yàn)槠脚_(tái)和內(nèi)部具體的崗位完全是兩個(gè)概念。有的崗位含金量低、不受重視，不能接觸新知識(shí)，時(shí)間長(zhǎng)了人會(huì)廢掉，即使平臺(tái)紅紅火火地發(fā)展，前景看好，也不意味這個(gè)崗位好。
比如，一個(gè)很好的單位，對(duì)IT管理不重視，未來沒有相關(guān)發(fā)展計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)管理員僅做最基本的日常維護(hù)工作，高中生經(jīng)過幾天培訓(xùn)就能搞定，那么，這個(gè)崗位不適合經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技能好的IT專才，則這個(gè)平臺(tái)對(duì)他來說不是好平臺(tái)。員工最終和崗位匹配，而不是和平臺(tái)匹配。
鞋子在外人看來再漂亮，是否適合只有自己曉得。個(gè)人和平臺(tái)，適合才算好。
找錯(cuò)好平臺(tái)的事時(shí)有發(fā)生。
從概率上來說，好平臺(tái)能夠造就人才，像仙女用出神入化的長(zhǎng)袖點(diǎn)石成金。多少被中小企業(yè)或國(guó)企眼巴巴盼來的能干的“新嫁娘”不多時(shí)辰變成“怨婦”，主要原因是平臺(tái)換了。
“樹挪死，人挪活”，表達(dá)了職場(chǎng)人實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的一條途徑。但，并不是人挪了就一定能活，活得好。能活的是換對(duì)了平臺(tái)、換了好平臺(tái)的人。
不能否認(rèn)個(gè)人能力和平臺(tái)的互動(dòng)作用。比如，融資經(jīng)理幾年光景融不來一分錢，究其原因，公司肯定有弱點(diǎn)，引資能力不強(qiáng)，而作為員工，必須盡力在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)，才能為平臺(tái)添磚加瓦，共同催生吸引力強(qiáng)的平臺(tái)，這是個(gè)人“找”到好平臺(tái)的另一種方式，就是個(gè)人和平臺(tái)共同成長(zhǎng)。
如果正對(duì)自己所在的平臺(tái)不滿意，怎么辦呢？答案是：一是去尋找適合你的好平臺(tái)；二是積極參與到打造好現(xiàn)有平臺(tái)的努力中。
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