近日，國務(wù)院國資委官網(wǎng)《對標(biāo)“世界一流”央企加速奔跑》專題中，將中國建筑人力資源管理體系建設(shè)作為典型樣本發(fā)布。
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聚焦人力資源價值指數(shù)
構(gòu)建排行榜對標(biāo)體系
圍繞人力資源價值評估，中國建筑構(gòu)建了“三維六指法”模型，從規(guī)模效益、人均創(chuàng)效、投入產(chǎn)出水平3個維度出發(fā)，涵蓋人均產(chǎn)值、人均利潤等6個指標(biāo)。基于企業(yè)整體和人均創(chuàng)造價值大小，賦予各指標(biāo)差異化權(quán)重，建立統(tǒng)一衡量標(biāo)尺——人力資源價值指數(shù)。如施工板塊的人力資源價值指數(shù)，按照人均產(chǎn)值每10萬元計1分、人均利潤每0.5萬元計1分等規(guī)則加權(quán)計算，得分越高，說明企業(yè)的人力資源價值越高。
基于評估模型，選取52家國內(nèi)外優(yōu)秀上市企業(yè)，建立國際同行、央企同行、施工、地產(chǎn)、設(shè)計等10個細(xì)分板塊，分別與中國建筑及旗下的子企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，形成了“二三級企業(yè)內(nèi)部對標(biāo)、與標(biāo)桿上市企業(yè)外部對標(biāo)、不同年度縱向?qū)?biāo)”的對標(biāo)體系。截至2021年底，中國建筑已連續(xù)發(fā)布5期人力資源價值指數(shù)排行榜，持續(xù)引導(dǎo)各級企業(yè)“比、學(xué)、趕、超”。
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聚焦價值創(chuàng)造能力
構(gòu)建業(yè)績薪酬雙對標(biāo)掛鉤機(jī)制
圍繞價值創(chuàng)造，中國建筑構(gòu)建了以業(yè)績和薪酬雙對標(biāo)為基礎(chǔ)、憑價值創(chuàng)造決定薪酬高低的市場化激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“業(yè)績與市場對標(biāo)、薪酬與業(yè)績跟跑、激勵憑貢獻(xiàn)說話”。
在職業(yè)經(jīng)理人制度改革中，選取優(yōu)秀同行企業(yè)對標(biāo)，分析擬合核心業(yè)績指標(biāo)與薪酬，形成對標(biāo)市場的工資決定機(jī)制。職業(yè)經(jīng)理人的薪酬不再糾結(jié)于目標(biāo)高低，而是直接由其創(chuàng)造的市場價值決定，凸顯了薪酬分配的價值導(dǎo)向。在任期制與契約化改革中，將任期目標(biāo)分為底線、基本、奮斗三檔，建立與不同目標(biāo)檔位匹配的計分規(guī)則，鼓勵子企業(yè)不斷挑戰(zhàn)行業(yè)最高。施行“階梯式”兌現(xiàn)，與目標(biāo)完成檔位直接掛鉤，引導(dǎo)經(jīng)理層主動挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，創(chuàng)造更大價值。截至2021年底，職業(yè)經(jīng)理人制度已在63戶子企業(yè)落地實(shí)施，任期制和契約化管理實(shí)現(xiàn)各級實(shí)質(zhì)化運(yùn)營子企業(yè)全覆蓋。
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聚焦人崗價值匹配
推進(jìn)干部輪崗交流
圍繞企業(yè)與干部價值評估，中國建筑針對性地開展輪崗交流，優(yōu)化干部資源配置。一是聚焦主責(zé)主業(yè)，推動骨干企業(yè)之間干部交流，促進(jìn)互學(xué)互鑒，實(shí)現(xiàn)優(yōu)者更優(yōu)、強(qiáng)者更強(qiáng)；二是聚焦轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，推動專業(yè)干部到轉(zhuǎn)型創(chuàng)新業(yè)務(wù)板塊任職，創(chuàng)造新的增長點(diǎn)；三是聚焦幫扶帶動，選派干部到相對落后企業(yè)任職，推動均衡發(fā)展。
在評估年齡、專業(yè)和經(jīng)歷結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)人崗相適，提升干部隊(duì)伍價值創(chuàng)造力。堅(jiān)持配強(qiáng)配優(yōu)，建立“1+1”主要領(lǐng)導(dǎo)配備機(jī)制，1名本單位產(chǎn)生，1名擇優(yōu)交流。堅(jiān)持上錘下煉，集團(tuán)及子企業(yè)總部推行“3或2”員工招聘標(biāo)準(zhǔn)，即具備3年以上基層或2年以上海外工作經(jīng)歷。堅(jiān)持適度穩(wěn)妥有序，第一責(zé)任人原則上任期內(nèi)不交流，確保干部“沉下去”。紀(jì)委書記、財務(wù)總監(jiān)等崗位任職滿6年一般及時交流。截至2021年底，集團(tuán)總部部門和二級子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員中交流任職占比達(dá)到53.3%，干部隊(duì)伍活力進(jìn)一步增強(qiáng)。
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聚焦業(yè)績能力評估
大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)年輕干部
集團(tuán)統(tǒng)一組織人才盤點(diǎn)，實(shí)行年輕干部“業(yè)績+領(lǐng)導(dǎo)力”雙維度評估。業(yè)績評估方面，同時關(guān)注企業(yè)歷年經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展質(zhì)量、增長態(tài)勢和在本業(yè)務(wù)板塊的排名情況，兼顧競爭力和成長性。領(lǐng)導(dǎo)力評估方面，通過行為事件訪談、360°領(lǐng)導(dǎo)力測評、潛質(zhì)測評等方式，全方位了解年輕干部的行為表現(xiàn)，分析背后的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、發(fā)展?jié)摿Α?/p>
根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，將人員評級入位，明確培養(yǎng)使用方式。對于業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)秀的干部，及時進(jìn)行滴灌式培養(yǎng)，并適時進(jìn)一步使用；業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)力為平均水平的干部，通過“壓擔(dān)子”鼓勵“跳起摸高”；業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)力較差的干部，及時退出或調(diào)整崗位。
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聚焦企業(yè)效益價值
有序?qū)嵤┲虚L期激勵
中國建筑于2013年開始實(shí)施限制性股票計劃，累計激勵7,107人次，授出股票20.82億股。圍繞子企業(yè)效益價值，公司科學(xué)分配股權(quán)激勵資源。效益價值基于營業(yè)收入、利潤總額等指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行加權(quán)計算，直接影響子企業(yè)在中長期激勵中可分配的激勵對象名額多少。同時，在確定授予和解鎖業(yè)績條件時，既要有凈資產(chǎn)收益率、凈利潤增長率、EVA等硬性條件，也要有行業(yè)對標(biāo)領(lǐng)先性的動態(tài)要求。
基于以上做法，逐步構(gòu)建了“事業(yè)共建、價值共創(chuàng)、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的中長期激勵機(jī)制，使各級經(jīng)營管理層和骨干員工在關(guān)注當(dāng)期考核指標(biāo)的同時，更加重視中長期業(yè)績。
以價值指數(shù)為基礎(chǔ)的人力資源管理體系，通過科學(xué)評估企業(yè)和個人價值，優(yōu)化了人力資源配置，提升了人力資源效能，有力地推動了企業(yè)改革發(fā)展。近年來，中國建筑營業(yè)收入、利潤總額等指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了較快增長，公司已成為全球建筑行業(yè)唯一新簽合同額、營業(yè)收入達(dá)到“雙萬億”的企業(yè)。
來源丨中國建筑
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