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與我一起做一個愛學習、愿成長的人

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不加油的話，也許明天公司就倒閉了呢？

文/晏凌羊

今年，我司本來預定了一家五星級溫泉酒店搞團建，結(jié)果當?shù)赜辛阈且咔?，我們需要全員檢測好核酸才能過去.....于是，我們只好取消了，改成逛博物館。

說是團建，其實就是拿工作時間找個地兒玩一下......但短會還是要開的（一年就開一次），只是一切從簡。

特別要提一下的是，我在合伙公司只占少量股份，話事權(quán)全部交給合伙人，不管是招人還是開人都只保留建議權(quán)（因為我是孫悟空式的人才，不是唐僧式的，我不喜歡帶隊）。

不知道員工們怎么看我，但我真覺得自己應該......還算是個和善的老板，因為，我有點討好型人格（這也是助理給我的評價）。

我從來沒有批評過任何一個員工，但不滿、不耐煩是有的。

比如，我本身已經(jīng)忙成狗，還需要花費比較多的時間去解釋清楚緣由，員工才肯執(zhí)行“Ta認為沒必要”的事情的時候（不忙的時候沒關系，就多說幾句話的問題）。

請員工加夜班，我用的是求助的口吻（比如“你不幫我度過這個難關，就真沒人幫我了”），事后一定會讓員工打車回家并報銷打車費，然后，在公司不忙的時候，安排員工補休。

給員工報銷費用，我大金額當天報，小金額不會拖超過三天。我自己也曾是打工人，我知道沒人喜歡“公司欠自己錢但遲遲不還”。

考慮到員工多是背井離鄉(xiāng)的單身漢，今年我開始收集員工的生日信息并做了備忘錄提醒。每有員工生日，就買個小蛋糕、小禮品，大家聚在一起小嗨一下。

公司搞團建，大多選工作日，且盡量等到每一個員工都方便的時候，一個也不能少。沒有員工離職、入職，也盡量安排聚餐，有時候還把已離職員工叫過來一起吃飯。

我就覺得，我們給不起很高的薪資、很好的發(fā)展前景。我們能做的，也就是創(chuàng)造好一點的工作氛圍，讓員工們更多感受到被尊重感、價值感、成就感。又或者，至少呆著不覺太憋屈吧。

老板千萬不能有太強的權(quán)力欲，不能太把自己當回事，真要把體制內(nèi)那套“唯上”作風給帶過來，公司可能離倒閉也不遠了。

小老板最應該關心的就是利潤，其他都是虛的。真想要當大爺?shù)母杏X，就不要開公司。事實上，絕大多數(shù)小老板都只能當孫子。

我看不上的員工也是有的，確切說，是“失望”吧（拉黑過一個，有且僅有的一個）。鐵打的老板流水的員工，老板和員工隨時可聚可散，但大家都應該具備基本的職業(yè)素養(yǎng)以及作為人應該有的基本素質(zhì)——“誠信”。

作為老板，我做得最不合格的一點是：沒能帶領團隊賺大錢。一個老板最大的失敗，也就在這里。但這個，有時候真不是我單個人的力量可以決定的。

我真的不是一個很好的帶團隊的leader，很多方面我做得真不如合伙人好。

比如，團隊有人離職，合伙人會進行離職面試，詳細詢問離職原因.，鼓勵他們說出真實的想法，看看日后公司在管理方面能怎么改進。

給人留下特別好的印象的員工離職后，他時不時會邀請他們回來聚餐、參加我們的團建。

每隔一段時間，他都會跟團隊每個人深談，聽聽大家都有什么想法。

遇到工作態(tài)度比較懶散或是出活質(zhì)量特別差的，他毫不留情裁掉。

員工工作態(tài)度良好且能為公司做出貢獻，他會給人家升職加薪、留住人才，哪怕那段時間公司業(yè)務壓力很大。

我這些方面都不如他，因為我有點社交恐懼、討好型人格，還比較厭惡風險。

最近我也在看一些管理方面的書，總覺得自己需要學習的地方實在太多了。

在今年的年會上，我還是發(fā)揮自己的洗腦能力，給員工們著重講了一點：不是只有老板才是創(chuàng)業(yè)者，你也是你自己的創(chuàng)業(yè)者。

經(jīng)濟形勢和行業(yè)形勢都不大好，我司今年應該不再招人了（不裁員就好的了），而且，還要進一步縮小辦公場地.......擴張，意味著成本增大。如果利潤覆蓋不了擴張，那么，它漲的就只是面子。

我們也是切身感受到了這兩年確實有點寒冷......以往走一個員工，我們補招一個人，收到的簡歷只有現(xiàn)在的一半。這兩年，感覺市場上的人才突然變多了，而需求變少了。

過冬期間，都別混日子了，努力提升和鍛煉自己的核心技能，先保住工作吧。不然，公司想要節(jié)省開支的話，裁員時第一個想到的可能就是你。

老板也不傻，遇到一個讓自己更省心、能解放自己的雙手甚至能給公司創(chuàng)造利潤的員工，真的比中彩票還開心。老板們也愿意拿更多的東西出來跟這樣的人做交換。

你的核心技能就是你的核心資產(chǎn)，離開了A老板也能在B老板那里派上用場，那么，你也是在創(chuàng)自己的業(yè)。

即使你不在我們公司了，去到別的公司，也會有老板搶著想留你。

這就是“為自己創(chuàng)業(yè)”的思維。

網(wǎng)上說“只要我足夠努力，老板就能買房買車”.......這個觀點，聽聽就行了。

老板能買房買車，是老板自己有手有腳有頭腦有資源肯賣力愿承擔風險。

剝削、吸血，是經(jīng)濟學、社會學概念，研究的是社會問題、群體性、系統(tǒng)性的問題。具體到單個公司、單個人，情形又不一樣。

反正，我跟那些永遠持“我的老板剝削了我”以及“公司高層只會抽我們底層員工的血”觀點的人，沒法聊。

關乎全局、社會、群體的宏大議題，不是被你拿來這么用的。

很多人把“我努力加班讓老板買房買車”掛在嘴上，只不過是試圖用宏大敘事來掩飾自己技不如人、能力和競爭力也不行。

會這么想的人，恕我直言，一輩子不會有出息。

同樣的，你們也不是老板養(yǎng)著的，是你們自己用雙手養(yǎng)活自己的。

你是在為自己努力。

老板和員工，說到底就是價值交換的關系。

老板能給你的，簡單粗暴，就是薪資。那么，其實我們也應該思考一下：我們能給老板提供什么？如果提供的利益不夠多，老板為什么要一直用你？

你能給老板創(chuàng)造價值，老板就愿意給你更好的機會、更多的錢、更尊重的態(tài)度。

如果你對公司利潤的貢獻能達到讓老板千方百計想留住你甚至害怕同行挖走你的地步，那么，老板給你倒洗腳水都行。

絕大多數(shù)老板都是為了掙錢才開的公司，而不是為了打壓你、得罪你（當然不排除有這樣的SB老板）。

當然了，老板跟大家的不同就是，你們出賣的是勞動，老板經(jīng)營的是風險。公司沒單的時候，老板都是拿自己的積蓄養(yǎng)著團隊的。

你在這里干得不爽了，去別的公司你還能找到工作，而老板若是把公司搞倒閉了，那自己就會成為一個可能去哪兒都沒人要的負債者、創(chuàng)業(yè)失敗者，所以，其實，老板也不容易.....

遇到經(jīng)濟寒冬的時候，你慌，其實老板更慌。

本質(zhì)上，這種合作，跟婚姻中夫妻雙方的合作也是差不多的。

大家都是同一條繩子上的螞蚱。合作一場，追求的無非就是個共贏。

都加油吧！

不加油的話，也許明天公司就倒閉了呢？

哈哈哈哈！

老板千萬不能有太強的權(quán)力欲，不能太把自己當回事，真要把體制內(nèi)那套“唯上”作風給帶過來，公司可能離倒閉也不遠了。

——晏凌羊

全文完

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這是最好的鼓勵

一點碎碎念

真的不建議把創(chuàng)業(yè)當成是逃避變態(tài)老板和繁瑣工作的一種手段——當然了，家里有礦的除外。

且不說創(chuàng)業(yè)九死一生，失敗率很高，咱們就來說說當小老板的心酸：員工有休息和休假時間，你永遠沒有。雖說時間上自由了很多，但全年三百六十五天，你沒有一天不在勞動。哪怕是在休假期間，你也得處理工作，根本不敢不帶電腦或去信號差的地區(qū)。

而且，創(chuàng)業(yè)對老板的綜合能力和素質(zhì)的要求是很高的。如果你連目前的本職工作都搞不大定，卻成天想著辭職創(chuàng)業(yè)，那么，創(chuàng)業(yè)過程中出現(xiàn)的問題（只會更復雜）你可能也搞不定。

以前在體制內(nèi)工作的時候，我玩得轉(zhuǎn)各類文字材料（包括但不限于公文、各類商務文書等）、會策劃、會出點子、會審查合同（我本科學的法律，也做過一段時間的法務工作）、會宣傳等等，也在跟乙方打交道過程中觀摩到了人家的運轉(zhuǎn)方式、在跟各個部門打交道過程中學到了一些管理經(jīng)驗，也算是個“多面手”了........可是，現(xiàn)在自己做了，我還是感覺自己很多時候“能力無法順應工作需要”。

相比以前在體制內(nèi)工作，我唯一感到有點爽的，就是——工作效率和時間利用率變高了。如果時間和資源利用得到，單位時間內(nèi)確實能創(chuàng)造更高的收益。

舉個最簡單的例子：以前我想要蓋個章、簽個合同、出個賬、用個人，得跟領導以及管章、管合規(guī)、管錢、管人的部門打很多交道。每個流程走下來，可能幾天就過去了，而現(xiàn)在，我搞這些，一天都不用。

而且，我悄悄跟你們說（這里應該沒客戶關注我）：我和合伙人其實每天都好焦慮的。每天都在擔心公司是否能安然生存下去，隨時扎好馬步承受“創(chuàng)業(yè)失敗”的沖擊。

謝謝你的時間，我們相約明天見。

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