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從藍(lán)色的惠普，到綠色的HPE。

盡管商業(yè)模式變了，業(yè)務(wù)聚焦的方向也變了，但創(chuàng)新的內(nèi)涵沒(méi)有變，對(duì)客戶服務(wù)的專注沒(méi)有變，HP way的精神內(nèi)核也沒(méi)有變。

在今年6月的HPE Discover全球在線峰會(huì)上，HPE公司CEO安東尼奧·奈里，又提出了一個(gè)全新的理念，“洞見(jiàn)力時(shí)代”。信息時(shí)代的重點(diǎn)是產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)卻無(wú)法聚集起來(lái)，創(chuàng)造即時(shí)的洞見(jiàn)力，去指導(dǎo)未來(lái)的行動(dòng)。所以，奈里認(rèn)為，“我們需要發(fā)展洞見(jiàn)力，做出發(fā)現(xiàn)，為地球的每一位居民創(chuàng)造更好的生活，我們要走入‘洞見(jiàn)力時(shí)代’”。

實(shí)際上，洞見(jiàn)力時(shí)代，是由是數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)的新階段，它的不變是沿襲了數(shù)字化的力量，它改變的則是我們走向數(shù)字化的方式。

疫情之下的數(shù)字化之變

2020年，是新冠疫情這只黑天鵝，不斷產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)的一年，隨之而來(lái)的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，讓不確定因素倍增，對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，2020年都像是一個(gè)新的開(kāi)始。

而對(duì)于HPE全球副總裁，中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理朱海翔來(lái)說(shuō)，這種不確定性則更加令他感到印象深刻。今年1月2日是朱海翔來(lái)到HPE中國(guó)區(qū)任職的第一天，對(duì)于他來(lái)說(shuō)，因?yàn)橛性诿绹?guó)惠普很長(zhǎng)的一段工作經(jīng)歷，所以這里的一切并不陌生。

但新冠疫情的來(lái)臨，確實(shí)讓朱海翔感覺(jué)有些“突然”。1月22日，HPE中國(guó)區(qū)就啟動(dòng)了應(yīng)急管理系統(tǒng)，決定所有中國(guó)員工馬上開(kāi)始在家辦公。所幸作為典型的科技公司，HPE有足夠好的線上流程，讓業(yè)務(wù)不會(huì)停擺。做為一家全球公司，HPE中國(guó)擁有5大全球交付中心，不僅僅服務(wù)于中國(guó)市場(chǎng)，而是服務(wù)于全球15個(gè)國(guó)家的業(yè)務(wù)，HPE中國(guó)的業(yè)務(wù)走向一定程度上影響了HPE全球的業(yè)務(wù)走向，很顯然HPE中國(guó)交出了令人滿意的答卷。

朱海翔認(rèn)為，疫情成為一個(gè)非常明顯的催化劑，就是對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型緊迫感的催化劑。如何應(yīng)用科技能夠幫助人類更好的應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)，而且?guī)椭髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)而達(dá)到推動(dòng)整個(gè)社會(huì)變革的目的。

HPE全球副總裁，中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理朱海翔

的確，在這個(gè)諸多不確定因素聚集而成的時(shí)代，數(shù)字化的價(jià)值正變得前所未有的大。疫情的存在也給了我們相當(dāng)多的反思，數(shù)字化像是一把標(biāo)尺，衡量了同樣條件下，不同城市的防疫抗疫能力和治理程度，也衡量出不同企業(yè)走向復(fù)工復(fù)產(chǎn)的速度。在后疫情時(shí)代，被倒逼出來(lái)的行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也逐漸成為了一種常態(tài)。牛津經(jīng)濟(jì)研究院的報(bào)告顯示：1塊錢(qián)的數(shù)字技術(shù)投入，可以帶來(lái)3塊錢(qián)的行業(yè)數(shù)字化增長(zhǎng)。可見(jiàn)，數(shù)字化將會(huì)對(duì)行業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)帶來(lái)的積極變化。

正因?yàn)橐咔榈挠绊懀荒暌欢鹊目蛻舸髸?huì)HPE Discover，首次轉(zhuǎn)入線上召開(kāi)，“疫情之后，我們發(fā)現(xiàn)有大量的數(shù)據(jù)，分布在不同的地方，產(chǎn)生不同的結(jié)論，這些數(shù)據(jù)需要整合在一起，進(jìn)行統(tǒng)一的分析，最終能夠?qū)τ谖覀兊男袆?dòng)產(chǎn)生一個(gè)導(dǎo)向作用，這就是洞見(jiàn)?！?朱海翔說(shuō)。

洞見(jiàn)力時(shí)代的云模式之變

到底什么是“洞見(jiàn)力時(shí)代”？

筆者認(rèn)為，洞見(jiàn)首先來(lái)源于對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值的把握，而今天的數(shù)據(jù)正分布于網(wǎng)絡(luò)的每一個(gè)角落，所以建立從邊緣到云、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集和處理的業(yè)務(wù)邏輯是一個(gè)基礎(chǔ)；其次洞見(jiàn)會(huì)來(lái)自于對(duì)數(shù)據(jù)的分析和挖掘，統(tǒng)一的云平臺(tái)，加上強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)服務(wù)，會(huì)幫助我們更好地走進(jìn)洞見(jiàn)力時(shí)代。

安東尼奧·奈里在Discover的演講中提到：洞見(jiàn)力時(shí)代對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原則和重點(diǎn)提出了新的需求：關(guān)鍵是要建立一個(gè)從邊緣到云的平臺(tái)，提供保護(hù)、連接性和分析能力，并且根據(jù)數(shù)據(jù)得出的洞見(jiàn)進(jìn)行行動(dòng)。同時(shí)也需要解鎖企業(yè)的關(guān)鍵潛力，使得數(shù)據(jù)和服務(wù)能夠在邊緣到云的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)無(wú)拘束的遷移，這就需要開(kāi)源的云原生技術(shù)和平臺(tái)。

這是一個(gè)很有價(jià)值的觀點(diǎn)，過(guò)去企業(yè)只能在公有云中獲得云的體驗(yàn)，而隨著企業(yè)上云認(rèn)知度的豐滿，單純的公有云或私有云已很難滿足行業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的需求，企業(yè)需要多個(gè)云環(huán)境并存來(lái)適應(yīng)新的業(yè)務(wù)發(fā)展。當(dāng)企業(yè)在走向混合多云環(huán)境時(shí)，也不可避免的對(duì)多云服務(wù)提出了更高的要求。

所以，HPE重磅推出的GreenLake云平臺(tái)。按照朱海翔的解釋，“GreenLake能夠把邊緣、數(shù)據(jù)中心、私有云、公有云，統(tǒng)一的連接在一起，在這個(gè)平臺(tái)上企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)快速的IT部署，而且是采用按用付費(fèi)的模式，完全可以媲美公有云的體驗(yàn)?！?/section>

我們知道，此前Gartner就已經(jīng)預(yù)測(cè)2020年之后，90%的組織將利用混合云構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施。HPE推出GreenLake云平臺(tái)，很明顯是符合了行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。

很多細(xì)節(jié)上看，HPE對(duì)GreenLake寄予了厚望。朱海翔坦誠(chéng)，“HPE在GreenLake的研發(fā)上投入了超過(guò)8000名軟件工程師。如今GreenLake在全球已經(jīng)賣(mài)出超過(guò)40億美金，全球有850多家企業(yè)客戶，并且有700多家合作伙伴正在參與合作銷(xiāo)售。同時(shí)GreenLake云服務(wù)在今年的訂單創(chuàng)造了新高，比去年同期增長(zhǎng)了82%。這些數(shù)據(jù)表明HPE與其他所有的公有云廠商相比，HPE在云計(jì)算業(yè)務(wù)的發(fā)展速度最快?！?/section>

如果說(shuō)GreenLake代表了HPE重歸企業(yè)云計(jì)算的核心賽道，那么另外一項(xiàng)重磅的軟件Ezmeral則將HPE的“洞見(jiàn)”二字演繹得更加清晰。作為覆蓋容器管理、人工智能分析、成本控制、IT自動(dòng)化等產(chǎn)品系列的數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品，Ezmeral軟件產(chǎn)品組合為企業(yè)獲得更高的洞察力，能夠起到一個(gè)關(guān)鍵性的作用。

簡(jiǎn)而言之，通過(guò)HPE GreenLake 云平臺(tái)和Ezmeral軟件產(chǎn)品組合，HEP能夠幫助企業(yè)解鎖更多的機(jī)遇，企業(yè)只需將精力放在業(yè)務(wù)、客戶和數(shù)據(jù)價(jià)值上就足夠了。

一切皆服務(wù)的戰(zhàn)略之變

一年之前，HPE正式宣布了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，承諾到2022年實(shí)現(xiàn)以即服務(wù)的方式提供所有的產(chǎn)品和解決方案，成為一家從邊緣到云的平臺(tái)即服務(wù)型公司。

為了這個(gè)目標(biāo)，HPE事實(shí)上已經(jīng)做了長(zhǎng)期的準(zhǔn)備工作。朱海翔表示：“我們并不是成為一家服務(wù)公司，而是一家服務(wù)型公司，我們會(huì)保留HPE原有的在市場(chǎng)上領(lǐng)先的存儲(chǔ)、服務(wù)器，尤其是邊緣，我們?cè)谶吘壍耐度胍卜浅４?，最終都能以服務(wù)的形式交付給客戶?！?/section>

很明顯，HPE定位的服務(wù)型公司與業(yè)界某些定位于IT服務(wù)的公司，有著本質(zhì)上的區(qū)別，雖然服務(wù)是兩種公司輸出的相同結(jié)果，但HPE的服務(wù)型公司，不會(huì)剝離硬件業(yè)務(wù)，HPE會(huì)站在用戶需求的視角，為其提供全面和豐富的產(chǎn)品組合及服務(wù)。如客戶需要具備公有云體驗(yàn)的云服務(wù)，HPE可以提供從邊緣到云，適用于不同環(huán)境的Greenlake服務(wù)，通過(guò)一致性的運(yùn)維模式，以及覆蓋整個(gè)企業(yè)應(yīng)用和數(shù)據(jù)的可視性與管理，幫助客戶增強(qiáng)他們的信息整合、分析能力，并不用在意些信息位于何處。如果客戶仍然需要在自身IT基礎(chǔ)設(shè)施的維度上進(jìn)行優(yōu)化，HPE仍然可以通過(guò)卓越的計(jì)算和存儲(chǔ)產(chǎn)品為其賦能。

在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型層面，HPE GreenLake 云平臺(tái)和Ezmeral軟件產(chǎn)品組合代表了HPE為“洞見(jiàn)力時(shí)代”打造的新階梯。同時(shí)，在傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，HPE還有Primera關(guān)鍵業(yè)務(wù)智能存儲(chǔ)系統(tǒng)、人工智能的管理軟件InfoSight，以及Edgeline邊緣計(jì)算融合物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)等優(yōu)秀的產(chǎn)品，可以幫助客戶在萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代實(shí)現(xiàn)從邊緣到云的整體架構(gòu)。

朱海翔說(shuō)，“要以服務(wù)的方式提供一個(gè)平臺(tái)，說(shuō)明我們不能只提供基礎(chǔ)架構(gòu)，HPE在過(guò)去的幾年收購(gòu)了十幾家創(chuàng)新公司，我們要融合中臺(tái)軟件、數(shù)據(jù)的管理、容器的管理、AI、機(jī)器學(xué)習(xí)等能力，并將其融為一體。”

最為典型的，就是HPE剛剛以9.25億美元，收購(gòu)了軟件定義廣域網(wǎng)絡(luò)（SD-WAN）企業(yè)Silver Peak，并將其集成到HPE的智能邊緣部門(mén)。HPE還收購(gòu)了一家大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)管理公司MapR，其可以在數(shù)據(jù)的整個(gè)生命周期，提供人工智能和分析的數(shù)據(jù)平臺(tái)；再比如，Cray被譽(yù)為世界超級(jí)計(jì)算機(jī)之父，HPE收購(gòu)了這家企業(yè)，進(jìn)一步強(qiáng)化了HPE在超算領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。

中國(guó)市場(chǎng)與“RE”時(shí)代之變

HPE在8月份發(fā)布的2020財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)顯示：整體營(yíng)收68億美元，環(huán)比增長(zhǎng)13％。據(jù)IDC最新的數(shù)據(jù)顯示，在2020年第二季度全球服務(wù)器市場(chǎng)，HPE和新華三服務(wù)器產(chǎn)品超越了其他品牌躍居全球第一。而來(lái)自HPE中國(guó)區(qū)的成績(jī)功不可沒(méi)，有了合資公司與HPE的共同推動(dòng)，讓中國(guó)市場(chǎng)在HPE整體架構(gòu)中表現(xiàn)出色。

對(duì)于合資公司的模式，朱海翔并不陌生，“我們與紫光集團(tuán)的合資合作也是我們?cè)谛颅h(huán)境下中國(guó)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，事實(shí)證明這是一個(gè)獨(dú)特并且成功的多贏模式，成立至今四年時(shí)間，新華三營(yíng)收已經(jīng)翻了兩翻多，市場(chǎng)地位和業(yè)務(wù)覆蓋都穩(wěn)步提升?！?/section>

中國(guó)在疫情的防控明顯走到了世界前列，這也使得中國(guó)市場(chǎng)是疫情之后最快重啟的市場(chǎng)。

朱海翔認(rèn)為，“重啟并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的restart，所以我們把重啟的英文寫(xiě)的是reset。當(dāng)reset的時(shí)候，可能要有一些新的元素會(huì)加進(jìn)去，它和原來(lái)的樣子已經(jīng)不同了。”

確如此言，疫情當(dāng)中大量的在線應(yīng)用得到了普及，當(dāng)初作為解決燃眉之急的在線應(yīng)用，在疫情之后依然會(huì)繼續(xù)成為業(yè)務(wù)流程中的一個(gè)重要的組成部分，這就是所謂的RE時(shí)代的意義，當(dāng)業(yè)務(wù)重啟，它不會(huì)完全是從前的模樣，而是附加了數(shù)字化能力的新?tīng)顟B(tài)。

本質(zhì)上，所有行業(yè)都會(huì)因?yàn)閿?shù)字化技術(shù)的融入，走進(jìn)RE時(shí)代。

而無(wú)論行業(yè)在順境或是逆境當(dāng)中，用戶的需求發(fā)生何種變化，HPE永遠(yuǎn)在通過(guò)不斷的創(chuàng)新和技術(shù)變革，去適應(yīng)時(shí)代的召喚，去滿足用戶的需求。HPE相信科技帶來(lái)的最大機(jī)遇是能夠?yàn)樯鐣?huì)做出積極的改變，持續(xù)為利益相關(guān)者提供價(jià)值，這也是為什么HPE將“改進(jìn)人們生活與工作的方式"作為企業(yè)使命的原因。所以對(duì)于HPE來(lái)說(shuō)，以客戶需求為導(dǎo)向的承諾是不變的，這也是HPE在任何時(shí)代永恒不變的服務(wù)理念。

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