在目前人才競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的情況下，怎樣留住人才是每個(gè)老板和經(jīng)理人都必須面對(duì)的難題。
如果一個(gè)對(duì)公司或部門(mén)很關(guān)鍵的人把辭職報(bào)告擺到你的辦公桌上，你才意識(shí)到他的重要性，那已經(jīng)為時(shí)太晚。
案例：某制藥企業(yè)的老總陳先生，最近為員工跳槽之事鬧得血壓升高，時(shí)不時(shí)住院治療。這些天，只要誰(shuí)跟他提起員工辭職或跳槽的事兒，他就會(huì)煩躁不 安：“你瞧這些人還是創(chuàng)業(yè)初期的老員工，是同患過(guò)難的，怎么現(xiàn)在也跳槽？還有些是新招聘來(lái)的研究生、大學(xué)生，剛干了幾年，翅膀硬了，就要飛了，你說(shuō)煩不 煩？”對(duì)陳先生而言，公司走一兩個(gè)人應(yīng)該是沒(méi)什么了不起的，可問(wèn)題是這些飛走或正待飛走的都是些骨干員工，他們身居要職，或掌握著業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)與客戶關(guān)系，一 旦離開(kāi)，企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)就會(huì)受影響。因此，陳總對(duì)這些申請(qǐng)離開(kāi)的員工態(tài)度只有一個(gè)：“研究研究，現(xiàn)在不批，以后再說(shuō)！”
讓他沒(méi)想到的是“拖”的辦法卻將問(wèn)題“拖”得更嚴(yán)重了；有的員工干脆自動(dòng)離職，一走了之；有的員工成天找他吵鬧，要求辦手續(xù)。接下來(lái)公司管理“一團(tuán)糟”； 有的客戶不知不覺(jué)流失了，有的業(yè)務(wù)往來(lái)賬目沒(méi)人接了，有的合同到期沒(méi)人理會(huì)，更有甚者，一些在職員工也蠢蠢欲動(dòng)，眼看好端端的企業(yè)就要被員工辭職、跳槽攪 得“一團(tuán)糟，陳先生只有著急上火的份，他真不知該如何應(yīng)對(duì)這些辭職者
反思一下咱們公司有沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)這樣的問(wèn)題，管理干部無(wú)故提出辭職，自己沒(méi)能及時(shí)解決，只能眼睜睜的看著人才流失
其實(shí)一個(gè)人離開(kāi)公司前的1-3個(gè)月（對(duì)于經(jīng)理人可能會(huì)長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月）里，一定會(huì)表現(xiàn)出不同以往的言語(yǔ)或行為，如果你仔細(xì)觀察，就可以發(fā)現(xiàn)異常動(dòng)向，提前采取穩(wěn)定人和留人的措施
當(dāng)我們的管理干部出現(xiàn)以下信號(hào)說(shuō)明想要辭職，趕緊采取措施，防止公司人才的流失：
一個(gè)一貫積極主動(dòng)的人，突然變得消極被動(dòng)，對(duì)什么事情都無(wú)所謂，這是很危險(xiǎn)的信號(hào)。當(dāng)一個(gè)人決定離開(kāi)的時(shí)候，已經(jīng)是‘人在曹營(yíng)心在漢’，因此出于職業(yè)道德的約束，會(huì)繼續(xù)做好已經(jīng)啟動(dòng)的工作，但不會(huì)做任何需要長(zhǎng)期承諾的事情。
原來(lái)對(duì)公司牢騷滿腹、意見(jiàn)多多，突然變得沉默寡言，不管別人怎么議論公司自己都不參與。當(dāng)一個(gè)人對(duì)公司有抱怨有意見(jiàn)的時(shí)候，他暫時(shí)不會(huì)離開(kāi)，因?yàn)樗€對(duì)公司抱有希望，希望有所改善。但是當(dāng)他已經(jīng)決定離開(kāi)了，他對(duì)公司的改善也就不抱希望，或者是無(wú)所謂了。
在各種場(chǎng)合，表現(xiàn)得比過(guò)去低調(diào)，開(kāi)會(huì)不發(fā)言、討論不講話、有任務(wù)不主動(dòng)請(qǐng)纓、有矛盾不卷入。為了淡出公司，他不會(huì)再主動(dòng)請(qǐng)纓擔(dān)當(dāng)任何新的項(xiàng)目，也不會(huì)啟動(dòng)長(zhǎng)期的工作項(xiàng)目。
并非所有人會(huì)這樣。但在低級(jí)崗位的員工中會(huì)見(jiàn)到。一個(gè)一貫遵守工作紀(jì)律的人，突然出現(xiàn)一些遲到、早退、上班聊天、上網(wǎng)等小毛病。既然要走了，在這個(gè)公司 的表現(xiàn)就不那么重要了。但是，職業(yè)化的經(jīng)理人往往能做到善始善終，原因一是職業(yè)素養(yǎng)使然，二是對(duì)于經(jīng)理人，可能會(huì)有背景調(diào)查，會(huì)影響他能否拿到下一家公司 的聘書(shū)。
申請(qǐng)休息三天以上的假期，由于工作緊張，很少有能夠休息三天以上而工作不受影響的情況。如果一個(gè)崗位可以空缺那么長(zhǎng)時(shí)間，老板就要質(zhì)問(wèn),公司是否需要這個(gè)崗 位？但是對(duì)于要走的人，一方面為了個(gè)人的跳槽，如到外地考察、準(zhǔn)備和參加面試等，另外因擔(dān)心個(gè)人的帶薪假可能在離開(kāi)時(shí)得不到公司補(bǔ)償，因此會(huì)長(zhǎng)時(shí)間休息。
跟對(duì)方公司的人事部或獵頭通常是通過(guò)手機(jī)聯(lián)系，接到這樣的電話，該員工會(huì)神秘地快速離開(kāi)辦公室，走到僻靜的場(chǎng)所接聽(tīng)。一般是安排面試、參觀公司等事項(xiàng)。
各公司對(duì)于年終獎(jiǎng)和帶薪假有不同規(guī)定。例如有的公司規(guī)定，發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)已經(jīng)離職的人無(wú)權(quán)獲得獎(jiǎng)金；遺留未用的帶薪假以工資補(bǔ)償；而另一些公司則規(guī)定，凡是工作到上年度12月31日的人，來(lái)年2-3月發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)，仍有資格享受年終獎(jiǎng)。
有 職業(yè)道德的人，為了降低自己離職對(duì)現(xiàn)雇主的不利影響，會(huì)開(kāi)始輔導(dǎo)自己的屬下，把工作移交給稱職的部下，把自己從各種長(zhǎng)期課題和項(xiàng)目中脫離出來(lái)，以便能毫無(wú) 牽掛地離開(kāi)。否則，現(xiàn)公司可以以項(xiàng)目未完成為由而拖延他的離開(kāi)。如果不顧一切地逃脫，給現(xiàn)公司造成損失，會(huì)損害自己在業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)。
以上都是員工在辭職之前通?！爱惓！钡谋憩F(xiàn)，我們稱之為“行為改變”；這時(shí)候員工的心思已經(jīng)沒(méi)在工作上了，這種現(xiàn)象叫做“心理上的工作撤出”，遇到這種情況后，如果公司沒(méi)有采取有效的挽留措施，員工的辭職就不可避免，到此，員工也就完成了“行為改變”、“心理上的工作撤出”、“身體上的工作撤出”三步曲。企業(yè)要留住人才，就要做一個(gè)有心人，留心觀察員工的日常表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)異常情況馬上采取措施，這樣在一定程度上可以減少人才流失。
要減少人才流失，更重要的是找到人才流失的根本原因?。?！從根源上解決問(wèn)題。
人才流失其實(shí)是人心的流失?。。【褪菃T工在公司得不到應(yīng)有的重視和認(rèn)可、職權(quán)利失衡、缺乏和諧的工作環(huán)境和氛圍、職業(yè)生涯缺乏發(fā)展的目標(biāo)......
怎么樣發(fā)現(xiàn)問(wèn)題合理解決，預(yù)防公司人才流失？小編下回分解！?。?/p>
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