一直都知道很多職場上的年輕人在搞副業(yè)增收，但真正讓我觀念受到?jīng)_擊的是一位前同事的“發(fā)家致富”。
小W原來是公司的業(yè)務(wù)，口才好，頭腦靈活，業(yè)績也不錯。這樣的員工自然很受歡迎，但自從某次我發(fā)現(xiàn)他悄悄搞了個副業(yè)后，不禁改變了印象。
畢竟，沒有哪個老板會喜歡“吃著碗里瞧著鍋里”的員工，在老板們的觀念里，“忠誠”的品質(zhì)無比重要。
你在我這里領(lǐng)工資，卻又偷偷干工作之外的活，在古代這就是“不臣之心”。但我又理解小W的做法，因為他要準備結(jié)婚，家里還有病人，經(jīng)濟壓力很大，而僅靠工資、提成收入確實是難以為繼。
而且從更長遠來看，私營企業(yè)受限于壽命（一般企業(yè)難說能有二三十年吧），年輕人如果對企業(yè)過于“忠誠”，把前途都寄托在企業(yè)和老板身上，其實是風險很大的：
想想以后的買房、教育、健康、養(yǎng)老壓力，僅僅靠“穩(wěn)定”的工資水平，確實不大靠譜。
要知道，人無遠慮，必有近憂。在職場上35歲是個坎，很多甘心做“螺絲釘”的員工就算遇到厚道的老板，也是很危險的，畢竟，你的性價比、貢獻和價值都不如年輕人。
那么，應(yīng)該怎么辦呢？
很多年輕人都在找副業(yè)，話說小W的對象原來也在公司做美工，兩個人悄悄搞了個淘寶店，經(jīng)營的還不錯。
最近一起吃飯，兩人開著剛買的奔馳來的，他們說又在搞閑魚、抖音、直播等，做得風生水起，盈利不比一個公司差。
雖然如此，但我覺得小W這樣的情況是個例。實際上，很多職場人的“副業(yè)收入”都不太高。
互聯(lián)網(wǎng)公司的人有很多在外包網(wǎng)站上找兼職，如美工、設(shè)計、程序、營銷、咨詢服務(wù)等，但現(xiàn)實情況應(yīng)該是“二八開”，也就是大約20%的人賺錢，80%的人忙活半天不賺錢或賺錢不多。
為什么？
因為不是每個人都具備一心二用的素質(zhì)，受限于工作性質(zhì)、性格、能力和眼界等各種因素，不是每個人都能同時做好兩份工作的。
比如，你在小米這樣的公司，如果你的職位不高，空余時間充足，那你就有做“兩棲青年”的余地。據(jù)說有的人副業(yè)收入是工資好幾倍，他們是可以出來創(chuàng)業(yè)的。
而如果你在華為這樣的公司，組織體系完整科學(xué)，考核機制幾乎是360度沒有死角，那你想要抽時間搞兼職，實在是不容易。
所以，想做“兩棲青年”賺副業(yè)收入，你要具備3個前提：
1、工作情況允許，比如自由空間多，有讓你搞副業(yè)的條件；
2、你在這個公司上升空間有限，而且你也不想在這里干多少時間，這份工作只是你的踏板而已；
3、副業(yè)適合，也就是說這個副業(yè)符合你的興趣和能力，對你的前途有很大的幫助，這不僅僅是收入上的。
綜上所述，只有具備這三個條件，你才能有“吃著碗里瞧著鍋里”、穩(wěn)定主業(yè)搞好副業(yè)的基礎(chǔ)。不然的話，勞心費力，主業(yè)副業(yè)都搞不好，那就悲催了。這樣的例子有很多，我就開除過這種一心二用、搞砸工作的員工。
不管老板和員工怎么想，時代確實是變了：以后，沒有完全穩(wěn)定的工作，只有穩(wěn)定的能力和收入，而這全靠自己的努力。
站在公司的立場，自然不會歡迎“兩棲青年”，就算不開除，也會在其他方面，比如晉升、增加工資等福利上繞過他。畢竟沒有老板喜歡不一心一意干工作的員工。
而站在員工的立場，提升自己的收入和價值是無可厚非的，畢竟沒有人會跟錢過不去。副業(yè)之于他們是多了一個選擇，也是多了一層保險——完全否定這點是不現(xiàn)實的。
不同的立場，不同的視角，本質(zhì)上是不同利益訴求的矛盾和沖突。
事實上，矛盾和沖突是不可避免的，我們唯一能做的就是調(diào)和它們，在利益上取得一個平衡。
比如，公司可以打造一個事業(yè)平臺，讓員工知道在這里打拼的收益遠遠高于副業(yè)的收益——人終究是趨利的生物。
而這考驗的也是老板的領(lǐng)導(dǎo)力問題，不然，當年的“18羅漢”為什么要跟著馬云創(chuàng)辦阿里巴巴？
在公司這種組織，老板的作用是不可替代的，從這點來說，員工去搞副業(yè)，也證明了老板和公司身上有問題。
當然，那種為了搞副業(yè)而搞副業(yè)的員工要另說，大樹有枯枝，林子到了什么鳥都有，這也是無可奈何的事。
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