本文是Entelo的創(chuàng)始人Jon Bischke提供給創(chuàng)業(yè)公司們關(guān)于人才招聘的干貨
最近的舊金山大會指出，現(xiàn)在的人才市場的爭奪已經(jīng)是越演越烈，但許多人也都對此見怪不怪了。我非常幸運，和許多世界上著名的高速增長公司的高管和總裁都有過深入交談，雖然很多細(xì)節(jié)我不能寫出來，但是我把他們告訴我，關(guān)于在人才市場爭奪中獲勝的訣竅，總結(jié)下來，方便創(chuàng)業(yè)者們學(xué)習(xí)。
總共有五條實用經(jīng)驗。
1.積極的去尋找被動的候選人。用“熱跟蹤導(dǎo)彈”式的方法去追求你所需要的人才，只有這樣你才能獲得最頂尖的精英。你要用盡所有方法去把精英們招聘進來——去了解他們的價值觀，去了解他們哪個學(xué)校畢業(yè)的，甚至知道他們下個月的出行計劃，還有知道他們喜歡用哪個網(wǎng)絡(luò)社區(qū)社交。
招聘精英們的計劃就要像一個戰(zhàn)地計劃一樣周密!如何盡快采取行動?他們的老板怎么對他們?他們現(xiàn)在對哪些項目感興趣?能招聘到精英的企業(yè)總是能用一系列周密的計劃，在人才們流動時進行精準(zhǔn)的“截胡”。
2.用渠道提高招聘成功率。成功的企業(yè)知道人才招聘就是一個賭博游戲，他們要做的就是提高自己的中彩的幾率，所以可以用專門的渠道去招聘他們想要的人才，提高招聘成功的可能性。而且這樣也可以更好的規(guī)范人才的范圍，提高質(zhì)量。
對于一些特殊的精英人才，你也可以通過渠道的方式更好的聯(lián)系他們，直接對他們開出誘人的條件。
3.誘惑你想招聘的人才!有很多這樣例子，Dropbox奇怪的工作招聘書是如何招聘到工程師的。Asana是怎么給出1萬美元的高薪?；蛘呦馟oogle這樣的公司，是怎么能讓那些世界上最聰明的人心甘情愿為他們工作的。
歸根結(jié)底，這些招聘到精英們的成功企業(yè)們，總是想法設(shè)法的讓人才們認(rèn)為他們是世界上最優(yōu)秀最有理想的企業(yè)。其中Jobs就是其中的好手，這需要你的公司有一種文化體系。就像現(xiàn)在很多極其優(yōu)秀的人才都沉浸在蘋果改變世界的企業(yè)文化中，心甘情愿的去為蘋果貢獻自己的全部天賦。
4.必須掌握足夠多的數(shù)據(jù)。企業(yè)要去掌握一切數(shù)據(jù)，并且有自己的分析系統(tǒng)。這些都只是開始，你還要去仔細(xì)分析精英們對你招聘書的答復(fù)率，什么樣的招聘主題在什么樣的招聘平臺是最受歡迎的。在各種渠道對人才招聘成功的比例是多少。人在們有多少比例愿意來參加企業(yè)的第二輪面試。
最好的招聘系統(tǒng)都能對以上這些問題詳細(xì)分析。而且能根據(jù)這些數(shù)據(jù)，對招聘資源和人才資源進行最好的分配管理。
5.把招聘人才作為你公司的優(yōu)先戰(zhàn)略。企業(yè)的CEO要把人才招聘作為自己的工作的頭等大事，招聘工作甚至要占你所做工作內(nèi)容的一半左右。CEO要確保自己的團隊完整，有能力去面對公司所將要面對的各種挑戰(zhàn)。不要把團隊中能有優(yōu)秀人才看成是一種幸運，那你是身為CEO必須做到的，你必須讓你的團隊優(yōu)秀，否則你玩什么創(chuàng)業(yè)!
以上五點雖然只是寫出了最優(yōu)秀招聘組織的皮毛，但是希望這篇文章能給創(chuàng)業(yè)者們帶來一些好的啟發(fā)。
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