我們的'時(shí)間范圍'決定了我們的決定。我們的決定決定了我們的命運(yùn)。
貝佐斯、馬斯克、巴菲特……這些特別成功的人成功之處在哪里？專門研究學(xué)習(xí)學(xué)的Michael Simmons總結(jié)出了最重要的一點(diǎn)，在我們大部分人用一維的視角審視問題的時(shí)候，他們卻是用四維的視角去審視的。其中被大家了解得最少的一個(gè)維度是：時(shí)間。這些人審視問題的時(shí)間范圍都非常的廣，從歷史到未來跨越幾百年。正是因?yàn)檫@種長線思維，讓他們能夠跳出急功近利的思維，專注于長期的成功。
在過去的五年里，我花了很多時(shí)間研究那些白手起家的億萬富翁企業(yè)家，比如杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）、比爾·蓋茨（Bill Gates）、沃倫·巴菲特（Warren Buffett）、雷·達(dá)利奧（Ray Dalio）以及埃隆·馬斯克（Elon Musk）。和歷史上少數(shù)成功人士一樣，他們也創(chuàng)造了歷史。他們累計(jì)捐款數(shù)百億美元，幫助創(chuàng)造了改變世界的產(chǎn)品。換句話說，如果沒有他們，我們生活的地球?qū)⒋蟛幌嗤?/span>
他們有一個(gè)共同點(diǎn)，就是看待事物的方式驚人的一致。他們基于四維視角看待世界，而我們大多數(shù)人則停留在一維視角上：
一維視角：專注于某一領(lǐng)域（專業(yè)化）。
二維視角：跨學(xué)科學(xué)習(xí)，應(yīng)用于特定領(lǐng)域（通才）。
三維視角：從技能到原則（思維模型）
四維視角：跨世紀(jì)（時(shí)間）從過去到未來的思考方式
查理·芒格強(qiáng)調(diào)基于思維模型的思考，也就是三維視角。在這里，作者提出了一個(gè)新的時(shí)間維度。很遺憾，我們大多數(shù)人連第一個(gè)維度都做不好。01長期主義的力量幾乎所有上市公司的CEO（更不用說普通人了）都會提前幾天、幾周甚至幾個(gè)月做計(jì)劃，相比之下，這些有遠(yuǎn)見的人則會考慮幾十年甚至幾百年的未來。他們不僅僅是計(jì)劃：他們還踐行他們所宣揚(yáng)的東西。他們大膽下注，不在乎它不可能很快得到回報(bào)，失敗的幾率也很高。
事實(shí)上，我想說，這些長期主義者重新定義了什么叫目光長遠(yuǎn)。
當(dāng)我第一次有這個(gè)驚人的發(fā)現(xiàn)時(shí)，我把它當(dāng)作一個(gè)怪癖。但當(dāng)我研究了越來越多的世界頂級企業(yè)家，尤其是仔細(xì)研究了貝佐斯之后，我的觀點(diǎn)開始慢慢轉(zhuǎn)變。
我開始思考，我們是否都應(yīng)該在生活和商業(yè)中采用長期思考這一具有普遍威力的基礎(chǔ)性策略。
例如，杰夫·貝佐斯在接受采訪時(shí)談到他的航空航天公司藍(lán)色起源（Blue Origin）時(shí)，就這樣想道：“我相信，在最長的時(shí)間范圍內(nèi)（其實(shí)我想的是幾百年的時(shí)間范圍），隨著時(shí)間的流逝，我越來越相信太空公司Blue Origin是我所做的最重要的工作。”這句話在兩個(gè)方面特別耐人尋味：
大多數(shù)人甚至從未聽說過藍(lán)色起源（Blue Origin）這個(gè)公司。
亞馬遜（Amazon）是世界上最大的公司之一。
有什么是貝佐斯看到了而我們看不到的？在解釋為什么他的太空公司在未來會比亞馬遜更重要時(shí)，他是這樣說的：“我之所以做藍(lán)色起源[Blue Origin]，是因?yàn)槿绻覀儾贿@樣做，我們的文明最終會停滯不前，我覺得這非常令人沮喪，我不希望我的曾孫子的曾孫子生活在一個(gè)停滯不前的文明中”
而貝佐斯這里所說的停滯，指的是即將到來的能源危機(jī)。這一點(diǎn)確實(shí)和馬斯克非常相似，他創(chuàng)立特斯拉的目的是為了解決未來的能源危機(jī)，而不是為了制造電動汽車，在他的兩個(gè)雄心勃勃的計(jì)劃中描述得非常詳細(xì)。而SpaceX的創(chuàng)立也是基于人類的未來而考慮。
“如果把目前全球的能源使用量，以每年百分之幾的速度復(fù)合，只需要幾百年的時(shí)間，就必須用太陽能板覆蓋整個(gè)地球表面，滿足需求。這就是真正的能源危機(jī)。而且它很快就會發(fā)生， 當(dāng)我說很快，我的意思是幾百年。所以我們其實(shí)沒有那么多時(shí)間。”
讓我驚訝的是“很快”這個(gè)詞，貝佐斯很快的意思是說好幾百年。而對于大多數(shù)人來說，很快可能意味著幾天。在貝佐斯思考的時(shí)間尺度中，幾百年只是宇宙中的一瞬間。最后，貝佐斯解釋了他的太空公司'藍(lán)色起源 （Blue Origin）'將在解決方案中扮演的角色：
“現(xiàn)在，讓我們考慮另一種方式，走出地球，進(jìn)入太陽系。太陽系可以輕松支持一萬億人。如果我們有一萬億人，我們就會有一千個(gè)愛因斯坦和一千個(gè)莫扎特。而且，無論想達(dá)到什么目的，太陽資源可以說是取之不盡，用之不竭。”讀到這里，你會發(fā)現(xiàn)，貝佐斯的思維方式完全不同。而這些話看似只是表象，事實(shí)上，貝佐斯這些年一直在做這件事：
雖然亞馬遜已經(jīng)成立了近30年，但貝佐斯始終認(rèn)為一切才剛剛開始。他將這種思維方式稱為'Day One哲學(xué)'，并將其打造成亞馬遜公司的文化。
貝佐斯愿意屢屢砸?guī)资畠|美元到往可能會失敗的實(shí)驗(yàn)，這些實(shí)驗(yàn)可能會失敗或需要7年以上的時(shí)間才能獲得回報(bào)。
貝佐斯每天的關(guān)注點(diǎn)永遠(yuǎn)是三年后的事情。因此，他在當(dāng)下所取得的成就，幾乎都是他在三年前思考和決定的。大多數(shù)CEO的焦點(diǎn)都放在當(dāng)救火隊(duì)員，每個(gè)季度跟股東打交道，并努力實(shí)現(xiàn)季度收益上面。貝佐斯在接受《福布斯》采訪時(shí)就他做事的截然不同給出了迷人的解釋。“發(fā)布季報(bào)后朋友們向我表示祝賀，說'干得好，很好的一個(gè)季度’。”我會說，'謝謝你，但那是我三年前打下的基礎(chǔ)。’現(xiàn)在我正在研究2021年的一個(gè)季度……我會研究未來2、3年的事情，我大部分的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)也都是這樣計(jì)劃的。”
貝索斯給一個(gè)萬年鐘投資了數(shù)千萬美元。在描述自己的這筆慈善投資時(shí)，貝佐斯解釋了為什么他認(rèn)為給一個(gè)長期的時(shí)間范圍建立一個(gè)符號很重要：“如果[人類]學(xué)會長期思考，我們就能實(shí)現(xiàn)原本無法實(shí)現(xiàn)的事情……人類的技術(shù)手段變得愈發(fā)的復(fù)雜，有可能會給人類本身造成巨大的威脅。在我看來，作為一個(gè)物種，我們必須開始去思考更長遠(yuǎn)的事情。”
貝佐斯為什么要做這些看似奇怪的事情。
對一個(gè)已經(jīng)26歲的公司說永遠(yuǎn)是它的第一天。
有目的地虧損10年，以便進(jìn)行長期投資。
幾乎把所有的時(shí)間都花在了多年都不會有回報(bào)的活動上。
思考200年后能夠未來使用的能源。
在一個(gè)鐘上砸下數(shù)千萬美元。
其實(shí)，正是這種長期主義的思維方式，讓亞馬遜多年來的戰(zhàn)略與眾不同。如果沒有這種長遠(yuǎn)的思維，亞馬遜絕不會：
從世界上最大的書店成長為世界上最大的電子商務(wù)平臺。
在前20年的大部分時(shí)間里，故意拖延利潤實(shí)現(xiàn)的時(shí)間。
專注于在短期內(nèi)會造成重大損失的客戶體驗(yàn)上進(jìn)行大膽的賭注（比方說兩天免費(fèi)送貨）。
在前兩次實(shí)驗(yàn)（拍賣和Zshops）失敗后，繼續(xù)第三方賣家試點(diǎn)計(jì)劃。
構(gòu)建員工結(jié)構(gòu)化薪酬計(jì)劃，注重長期激勵。
貝佐斯并不是唯一一個(gè)走在這條路上的人。
Sam Altman全球最大的創(chuàng)業(yè)加速器Y Combinator的前總裁山姆·阿爾特曼（Sam Altman）將長期思維定義為'市場上為數(shù)不多的套利機(jī)會之一'，并補(bǔ)充道：“當(dāng)你準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)時(shí)，考慮一些你愿意做出長期承諾的事情是非常值得的，因?yàn)檫@正是當(dāng)前市場的缺口所在。（注：即大部分人都目光短淺）”
白手起家的億萬富翁雷·達(dá)利歐（Ray Dalio）通常會去研究數(shù)百年前的經(jīng)濟(jì)周期，并因此而聞名。巴菲特以只投資于他認(rèn)為可以投資幾十年的公司和個(gè)人而聞名。他的整個(gè)職業(yè)生涯都是建立在復(fù)利和復(fù)合學(xué)習(xí)的力量上。他把自己的生活費(fèi)壓得很低，這樣他就可以用自己的錢賺更多的錢。此外，他在整個(gè)職業(yè)生涯中，80%的時(shí)間都在閱讀和思考。
在TED采訪中，馬斯克說，他對時(shí)間的看法和幾乎所有人都不同。“我是從概率的角度去看待未來的。未來就像是概率的分汊河流。有些行動可以令那些概率生效，或者導(dǎo)致一件事的加速或放緩，或者為這條概率河流引入新的事物。”
讓我們分析一下他在說什么：：
未來有無限的可能性（個(gè)人和人類的）。
這些未來各有不同的發(fā)生概率。
可以通過改變概率的流動來塑造未來。
這很有趣。對吧？這是馬斯克、巴菲特、達(dá)利歐和貝佐斯等人看到的，而幾乎所有人都沒有看到......02長期主義是撬動成功與影響力的阿基米德杠桿
我相信，擁有長遠(yuǎn)的眼光比任何其他因素都更容易成為那顆“魔術(shù)子彈”。在過去的幾年里，我讀了很多學(xué)術(shù)研究和書籍，關(guān)于如何獲得更大的成功和變得更有影響力的方法，通過科學(xué)驗(yàn)證的方法，我發(fā)現(xiàn)很多因素與成功有關(guān)：
延遲滿足
極大的熱情和好奇心
刻意練習(xí)
韌性
高效的工作
豐富的人脈關(guān)系
雖然這些習(xí)慣都有助于提高一個(gè)人的影響力，但長期主義的思維方式是一切的基礎(chǔ)。
如果你放眼長遠(yuǎn)，則：
延遲滿足的好處就變得顯而易見。你不是在為一個(gè)不確定的未來而犧牲短期，而是為了一個(gè)好得多的未來去犧牲一筆差得多的投資。以一天為單位，騰出一點(diǎn)“暫停”時(shí)間去反思、鍛煉、學(xué)習(xí)、休息、建立關(guān)系，以及做做試驗(yàn)，這些屬于分心之事。但如果用一生為周期進(jìn)行衡量的話，那些是我們可以進(jìn)行的最好投資。
做對你來說極其有意義的事情絕對是至關(guān)重要。無聊或者不能激勵你的工作、婚姻、項(xiàng)目或公司短時(shí)間內(nèi)你可以維持一陣子，但沒法長期堅(jiān)持。長期目標(biāo)跟激情是緊密相連的。這個(gè)目標(biāo)可以幫助你更加努力地工作，去學(xué)習(xí)更多（刻意練習(xí)），創(chuàng)造更多（高效產(chǎn)出），精神更加豐富，并樂于克服挑戰(zhàn)（韌性）。
不僅你自己和你的業(yè)務(wù)會受到影響，你的人際關(guān)系也會受到影響。想想看你最“成功”的關(guān)系是什么樣的。這樣的關(guān)系很有可能是經(jīng)過了很長一段時(shí)間的發(fā)展，而且是不斷地給予而沒有期望得到任何回報(bào)的那種。放眼長遠(yuǎn)幾乎是在任何領(lǐng)域定義一個(gè)健康的、有用的關(guān)系的先決條件。
03長期主義創(chuàng)造奇跡的三大原因
最大的創(chuàng)新機(jī)會一般需要很多年的時(shí)間才能得到回報(bào)，而且成功的機(jī)會非常低。傳統(tǒng)的CEO們不會追求這些目標(biāo)。這意味著貝佐斯、馬斯克等人遇到的超高質(zhì)量投資競爭較少。這種做法讓亞馬遜、特斯拉和SpaceX在多年內(nèi)大幅領(lǐng)先于其他公司。這里有幾個(gè)原因：
在商業(yè)市場上，有短期玩家，也有長期玩家。
短期行為者只尋求在短期內(nèi)得到回報(bào)的機(jī)會。
長期行為者尋求短期和長期的最佳機(jī)會
因此，長期參與者有更多的選擇機(jī)會。
長期的機(jī)會幾乎都是最大的機(jī)會。
在長期機(jī)會方面幾乎沒有競爭。
第二條：擁有長遠(yuǎn)的時(shí)間視野有助于你做出更好的決策。
“長期的思考讓你在創(chuàng)新過程中能夠忍受失敗，經(jīng)歷迭代，而這是發(fā)明需要的，這還解放了我們，讓我們成為未開發(fā)領(lǐng)域的開拓先驅(qū)。。如果你追求的是即時(shí)的滿足感，你會發(fā)現(xiàn)你前面已經(jīng)有一堆人。——Jeff Bezos”
有史以來最受認(rèn)可的心理學(xué)家之一，斯坦福大學(xué)教授菲利普·津巴多（Philip Zimbardo）在他的《時(shí)間悖論》一書中有一個(gè)結(jié)論，他說：“我們對時(shí)間的態(tài)度對我們的生活有著深遠(yuǎn)的影響，但我們很少意識到這一點(diǎn)。時(shí)間對我們來說就像水對魚一樣，如此重要卻又看不見，但是時(shí)間跟我們?nèi)绾巫龀鰶Q定，以及我們?nèi)绾稳〉贸晒s有著千絲萬縷的聯(lián)系。”
津巴多用'津巴多時(shí)間觀清單'（（Zimbardo Time Perspective Inventory））調(diào)查了一萬多人后，發(fā)現(xiàn)人們對時(shí)間的態(tài)度可以分為五類。教授通過研究發(fā)現(xiàn)，人們對時(shí)間的態(tài)度可以分為五類：
對過去持積極態(tài)度的人總是關(guān)注'過去的美好時(shí)光'
對過去持消極態(tài)度的人，總是把注意力放在過去出錯的事情上。
對當(dāng)下的享樂主義者，活在當(dāng)下，追求快樂同時(shí)避免痛苦。
對當(dāng)下持有宿命論的人認(rèn)為，所有的決定都是沒有意義的，因?yàn)?span>'未來會發(fā)生的事情總會發(fā)生'。
展望未來的人總是在為未來做準(zhǔn)備，并相信自己的決策會成功。
不同的態(tài)度自然生活在不同的世界里，應(yīng)該很容易猜到哪種心態(tài)會產(chǎn)生最好的結(jié)果：
面向未來的人往往在職業(yè)和學(xué)業(yè)上更成功，他們確保自己吃得好，定期鍛煉，并安排預(yù)防性體檢。未來時(shí)間思維者的口頭禪是：'為了滿足明天的最后期限，你必須在今晚開始玩之前，把所有必要的工作都做完。'未來時(shí)間者認(rèn)為工作是一種特殊的樂趣。對明天損益的預(yù)期推動著今天的決策和行動。
當(dāng)面對盡快解決迷宮難題的挑戰(zhàn)時(shí)，面向現(xiàn)在的人與面向未來的人的反應(yīng)截然不同。
面向現(xiàn)在的人會立即開始拿起鉛筆，在迷宮中游走。面向未來的人一開始根本一點(diǎn)動靜都沒有，他們會尋找目標(biāo)，然后回到起點(diǎn)，沿途檢查死角。勝利者永遠(yuǎn)是未來的領(lǐng)導(dǎo)者。
最后，總結(jié)一下。我們的'時(shí)間范圍'決定了我們的決定。我們的決定決定了我們的命運(yùn)。第三條：長期主義可以利用復(fù)利的力量愛因斯坦有句名言：復(fù)利是世界第八大奇跡。巴菲特也曾說過，復(fù)利是他成功的三大因素之一。
如果我們長期以來始終如一在做正確的事情，那么我們想要的未來就會愈發(fā)變成必然，因?yàn)槲覀兊男袆訒S著時(shí)間的推移產(chǎn)生復(fù)合影響。就像滾雪球一樣，一個(gè)小雪球從山上滾下來，每次旋轉(zhuǎn)都會慢慢積雪，變成一個(gè)巨大的雪球。
同樣，如果你給動量時(shí)間讓它不斷自我復(fù)合的話，小小的一塊多米諾骨牌最終也能擊倒一塊巨大的多米諾骨牌。
有史以來最大規(guī)模多米諾骨牌倒塌世界紀(jì)錄，2009年。不管是滾雪球還是多米諾骨牌，結(jié)局都是不可避免的。當(dāng)你剛開始計(jì)算復(fù)利的時(shí)候，你并沒有看到它的好處。一開始，你的成果與你的努力密切相關(guān)，但最后，復(fù)利效應(yīng)產(chǎn)生的利息為你做了所有的工作。
我們大多數(shù)人在金融領(lǐng)域?qū)W習(xí)復(fù)利時(shí)，都了解到復(fù)利的神奇力量，但它適用于任何長期發(fā)生正反饋循環(huán)的領(lǐng)域，例如。
學(xué)習(xí)
人際關(guān)系
商業(yè)戰(zhàn)略
健康方面
復(fù)利效應(yīng)最好的例子之一就是這張圖，它顯示了亞馬遜自1997年上市以來的市值走勢。
Amazon的市值變化在過去的幾年里，亞馬遜的市值增長了一倍多。換句話說，在過去的幾年里，亞馬遜的市值增長超過了過去20年的總和。綜上所述，長期主義策略能給你帶來三個(gè)核心好處：
給你帶來'套利'優(yōu)勢
幫助您做出更好的決策
可以利用復(fù)利的力量
綜上所述，這三個(gè)好處表明，長期主義思維可能是創(chuàng)造成功、健康、實(shí)現(xiàn)自我抱負(fù)和影響人生的重要阿基米德杠桿。沒有它，你想要得到其中任何一項(xiàng)的可能性就會降低。但要想充分理解長期思維的力量，了解短期思維的危險(xiǎn)性至關(guān)重要。04短期思維的危害
我們?nèi)祟愑幸环N天然的短期思維傾向。這可以在短期內(nèi)幫助我們，但從長遠(yuǎn)來看，它可能會摧毀我們。已故的哈佛大學(xué)著名教授克萊頓·克里斯滕森（Clayton Christensen）在TED演講中，與觀眾分享了一個(gè)故事，完美地捕捉到了這種情況。
當(dāng)他從哈佛商學(xué)院畢業(yè)的時(shí)候，所有的同學(xué)都有雄心勃勃的計(jì)劃，希望能夠有所作為，取得成功。在他們早期的同學(xué)聚會上，一切似乎都如大家所愿。每個(gè)人都分享了他們所取得的成功。
然而，隨著時(shí)間的推移，他發(fā)現(xiàn)了一些令人驚訝的事情，幾乎每個(gè)人的生活在許多方面都變得更糟：
他們離婚了
他們與孩子們疏遠(yuǎn)了
有的甚至因?yàn)槠墼p而惹上麻煩
他們的健康狀況很差
克里斯滕森解釋了原因：在座的每個(gè)同學(xué)都渴望獲得成就。當(dāng)你有多余的精力或時(shí)間時(shí)，你會本能地、不自覺地把它分配給生活中能給你帶來最直接滿足感的活動。
換句話說，他的同學(xué)們陷入了短期思維。克里斯滕森的第二句話讓他名揚(yáng)天下，他解釋了那些銀行里有巨額資金、雇傭了世界上最聰明的大腦的最成功的公司是如何經(jīng)常被初創(chuàng)公司顛覆的--因?yàn)閺睦碚撋现v，這種事情是永遠(yuǎn)都不會發(fā)生的：
“成功的企業(yè)之所以失敗，是因?yàn)樗麄兺顿Y到為成就提供最直接、最切實(shí)的證據(jù)的事物上。他們之所以會犯這種短期思維，是因?yàn)樗麄兪怯赡阄疫@樣的人（專注于成就上面的人）管理的。”我曾經(jīng)《有雄心的人對工作生活平衡無比坦誠》這本書中分享過自己因?yàn)槎唐谒季S而跌入谷底的經(jīng)歷。
在某一個(gè)年齡段，我把所有的精力都集中在取得成功上。結(jié)果，我犧牲了自己的健康，犧牲了自己的活力，甚至連婚姻都差點(diǎn)失去。在經(jīng)歷了這些苦難之后，我接受了一種新的人生哲學(xué)，它更注重那些可以長期累積的小收獲，而不是頻繁的沖刺和精力消耗。
當(dāng)我們以短期的方式思考時(shí)間維度時(shí)，我們所做的活動會得到如下的回報(bào)：
乍一看，取舍很明顯比方說，飲食上的短視可能發(fā)生在以下情況：
足夠放眼長遠(yuǎn)，回報(bào)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越成本一開始會有一點(diǎn)痛苦，但后來因?yàn)閺?fù)利效應(yīng)，回報(bào)會增加很多。
短線思維的影響可以通過數(shù)學(xué)中的'貪婪算法'直觀地體現(xiàn)出來，它通過利用眼前的最佳短線機(jī)會進(jìn)行優(yōu)化，它擅長實(shí)現(xiàn)所謂的'局部最大值'，但不擅長 算法擅長實(shí)現(xiàn)所謂的'局部最大值'，但不擅長實(shí)現(xiàn)全局最大值。它能幫你實(shí)現(xiàn)小贏，但不能幫你實(shí)現(xiàn)大勝。
下面這個(gè)動畫來自Brilliant，圖中可見貪婪算法試圖找到總和最大的路徑。思路是每一步都選擇最大的可用號碼。所以，一開始當(dāng)3和12擺在它面前時(shí)，它選擇了12。畢竟，12是3的4倍。
但是，貪婪算法沒法找到最大的和，因?yàn)樗孔咭徊蕉际腔谑稚系男畔⒍鴽]有考慮整體情況來做出決定的。在這種情況下，最優(yōu)方法是先走到3，因?yàn)橄乱徊骄湍艿玫?span>99。而選擇12會導(dǎo)致下一步只能選擇5或6。
貪婪算法無法實(shí)現(xiàn)全局最優(yōu)這對生活又有什么影響呢？為了在長期的未來獲得最大的影響，我們必須在短期內(nèi)放慢腳步。與直覺相反，很多時(shí)候，退一步往往就會海闊天空，比如：
§避免爭論比對抗更好。
§直接投身于一項(xiàng)技能，感覺比集中精力打好基礎(chǔ)，通過刻意練習(xí)慢慢進(jìn)步更好。
§把注意力集中在最后期限上比放慢腳步，充分學(xué)習(xí)的感覺更好。
§在沒有體會到真正的后果之前，沒有必要把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
§增加咖啡的攝入量，短期內(nèi)少睡一會，會感覺更有效率。
在這些情況下，如果你跟著感覺走，最終都會陷入困境。我們必須找到一種總是反直覺的方法。
05用5小時(shí)法則打長線游戲
意識到長期主義思維的力量是成功的一半，另一半是把它變成一種習(xí)慣。
在這方面，我建議遵循著名的5小時(shí)法則（每周至少學(xué)習(xí)5小時(shí)）。工作日的時(shí)候每天至少花一個(gè)小時(shí)用來學(xué)習(xí)，不能有例外。有一條“不找借口”原則至關(guān)重要，因?yàn)槟憧偪梢杂龅搅钊诵欧睦碛烧f自己太忙了無法繼續(xù)。不要聽他們的話。把時(shí)間投入到學(xué)習(xí)活動中，比如：
閱讀高質(zhì)量的書籍和學(xué)習(xí)心理模型
反思自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
嘗試新公司、新習(xí)慣、新想法
隨著時(shí)間的推移，這個(gè)習(xí)慣的價(jià)值將成倍增加，并改變你的生活。
歸根結(jié)底，'要想一夜成名，需要十年之功'這句話是真的。我們現(xiàn)在要愿意在黑暗中摸索，這樣才能在以后的日子里在光明下閃耀。
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