那個立志要干掉冰箱的美團，最近做了兩個動作。
一個是將美團點評的名字，正式變更為美團。
另外一個動作就是，發(fā)布《職級體系調(diào)整》全員信，宣布從明年年初開始，解綁薪酬與晉升制度，誓將扁平化進行到底。
作為一家用最大勤奮，去滿足人們最深懶惰的公司，美團這次在組織上，直接簡化職級的動作，是5年以來美團做的唯一一次大調(diào)整。
這一切看似階段性的常規(guī)戰(zhàn)略性調(diào)整，本質(zhì)上就是為了提高內(nèi)部人效，完善人才管理與激勵機制，背后全都是藏著美團對管理的野心。
01
美團業(yè)務(wù)增長
正在沖擊組織天花板
10月10日，美團通過內(nèi)網(wǎng)發(fā)布《職級體系調(diào)整》全員信。
信中表示，從明年年初開始，將實施「扁平職級，寬帶薪酬」為原則的新職級與激勵體系。
變動的地方，主要有兩個。
① 職級體系：原「M+P」雙職級序列，改為「L」單職級序列
② 薪資體系：實施「寬帶薪酬」、「四個一」的激勵模式
原有的職級晉升窗口，由一年春秋兩次，改為春季一次，每年將減少一次晉升機會。同時放寬了每一職級的薪酬區(qū)間，增加了一次秋季調(diào)薪。
簡單來說，就是調(diào)薪次數(shù)增加，晉升機會減少。
美團自2010年成立以來，十年時間，市值超過2000億美元，緊隨阿里、騰訊之后，穩(wěn)坐中國互聯(lián)網(wǎng)公司的第三把交椅。這次調(diào)整，明眼人都看得出來，根本原因就是，美團的業(yè)務(wù)增長正在沖擊組織的天花板。
而職級變少，采取扁平化管理，也是美團在管理中透露的另外一個信號：沒有那么多的流程。
見招拆招，遇到問題解決問題。
02
此次職級調(diào)整
對于美團意義深遠
美團發(fā)展太快了。
自成立以來，11年經(jīng)歷了“千團大戰(zhàn)”后，美團就一直走在自我突破的路上，旗下除了“外賣”業(yè)務(wù)，同時也還在積極往酒店、打車等行業(yè)快速進軍。
此次崗位等級劃分和薪資上的調(diào)整，在美團管理史上又是精彩的一筆，意義重大！而這個動作也將直接給美團帶來3大改變：
首先，職級體系更加扁平化。
扁平化最大的特點就是：中心化。
這次美團調(diào)整之后，團隊內(nèi)部的「自主管理文化」將會形成，這種文化進而又會吸引新的優(yōu)秀人才加入。
優(yōu)秀的人才將會變成骨干，骨干多了權(quán)力也會下放。
少了花里胡哨的頭銜，專注把手上的事情做好。這樣一來，效率就會變得很高。
當(dāng)然，扁平化也會有反例，比如在匯報關(guān)系上，底層員工可以直接向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報，但是層級設(shè)置過于分明，部門的邊界過于明顯，你想約領(lǐng)導(dǎo)的時間他永遠沒空，你想和旁邊部門溝通，你的領(lǐng)導(dǎo)會覺得你不忠。
這種扁平化，就是虛偽的扁平化。
其次，管理成本降低。
晉升的本質(zhì)就是在等級制體系下的出人頭地。而晉升之所以可以成為激勵人的一種重要手段，就在于它來自于人類爭強好勝、渴望出人頭地的天性。
但如果內(nèi)部文化倡導(dǎo)的是扁平化，且協(xié)作多于競爭，溝通多于推諉，擔(dān)當(dāng)多于甩鍋，那么晉升這件事的必要性就不會那么高。
我們HR都知道，晉升需要花費大量的物質(zhì)成本、時間成本、還有導(dǎo)師和管理者的輔導(dǎo)成本等。員工自身也需要花費大量時間去準(zhǔn)備，整個過程非常繁瑣。
不但如此，還要考慮晉升期前員工躍躍欲試的心情、晉升失敗后可能的離職預(yù)警，組織是不是有一個恰當(dāng)?shù)陌才牛咳绻麑τ谏喜蝗サ娜?，沒有一個恰當(dāng)?shù)陌才牛@些人自己也看不到出路，這個晉升體系通常會運作失靈。
這些對于管理者來說都是一筆沉重的負(fù)擔(dān)。
晉升的標(biāo)準(zhǔn)是不是制定得正確，或者說合適？它有助于保證真正合適的人總是能夠被選拔上去，而不是在晉升的過程中，派系、人情等因素不斷地發(fā)揮作用，選上去的并不是最符合要求的，對組織最有用的人。
所以減少晉升，某種程度上也是在節(jié)約管理成本。
最后，薪資調(diào)整更靈活。
說薪資，最實在。
以往薪資調(diào)整都是和晉升掛鉤，在一定程度上屬于“綁定”關(guān)系。如果不晉升就不會漲工資，但你知道，晉升更多的是在管理能力上實現(xiàn)突破，而偏偏有的人技術(shù)卓群，依然為公司帶來很大的效益，這時候你不加薪，他離開不是很正常嗎？
如今，在薪酬競爭力和激勵力度不變的前提下，即使不晉升也能獲得不低于晉升的激勵。
多一個調(diào)薪機會，每一職級的薪酬區(qū)間放寬，意味著業(yè)績突出的員工的回報能得到直接、及時反饋，并且更加靈活。
03
管理的法則
從來不是一成不變的
能夠跳出晉升與加薪的旋渦，純粹去衡量員工每個人的價值，是很不容易的。
而美團這次的大調(diào)整，率先將薪酬激勵與職級晉升“解綁”，即便是不晉升也能得到加薪回報。
其實，這兩年，美團的HR都在忙碌組織調(diào)整和人才激勵的事情，比如：
◆ 2016年美團推出“M+P”雙職級序列；
◆ 2020年年初，美團啟動“領(lǐng)導(dǎo)梯隊培養(yǎng)計劃”，推出一系列加大人才培養(yǎng)的舉措，例如人才盤點、輪崗鍛煉、繼任計劃等；
◆ 2021年初，美團將實施新的”扁平職級，寬帶薪酬”體系，減少一次晉升，增加一次調(diào)薪。
實際上，美團這次調(diào)整并不稀奇，扁平化也不是什么新鮮事兒，既然你不是最聰明、最勤奮的，那你就去參考別人是如何做的。因為太陽底下沒有新鮮事，凡事一定有先例，并且能找到最優(yōu)的方法論。
管理，永遠都在變化。
淹死的總是自以為會游泳的人，保持謙卑的心態(tài)，正視變化，迎接不同的挑戰(zhàn)。
那些一成不變的管理方式，看似安穩(wěn)，背后卻可能層層隱患。
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