有很多講“富人思維”和“窮人思維”的文章會說，富人是拿錢買時間，而窮人是拿時間換錢。你會拿錢買時間嗎？
YouCore王世民 | 作者
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01
你會拿錢買時間嗎？
有很多講“富人思維”和“窮人思維”的文章會說，富人是拿錢買時間，而窮人是拿時間換錢。
這些文章里舉了很多用錢買時間的例子。
比如，買一個洗碗機會省出洗碗的時間，買VIP票會省出游樂場排隊的時間，買飛機頭等艙會省出過安檢、登機、拿行李這些等待的時間。
拿錢買時間的道理以及上面舉的這些例子都對，但稍微有些“站著說話不嫌腰疼”的感覺。
能有錢，誰不知道可以拿錢買時間呢！
雇人打掃衛(wèi)生，比自己打掃衛(wèi)生要省時間，誰不知道呢？
雇個司機開車，比自己開車要省時間，誰不懂呢？
花40萬買個固定車位，比自己每晚回來找停車位要省時間，誰不了解呢？
核心問題在于，相較于時間，錢雖然是可再生資源，但對絕大多數(shù)人而言，同時也是稀缺資源，在人生的某些階段，甚至比時間更稀缺。
所以對絕大多數(shù)人而言，很多時候最需要的不是拿錢買時間，反而是如何能拿時間換到錢。
02
什么情況更應(yīng)該拿時間換錢？
到底什么時候應(yīng)該拿錢買時間，什么時候應(yīng)該拿時間換錢呢？
這個取決于哪個資源更是當(dāng)前的瓶頸，更是稀缺資源。
比如，一個剛創(chuàng)業(yè)的公司，是不是應(yīng)該將秘書、司機都給招聘齊全了，給高管們省出時間來做更重要的事情呢？
這就得看時間和金錢哪個是創(chuàng)業(yè)期最稀缺的資源了。
有些含著金鑰匙出身的初創(chuàng)公司（比如某富二代開的咖啡廳），或者業(yè)務(wù)比較特殊的公司（比如號稱可以幫你致富的“投資”公司），這些公司的高管們“交際”所需的時間相較于錢更為稀缺，因此需要一開始就配備齊全了。
而絕大多數(shù)初創(chuàng)公司更缺的是錢，因此不但不會給高管們配備秘書、司機，甚至有時大家還要做一些搬卸貨物的體力活，因為花一天的價格雇傭幾個工人來搬30分鐘，這個成本對初創(chuàng)公司而言實在有點高了，這時“拿時間換錢”反而是更佳選擇。
錢的稀缺是絕大多數(shù)人都繞不過去的一個問題。它不是一句簡單的“要努力”或要有“富人思維”就能解決的。
香港電臺曾有一檔真人秀節(jié)目，名叫《窮富翁大作戰(zhàn)》，參加節(jié)目的富人會在5天的時間里，體驗香港底層的生活：住進貧民窟的板房，甚至露宿街頭，打工度日，體驗一無所有的生活。
這些成功人士原先認(rèn)為這些底層人士之所以貧困，就在于他們不夠努力，不懂一些基本的“成功”法則（比如要拿錢買時間的富人思維）。
但在極度缺錢（50元港幣的生活費），每天需要工作17個小時才能保證基本生存時，他們很快就忘了這些“成功”法則，變得跟底層人士一樣，將主要的精力花在如何吃飽的問題上。
其中，田北辰（父親是紡織業(yè)巨子，他本人是非常努力的富二代，自立門戶創(chuàng)辦了G2000集團，又擔(dān)任過九廣鐵路公司主席）參加的一期節(jié)目，有一個生動的細節(jié)，說明了錢的匱乏是如何擊敗他的“每天都在計劃下一步”的成功法則的。
在第一天體驗生活的時候，盡管在板房里安頓下來后時間已經(jīng)不早，但習(xí)慣提前做規(guī)劃的田北辰，為避免明早遲到，還是上街詢問上班路線。
但當(dāng)他了解到直達的交通費需要13元時，他反問節(jié)目組“我哪有這么多錢？”
所以，即使是懂得拿錢買時間的富人，在錢作為最稀缺資源時（每日只有50元港幣），也不得不花更多的時間在通勤上，只為省那么幾元錢。
既然稀缺性是判斷應(yīng)該“拿錢買時間”還是“拿時間換錢”的首要標(biāo)準(zhǔn)，那怎么確定時間和錢哪個更稀缺呢？
這個就簡單了，你判斷下自己能不能負擔(dān)節(jié)省某段時間所需的成本就可以了。
比如，你想買個洗烘一體機以節(jié)省晾衣服的時間。假如你這個月生活費只剩下4000元，而一臺質(zhì)量稍微過得去的洗烘一體機都要4000元以上，那么對你這個階段而言顯然錢更稀缺。
03
如何確定某段時間值得買？
那是不是負擔(dān)得起節(jié)省某段時間的成本，就可以隨便掏錢了呢？
如果你是土豪那完全是可以的，但如果你是普通人的話還不行。
確定是否值得拿錢買某段時間，除了資源的稀缺性外，你還得考慮機會成本。
機會成本（Opportunity Cost）是一個經(jīng)濟學(xué)的術(shù)語，用在企業(yè)經(jīng)營上的意思是指企業(yè)利用一定的時間和資源獲得某種收入時所放棄的另一種收入。
用在個人身上就是指你如果不用這段時間做這件事，去做其它事可能帶來的收益。
考慮機會成本的話，也就意味著你還得判斷，假如這段時間省下來了，你用這段時間創(chuàng)造的價值是否高于你為節(jié)省這段時間所付出的成本。
還以購買洗烘一體機為例。
如果你花6000元買了一臺洗烘一體機，假設(shè)這臺洗衣機每周可以幫你節(jié)省45分鐘的時間。
如何判斷這6000元每周買45分鐘值不值呢？
這就要看你是如何利用這45分鐘的了。
如果你用這省下來的45分鐘，每周多追了一集泡沫電視劇，那花6000元買這個時間可能就不值了，因為它的機會成本不值6000元。
但如果你用這省下來的45分鐘，每周多聽寫了一段英語對話，又因為英語水平的提升，抓住了職位晉升的機會。那這個6000元就非常值了，它的機會成本可能高達幾萬到幾十萬。
因此，只要考慮了機會成本，就不會將浪費等同于拿錢買時間了。
比如，這趟出差明明可以坐經(jīng)濟艙，但卻用“富人思維”說服自己買了頭等艙，省下來的時間啥都沒干，就多看了幾份報紙，這就純粹是浪費公司資源，而不是拿錢買時間了。
04
怎么買時間才更有價值？
假如現(xiàn)在機會成本大于你為節(jié)省這段時間所付出的錢了，是不是就搞定“拿錢買時間”了呢？
還沒，還差一步?jīng)]做。
某段時間如何買，是有很多方式的，你怎么判斷你選擇的方式是最佳或最合適的呢？
比如，以節(jié)省打掃衛(wèi)生的時間為例，節(jié)省的方式至少有兩種：
一種是請鐘點工，一種是買個掃地機器人，到底哪種更合適呢？
再比如，為了節(jié)省上下班花在路上的時間，可選的方式至少有四種：
一種雇個司機開車，一種是打車上下班，一種是住到公司隔壁去，還有一種就是在路上聽微課學(xué)習(xí)，到底應(yīng)該選哪種方式呢？
這就需要用到赫伯特·西蒙的“滿意決策模型”來進行選擇了。
為什么我建議你使用“滿意決策模型”而不是“最優(yōu)決策模型”呢？兩個原因：
1、最優(yōu)決策模型是建立在人的絕對理性之上的，但人不可能是完全理性的。
比如，假設(shè)買掃地機器人是比請鐘點工更經(jīng)濟的選擇，但你是一個對新技術(shù)有抗拒的人，那從你的內(nèi)心舒適度來說，不如就請鐘點工好了。
2、最優(yōu)決策是從全部可行性方案中選出能實現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)方案，但人受限于認(rèn)知、能力、精力和時間等等限制，是不可能窮盡所有方案的，對于拿錢買時間這類決策，更是如此。
因此，按照“滿意度決策模型”，從這些備選方案中選擇一個可行性、你當(dāng)前又滿意的方案即可。
“拿錢買時間”肯定是一個有用的認(rèn)知，但最難的不在于是不是會拿錢買，難的是對絕大多數(shù)人而言錢是稀缺的，甚至比時間更稀缺。
因此，知道什么時候可以拿錢買時間，如何買會更有價值，才是用好“拿錢買時間”這個認(rèn)知的關(guān)鍵。
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