提要：國(guó)外大牌不會(huì)做虧本買賣，其收購(gòu)的往往是較為成功的本土知名品牌，有較高的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值。比如歐萊雅收購(gòu)小護(hù)士即是看重其強(qiáng)大的渠道能力，但收購(gòu)只是其假道伐虢之計(jì)，最終是為了用自己更為強(qiáng)勢(shì)的品牌占領(lǐng)市場(chǎng)。
1990年，美國(guó)莊臣收購(gòu)美加凈；
1994年，聯(lián)合利華收購(gòu)中華牙膏；
2000年，法國(guó)達(dá)能收購(gòu)樂百氏；
2003年，歐萊雅收購(gòu)小護(hù)士；
2008年，強(qiáng)生收購(gòu)大寶。
上世紀(jì)90年代，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)外開放，外資品牌紛紛涌入?？鐕?guó)公司在中國(guó)采取打的贏就打，打不贏就買的策略，大肆收購(gòu)中國(guó)品牌，得手后卻將它們束之高閣，日化品牌尤其如此。
2011年，本土日化品牌丁家宜被全球化妝品巨頭科蒂公司收購(gòu)，隨即遭到“雪藏”。而就在當(dāng)年丁家宜被收購(gòu)時(shí)還信誓旦旦地表示：丁家宜不會(huì)被束之高閣，因?yàn)槠淝闆r與全部股權(quán)都被收購(gòu)的小護(hù)士不同，丁家宜仍然持有1/3以上的股權(quán)，具有很大的話語權(quán)。但事實(shí)證明，這只是丁家宜的一廂情愿， 僅僅一年后，其銷售額就下降了50%！
可以說，嫁入豪門的中國(guó)品牌幾乎無一例外地被打入冷宮。
在被收購(gòu)時(shí)，這些國(guó)產(chǎn)品牌都占據(jù)著很大的市場(chǎng)份額。美加凈在被收購(gòu)時(shí)，它曾一度占有國(guó)內(nèi)日化市場(chǎng)近20%的份額。但在被收購(gòu)之后，當(dāng)國(guó)產(chǎn)品牌們嫁入豪門后，卻被束之高閣，無處話凄涼。
國(guó)外大牌不會(huì)做虧本買賣，其收購(gòu)的往往是較為成功的本土知名品牌，有較高的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值。比如歐萊雅收購(gòu)小護(hù)士即是看重其強(qiáng)大的渠道能力，但收購(gòu)只是其假道伐虢之計(jì)，最終是為了用自己更為強(qiáng)勢(shì)的品牌占領(lǐng)市場(chǎng)。
馬王堆發(fā)掘出的化妝品；《紅樓夢(mèng)》中關(guān)于林黛玉、薛寶釵等富家小姐的化妝品的詳細(xì)敘述，都證明中國(guó)才是高端化妝品的發(fā)源地，中國(guó)化妝品有著悠久的歷史。但近三十年來，外資進(jìn)入中國(guó)，在外國(guó)強(qiáng)勢(shì)品牌的沖擊下，本土品牌徹底失守，只有招架之功，全無反抗之力。即使嫁入豪門，也由于門不當(dāng)，戶不對(duì)，再加之消費(fèi)者越來越傾向于選擇國(guó)外品牌，最終遭到遺棄。
解決中國(guó)化妝品品牌困境的唯一出路就是加強(qiáng)品牌建設(shè)，進(jìn)行產(chǎn)品和品牌創(chuàng)新，擁有一個(gè)引人入勝的品牌故事。當(dāng)品牌足夠強(qiáng)大之時(shí)，即使“嫁入豪門”也不怕被雪藏和忽視。
進(jìn)行品牌建設(shè)首先要立足于東方人的需求，符合其體質(zhì)、皮膚、審美文化等，提高產(chǎn)品的科技含量。立足東方特色，提高科技含量，本土化妝品的品牌建設(shè)才會(huì)有可能成功。洋品牌為什么有9條命？為什么SK-II在被爆出重金屬超標(biāo)后依然能安全著陸？因?yàn)樗鼈冇蟹€(wěn)固的品牌根基，深厚的品牌積淀，數(shù)十年，甚至上百年的積淀讓其具有強(qiáng)大的抗危機(jī)能力，而非像本土品牌一樣見光死。
當(dāng)然，加強(qiáng)監(jiān)管同樣舉足輕重。美國(guó)為什么會(huì)成為世界第一品牌大國(guó)，一套全球公認(rèn)的第一流的監(jiān)管機(jī)構(gòu)——食品藥物管理局（FDA）功不可沒。即使是化妝品，也會(huì)按照食品的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，懲罰之嚴(yán)厲足以讓違法者傾家蕩產(chǎn)。
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