前段時間，不管華為是給應屆畢業(yè)的人才提供百萬以上的薪水，還是從全世界招收天才少年，都引發(fā)了網(wǎng)友的熱議。
由此可見，知識還是有用、有價值的。而為知識付費的華為也進一步增加了人們的好感。
知識經(jīng)濟時代，人才就應該是貴的。實際上，華為對人才和知識的重視是一以貫之的。
從1987年華為注冊成立開始，任正非對人才可謂是求才若渴，深圳的很多大小企業(yè)都曾遭受過華為的挖人，動輒幾倍的工資，薪水每年漲好幾次，要是干得好，獎金比薪水還多……這吸引了眾多人才蜂擁而至。
當時與華為做鄰居的富士康就有很多人才跳槽進了華為，連老板郭臺銘都忍不住吐槽，華為挖人太厲害。
不是華為挖人厲害，而是任正非對人才極度重視，不然華為的文化核心為什么是“以奮斗者為本”？
注意，是以奮斗者為本，而不是以人為本。我總覺得一些企業(yè)說什么“以人為本”太虛偽了，它們實際上是“以老板為本”才對。
要知道，創(chuàng)業(yè)時候的任正非想要的是“組織起千軍萬馬”，他要的是集體主義的勝利，無論是股權(quán)分享還是大方分錢，都體現(xiàn)了任正非的理想主義和情懷。
但除此之外，特別是創(chuàng)業(yè)者還應該看到任正非心里是有個賬本的。
在《華為基本法》中，明確提出了“人力資本增值的目標優(yōu)先于財務資本增值的目標”，其中還有一句話說：“認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。”
華為為什么這么說，任正非在想什么？
在上個世紀90年代，市場經(jīng)濟洶涌澎湃，企業(yè)全都是向錢看，以賺錢多少論英雄。
而華為也追求商業(yè)利潤和成功，但這個目標卻要低于人力資本增值的目標，或者說，華為企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和利潤的增長，是為“奮斗者”服務的。
明白這點，也就知道任正非當年批評北京研究所負責人“讓你招你就招，招來沒活干，洗沙子也是可以的”這句話的內(nèi)涵了，人才匯集之地，必然可以開出燦爛之花。
任正非從來是算大賬的，他之所以花費巨資引進IBM的管理體系，也是出于同樣的邏輯，在華為當時，這筆“學費”堪稱是高昂，很多企業(yè)都認為任老板腦殼壞掉了，也有很多華為人不理解請這些洋老師管自己有什么用。
成百上千的專家呆在華為，每小時的費用是300-680美元，知識是真的很貴啊。連華為的顧問都酸溜溜地說，看看人家，喝著咖啡看著表收費，嘖嘖。
對于員工的不理解和抱怨，任正非批評道：“你真傻，你一小時付680美元，人家把30年的知識教給你，你打個折扣，別人教你3個月的，哪個劃算？”
成大事者不糾結(jié)，當初跟IBM談判，對方覺得華為可能要打個對折，所以報價很高，而任正非認為只要保證“療效”，對結(jié)果負責，那就一分錢的價都不講，這種真誠的霸氣讓老外也為之一驚。
所以，從一開始，任正非就對人才和知識是非常重視的，不是現(xiàn)在華為有錢了才高調(diào)表示重視人才。
“機會、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機會牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機會。加大這四種力量的牽引力度，促進它們之間的良性循環(huán)，就會加快公司的成長?！?/span>
事實證明，還是任正非看得透，看得遠。同時期的企業(yè)家不是不聰明，而是聰明在了眼前的利益上。
“西方公司在人才爭奪上，比我們看得長遠，發(fā)現(xiàn)你是人才，就去他們公司實習，專門有人培養(yǎng)你，這不是我們大學畢業(yè)找工作的概念。我們擴大了與美國公司爭奪人才的機會窗，但我們的實力還不夠?！?/p>
任正非在最近的采訪中說，對世界各國的優(yōu)秀大學生，從大二開始，我們就給他們發(fā)offer。這些孩子超級聰明，舉一個例子，新西伯利亞大學連續(xù)六年拿到世界計算機競賽冠軍、亞軍，但是所有冠軍、亞軍都被Google用五、六倍的工資挖走了，從今年開始，我們要開出比Google更高的薪酬挖他們來，在俄羅斯的土地上創(chuàng)新，我們要和Google爭奪人才。
可以說，世界新一輪的競賽已經(jīng)開始，而勝利的關(guān)鍵就是看你有沒有杰出人才的創(chuàng)造。
“我們支持科學家的創(chuàng)新，對科學家不要求追求成功，失敗也是成功，因為他們把人才培養(yǎng)出來了。只有這樣，我們才有可能源源不斷地前進?！?/p>
相信在任正非思想的引領(lǐng)下，華為必將贏得最后的勝利。
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