中文字幕理论片,69视频免费在线观看,亚洲成人app,国产1级毛片,刘涛最大尺度戏视频,欧美亚洲美女视频,2021韩国美女仙女屋vip视频

農(nóng)業(yè)權(quán)威經(jīng)管新媒體 (公眾號：nyguancha)

作者：馬云華

來源:農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察（ID：nyguancha）

從恒大、農(nóng)夫山泉、網(wǎng)易、京東、阿里等紛紛大佬跨界做農(nóng)業(yè)的案例情況來看，成為農(nóng)業(yè)服務商的更容易成功。

恒大基本上不會再次切入傳統(tǒng)種植領(lǐng)域；農(nóng)夫山泉布局臍橙的種植也是經(jīng)歷九死一生，10年連虧數(shù)億；網(wǎng)易布局養(yǎng)豬更是經(jīng)過7年的苦難才被眾人認可。

而京東、阿里走的是技術(shù)服務方的路子，不布局基地，而是采用合作的方式與養(yǎng)殖或者種植企業(yè)合作。

個人認為：類似京東、阿里模式的布局農(nóng)業(yè)的人，會更加容易成功。

術(shù)業(yè)有專攻！永遠記住這句話。

任正非對這句話也非常認可。華為成立至今一直布局IT技術(shù)和通信技術(shù)，而沒有布局汽車、房地產(chǎn)、甚至金融等熱門行業(yè)。

打臉！“華為與袁隆平合作”是造謠。

不久前，有報道稱“華為輪值董事長胡厚崑透露與中國雜交水稻之父袁隆平合作，培育海水稻”，1月7日晚上華為中國官方微博發(fā)布聲明稱此消息不屬實，華為沒有任何從事水稻種植業(yè)務的計劃，也沒有發(fā)布任何與此相關(guān)的消息。

華為聲明原文：

其實從其他文章中我們可以看到華為只是希望自己成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)提供者。

1、華為構(gòu)想：互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)場

早在2017年10月份，華為X Labs近日發(fā)布了智能農(nóng)業(yè)白皮書——《聯(lián)網(wǎng)農(nóng)場智慧農(nóng)業(yè)市場評估》，重點闡述了運營商在通過智能農(nóng)業(yè)助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的市場發(fā)展?jié)摿Α?/span>

另外，華為對“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)場”的構(gòu)想還包含2個層面：

一是各互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)企業(yè)參與智慧農(nóng)業(yè)建設(shè)；二是農(nóng)場主借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變農(nóng)業(yè)。比如，

農(nóng)場主將借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)應用、大數(shù)據(jù)、傳感器、互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)平臺等運用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、管理、渠道、服務當中。同時，運營商和企業(yè)可以積極發(fā)揮自身作用，增加網(wǎng)絡連接，推出更多技術(shù)產(chǎn)品和應用，使規(guī)模各異的農(nóng)場都可以從智慧農(nóng)業(yè)中獲益。

農(nóng)場主可以利用各種新技術(shù)迅速提高生產(chǎn)效率，降低對環(huán)境的影響，增加糧食產(chǎn)出。

業(yè)內(nèi)人士指出，在中國一直是農(nóng)業(yè)強國，而“聯(lián)網(wǎng)農(nóng)場”是農(nóng)業(yè)的未來，這一理念必定在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域掀起一場巨大的革新。“聯(lián)網(wǎng)農(nóng)場”潛力無限。

華為技術(shù)：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

華為布局智慧農(nóng)業(yè)用了2個大步驟：

第一步：幫助農(nóng)業(yè)公司提供先進的智慧農(nóng)業(yè)技術(shù)系統(tǒng)和應用。

第二步：與其他農(nóng)業(yè)科技公司開展合作，形成一個具體的解決方案。

據(jù)悉，華為與袁隆平雙方將共同研發(fā)并向客戶提供農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)解決方案，計劃今年在國內(nèi)部署兩到三朵“沃土云”，位于青島城陽的沃土云平臺已經(jīng)基本搭建完成進入試運行狀態(tài)。

對，這里的合作是華為僅僅作為技術(shù)解決者，而非農(nóng)業(yè)操盤者。

因為，技術(shù)才是華為的優(yōu)勢。

華為已經(jīng)聲明：沒有種植業(yè)業(yè)務。華為只為中國農(nóng)業(yè)賦能，而不會親身做農(nóng)業(yè)。

這才是農(nóng)業(yè)跨界者該做的事情。

其實華為，不敢做農(nóng)業(yè)，除了華為稱“術(shù)業(yè)有專攻”之外，還有3個原因：

1、華為自身農(nóng)業(yè)供應鏈缺乏。網(wǎng)易、京東、阿里、碧桂園、恒大等為何敢大膽切入農(nóng)業(yè)。因為這些人的擁有完善的供應鏈體系還是強大的用戶及流量。他們可以幫助農(nóng)產(chǎn)品基地或者農(nóng)業(yè)合作公司完成銷售的環(huán)節(jié)。

但，華為基本上沒有完善的農(nóng)業(yè)供應鏈體系，甚至農(nóng)業(yè)供應鏈人才都沒有，進入農(nóng)業(yè)需要從頭開始。

2、農(nóng)業(yè)投資大回報慢。農(nóng)業(yè)是一個不能賺快錢的行業(yè)，需要有長期奮斗的決心。作為科技行業(yè)的華為，從投資角度來看，華為的股東基本上不會有農(nóng)業(yè)布局的計劃。

3、農(nóng)業(yè)鏈條太長，不適合華為戰(zhàn)略體系。農(nóng)業(yè)本身的鏈條有生產(chǎn)、管理、加工、渠道等很長的鏈條，每一環(huán)都特別重要。然而，華為戰(zhàn)略體系是“基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商”。因此，華為不會去做與華為本身業(yè)務沒有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)。

以上3個原因，也是華為不做農(nóng)業(yè)的關(guān)鍵。但，華為會做智慧農(nóng)業(yè)的提供商或智慧農(nóng)業(yè)方案供應商。如此，才能確保華為的專注度。