行動管理是指利用管理學的方法，通過計劃、組織、領(lǐng)導、控制等手段，將意圖轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的行為管理過程。
㈠人為什么不行動
⑴失敗不夠多，痛苦不夠深
⑵缺乏明確的目標
㈡人為什么行動
⑴逃離痛苦
⑵追求快樂
㈢行動力指數(shù)，則是衡量組織和個人達成目標的行動能力的重要指標，是對人生藍圖制定能力，年度、月度和周目標進行分解能力以及每日任務的執(zhí)行能力進行綜合評價后得出的分值。 個人行動能力可劃分為四個等級：
⑴入門級：
有想法，但工作主動性差，害怕冒險，懼怕工作中所面對的困難與挫折；容易受惰性和不良風氣的影響，對自己沒有自信；奮斗目標不堅定，缺少行動動力。
⑵初級：
敢于主動請戰(zhàn)，承擔相應的工作與職責；敢于用“嘗試”的方法解決問題，不懼怕困難與挫折，對自己比較有自信；樹立了相當明確的目標，并開始嘗試為之努力。
⑶中級：
敢于打破固有模式，敢于用新辦法、新思路對原有工作創(chuàng)新和解決問題；敢于立即采取行動，不怕失敗打擊；對于上級安排的工作總能按時或者提前完成；積極應對工作壓力，在工作中不怕困難與挫折，敢于不斷嘗試；已經(jīng)能有效運用行動工具，掌握一定的實現(xiàn)目標的具體方法。
⑷高級：
具有強烈的企業(yè)家冒險精神，非常愿意通過不斷嘗試創(chuàng)造從無到有的結(jié)構(gòu)；面對過程中的困難與挫折豪不畏懼，堅持走自己的路，有足夠的行動力實現(xiàn)目標、管理目標.。
㈠行動標準
標準1---效果——按質(zhì)按量完成自已的工作任務
標準2---效率——過程中所消耗的時間與成本
標準3---快樂——不斷提升、擁有收獲、價值追求
行動價值
㈡行動與結(jié)果的關(guān)系
沒有行動，沒有結(jié)果，沒有價值
價值面前，只有功勞，沒有苦勞
行動力與成功率等比
行動與結(jié)果的關(guān)系
㈢行動原則
認真第一，聰明第二
結(jié)果提前，自我退后
自我退后，認識結(jié)果價值
自我退后，團隊重于個體
結(jié)果提前，選擇做正確的事
結(jié)果提前，加快行動結(jié)果
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