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農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織模式以及績效評價

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織模式以及績效評價

作者:佚名 時間:2011-01-17 瀏覽:155

內(nèi)容提要 本文從我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā),以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)與原則來考核,認(rèn)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織有三種模式。以實例從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化對效率、價格及區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展等三個方面的影響來分析評價農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的績效。

組織模式是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營效率的一個重要起源。不同的組織模式以各自具有的組織原則形成彼此的模式差別,在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中,存在哪幾種組織模式?如何評價它們的績效?本文將就這一內(nèi)容作出分析。

一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織模式

從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)與原則上來考核,不外乎存在以下三類組織模式。即,公司企業(yè)模式、合作社模式和合同生產(chǎn)模式。

(一)公司企業(yè)模式 從產(chǎn)權(quán)關(guān)系上分析公司組織形態(tài),一般有個人所有制、合伙制、企業(yè)公司(股分制)和合作社四種類型。由于合作社具有與前三者相差別的奇特運行機制,通常將其作為企業(yè)形態(tài)而獨立出來加以研究。這樣,我們研究農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式,也將它從企業(yè)形態(tài)中分別出來,單獨作為一種模式給予研究。因此,這里被我們稱作公司企業(yè)模式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式就是指以個人所有制、合伙制、企業(yè)公司制形態(tài)而涌現(xiàn)的農(nóng)工商綜合體(企業(yè))。

農(nóng)工商綜合企業(yè)實行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的方法是,在一個產(chǎn)權(quán)獨立的決策實體里(個體的、合伙的或股份企業(yè)公司),對某種商品農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工和銷售相繼各階段進行統(tǒng)一持續(xù)的經(jīng)營,也就是指持續(xù)的生產(chǎn)階段和(或)銷售階段在一個廠商內(nèi)部協(xié)同運行。比如種植葡萄的農(nóng)場,又興辦了一個屬于自己的或買下了一個葡萄酒廠(或葡萄酒廠擁有自己的葡萄種植農(nóng)場),我們也稱之為縱向一體化。因此,它差別于其它兩種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織模式(合作社模式、合同生產(chǎn)模式)的基礎(chǔ)點在于:其一,它是所有權(quán)一體化的公司企業(yè);其二,它擁有相對獨立的生產(chǎn)基地。目前,在我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中的各類"龍頭"企業(yè)中,就不乏有這樣的農(nóng)工商綜合體(企業(yè))。

(二)合作社模式 合作社作為一種經(jīng)濟組織情勢,是對個人所有制、合伙制、股分公司制的一種補充或可供選擇的另一種情勢,農(nóng)民合作社又是產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)中的一種具體組織模式。農(nóng)民合作社,屬于非營利性的公司法人,是按羅虛戴爾原則來組織和管理的。

在我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中,合作社模式日益施展著不可替代的作用。這類混雜經(jīng)濟組織的形成有兩種類型,一種是從事初級農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的農(nóng)戶或聯(lián)合體向"龍頭"企業(yè)投資入股,成為從事農(nóng)產(chǎn)品加工和運銷的"龍頭"企業(yè)的股東;另一類是"龍頭"企業(yè)向由農(nóng)戶自發(fā)組建的股份合作經(jīng)濟組織投資入股,成為后者的股東。山東省高密市河崖農(nóng)工商一體化總公司,就是這種以農(nóng)戶家庭生產(chǎn)為基礎(chǔ),以農(nóng)產(chǎn)品加工、運銷業(yè)為"龍頭"的股份合作經(jīng)濟組織的一個范例。該公司股東中既有起"龍頭"帶動作用的農(nóng)產(chǎn)品加工、運銷企業(yè)和農(nóng)業(yè)服務(wù)部門,也有從事初級農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的農(nóng)戶。既有股份,又有合同,作為紐帶把"龍頭"企業(yè)與農(nóng)戶緊密地連接在一起,成為"利益共享、風(fēng)險共擔(dān)"的經(jīng)濟共同體。這種混雜型的股份合作經(jīng)濟組織,是中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織創(chuàng)新的目標(biāo)模式之一。

專業(yè)合作社是另一類發(fā)育較完備的農(nóng)民合作經(jīng)濟組織,它們的共同特點是:在經(jīng)營內(nèi)容上,從事某種農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)材料供給、產(chǎn)品收購、運輸、貯存和食品加工等一系列產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的一體化經(jīng)營,從而共同進入市場,尋求科技服務(wù),開辟經(jīng)濟新增長點;在運行機制上,以共同的利益聯(lián)結(jié)農(nóng)民入社,對內(nèi)不以營利為目標(biāo),保本微利,盈余返還;內(nèi)部管理憑四證――社員證、產(chǎn)品銷售證、生資供給證和股金證進行;在對外關(guān)系上,合作社代表農(nóng)戶社員的利益,具有營利性,因而進步了農(nóng)戶的收入和交易地位。

除由農(nóng)民自我興辦的專業(yè)合作社之外,一些非實體性并具有合作社某些特點的農(nóng)村專業(yè)協(xié)會也在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中表現(xiàn)出勃勃活力,成為我國以合作社模式發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的又一代表。例如,山東萊陽照旺莊鎮(zhèn)蔬菜協(xié)會,是一個由鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)成立,由政府領(lǐng)導(dǎo)、種植蔬菜專業(yè)村干部、蔬菜加工出口企業(yè)經(jīng)理、蔬菜種植大戶、蔬菜研究所技巧員等方面人員組成。

(三)合同生產(chǎn)模式 合同生產(chǎn)是指由獨立的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營單位――農(nóng)戶、農(nóng)場、食品加工企業(yè)、生產(chǎn)材料的生產(chǎn)流通企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)和銷售商等,根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)聯(lián)需要,彼此間簽訂產(chǎn)銷合同,規(guī)定農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的品種數(shù)量、質(zhì)量規(guī)格、供貨時間、價格程度,以及生產(chǎn)的技巧服務(wù)等,以確立締約方相應(yīng)的權(quán)利與責(zé)任關(guān)系。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織模式以及績效評價

作者:佚名 時間:2011-01-17 瀏覽:155

將合同生產(chǎn)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的一種模式,在于它可將相干的各個組織載體要素聯(lián)成一體,施展出產(chǎn)業(yè)一體化的種種功效,而且從組織關(guān)系上也不同于上述公司企業(yè)模式和合作社模式。這種模式可清楚地闡明,企業(yè)或公司是如何"+"農(nóng)戶的,專業(yè)協(xié)會或中介組織又是如何"+"農(nóng)戶的。

二、績效評價

由于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的績效不僅僅表現(xiàn)在經(jīng)濟效益方面,它的許多綜合效果又是給以用經(jīng)濟效益指標(biāo)測度的。因此,我們重要仍從定性與定量聯(lián)合的角度,在個案分析與總體評價相綜合物層次上,分析農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營產(chǎn)生的影響,從而對績效加以概括闡明。

(一)對效率的影響 一種經(jīng)營方法的創(chuàng)新是否有價值,重要的是其對效率變更的影響。

1、 進步了單位投入產(chǎn)出量和農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率。在養(yǎng)雞業(yè)上一再創(chuàng)造,縱向產(chǎn)業(yè)一體化 對于進步飼料轉(zhuǎn)化率和降低出欄成本的作用是明顯的。其中,技巧上的突破起了至關(guān)重要的作用。但養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)化形成多個環(huán)節(jié)一條龍的組織系統(tǒng)使技巧效應(yīng)在高效能的管理中得以充分施展。比喻,個體農(nóng)戶養(yǎng)雞一般不具備對純優(yōu)種蛋雞的辨別技巧,對雞病的防止及治療技巧也有限,其它一些象飼料配方和飼養(yǎng)管理方面的技巧,農(nóng)戶控制得也不純熟,與技巧力量雄厚的"龍頭"企業(yè)相比有較大距離;實行產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)雞后,在一條產(chǎn)業(yè)鏈上,串起了多個環(huán)節(jié),它們依次可以是種雞飼養(yǎng)、雛雞孵化、農(nóng)戶養(yǎng)殖、飼料供給、疫病防治、收購加工,以至市場營銷,就象一條完整的生產(chǎn)線,有著非常流暢的工藝流程,各個環(huán)節(jié)既有高度專業(yè)化的分工,又有緊密的接洽與協(xié)作,專業(yè)分工必定帶來技巧與管理程度的進步,同時擴大生產(chǎn)規(guī)模,這樣勢必進步單位投入產(chǎn)出量和勞動生產(chǎn)率。反響在養(yǎng)雞業(yè)的重要技巧指標(biāo),如成活率、產(chǎn)蛋率、飼養(yǎng)周期、人均飼養(yǎng)蛋雞羽數(shù)等提到進步。

除了技巧上的突破之外,縱向產(chǎn)業(yè)一體化避免了農(nóng)產(chǎn)品多環(huán)節(jié)流通,減少了中間銷售費用,這樣,當(dāng)內(nèi)部運作成本低于所節(jié)儉的外部市場交易成本時,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在流通環(huán)節(jié)上對效率的影響是積極的?,F(xiàn)在,國內(nèi)外研究還不能證實,沒有一體化生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展,是否可能有肉雞、新鮮食用菌、水果和蔬菜加工業(yè)的高效率。 2、農(nóng)產(chǎn)品加工和運銷明顯增值,進步了農(nóng)業(yè)的比較效益。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的一個本質(zhì)性突破,是沖破了只搞種植、養(yǎng)殖業(yè)的傳統(tǒng)格式,農(nóng)業(yè)由產(chǎn)中向產(chǎn)前、產(chǎn)后延伸,大幅度進步了農(nóng)業(yè)產(chǎn)值,使農(nóng)業(yè)有了分享社會平均利潤的機會??扛适碇赂坏暮颖北R龍縣是一個很好的例證。

盧龍地處燕山東麓南部丘陵地區(qū),土地較貧瘠,交通不發(fā)達。這個縣因有種植甘薯的傳統(tǒng),過去甘薯是這里農(nóng)民的"保命糧",而今又變?yōu)?搖錢樹",其宏大變更,令人無不稱道。近年來,該縣走出了一條"甘薯產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新門路",到1995年甘薯種植面積達33萬畝,占該縣耕地總面積的60%,甘薯及淀粉的加工率都達95%以上,全縣人均純收入1995年達1945元,其中甘薯加工收入約占75%;全縣211個小康村中,甘薯種植加工專業(yè)村占115個;全縣79萬小康戶,甘薯加工專業(yè)戶占75%。下面我們看一看甘薯的產(chǎn)業(yè)擴大與增值效應(yīng)。

(1)加工。該縣鮮薯的淀粉轉(zhuǎn)化率已超過95%。據(jù)測算,每畝鮮薯轉(zhuǎn)化為粉制品后,收入可從1000元增長到1778元。薯渣還可以釀酒,目前全縣有小酒廠300多個。此外,該縣還有薯脯、膨化薯片、乳酸、飴糖等十幾個甘薯深加工產(chǎn)品。

(2)育苗。過去薯農(nóng)也育苗自用,但現(xiàn)在家家育苗,重要是出賣,商品率達50%以上,成為農(nóng)戶一項重要收入。

(3)流通。目前,全縣有粉制品專業(yè)批發(fā)市場5個,專業(yè)貿(mào)易貨棧1150個,從事流通的農(nóng)民4萬余人,流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,使該縣甘薯銷售成本由本來的10%降落為5%。與流通業(yè)發(fā)展和匹配,全縣有以運輸?shù)矸?、粉制品為主的大型車輛2000輛;同時有冷窯、冷庫約50座。

(4)配套產(chǎn)業(yè)。1995年底建成投產(chǎn)了甘薯專用鉀肥廠,年產(chǎn)值13萬元,利潤2.3萬元;針對占全縣總農(nóng)戶90%以上的淀粉加工戶所擁有的6.5萬臺套設(shè)備,縣里目前約設(shè)立甘薯加工設(shè)備維修點100多個;甘薯加工機械制作業(yè)蓬勃發(fā)展,目前有3個國有企業(yè)生產(chǎn)薯類加工機械,另有50多個簡易機械制作門市部,制作的小型薯類加工機械既保證了本地的需求,還進入了全國市場。

(5)商飲服務(wù)業(yè)。盧龍的飲馬河鄉(xiāng)是甘薯加工專業(yè)鄉(xiāng),過去只有幾個商飲攤點,隨著甘薯加工業(yè)的興起,商貿(mào)運動巨增,商飲服務(wù)業(yè)也隨之發(fā)展,這類服務(wù)攤點已發(fā)展到112個,規(guī)??捎^。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織模式以及績效評價

作者:佚名 時間:2011-01-17 瀏覽:155

3、產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)創(chuàng)造了新的勞動需求,增長了農(nóng)民的經(jīng)濟收入。農(nóng)民收入程度低的一個重要原因,是農(nóng)業(yè)勞動力未充分利用,在不同程度上處于隱性失業(yè)狀態(tài)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化使這種狀態(tài)得到很大轉(zhuǎn)變。仍以盧龍縣為例,盧龍的每個農(nóng)業(yè)勞動力平均承包土地2.75畝,種植甘薯等糧食作物每畝一般需投工22個,每個勞動力年均投入標(biāo)準(zhǔn)工作日約80個,按年標(biāo)準(zhǔn)工日250個盤算,仍有2/3以上的時間空閑。甘薯產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營以后,增長了育商品苗種和淀粉加工、粉條加工、運輸?shù)犬a(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié),成果增長了標(biāo)準(zhǔn)工日120個左右,就業(yè)機會增長150%,空閑時間減少到1/5。有些粉條、粉皮加工大戶常年生產(chǎn),加工規(guī)模大,還需要雇工。可以說,產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)通過產(chǎn)業(yè)開發(fā)創(chuàng)造新的勞動需求,擴大農(nóng)民的勞動機會和減少隱性失業(yè),從而達到農(nóng)民增收、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)劑的雙重目標(biāo),這是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化對效率產(chǎn)生影響的一個廣泛的現(xiàn)象,經(jīng)過這種不斷的結(jié)構(gòu)演進,最終將使農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形成中間小、兩頭大的"亞鈴"型結(jié)構(gòu),農(nóng)村勞動就業(yè)相應(yīng)浮現(xiàn)出"葫蘆"型,即農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)勞動者所占比例較少,產(chǎn)前、產(chǎn)后就業(yè)者所占比例較大,從而推動農(nóng)業(yè)逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化。

(二)對價格的影響 研究人員對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化對價格影響的關(guān)注,在國外重要是由食品價格不斷上升所引起的。使人們產(chǎn)生農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化有進步食品價格的見解,來自兩個方面,其一考慮到產(chǎn)業(yè)一體化要加工增值,從而勞動成本進步,促使食品價格的升高;其二,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化會引起部分農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)或營銷的集中,而集中化程度的進步就有可能繁殖壟斷性的生產(chǎn)經(jīng)營運動。所以,不排除產(chǎn)生非競爭性壟斷價格?;谶@樣的認(rèn)識,將食品等農(nóng)副產(chǎn)品(特指最終消費品)的價格提升,同農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營接洽起來看,似乎有必定道理,但這一見解尚未被證實。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化對價格的影響還可就初級農(nóng)產(chǎn)品來討論。對于初級農(nóng)產(chǎn)品來說,其價格應(yīng)當(dāng)因?qū)嵭幸惑w化而有所進步,但并不意味著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者會較多地獲得這部分利益。因為一般而言在市場經(jīng)濟下農(nóng)產(chǎn)品第一賣主(如初級農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者農(nóng)戶)離最終消費者市場距離越遠,出賣價格相對而言就越低,農(nóng)民進入產(chǎn)業(yè)一體化所轉(zhuǎn)變的就是縮短了這個賣者與買者之間的市場距離。所以,自然節(jié)儉了交易費用,成果是應(yīng)當(dāng)以進步的收購價格來部分地反響流通效率的進步;但由于農(nóng)產(chǎn)品的第一買主(加工或流通企業(yè),亦即中間消費者)往往有夠足的市場能力影響貿(mào)易條件,在一體化系統(tǒng)中常常處于安排地位,因而,初級農(nóng)產(chǎn)品(或農(nóng)場產(chǎn)品)價格程度的高低就取決于一體化組織的利益分配機制,歸根到底取決于農(nóng)戶的交涉能力。一般來說,農(nóng)戶的組織程度越高,其談判能力就越大;而農(nóng)戶對"龍頭"企業(yè)依附程度越深,其談判力量就越弱。這就是為何筆者主意必須進步農(nóng)民組織化程度,使之成為達成平均利潤的平衡力量。

(三)對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的影響 區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的本質(zhì)在于,從產(chǎn)業(yè)方案與組織上對區(qū)域資源進行有效率的配置和利用,我們不能指望一鄉(xiāng)一鎮(zhèn)形成匹配、完備的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與合理布局,但在區(qū)域農(nóng)村經(jīng)濟層次上,則必須具備產(chǎn)業(yè)的相對完整性和聚斂性。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的一大貢獻就是從生產(chǎn)與市場的和諧上,以支撐主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展來配置資源,進而通過產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求,不斷把區(qū)域經(jīng)濟網(wǎng)擴大,經(jīng)過主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)擴大-相干產(chǎn)業(yè)聚合-再擴大-再聚合,達到優(yōu)化區(qū)域農(nóng)村結(jié)構(gòu)的目標(biāo)。各地的實踐表明,凡是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上了路的處所,區(qū)域農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展就登上一個新的臺階。

作為案例,這里介紹的是河北趙縣以玉米加工產(chǎn)業(yè)化發(fā)展縣域經(jīng)濟的實踐。河北趙縣是玉米產(chǎn)量大縣,在玉米"賣難"不絕于耳的市場供過于求狀態(tài)下,趙縣的玉米仍是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民手中的"黃金"。趙縣的致富路是把玉米淀粉加工業(yè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的突破口。縣委、縣政府在充分調(diào)研以后,繚繞玉米產(chǎn)業(yè)開發(fā),明確提出了"區(qū)域化布局、規(guī)模化生產(chǎn)、團體化經(jīng)營、系列化開發(fā)"的發(fā)展思路,并通過新上和擴建改革加工企業(yè),使全縣淀粉加工生產(chǎn)能力達到100萬噸。目前,年消化玉米80萬砘,產(chǎn)操行銷28個省、市、自治區(qū)、年創(chuàng)產(chǎn)值16億元,實現(xiàn)利稅1.6億元,加工能力和淀粉生產(chǎn)量在全國各縣居首位。

在玉米產(chǎn)業(yè)開發(fā)中,趙縣的重要經(jīng)驗之一就是實行連環(huán)帶動,從拓寬產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)入手,推動產(chǎn)業(yè)間升級轉(zhuǎn)化。為增進淀粉產(chǎn)業(yè)盡快形成帶動全縣縣域經(jīng)濟發(fā)展的"龍頭"產(chǎn)業(yè),縣政府利用經(jīng)濟手段,調(diào)劑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),充分施展淀粉業(yè)的輻射帶動作用,積極領(lǐng)導(dǎo)相干產(chǎn)業(yè)配套發(fā)展。到目前,全縣繚繞淀粉生產(chǎn)發(fā)展起來的塑料包裝制品企業(yè)達36家,年產(chǎn)塑料編織袋2000萬條,實現(xiàn)產(chǎn)值1800萬元;發(fā)展印刷裝璜企業(yè)200家,年實現(xiàn)產(chǎn)值3800萬元。隨著玉米采購、淀粉外銷業(yè)務(wù)的拓展,運輸業(yè)迅速崛起。目前,全縣擁有機動三輪車、四輪車及大型運輸車輛達4萬部,販運玉米、淀粉及其副產(chǎn)品的專業(yè)戶達1.5萬個,年收入達5700萬元。淀粉生產(chǎn)的發(fā)展還帶動了飲料加工和養(yǎng)殖業(yè)的興起,全縣每年利用淀粉副產(chǎn)品生產(chǎn)加工飲料達13萬砘,豬、雞存欄成倍增長。趙縣正是通過玉米產(chǎn)業(yè)化的勞動,不僅使玉米成為真正的"黃金"企業(yè),而且全部縣域經(jīng)濟也隨之發(fā)展起來,在縣域內(nèi)推動了產(chǎn)業(yè)內(nèi)部和產(chǎn)業(yè)間轉(zhuǎn)化升級,構(gòu)筑起一、

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織模式以及績效評價

作者:佚名 時間:2011-01-17 瀏覽:155

三、產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展、相互輻射、相互增進的經(jīng)濟發(fā)展"立交橋"。

人們對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)濟績效有很多見仁見智的認(rèn)識與見解。就農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營影響生產(chǎn)的情況而言,筆者認(rèn)為,縱向一體化對解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上廣泛存在的難于和諧市場需要的問題做出了宏大貢獻。原因在于,農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)及貿(mào)易對農(nóng)業(yè)的滲透,在生產(chǎn)者和消費者之間架起了溝通的橋梁;同時它也為進步農(nóng)業(yè)的比較效益找到了一條現(xiàn)實的道路。因為產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,情勢上是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的健全和完整化,本質(zhì)上是利益關(guān)系的重新調(diào)劑與整合,這一點也是認(rèn)識農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營本質(zhì)容易被疏忽的方面。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化對生產(chǎn)和市場和另一重要貢獻,就是進步了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的經(jīng)營效率,降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險與成本。其效率的進步完整來自于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化對生產(chǎn)專業(yè)化和社會化程度的充分施展,以及產(chǎn)業(yè)化流通系統(tǒng)對市場交易的內(nèi)部化發(fā)展。

此外,在績效評價上,值得一提的是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的局限性問題。也就是說,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展或良佳績效的取得,是有條件的。這是由于采用農(nóng)業(yè)一體化的經(jīng)營情勢,一個可能的成果是"龍頭"企業(yè)的管理領(lǐng)域擴大了,在管理理論上,企業(yè)規(guī)模與效率之間并非必定是正相干的。如果企業(yè)在規(guī)模擴大、內(nèi)部交易代替外部市場交易的同時,其組織管理職能沒有相應(yīng)的改良和進步,管理與動作成本可能會高于新經(jīng)營方法預(yù)期效益,成果有可能不僅不能進步產(chǎn)業(yè)化參與企業(yè)的經(jīng)濟效益,相反還有可能使企業(yè)遭遇經(jīng)濟喪失。因此,對于以大企業(yè)團體方法發(fā)展"一頭連接國內(nèi)外市場,一頭連接生產(chǎn)基地和千家萬戶"的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化時,管理要與規(guī)模同步發(fā)展才行。

 

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