積分管理制度
第一章 總則
第一條 為成就員工夢想，培養(yǎng)精英匯聚的卓越團(tuán)隊(duì)，打造擁有卓越團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新型企業(yè)。激發(fā)廣大員工以成果為導(dǎo)向，形成自覺、自律、自動、奮發(fā)向上的工作作風(fēng)，開創(chuàng)工作新局面。在學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的管理思想和方法基礎(chǔ)上融會貫通，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，為切實(shí)建設(shè)公平、分享、提升、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造卓越成果，鑄就企業(yè)發(fā)展靈魂，特制定《積分管理制度》。
第二條 結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。
第三條 公司隊(duì)伍建設(shè)、運(yùn)營及其相關(guān)的管理活動的獎(jiǎng)懲，適用于本制度。
第四條 員工積分管理應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)一立場、嚴(yán)格紀(jì)律、科學(xué)考核的原則。
第二章 積分管理辦法執(zhí)行綱要
第一條 制度執(zhí)行紅線，觸犯者當(dāng)自動辭職。
（一）弄虛作假，欺上瞞下；
（二）發(fā)生職務(wù)侵占行為；
（三）散布謠言，唱衰公司；
（四）因失職、瀆職給公司造成重大損失。
第二條 第十一條 堅(jiān)決反對并嚴(yán)懲的行為習(xí)慣，觸犯者交“制度委員會”裁定。
（一）無組織無紀(jì)律，不服從上級命令；
（二）推諉責(zé)任，不敢擔(dān)當(dāng)；
（三）自私自利，斤斤計(jì)較，拒絕融入；
（四）不及時(shí)匯報(bào)和請示，擅自作決定；
（五）玩忽職守，不執(zhí)行公司制度；
（六）永遠(yuǎn)對他人扮演批評角色，拒絕幫助他人；
（七）鉆彈性工作時(shí)間的空子；
（八）熱衷于辦公室政治，爭權(quán)奪利；
（九）做工作拖延，沒有時(shí)間效率觀念；
（十）不知變通，不知與人溝通。
第三章 積分定義
第一條 A分衡量的是主觀因素導(dǎo)致的結(jié)果，在整個(gè)積分體系中作為輔助積分使用，直接與各項(xiàng)工作相關(guān)聯(lián)，是員工日常工作考核評定的重要分值依據(jù)。A分以月評定，當(dāng)月核定后即清零，不累加。與員工的績效獎(jiǎng)金直接掛鉤，按即獎(jiǎng)即罰的原則當(dāng)月兌現(xiàn)。
第二條 B分衡量的是客觀因素導(dǎo)致的結(jié)果，在整個(gè)積分體系中作為主要積分使用，是員工在職期間綜合貢獻(xiàn)業(yè)績的考核成果的分值體現(xiàn)。為當(dāng)年、歷年貢獻(xiàn)累計(jì)績效分。B分與員工的福利待遇和榮譽(yù)表彰掛鉤。員工在職期間，實(shí)行逐月逐年累加，員工離職后即歸零，是評定優(yōu)秀、先進(jìn)、晉級加薪、公司期權(quán)、股權(quán)分配的重要參考依據(jù)。
第四章 積分操作管理
第一條 積分實(shí)施權(quán)限、權(quán)限分設(shè)置及使用方法
（一）集團(tuán)公司的監(jiān)事會是積分制管理辦法的最后解釋機(jī)構(gòu)和最后裁決機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會下設(shè)制度委員會，制度委員會是積分制管理制度的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行監(jiān)事會的規(guī)定和決定并做好積分的統(tǒng)計(jì)工作，接受被處罰的員工和部門的申述。集團(tuán)公司的全體在職員工應(yīng)無條件服從監(jiān)事會的考核決定。監(jiān)事會對集團(tuán)公司下屬的子公司、分公司以及全體管理人員和員工進(jìn)行考核并對其作出獎(jiǎng)罰分的決定。
（二）所有員工按職級擁有一定民主權(quán)限分，按職級劃分，即按員工2分/人/月，管理人員按照屬下人數(shù)按如下標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限分：主管級（含見習(xí)主管）5分獎(jiǎng)分/人/月，經(jīng)理級（含見習(xí)經(jīng)理）20分獎(jiǎng)分/人/月，總監(jiān)級30分獎(jiǎng)分/人/月，總經(jīng)理級50分/人/月，該類獎(jiǎng)分無需給出理由。該類獎(jiǎng)分體現(xiàn)全體員工和管理人員對獲得獎(jiǎng)分的個(gè)人的認(rèn)可度和支持度，該獎(jiǎng)分不直接進(jìn)入A分核算，按如下方式獲得A分：
1、本部門獲得最高分的員工自動獎(jiǎng)50分；本公司獲得第一高分的員工獎(jiǎng)100分，第二名獎(jiǎng)60分，第三名獎(jiǎng)30分。
2、本公司獲得第一高分的主管獎(jiǎng)120分，第二名獎(jiǎng)80分，第三名獎(jiǎng)50分。
3、本公司獲得第一高分的經(jīng)理獎(jiǎng)150分，第二名獎(jiǎng)100分，第三名獎(jiǎng)60分。
4、本公司獲得第一高分的總監(jiān)獎(jiǎng)300分。
5、本公司獲得第一高分的總經(jīng)理獎(jiǎng)500分。
6、如果民主評議分?jǐn)?shù)集中度不理想，制度委員會有權(quán)取消獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）所有人對他人的獎(jiǎng)罰分須報(bào)告理由，由制度委員會裁定后方能生效。監(jiān)事會主席以及制度委員會獎(jiǎng)罰分則不受限制，可以直接給出；監(jiān)事會主席以及制度委員會有權(quán)撤銷任何人做出的所有獎(jiǎng)罰分的建議或決定。管理人員對下級（含非直接下級）的一次違規(guī)違紀(jì)行為的罰分生效，其上級自動獲得2分；下級人員對上級（含非直接上級）的一次違規(guī)違紀(jì)行為的建議罰分生效，下級自動獲得5分；
（四）按照本規(guī)定條款，由當(dāng)事人本人或同級上級領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)規(guī)定結(jié)合事實(shí)向制度委員會及時(shí)申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)方能生效。各級領(lǐng)導(dǎo)和員工對違反公司規(guī)定的員工的行為應(yīng)秉公給予舉報(bào)或提告，由制度委員會依據(jù)規(guī)定給予及時(shí)處罰。對于長期堅(jiān)持原則，敢于揭發(fā)和舉報(bào)他人違紀(jì)違法行為的員工；對于長期堅(jiān)持原則，不徇私情，嚴(yán)格管理并卓有成效的管理人員，公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)以資鼓勵(lì)。
（五）對于子公司、分公司、部門團(tuán)隊(duì)工作的業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)或劣績的處罰，監(jiān)事會主席及制度會委員會有權(quán)對子公司、分公司、部門工作進(jìn)行評價(jià)和考核。對階段性工作或突擊性工作給出的獎(jiǎng)分按一把手30%，班子其他領(lǐng)導(dǎo)分配其余獎(jiǎng)分20%，剩余獎(jiǎng)分由負(fù)責(zé)人依據(jù)參與人員貢獻(xiàn)大小報(bào)送獎(jiǎng)分分配方案；對于工作失誤、延誤、疏忽、失職、瀆職的罰分按一把手30%，班子其他領(lǐng)導(dǎo)分配其余罰分20%，剩余罰分由被處罰團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人依據(jù)涉及人員責(zé)任大小報(bào)送罰分處理方案。
（六）公司所有員工可以自行根據(jù)本規(guī)定結(jié)合自己的工作實(shí)際及時(shí)申報(bào)獎(jiǎng)罰分，所有獎(jiǎng)罰必須陳述清楚理由，自行申報(bào)至部門經(jīng)理審核通過，由部門經(jīng)理審核后報(bào)人力資源部匯總，最終交由制度委員會批準(zhǔn)生效。
（七）員工自行申報(bào)或同級上級領(lǐng)導(dǎo)提告對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的，應(yīng)在事實(shí)發(fā)生的第二天書面或在公司內(nèi)網(wǎng)上報(bào)告，如有特殊情況導(dǎo)致申報(bào)延誤應(yīng)及時(shí)向制度委員會做出說明，最遲申報(bào)或提告時(shí)間不得超過事實(shí)發(fā)生后的五個(gè)工作日，逾期無效。處罰不設(shè)置時(shí)效。
（八）所有員工每周每月必須向公司遞交工作總結(jié)。工作成績和違規(guī)違紀(jì)行為應(yīng)及時(shí)向制度委員會申報(bào)。上級領(lǐng)導(dǎo)和制度委員會根據(jù)事實(shí)給予表彰和處罰。
第二條 舉報(bào)非本部門干部和員工以及本部門平級或上級領(lǐng)導(dǎo)，必須實(shí)事求是，舉報(bào)信息可直接呈報(bào)制度委員會裁定。制度委員會對舉報(bào)人信息嚴(yán)格保密。制度委員會直接對公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，制度委員會設(shè)置專門QQ和網(wǎng)絡(luò)郵箱，只有個(gè)別專人和主要領(lǐng)導(dǎo)才能瀏覽其內(nèi)容。
第三條 A、B分的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰規(guī)定以及相互關(guān)系
（一）自員工入職之日起，所有干部職工每人每月基礎(chǔ)分為100分/月;
（二）A分超出100分部分，普通員工按每分10元人民幣的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算獎(jiǎng)金；主管級按每分12元人民幣的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算獎(jiǎng)金；經(jīng)理級按每分15元人民幣的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算獎(jiǎng)金；總監(jiān)級按每分20元人民幣的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算獎(jiǎng)金；總經(jīng)理級按每分30元人民幣的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算獎(jiǎng)金 ；A分在60-100分之間，績效工資按對應(yīng)百分比計(jì)算；A分低于60分者，績效工資為零。低于60分以下的差額分直接扣減B分。
（三） A分直接和每位干部職工的當(dāng)月的工作情況掛鉤，主要針對遵守工作紀(jì)律和相關(guān)規(guī)定、經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)、工作績效、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、能力水平五個(gè)科目進(jìn)行考核。
1、對管理人員及員工遵守公司規(guī)章制度以及崗位職責(zé)的行為表現(xiàn)的考核以及對違規(guī)違紀(jì)違法員工的處罰行為納入遵章守紀(jì)考核科目；
2、對管理人員及員工在營銷、爭取政策、爭取項(xiàng)目資金等工作的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)業(yè)績以及在開源節(jié)流經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)方面的業(yè)績的考核納入經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)科目；
3、對管理人員和員工在執(zhí)行力和工作質(zhì)量、效率方面的考核納入工作績效考核科目。
4、對管理人員及員工推薦人才、技能培訓(xùn)、對員工及下級的培養(yǎng)或淘汰、學(xué)習(xí)資源的引進(jìn)和實(shí)施、介紹社會學(xué)習(xí)培訓(xùn)資源為公司所用、積極組織各種工會活動、組織開展或積極參與公司批準(zhǔn)的各種文藝娛樂活動的積分計(jì)入團(tuán)隊(duì)建設(shè)科目；
5、對管理人員及員工在說、寫、工作和組織動員、演講宣傳能力、辦事能力的考核計(jì)入能力水平科目；
6、上述五項(xiàng)科目的統(tǒng)計(jì)分是評比單項(xiàng)獎(jiǎng)的重要依據(jù)，上述項(xiàng)目積分之和為B分總分，B分不與當(dāng)月薪酬直接掛勾,按月度進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，每年度進(jìn)行考核。逐年進(jìn)行累計(jì)。B分總分為評選當(dāng)年優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工的重要依據(jù)，也是年終獎(jiǎng)發(fā)放和其它重大獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。
7、A分超過100分基礎(chǔ)分部分，按1:1計(jì)入B分；
8、從事營銷工作的管理人員或員工依據(jù)公司的相關(guān)營銷獎(jiǎng)勵(lì)政策獲得現(xiàn)金或?qū)嵨铼?jiǎng)勵(lì)，按金額或價(jià)值每100元計(jì)B分1分（低于最低業(yè)績考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的獎(jiǎng)金不計(jì)算）。
9、按照B分管理的相關(guān)規(guī)定，本人申報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)和同事提告，經(jīng)制度委員會調(diào)查研究批準(zhǔn)均可按規(guī)定單獨(dú)對當(dāng)事人獎(jiǎng)罰B分。
第五章 A分獎(jiǎng)罰細(xì)則
第一條 考勤獎(jiǎng)分
(一)經(jīng)過公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)晚上加班超過三個(gè)小時(shí)，加5分；
(二)經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)周六周日加班每天加分10分，清明、五一、十一、元旦加班每天加班20分，春節(jié)加班每天加30分；
(三)執(zhí)行周末雙休日和休法定年假的公司和部門的干部和員工主動在應(yīng)休息、休假時(shí)間申請加班并且獲得主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，每天加15分；
(四)為應(yīng)對突發(fā)事件，響應(yīng)公司號召服從領(lǐng)導(dǎo)安排積極加班的，每天或每晚加分20分；
(五)非本職工作需要而獲批主動頂替他人出差的每天加20分。
(六)特別注意以下事項(xiàng)：
1、加班后無特殊原因應(yīng)在加班完后二日內(nèi)找部門領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)書面確認(rèn)方為有效，超過本規(guī)定實(shí)效則無效。如有特殊原因請及時(shí)書面陳述，由制度委員會裁定。
2、公司在節(jié)假日期間安排的培訓(xùn)會不應(yīng)加分。
3、干部和員工在加班期間消極怠工，遲到，早退則不予加分。
4、在加班期間，從事和工作不相干的工作則不加分。
5、加班期間違規(guī)、違紀(jì)則不予加分。
6、加班弄虛作假，欺騙公司，一經(jīng)查實(shí)，不予加分還按弄虛作假論處。
第二條 遵章守紀(jì)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究國內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合本公司實(shí)際因地制宜，與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新提出關(guān)于崗位職責(zé)、考核辦法、激勵(lì)政策、工作流程、工作紀(jì)律規(guī)定等制度建設(shè)的合理化建議，對現(xiàn)行制度或政策每修改一條 獎(jiǎng)5分；每出臺一項(xiàng)新制度或政策獎(jiǎng)50分，草擬關(guān)于管理工作的重要制度建設(shè)工作另行重獎(jiǎng)。
2、在公司組織的關(guān)于公司制度考試中取得優(yōu)異成績（成績90分以上）的員工和部門（部門所有員工考試成績在85分以上），員工獎(jiǎng)勵(lì)10分，部門領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)主管獎(jiǎng)20分，部門經(jīng)理獎(jiǎng)50分。
3、總監(jiān)、部門經(jīng)理和主管嚴(yán)格管理，不僅自己以身垂范遵章守紀(jì)并且處理員工的違紀(jì)行為，每處理一人次獎(jiǎng)勵(lì)2分。下級舉報(bào)非直接上級的違規(guī)違紀(jì)行為被查實(shí)后每人次獎(jiǎng)5分；
4、員工檢舉直接上級或公司總監(jiān)級領(lǐng)導(dǎo)的違紀(jì)行為視情況原則上給予10-50分的獎(jiǎng)勵(lì)，重大舉報(bào)另行重獎(jiǎng)。
第三條 經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)
1、對于從事營銷、財(cái)務(wù)、采購、成本管理控制，繳納稅收、規(guī)費(fèi)政策爭取、項(xiàng)目資金的爭取為公司直接超額創(chuàng)造額外的經(jīng)濟(jì)效益的，按創(chuàng)造效益總額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)造效益1萬以內(nèi)的每千元獎(jiǎng)2分；1萬-10萬每萬元獎(jiǎng)20分；10萬-100萬每10萬獎(jiǎng)200分；100萬-1000萬按每100萬獎(jiǎng)2000分，超過1000萬以上的董事會專項(xiàng)研究給予重獎(jiǎng)。非本職崗位的干部或員工的獎(jiǎng)勵(lì)加倍。
2、管理人員和員工在為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司采納，比如房租、水、電、氣的節(jié)約，電信電話、移動通信、設(shè)施設(shè)備的使用、維修、更新，公車的保養(yǎng)使用等。即或是不可量化直接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，一經(jīng)采納，獎(jiǎng)10分。
3、非本職工作的員工本人及其社會資源為關(guān)聯(lián)合作建材企業(yè)提供建筑材料和設(shè)施設(shè)備技術(shù)變更或產(chǎn)品采購建議和方案，公司采納意見后先給予10-100分的獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)施后的確節(jié)約了成本以及取得了較好經(jīng)濟(jì)效益，另按照公司的獎(jiǎng)勵(lì)政策給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4、非從事營銷工作的各級干部或員工積極利用自己的社會關(guān)系資源和渠道積極推銷公司的各種產(chǎn)品并取得實(shí)效的，在同樣享受公司的獎(jiǎng)勵(lì)政策的同時(shí)另按每萬元另獎(jiǎng)5分（四舍五入計(jì)算）。
5、非從事營銷工作的各級干部或員工積極利用自己的社會關(guān)系資源和渠道積極協(xié)調(diào)替公司拿回合同或訂單的，在同樣享受公司的獎(jiǎng)勵(lì)政策的同時(shí)另按每萬元另獎(jiǎng)5分（四舍五入計(jì)算）。
6、干部或員工致力于在節(jié)能技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、施工工藝技術(shù)方面創(chuàng)新或者引進(jìn)新技術(shù)、新方法給公司創(chuàng)造好的效益，建議和方案一經(jīng)公司采納即給50-100分的獎(jiǎng)勵(lì)；如實(shí)施后確實(shí)給公司創(chuàng)造了好的經(jīng)濟(jì)效益另按照公司的獎(jiǎng)勵(lì)政策給予獎(jiǎng)勵(lì)。
7、在公司物品采購方面（主要指日常的行政辦公用品類），提出合理化建議或者利用自身資源讓公司采購到物美價(jià)廉的物品獎(jiǎng)能夠計(jì)算出節(jié)約費(fèi)用的按節(jié)約總金額的百分之一獎(jiǎng)分，不能計(jì)算的按5-50分評估獎(jiǎng)分。非本職工作崗位的員工做出上述經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的按2倍加分。如果采購責(zé)任人操作價(jià)格，先報(bào)高后后保抵，或者與他人竄通操作價(jià)格則按弄虛作假論處。
8、在采購各類工程材料以及進(jìn)貨方面，針對他人申報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)批準(zhǔn)后在執(zhí)行過程中能及時(shí)提出合理化建議及時(shí)終止執(zhí)行，另行購買到物美價(jià)廉的物品，能計(jì)算節(jié)約費(fèi)用的按節(jié)約總金額的百分之一獎(jiǎng)分，不能計(jì)算的經(jīng)評估后獎(jiǎng)5-500分。如果采購責(zé)任人操作價(jià)格，先報(bào)高后后保抵，或者與他人竄通操作價(jià)格則按弄虛作假論處。
9、采購或收貨責(zé)任人能發(fā)揚(yáng)主人翁精神，極力維護(hù)公司的利益，不僅嚴(yán)格執(zhí)行合同的約定保質(zhì)保量的收貨，而且通過努力爭取光明正大地為公司贏得更大的利益（測算金額在1000元以上）每一千元?jiǎng)t獎(jiǎng)5分，累計(jì)計(jì)算。如果爭取利益在10萬元以上則另行獎(jiǎng)勵(lì)。
10、針對已經(jīng)批準(zhǔn)采購的物品，采購責(zé)任人能自己通過努力糾正以前的失誤找到更好的供貨商提供物美價(jià)廉的物品，每一品種獎(jiǎng)5分。如果證明節(jié)約金額很大則另行研究獎(jiǎng)勵(lì)。如果非采購責(zé)任人能利用自己的資源和工作渠道糾正采購人的失誤給公司提供更好的供貨渠道，每一項(xiàng)獎(jiǎng)當(dāng)事人50分，如果貢獻(xiàn)巨大則另行獎(jiǎng)勵(lì)。與此同時(shí)應(yīng)根據(jù)單價(jià)的差額或總額處理物品采購的責(zé)任人。如果采購責(zé)任人操作價(jià)格，先報(bào)高后后保抵，或者與他人竄通操作價(jià)格則按弄虛作假論處。
11、員工積極學(xué)習(xí)研究各級政府的相關(guān)政策提出合理化建議并被公司采納，給公司帶來額外的經(jīng)濟(jì)效益，每一千元獎(jiǎng)5分，累計(jì)計(jì)算。經(jīng)濟(jì)效益超過10萬，另行獎(jiǎng)勵(lì)。比如合理合法降低了貸款利息，合理合法減免了罰款，合理合法減免了稅費(fèi)，
12、員工在本職崗位上運(yùn)用專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)，提出合理的改造方案并被公司采納，實(shí)踐證明大大降低公司的造價(jià)和運(yùn)行成本，按每一千元獎(jiǎng)5分，累計(jì)計(jì)算。
13、員工提出合理化建議，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)，為公司節(jié)約人力成本和管理成本效益明顯的，不可量化的一次獎(jiǎng)勵(lì)20分，可量化的按每一千元獎(jiǎng)5分，累計(jì)計(jì)算。
14、如有其他應(yīng)獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)成果則酌情獎(jiǎng)勵(lì)
第四條 工作業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)
對于干部和員工在工作中因業(yè)績突出所作出的貢獻(xiàn)，對其獎(jiǎng)勵(lì)按兩個(gè)方法處理：不能量化的按表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功方式獎(jiǎng)分，表揚(yáng)一次加10分、嘉獎(jiǎng)一次獎(jiǎng)30分、記功一次加100分、記大功一次獎(jiǎng)200分，即獲得公司總監(jiān)級以上領(lǐng)導(dǎo)公開表揚(yáng)一次每項(xiàng)加10分、嘉獎(jiǎng)一次獎(jiǎng)30分、記功一次獎(jiǎng)100分，以此類推，應(yīng)累加計(jì)算；能量化的按相關(guān)政策獎(jiǎng)勵(lì)。
1、工作質(zhì)量或水平表現(xiàn)優(yōu)異，按表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功三個(gè)檔次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；
2、超額完成工作任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)按表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功三個(gè)個(gè)檔次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，主動接受新任務(wù)或協(xié)助非本部門同事完成相關(guān)工作的給予表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功獎(jiǎng)勵(lì)；
3、主動承擔(dān)額外工作的獎(jiǎng)勵(lì)按表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功三個(gè)檔次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；
4、提前完成工作任務(wù)的，每提前1個(gè)工作日加5分，以此類推；
5、對于從事設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、裝修工作以及材料采購工作的干部和職工針對設(shè)計(jì)工作提出指導(dǎo)性意見或修改意見被采納的按表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功給予獎(jiǎng)勵(lì)；
6、在施工過程中針對原設(shè)計(jì)提出優(yōu)化、修改意見糾正設(shè)計(jì)缺陷被公司采納的應(yīng)視具體情況給予表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功和記大功的獎(jiǎng)勵(lì)，如針對原設(shè)計(jì)提出優(yōu)化、修改意見提高了功效，節(jié)約了材料為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和社會效益者，不僅給予表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功的獎(jiǎng)勵(lì)，還應(yīng)根據(jù)創(chuàng)造的效益按第五章第三條 第一款規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)；
7、發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)制止的，給予表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功的獎(jiǎng)勵(lì)；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時(shí)制止的另行給予獎(jiǎng)勵(lì)；
8、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量和材料質(zhì)量問題并取得實(shí)效的給予表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功和記大功的獎(jiǎng)勵(lì)；
9、舉報(bào)材料浪費(fèi)現(xiàn)象給公司挽回?fù)p失的，給予表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功的獎(jiǎng)勵(lì)；
10、從事材料采購工作的干部和員工報(bào)送的采購意見在領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)定奪以后，挖掘潛力拓展渠道對材料的選擇和供貨商的選擇提出新的建議被公司采納后能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益按表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功的方式獎(jiǎng)勵(lì)；鑒于材料采購工作的特點(diǎn)，每個(gè)人因此項(xiàng)工作優(yōu)異業(yè)績的獎(jiǎng)勵(lì)總分?jǐn)?shù)不得超過500分，非工程采購工作的員工則不受此規(guī)定的限制；
11、為維護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)安全或員工的生命安全，關(guān)鍵時(shí)能挺身而出保護(hù)或指揮得當(dāng)避免公司或員工是安全受到侵害和損失應(yīng)給予嘉獎(jiǎng)、記功、記大功的獎(jiǎng)勵(lì)；
12、提出合理化建議并被采納的獎(jiǎng)項(xiàng)按表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功四個(gè)檔次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，公司采納了其合理化建議，在隨后實(shí)施過程中取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益也是可以量化的則按第五章第三條 第一款規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)；
13、積極研究引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和系統(tǒng)給公司各個(gè)崗位改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者，給予表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功的獎(jiǎng)勵(lì)；
14、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排積極利用下班以后休息時(shí)間做利于公司的工作一天加5分，例如接待應(yīng)酬、采買、接送客人、接送貨品等等；
15、非本職工作而能在禮品采購，物品采購給公司提供建議和方案被公司采納的，每一品種獎(jiǎng)2分；
16、撰寫和本部門本職工作相關(guān)的會議紀(jì)要、通告、分析報(bào)告、請示、合同以及部門和公司工作總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料每篇或者每千字1分，非本部門本職工作每千字2分，積極響應(yīng)公司號召撰寫各類材料和文稿一經(jīng)采用原則上獎(jiǎng)勵(lì)20分/篇；
17、收集整理其他公司和相關(guān)行業(yè)的信息資料并被公司采納的原則上加10分，如果價(jià)值意義重大應(yīng)給予嘉獎(jiǎng)、記功或記大功獎(jiǎng)勵(lì)；
18、主動要求承擔(dān)非領(lǐng)導(dǎo)安排的本職工作的并且證明能夠勝任的，經(jīng)制度委員會確認(rèn)每月每項(xiàng)加20分；
19. 研究、制定有利于公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃以及政策和規(guī)章制度，對改進(jìn)公司管理，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率有重大貢獻(xiàn)者，一經(jīng)采用加20分；如有必要對于突出者可以進(jìn)行嘉獎(jiǎng)或記功獎(jiǎng)勵(lì)；
20、為客戶提供最佳服務(wù)，工作積極熱心，受到賓客表揚(yáng)者加10分；
21、拾金不昧，主動上繳者價(jià)值100元加1分，每增加100元加1分，最高不超過500分；
22、制定合理的流程和制度為公司開源節(jié)流有顯著成績者公司應(yīng)給予表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功的獎(jiǎng)勵(lì)；
23、保護(hù)和維護(hù)公司的設(shè)施設(shè)備并且獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益，公司應(yīng)給予表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功的獎(jiǎng)勵(lì)；
24、對舞弊或違規(guī)違紀(jì)、違法事情能檢舉揭發(fā)、制止者公司應(yīng)給予表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功的獎(jiǎng)勵(lì)；除此以外公司另對違規(guī)違紀(jì)者的處罰分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì)給舉報(bào)者。如被舉報(bào)者因此而被公司辭退則舉報(bào)者加200分，如被舉報(bào)者因此而被判刑則獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)者500分；
25、遇非常突發(fā)事件，臨機(jī)應(yīng)變處置得當(dāng)者給予表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功獎(jiǎng)勵(lì)；
26、未雨綢繆，防止災(zāi)害于未然、或于災(zāi)害之際有顯著功勞者給予表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功獎(jiǎng)勵(lì)；
27、預(yù)防或搶修得宜，因而增加效益者，每次給予表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功獎(jiǎng)勵(lì)；
28、其他各單位主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為足以獎(jiǎng)勵(lì)的。
第五條 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、干部職工為公司推薦人才，被推薦人被公司錄取工作時(shí)間滿一年以后的當(dāng)月，被推薦人定級為普通員工的一次性獎(jiǎng)20分，為主管的一次性獎(jiǎng)50分，為經(jīng)理級的一次性獎(jiǎng)80分，為總監(jiān)級的一次性獎(jiǎng)150分，為總經(jīng)理級的一次性獎(jiǎng)300分。
2、員工或干部編制公司人才戰(zhàn)略儲備和培養(yǎng)規(guī)劃或者根據(jù)公司的人力資源管理的相關(guān)規(guī)定結(jié)合本公司本部門的實(shí)際情況，編制切合實(shí)際的人力資源培養(yǎng)、考核制度體系并被公司采納執(zhí)行的視情況分別給予表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功的獎(jiǎng)勵(lì)。
3、干部和員工創(chuàng)新人力資源工作思路和方法，引進(jìn)先進(jìn)的培訓(xùn)理論和方法，引進(jìn)培訓(xùn)資源被公司采納實(shí)施的視情況給予表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功和記大功的獎(jiǎng)勵(lì)。
4、干部或員工利用業(yè)余時(shí)間組織相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，超過20人以上才可以給培訓(xùn)者加分。如培訓(xùn)者是領(lǐng)導(dǎo)則在該領(lǐng)導(dǎo)管轄權(quán)以內(nèi)的參加人員總?cè)藬?shù)對培訓(xùn)者每人加1分；在該領(lǐng)導(dǎo)管轄權(quán)以外的學(xué)員總?cè)藬?shù)對培訓(xùn)者加3分。參加培訓(xùn)的學(xué)員每位學(xué)員加2分。每次培訓(xùn)會后應(yīng)針對培訓(xùn)者的培訓(xùn)效果進(jìn)行民意培訓(xùn)效果測評，滿意率超過80%的對培訓(xùn)者的加分在原來的積分上加倍；滿意率低于60%，培訓(xùn)者不計(jì)獎(jiǎng)分。培訓(xùn)者針對學(xué)員培訓(xùn)會上的表現(xiàn)可以給予積極提問、積極發(fā)言、積極互動、積極回答提問、分享學(xué)習(xí)成果的表現(xiàn)好學(xué)員一次5分的獎(jiǎng)勵(lì)，但一次培訓(xùn)會總的獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)不得超過參訓(xùn)學(xué)員總?cè)藬?shù)的2倍。
5、主管、經(jīng)理、總監(jiān)級的干部其麾下員工或領(lǐng)導(dǎo)晉升，其直接上級按以下規(guī)定加分：普通員工在員工五級序列中每晉升一級其直接上級加20分，員工晉升助理主管其直接上級加50分；助理主管晉升主管其直接上級加30分；主管晉升經(jīng)理助理其直接上級加100分；經(jīng)理助理晉升經(jīng)理其直接上級加200分；經(jīng)理晉升助理總監(jiān)其直接上級加300分；助理總監(jiān)晉升總監(jiān)其直接上級加500分；總監(jiān)晉升總經(jīng)理級直接上級加1000分。晉升的依據(jù)主要是工作需要和晉升者的貢獻(xiàn)和能力。
6、員工推薦培訓(xùn)資源的，一經(jīng)公司采用則獎(jiǎng)20分-50分。推薦免費(fèi)培訓(xùn)資源一經(jīng)公司采用獎(jiǎng)100分，每實(shí)施一次，按參加的人數(shù)每人10分計(jì)算獎(jiǎng)分。
7、干部或員工為公司提供學(xué)習(xí)材料的，一經(jīng)公司采納，每篇獎(jiǎng)2分。
8、干部和員工獨(dú)立為培訓(xùn)考試出試卷的，每次考試加50分-100分。
第六條 能力水平
1、在公司內(nèi)部組織或者參加政府以及社會各界組織的各種比賽中獲得表彰的，獎(jiǎng)5-500分（以每次活動前公司根據(jù)活動的性質(zhì)和重要程度出臺的獎(jiǎng)勵(lì)辦法為準(zhǔn) ）。
2、未經(jīng)公司安排，自動撰寫論文、文章發(fā)表的，在公司宣傳欄上發(fā)表每篇5分，在區(qū)級刊物上發(fā)表獎(jiǎng)20分，在市級刊物上發(fā)表獎(jiǎng)50分，在國家級刊物上發(fā)表獎(jiǎng)300分。
3、接受公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的突發(fā)性工作，完成情況讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的，屬職責(zé)范圍內(nèi)的獎(jiǎng)10-100分，屬于非職責(zé)范圍內(nèi)的獎(jiǎng)20-300分，重大事情另議重獎(jiǎng)。
4、有很強(qiáng)的專業(yè)信息情報(bào)收集和分析能力，為公司的經(jīng)營管理工作提供科學(xué)合理的信息情報(bào)并被公司采納的獎(jiǎng)50分-500分。
5、有較強(qiáng)的演講能力，能在每次公司大小的集會上演講并獲得上下肯定的獎(jiǎng)20分-50分 。
6、遇見或者幫助公司防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)的，獎(jiǎng)50-500分，做出重大貢獻(xiàn)另行重獎(jiǎng)；
7、無須上級指導(dǎo)或提醒，能獨(dú)當(dāng)一面開展工作，取得工作突破和實(shí)效獎(jiǎng)50-500分；
8、業(yè)務(wù)技能突出，在專業(yè)上不斷創(chuàng)新，能發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題，給公司帶來實(shí)效的獎(jiǎng)10-500分；
9、在經(jīng)濟(jì)談判協(xié)商工作方面表現(xiàn)優(yōu)秀，為公司帶來實(shí)效的獎(jiǎng)10-500分；
10、在公司在職期間拿到了國內(nèi)外專業(yè)技術(shù)職稱各級證書一次性獎(jiǎng)勵(lì)10分，專業(yè)技術(shù)職稱證書和公司的工作有關(guān)聯(lián)的一次性獎(jiǎng)50分。高升專一次性獎(jiǎng)10分，專升本一次性獎(jiǎng)50分，本升碩一次性獎(jiǎng)100分。
第六章 A分罰分執(zhí)行細(xì)則
第一條 對于干部職工違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為，不能量化的按批評、警告、記過、記大過方式進(jìn)行處罰。批評扣10分，警告處分扣30分，記過扣100分，記大過扣300分。能量化的按規(guī)定執(zhí)行。
第二條 考勤
1、遲到早退扣10分（遲到早退時(shí)間超過一小時(shí)扣15分，超過兩小時(shí)按事假計(jì)算）；
2、病假一天扣15分（病假不能事前請假的必須在休假當(dāng)天征得部門經(jīng)理批準(zhǔn)，不能提供醫(yī)院就醫(yī)證明或未經(jīng)批準(zhǔn)的視為曠工）；
3、事假每天扣30分；
4、曠工每天扣40分；
5、會議和單位組織的要求必須參加的活動，遲到的每次扣5分，未經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣20分，早退的扣10分；
6、上班時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)外出干私事的一次扣50分；
7、單位要求參加的社會公益活動不參加的每次扣15分，經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣5分；
8、領(lǐng)導(dǎo)要求參加的加班不參加的扣15分，經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣5分；
9、不服從公司工作安排，從下發(fā)文件開始每延遲一天到新崗位報(bào)到上班扣40分，同時(shí)按曠工論處，連續(xù)三天不報(bào)到，公司有權(quán)給予當(dāng)即辭退并扣罰當(dāng)月全部薪水并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
第三條 違反工作紀(jì)律和管理規(guī)定的處罰
（一）行政處罰
1、違反集團(tuán)公司各子公司及部門涉及經(jīng)濟(jì)，工作流程，安全、服務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)制度規(guī)定的行為，應(yīng)根據(jù)規(guī)定給予10分的處罰（按各公司及相關(guān)部門的規(guī)定細(xì)則執(zhí)行）。
2、違反公司安全防護(hù)和作業(yè)規(guī)定，給公司的財(cái)產(chǎn)和員工的生命安全造成重大安全隱患的給予警告處分以上處罰。
3、工作中發(fā)生意外卻不及時(shí)報(bào)告公司者按事情的性質(zhì)和程度給予批評、警告、記過、記大過處罰。
4、公司實(shí)行行政首長負(fù)責(zé)制實(shí)行財(cái)務(wù)一支筆制度，未經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)任何人嚴(yán)禁未批接待，超標(biāo)接待。未批接待不予報(bào)銷并處扣20分；超標(biāo)接待自付外另扣10分。接待完的第2個(gè)工作日以內(nèi)，接待責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)必須將接待簡要說明上傳到公司RTX內(nèi)網(wǎng)上接受監(jiān)督，違者扣5分。
5、損壞公物，影響公司正常秩序者按行為的后果給予批評、警告、記過、記大過處罰。
6、上級領(lǐng)導(dǎo)管理不力，對下屬放任自流者給予當(dāng)事人批評、警告、記過、記大過的處罰。
7、干部或員工知情不舉，包庇縱容隱瞞他人的違紀(jì)行為者給予批評、警告、記過、記大過的處罰。
8、搬弄是非、挑撥離間、中傷他人、損害團(tuán)結(jié)、互相謾罵吵鬧，影響正常工作秩序者應(yīng)給予批評、警告處分、記過、記大過處分。
9、未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意，私自接受供貨商或業(yè)務(wù)單位宴請和禮物的，經(jīng)過公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)接受宴請但收受禮物和紅包不及時(shí)（超過五個(gè)工作日）上交的，其責(zé)任人扣40分同時(shí)并扣B分500分；如果責(zé)任人當(dāng)年發(fā)生第二次則予以辭退。
10、上班時(shí)間脫崗或睡覺，脫崗的一次扣30分，睡覺的扣10分；當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)知情不報(bào)加倍處罰，不知情的則按同標(biāo)準(zhǔn)扣分。
11、值守夜班工作人員，按規(guī)定進(jìn)行巡邏工作，不得空崗、睡崗、不得私自帶入無關(guān)人員進(jìn)入辦公區(qū)域，異常情況及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，違紀(jì)者扣20分/次。
12、不得攜帶違禁物品或與工作無關(guān)的物品及寵物進(jìn)入辦公場所，未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意或沒辦理相關(guān)手續(xù)，不得攜帶公物離開公司，違紀(jì)者扣50分/次，相關(guān)負(fù)責(zé)人50分/次。
13、對外的所有公文和資料必須經(jīng)過辦公室收發(fā)和傳遞，辦公室應(yīng)做好登記和催辦工作以及原件的保管工作。如果非辦公室工作人員接受公文和資料沒有在當(dāng)天第一時(shí)間交辦公室，每次扣5分；每延誤一天扣5分；如有特殊原因耽誤并且耽誤的理由成立則扣2分。
14、未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)嚴(yán)禁任何人將公章、公文、資料、證照帶出辦公場地，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)帶出辦理公務(wù)的，當(dāng)天用后不管時(shí)間再晚或者第二天是否還需要用都必須交還公司原部門妥善保管，違紀(jì)者扣30分；如造成公章、公文、資料、證照遺失，當(dāng)事人及責(zé)任上級領(lǐng)導(dǎo)扣50分到500分。
15、違反財(cái)經(jīng)制度扣20分到50分。借公款辦事的，必須每周做一次結(jié)算同時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)書面報(bào)告，違反此規(guī)定的扣20分；事情辦完兩日內(nèi)非主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)必須到財(cái)務(wù)銷賬，每延遲一天扣10分；財(cái)務(wù)部門責(zé)任人每周不僅要敦促借款人及時(shí)銷賬還必須將借款情況向主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，如有違反扣責(zé)任人10分，其所有上級領(lǐng)導(dǎo)扣10分。給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的由財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo)，借款人上級領(lǐng)導(dǎo)共同承擔(dān)。
16、在公文、資料處理、傳遞過程中必須按公司的規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)的指示精神辦理。如果延誤一天扣當(dāng)事人5分，即或是有特殊原因也應(yīng)該扣2分。
17、男員工染發(fā)（除黑色），或留奇異發(fā)型，扣5分。
18、未按要求著工裝上班，扣5分（未要求著工裝的部門不考核）。
19、工作時(shí)間在辦公室、作業(yè)區(qū)內(nèi)哼小調(diào)、吹口哨、大聲喧嘩，影響正常工作，扣2分/次。
20、未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)工作時(shí)間上網(wǎng)看與工作無關(guān)信息、看書、看報(bào)、看雜志、看小說、玩手機(jī)、聊QQ、打游戲，扣5分/次；如果部門經(jīng)理和主管知情不報(bào)和不處罰，則扣經(jīng)理20分，主管10分。
21、未按工作服務(wù)流程操作，扣5分/次。
22、工作時(shí)間聚眾打牌、玩麻將者扣20分。
23、工作時(shí)間酗酒者扣20分；
24、攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險(xiǎn)品入公司未給公司造成損失和負(fù)面影響者扣20分。
25、玩忽職守，致公司蒙受1萬元（含）以上經(jīng)濟(jì)損失者扣40分，并負(fù)賠償責(zé)任。
26、工作態(tài)度粗暴，使用辱罵性的語言傷及客戶或員工者，扣20分/次。
27、員工打架斗毆，扣40分/次，情節(jié)嚴(yán)重者，當(dāng)即辭退。
28、不服從管理、態(tài)度蠻橫、胡攪蠻纏，頂撞上級扣40分/次；情節(jié)嚴(yán)重者，當(dāng)即辭退。
29、如果在工作區(qū)吸煙周圍同事有意見則應(yīng)在吸煙區(qū)吸煙，在工作區(qū)吸煙或酒后上班，影響工作（公司安排應(yīng)酬除外）扣2分/次。
30、違反會議紀(jì)律，影響會議、培訓(xùn)或分享課程正常秩序的，扣2-5分/次。
（1）在會場中大聲喧嘩、交頭接耳、聊天、打盹、睡覺、玩手機(jī)，扣2分/次；
（2）會議時(shí)打鬧、看報(bào)紙、書籍、吃零食、亂扔雜物，扣2分/次；
（3）會議時(shí)起哄、舉止不文明，扣5分/次；
（4）會議時(shí)手機(jī)鈴聲響，扣5分/次；
（5）不愛護(hù)會場設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生，扣2分/次；
（6）不尊重授課人、不聽從授課人指揮，扣3分/次；
（7）未按時(shí)上交學(xué)習(xí)、討論心得、報(bào)告，扣5分/次。
（8）其它情況酌情扣分。
31、下班后，座位沒有收拾干凈的扣2分，沒有關(guān)自己電腦等電源的扣5分。
32、浪費(fèi)公司水電資源的，特別是最后一人離開后工作場所不關(guān)門窗、水電的扣20分，如果無法查清當(dāng)事人，則由部門經(jīng)理和主管承當(dāng)責(zé)任，各扣30分；給公司造成失竊和水災(zāi)、火災(zāi)重大損失的，另行研究處理。
33、偽造病假單證明或提供虛假病歷者扣40分。
34、虛報(bào)業(yè)績、瞞報(bào)事故而蓄意妄取成績、榮譽(yù)和個(gè)人私利者扣40分。
35、故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接受到損害者扣40分。
36、對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施，致使公司受到2000—10000元的經(jīng)濟(jì)損失者扣40分。
37、私自將客人或同事遺忘的物品收歸己有，價(jià)值在200元以上者扣40分。
38、應(yīng)獎(jiǎng)未獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人的，如在以后時(shí)間里申訴成功，對當(dāng)事人按應(yīng)獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)的2倍獎(jiǎng)勵(lì)積分。
39、上級考核下屬時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣相關(guān)人員20分/次。
40、對積分的獎(jiǎng)分方面弄虛作假、虛構(gòu)事實(shí)的，沒批準(zhǔn)的按40分扣分；已經(jīng)通過獎(jiǎng)勵(lì)的按已獎(jiǎng)勵(lì)積分的十倍進(jìn)行處罰，第二次次做假，當(dāng)年的績效不合格論處，B分扣10000分直至直接開除。為做假者做偽證的員工和干部按當(dāng)事人已獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)的5倍扣分，第二次作偽證，當(dāng)年的績效不合格論處，B分扣1000分直至開除。制度委員會審查不嚴(yán)的，委員按已獎(jiǎng)勵(lì)積分扣分。
（二）員工有下列行為者，處以辭退的行政處罰，對公司造成的損失，公司將依法追究其法律責(zé)任。
1、利用公司資源干私活者，扣50分/次；情節(jié)嚴(yán)重的，當(dāng)即辭退。同時(shí)公司有權(quán)向當(dāng)事人索賠。未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)利用工作資源和權(quán)力，照顧親朋好友經(jīng)營的扣500分，情節(jié)嚴(yán)重的直接開除，如果其行為損害了公司的利益和聲譽(yù)公司對當(dāng)事人有索賠的權(quán)力。
2、利用工作之便，用公司的資源和權(quán)力內(nèi)外勾結(jié)，收受回扣、紅包以及取得不正當(dāng)利益，一經(jīng)查實(shí)，不論金額多少一律開除，損害公司利益和聲譽(yù)的，公司有權(quán)索賠。
3、編造課目弄虛作假虛開發(fā)票或低價(jià)高開發(fā)票侵吞公款的按貪污論處，一經(jīng)查實(shí)則直接開除，觸犯刑法的必須移交司法機(jī)關(guān)從嚴(yán)懲處。
4、對同事暴力威脅、恐嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團(tuán)體秩序者。
5、玩忽職守，擅作主張，嚴(yán)重違反公司規(guī)定給公司和員工的生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失和傷害的。
6、對下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者。
7、工作不負(fù)責(zé)，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失者。
8、擅自挪用公款和同事財(cái)物或者有貪污盜竊行為者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）。
9、濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）。
10、利用工作之便和業(yè)務(wù)關(guān)系請客、送禮、行賄、受賄為個(gè)人謀取好處者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）。
11、無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序者。
12、故意損壞公司重要文件或公物者。
13、在職期間刑事犯罪者。因違反國家法律法規(guī)被司法機(jī)關(guān)拘留、審查或追究刑事責(zé)任者。
14、虛報(bào)個(gè)人申訴資料或故意填報(bào)不正確個(gè)人資料者。
15、擅自以公司名義對外發(fā)表言論或進(jìn)行與本公司無關(guān)的業(yè)務(wù)活動者給公司的聲譽(yù)造成極大的負(fù)面影響。
16、以不正當(dāng)手段竊取公司機(jī)密，并向外界泄露、宣示、收受好處者違反職業(yè)道德，泄露公司機(jī)密，使公司蒙受損失者。（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）
17、擅自涂改各種工作原始記錄、單據(jù)、合同者。
18、無故曠工四天以上（含四天），不服從或拒絕執(zhí)行上級指令者。
19、為謀私利，利用公職權(quán)力或工作時(shí)間為其他公司工作，從事第二職業(yè)者。
20、嚴(yán)重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害者；違抗命令，擅離職守，工作疏忽，貽誤要?jiǎng)?wù)者。
21、在公司內(nèi)串聯(lián)、煽動怠工或罷工者。
22、造謠惑眾詆毀公司形象者。未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。
23、偽造或變造或盜用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）。
24、參加非法組織，經(jīng)勸告不改的。
第四條 工作績效不佳行為的處罰
1、對上級領(lǐng)導(dǎo)的決定、指示或會議精神相關(guān)當(dāng)事人應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會，加強(qiáng)請示匯報(bào)溝通，以利于各項(xiàng)工作的順利貫徹執(zhí)行。沒記住的每項(xiàng)扣20分，領(lǐng)會錯(cuò)誤的扣10分，未執(zhí)行的扣30分，執(zhí)行不到位的扣20分，執(zhí)行效果很差的扣10分；對于上述工作的執(zhí)行，下級必須最遲每兩天給上級以各種方式進(jìn)行簡要匯報(bào)，沒有報(bào)告的每天扣一分。
2、未按要求不認(rèn)真填寫各類表、簿、卡、冊出現(xiàn)錯(cuò)誤的，每處錯(cuò)扣一分，被打回重寫的扣5分。
3、起草上報(bào)合同不及時(shí)，每延誤一天扣5分，沒按公司合同管理規(guī)定辦理的扣10分；合同每被主要領(lǐng)導(dǎo)修改兩處扣一分，合同被主要領(lǐng)導(dǎo)打回扣20分。
4、對于上級明確有完成任務(wù)時(shí)間要求，但到期沒有完成工作任務(wù)的，每項(xiàng)扣5分。延遲一天完成工作任務(wù)的扣5分，以此類推。應(yīng)累加計(jì)算。
5、對于上級明確有完成任務(wù)時(shí)間要求的工作，在完成工作期間，應(yīng)加強(qiáng)有效溝通，必須每兩天報(bào)告工作的進(jìn)展情況，不及時(shí)傳達(dá)工作信息和有效溝通的扣5分一次，以此類推，累計(jì)計(jì)算。
6、違反部門工作流程，給工作造成損失，對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施致使公司利益受到2000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者扣20分。
7、不認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定，推卸責(zé)任，刁難顧客，使矛盾上升造成顧客不滿或投訴，產(chǎn)生惡劣影響者。泄露公司秘密事項(xiàng)，但對公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者扣10分。
8、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者扣5分。
9、工作質(zhì)量不好，受相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批評的，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)扣5-50分。
10、沒有積極維護(hù)好客戶，造成客戶流失的，流失每一名客戶扣5分。
11、針對外部單位的公文，發(fā)回函，工程簽認(rèn)單、合同、經(jīng)濟(jì)資料、工作資料相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人必須在第一時(shí)間做出反應(yīng)。必須按照領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和公司對于處理此類事務(wù)的相關(guān)規(guī)定及時(shí)處理和回饋信息，原則上必須在知曉該事情后三日內(nèi)向當(dāng)事人以書面或電話形式反饋我司的處理意見，延誤一天扣5分。如果不能及時(shí)處理必須每周梳理成書面材料上報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)研究，按研究意見辦理，違者責(zé)任人扣10分。
12、沒有認(rèn)真按上級領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)書寫自己或本部門本職工作相關(guān)的工作總結(jié)、會議紀(jì)要、通告、分析報(bào)告、請示以及相關(guān)材料的。沒完成的扣5-10分；不合格打回重寫的扣3到5分；每延誤上交一天扣5分；對工作造成不良影響的扣10-50分。
13、工作表，獎(jiǎng)金表、公司對內(nèi)外應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作出錯(cuò)的，按科目和數(shù)額進(jìn)行處罰。錯(cuò)一科目扣2分，差錯(cuò)在百位數(shù)以下的扣1分，差錯(cuò)在百位數(shù)的扣兩分，差錯(cuò)在千位數(shù)的扣5分，差錯(cuò)在萬位數(shù)以上的扣10分，因?yàn)樨?zé)任人的統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)給公司或領(lǐng)導(dǎo)和員工帶來經(jīng)濟(jì)損失的，由責(zé)任人全額承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失并且由制度委員會另行研究處理意見，按意見進(jìn)行處罰。
14、負(fù)責(zé)提供采買計(jì)劃的員工工作不負(fù)責(zé)任，提供的種類和數(shù)量有差錯(cuò)的，種類和品牌錯(cuò)誤的扣10分。實(shí)際需求數(shù)量少于或多于在3%以內(nèi)的不處罰；差錯(cuò)率在3%-5%的扣10分，差錯(cuò)率在5%-10%的扣30分，差錯(cuò)率在10%以上的扣40分，造成浪費(fèi)的按浪費(fèi)總金額的30%賠償同時(shí)按浪費(fèi)總金額的10%扣B分（四舍五入）；責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人同過，按同樣標(biāo)準(zhǔn)處罰。提供計(jì)劃不及時(shí)造成工作延誤的每一天扣5分。連續(xù)出現(xiàn)差錯(cuò)的另議處罰。
15、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮，拒絕和消極配合他人工作的，導(dǎo)致工作延誤和沒完成，前者扣10分，后者扣5分。
16、為公司采購物品，領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神不到位不準(zhǔn)確，采購物品種類和數(shù)量出現(xiàn)差錯(cuò)的，錯(cuò)一項(xiàng)扣10分。給公司帶來損失的按損失總額予以處罰，百位數(shù)以下的扣2分，百位數(shù)的扣10分，千位數(shù)的扣20分，萬位數(shù)以上的扣四十分。同時(shí)責(zé)任人必須承擔(dān)損失金額的30%的賠償。賠償金額的10%扣減直接B（四舍五入）。
17、負(fù)責(zé)為公司采購材料的員工，其負(fù)責(zé)采購的物品種類出現(xiàn)差錯(cuò)，每錯(cuò)一種扣10分；每延誤一天到貨扣5分（其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同過，按同樣標(biāo)準(zhǔn)處罰），沒有進(jìn)行三家以上比選的扣10分；經(jīng)調(diào)查核實(shí)建議采買的貨品單價(jià)高于其他商家的扣30分，每月監(jiān)督部門調(diào)查確認(rèn)其采買貨品價(jià)格高過其他商家二次以上，另議嚴(yán)厲處罰。檢查出問題的人員應(yīng)予以超過40分以上獎(jiǎng)勵(lì)；
18、對于本細(xì)則沒有包含的內(nèi)容，如果因員工主觀因素和工作態(tài)度導(dǎo)致工作失誤且造成惡劣影響的，由制度委員會或主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)扣5-50分。
第五條 對公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作不合格的處罰
1、按公司的計(jì)劃安排經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)未參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的一次扣2分；未經(jīng)批準(zhǔn)無故不參加的扣30分。
2、員工降職，其直接上級主要領(lǐng)導(dǎo)扣10分，副職扣5分/級/人/次。
3、當(dāng)事人推薦入職的員工，在簽訂聘用合同一年內(nèi)辭職的扣除原獎(jiǎng)勵(lì)的分?jǐn)?shù)；如果該員工被公司辭退則扣推薦人20分。
4、員工每月沒有推薦錄取一名員工扣2分，主管以上領(lǐng)導(dǎo)每月沒有招募錄取兩名員工，差一名扣5分。
5、歪曲事實(shí)惡意在背后詆毀公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的，扣50分。
6、道聽途說傳播公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的小道消息的扣50分，制造謠言的扣100分，傳播謠言的扣50分。
7、經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)干部每月應(yīng)利用業(yè)余時(shí)間對員工進(jìn)行培訓(xùn)和演講兩次，每缺一次扣5分。
8、公司組織的各類學(xué)習(xí)后的考試，得分在80分以下的每次扣10分。
9、主管麾下的員工辭職的，每人次扣主管10分，直接責(zé)任經(jīng)理扣20分；主管辭職的，每人次直接責(zé)任經(jīng)理扣30分，直接總監(jiān)扣50分；經(jīng)理辭職的，每人次直接上級總監(jiān)扣100分，直接副總扣200分；
10、下級員工被上級越級建議辭退并且制度委員會批準(zhǔn)的，其直接上級罰40分；
第六條 對工作能力、水平不合格的處罰
1、每位領(lǐng)導(dǎo)每月應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際撰寫兩篇相關(guān)文章，文章應(yīng)涉及公司相關(guān)政策、制度建設(shè)，工作思路和方法，相關(guān)工作信息研究，提交的文章達(dá)不到主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)用于公司內(nèi)部學(xué)習(xí)交流，貫徹執(zhí)行的水平和標(biāo)準(zhǔn)，主管扣20分，經(jīng)理扣50分，總監(jiān)扣100分，副總經(jīng)理扣200分。
2、公司每月或每個(gè)季度針對各級領(lǐng)導(dǎo)組織的民意測評，滿意度低于80%的扣30分，滿意度低于60%的扣100分。
3、公司出資支持員工獲得的相關(guān)資質(zhì)證書不為公司所用的，一次扣1000分，員工自己獲得的相關(guān)資質(zhì)證書不為公司所用的每次扣500分。
4、責(zé)任員工和領(lǐng)導(dǎo)對工作責(zé)任范圍工作的數(shù)據(jù)不清楚，情況不清楚，業(yè)務(wù)情況不熟悉，解決問題和矛盾束手無策扣5-50分。
5、對上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作在限時(shí)內(nèi)無法完成或完成的情況無法讓上級領(lǐng)導(dǎo)滿意，導(dǎo)致上級領(lǐng)導(dǎo)須臨時(shí)換人的，對責(zé)任當(dāng)事人扣100分。
6、在會場上在、工作現(xiàn)場上研究討論工作時(shí)，一問三不知，不積極發(fā)言的或發(fā)言不知所云、言不對題的 ，發(fā)言的價(jià)值乏善可陳的扣10-50分。
7、員工每月按要求必須上交20個(gè)有價(jià)值的客戶聯(lián)系名單，主管以上的干部按要求必須上交50個(gè)以上有價(jià)值客戶聯(lián)系名單，差一個(gè)扣1分；
8、事前不請示不匯報(bào)不溝通，導(dǎo)致工作延誤的罰5-50分；
9、作為領(lǐng)導(dǎo)缺乏獨(dú)立分析，判斷、決策能力的，罰5-50分；
10、其它情況酌情扣分。
第七章 B分的單獨(dú)處罰規(guī)定
第一條 工作態(tài)度積極，工作也很努力，但工作績效不好，罰5-50分。
第二條 工作態(tài)度端正，工作也很努力，但因?yàn)槭韬鰧?dǎo)致工作拖延或失誤，造成不良后果，罰5-50分。
第三條 雖然工作積極努力，因客觀原因?qū)е鹿ぷ魍瓿蓵r(shí)間延誤，每延誤一天罰5-50分。
第四條 工作交流、溝通不力，導(dǎo)致同仁工作延誤或出差錯(cuò)，罰5-50分。
第五條 沒按上級要求請示匯報(bào)工作，每次罰5-10分。
第六條 公司價(jià)值100元以上設(shè)施設(shè)備維修一次，管理責(zé)任人罰2-50分。
第七條 不思變通，工作思想和方法僵化，嚴(yán)重影響工作效能的；
第八章 B分運(yùn)用
第一條 員工年終獎(jiǎng)=（公司當(dāng)年預(yù)算發(fā)放獎(jiǎng)金總額÷公司全員年度積分總和）×個(gè)人年度總積分。
第二條 加薪：根據(jù)上一年度公司經(jīng)營情況 ，同職級B分排名的實(shí)際情況給予1級以上加薪機(jī)會。
第三條 晉升：根據(jù)本部門干部、員工提升情況、引進(jìn)員工情況及同職級B分的排名情況，由制度委員會評定晉升。
第四條 節(jié)日津貼：（節(jié)日當(dāng)期預(yù)算發(fā)放津貼總額÷公司全員當(dāng)期積分總和）×個(gè)人當(dāng)期。
第五條 福利：根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)名額，按總積分同級排序，作為員工需求消費(fèi)品、旅游、培訓(xùn)機(jī)會、房產(chǎn)、汽車、股權(quán)等各項(xiàng)福利的獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。
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