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墨算未來(lái)

墨科技演進(jìn)，算未來(lái)氣象

天貓超市于3月31日在杭州正式推出“半日達(dá)”業(yè)務(wù)，并將“第二天到達(dá)”提升至“半日達(dá)”，而在天貓超市總部所在地，杭州居民也將率先實(shí)現(xiàn)“半日達(dá)”，上午買下午到，晚上買早上到的半日達(dá)服務(wù)。

根據(jù)官方消息，半日達(dá)的準(zhǔn)備工作是在2022年年底進(jìn)行的，與天貓超市合作的菜鳥(niǎo)公司，推出了一款名為“1212”的配送模式，也就是在正午和晚間的兩個(gè)時(shí)間段內(nèi)，在正午之前下完單，在次日上午九點(diǎn)之前送到。

菜鳥(niǎo)物流公司副總裁兼全國(guó)供應(yīng)鏈部總經(jīng)理帥勇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“半日達(dá)已經(jīng)接近了快遞物流的時(shí)限?！本〇|在211時(shí)間內(nèi)到達(dá)（在11點(diǎn)之前下單，當(dāng)天就可以到達(dá)；與美團(tuán)優(yōu)選的“明日達(dá)”（當(dāng)天下單，第二天取貨）相比，菜鳥(niǎo)“1212”的配送速度要快得多，還能保證送貨上門，這就是“卷”到極致的體現(xiàn)。

菜鳥(niǎo)集團(tuán)稱，天貓超市從杭州啟動(dòng)，至今年底，半日達(dá)將在20座城市實(shí)現(xiàn)，在千萬(wàn)級(jí)以上的大城市實(shí)現(xiàn)100%的覆蓋。半日達(dá)的服務(wù)可提供80%以上的國(guó)內(nèi)服務(wù)，準(zhǔn)點(diǎn)率在96%以上。

根據(jù)《錢江晚報(bào)》的采訪，天貓超市在杭州蕭山區(qū)的倉(cāng)儲(chǔ)面積約有八萬(wàn)平米，包含了四萬(wàn)多種商品，以杭州和紹興為主，80%的商品都是以杭州為主。早在二月份的時(shí)候，這里就已經(jīng)進(jìn)行了半日達(dá)的試驗(yàn)，之前的規(guī)定是23點(diǎn)之前下單，2點(diǎn)半發(fā)貨，現(xiàn)在改成了24點(diǎn)之前下單，1點(diǎn)45分發(fā)貨。

倉(cāng)庫(kù)的生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)“半日達(dá)”的流程進(jìn)行了詳細(xì)的描述：顧客下完單后，系統(tǒng)會(huì)按照訂單的先后順序，自動(dòng)生成一份新的數(shù)據(jù)，以保證每一位員工的選擇都是最好的。其次，在選定了分揀路線之后，分揀人員會(huì)使用菜鳥(niǎo)自制的掃碼槍進(jìn)行分揀，通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的優(yōu)化，保證了每一條路線都不會(huì)出現(xiàn)任何問(wèn)題，經(jīng)過(guò)計(jì)算，每個(gè)分揀人員一小時(shí)大概能分揀200個(gè)貨物。最終，貨物被運(yùn)往質(zhì)檢區(qū)，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，包裝，出庫(kù)。出庫(kù)后，再由快遞員完成最后的分揀，派送。

在整個(gè)訂單完成過(guò)程中，訂單商品的分揀、打包，分撥、配送實(shí)時(shí)進(jìn)行，使倉(cāng)配全鏈路環(huán)環(huán)相扣，各環(huán)節(jié)作息交替，實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)。

從“雙11”到“618”，從首個(gè)訂單到48小時(shí)達(dá)，再到半日達(dá)和次日達(dá)，這一系列的變化讓人瞠目結(jié)舌。就像一個(gè)標(biāo)準(zhǔn) GPT是一個(gè)人對(duì)它的運(yùn)算法則進(jìn)行訓(xùn)練的結(jié)果，在市場(chǎng)的培訓(xùn)下，加快物流速度是一個(gè)不可避免的趨勢(shì)。

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)字，今年，全國(guó)消費(fèi)品零售額為四千三百九十九萬(wàn)七千三百三十三億元，同比下降百分之零點(diǎn)二。與2021年相比，2022年我國(guó)在線零售總額的增長(zhǎng)速度也出現(xiàn)了下降。所以，在零售電商進(jìn)入存量市場(chǎng)的情況下，物流行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也將從上半場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向下半場(chǎng)，集中在圍繞服務(wù)質(zhì)量跑馬圈地并構(gòu)建產(chǎn)品壁壘。

在這種情況下，處于傳統(tǒng)電商與即時(shí)零售之間的半日達(dá)，就成了需要平臺(tái)搶人搶貨的空白區(qū)域?！赴肴者_(dá)其實(shí)就是次日達(dá)與小時(shí)達(dá)的代名詞，我們的目標(biāo)是將快件送到的時(shí)間進(jìn)一步細(xì)化，以滿足不同顧客的需要，并在一定程度上降低快遞費(fèi)用。

他還說(shuō)：“超市是一種消費(fèi)頻率很高的類型?！霸诔欣铮泻芏嘀芷?、季品之類的東西，他們每周、每一季都會(huì)被采購(gòu)一次，重復(fù)采購(gòu)的可能性很大，再加上這些東西都是標(biāo)品，這也是為什么超市在線上都會(huì)被搶奪的原因。”

誠(chéng)然，近三年來(lái)，中國(guó)的即時(shí)零售業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展時(shí)期。根據(jù)華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的一份報(bào)告，中國(guó)電商平臺(tái)在2022年將迎來(lái)408億個(gè)訂單，擁有7.52億個(gè)用戶，交易額將突破3500億。這份報(bào)告同時(shí)預(yù)測(cè)，從2020到2025，這一市場(chǎng)將以51%的年平均速度增長(zhǎng)，并將在2025年底時(shí)達(dá)到1.2萬(wàn)億的頂峰。

同時(shí)，關(guān)于即時(shí)零售業(yè)的戰(zhàn)爭(zhēng)也已經(jīng)打響。自從美團(tuán)“明日達(dá)”超市于去年推出以來(lái)，圍繞這一業(yè)務(wù)，美團(tuán)新業(yè)務(wù)部門的收入增長(zhǎng)了將近40%；在春節(jié)前，為了“攪局”當(dāng)?shù)厣睿诙兑羝脚_(tái)上發(fā)布了一個(gè)生活超市的窗口，聲稱可以在4:00前下單，第二天到達(dá)；順豐以“即時(shí)物流+”為核心，在過(guò)去的幾年里，他們一直在嘗試進(jìn)入即時(shí)零售領(lǐng)域，與其他的老牌企業(yè)展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

而阿里和京東這兩家在這方面已經(jīng)有了很長(zhǎng)積累的公司，在這方面的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。就在菜鳥(niǎo)上線了“云倉(cāng)達(dá)”之后，京東也在第一時(shí)間發(fā)布了“半日達(dá)”的消息，并表示會(huì)將傳統(tǒng)的批發(fā)商和同城電商的合作，將會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)完成。三月末，盒馬鮮生還宣布，將實(shí)現(xiàn)“1小時(shí)達(dá)”，覆蓋全國(guó)3-5公里范圍。

這一戰(zhàn)，注定是要分出勝負(fù)的。而對(duì)于傳統(tǒng)的超市而言，隨著電商巨頭們的不斷滲透，它們的日子也不好過(guò)了。有數(shù)據(jù)顯示，超過(guò)一半的零售企業(yè)去年都面臨虧損的困境。在這些公司中，最大的連鎖超市永輝集團(tuán)損失了27.4億元，而步步高集團(tuán)的業(yè)績(jī)則預(yù)計(jì)損失在13億至19.5億元之間。像家樂(lè)福和沃爾瑪這樣的大超市，都被卷入了關(guān)門浪潮的旋渦之中。

一些行業(yè)人士認(rèn)為，即時(shí)零售企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上就是一場(chǎng)供應(yīng)鏈、物流的競(jìng)爭(zhēng)。在目前的大環(huán)境下，超市的物流是決定顧客體驗(yàn)的關(guān)鍵，且有很高的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，而平臺(tái)是否能達(dá)到正循環(huán)，則全看商品的履約效率、規(guī)模效應(yīng)和覆蓋面。

建立一個(gè)獨(dú)立的倉(cāng)儲(chǔ)配送供應(yīng)鏈?zhǔn)且患懿蝗菀椎氖虑椤５侥壳盀橹?，只有京東和菜鳥(niǎo)兩個(gè)電商平臺(tái)已經(jīng)形成了規(guī)模龐大的自主供應(yīng)鏈。京東曾經(jīng)在倉(cāng)儲(chǔ)和物流方面大手筆投入，在2012-2017年期間，固定資產(chǎn)投資的最高增幅達(dá)到了150%。菜鳥(niǎo)也是如此，迅速擴(kuò)大規(guī)模，光是倉(cāng)庫(kù)面積，就超過(guò)了一千萬(wàn)平米，而他們自己的快遞公司，也是以送貨上門為特色，逐漸打響了名號(hào)。

從總體上來(lái)看，“菜鳥(niǎo)”已建立了從企業(yè)到用戶的全鏈路、全渠道的供應(yīng)鏈，形成了三個(gè)基本的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送，以及中小件、大件、冷鏈、保稅貨物等四個(gè)服務(wù)點(diǎn)。

京東與菜鳥(niǎo)，是兩個(gè)龐然大物，這兩個(gè)龐然大物，而對(duì)于美團(tuán)和抖音這樣的新興玩家來(lái)說(shuō)，這就是他們的軟肋。

“貓食超市”的“半日達(dá)”和京東公司的“211”，仍將是一場(chǎng)自主配送的較量。對(duì)品牌商的賦能能力越強(qiáng)，其平臺(tái)的效能越高，則其在供應(yīng)鏈中的位置也越穩(wěn)固。

根據(jù)公開(kāi)資料的統(tǒng)計(jì)，在過(guò)去的半年里，聯(lián)合利華，雀巢，達(dá)能，好客，昆侖，英氏，十月稻田，無(wú)限極（中國(guó)）等知名品牌，都和“菜鳥(niǎo)”簽訂了協(xié)議。

正是基于自建自營(yíng)的供應(yīng)鏈，才能夠支持菜鳥(niǎo)“半日達(dá)”快同行一步。帥勇介紹，“基于菜鳥(niǎo)自建自營(yíng)的倉(cāng)庫(kù)和配送隊(duì)伍，和倉(cāng)配一體的高穩(wěn)定性數(shù)智供應(yīng)鏈體系，全面優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式，率先在杭州啟動(dòng)了夜攬晨配模式，實(shí)現(xiàn)物流24小時(shí)高效運(yùn)轉(zhuǎn)?！?/span>

因此，這種物流速度的提升并不是以強(qiáng)制壓榨勞動(dòng)力為基礎(chǔ)，帥勇稱，配送的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)際上也在交替休息。比如倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始作業(yè)，配送與集散中心休息；而配送在作業(yè)的時(shí)候，倉(cāng)庫(kù)與集散中心在休息。

從規(guī)模效應(yīng)來(lái)看，天貓超市的SKU也相比同行更為豐富。據(jù)天貓超市總經(jīng)理劉一曼介紹，天貓超市的倉(cāng)庫(kù)光爆款SKU就有7萬(wàn)到9萬(wàn)個(gè)，而據(jù)晚點(diǎn)LatePost報(bào)道稱，美團(tuán)優(yōu)選在全國(guó)大部分地區(qū)的SKU只有1500個(gè)，抖音超市的SKU數(shù)量則更少。

值得一提的是，搶在即時(shí)零售之前，搶先一步，也許也會(huì)幫助新手飛得更高。隨著“阿里拆阿里”的消息傳出，“菜鳥(niǎo)”也成了目前最受關(guān)注的一家公司。根據(jù)阿里巴巴的最新業(yè)績(jī)顯示，在2023財(cái)政年度的第三季度，“菜鳥(niǎo)”公司的收入為165.53億人民幣，較上年同期增加了27%，成為阿里公司發(fā)展速度最快的子公司。在利潤(rùn)上，經(jīng)調(diào)整的“菜鳥(niǎo)”稅前損益為1200萬(wàn)元，較上年同期減少了87%，接近于扭虧為盈。阿里的財(cái)務(wù)報(bào)告曾經(jīng)透露，在2021財(cái)政年度，菜鳥(niǎo)公司已經(jīng)取得了積極的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流量。另外還有一些單季的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為正數(shù)。

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