發(fā)送：成長群，和Ling姐還有上萬伙伴一起做人間清醒職場人
發(fā)送：認知，了解高質(zhì)量學(xué)習機會
△關(guān)注我，提升認知，女性賦能，向上成長△
（不定期開放一對一職場教練輔導(dǎo)，請聯(lián)系微信overseecareer咨詢詳情）
前言：這是一篇來自玲說成長社群的長期伙伴- Haiyun的自述，一個生長在中國，成長在荷蘭，現(xiàn)居美國，同時生著娃升著職的二娃媽。
所以我很想和大家分享下我作為一個普通的育齡職場女性的真實經(jīng)歷，是如何走出一條同時生娃升職的路。希望打開大家一些思路，多一些勇氣去看到屬于自己的另一個可能性 :）
我的爸爸是一名英語教師。在經(jīng)歷文革風波之后，大學(xué)復(fù)考之際，全憑自己對西方文學(xué)的熱愛，自學(xué)英語考入了英語系，畢業(yè)后成為了一名大學(xué)英語老師。
在他四十幾歲時，有了他人生第一次出國生活的機會 - 去英國留學(xué)一年讀教育學(xué)碩士。一年后他畢業(yè)回來后，便立下了一個志愿：我四十多歲有機會走出中國看到世界的另一面，我要把我的女兒在她四十歲之前送出國門去看一看，因為外面的世界實在太不一樣了，會碰撞出太多靈感和啟發(fā)了。
他做到了。他把他的女兒，我，二十多歲送出了國門去讀了碩士。
我在荷蘭讀研究生時，聽說了一個教授每十年左右換一所大學(xué)換一個國家生活，我們的荷蘭大學(xué)是他任教的第三所了。我已經(jīng)不記得教授的名字了，卻仍然記得我聽到這個消息時，看著臺上的他的樣子，心里想著：“哇，真好，我以后有機會能和他一樣到處生活感受不一樣的文化該有多好??！”
現(xiàn)在國外生活了十幾年的我實在享受另一種文化、思想、經(jīng)歷帶給我的靈感，為我打開的世界，仿佛看多了可以看到人生更本質(zhì)的適合我的東西，到底是什么。
荷蘭研究生畢業(yè)后，機遇原因，我選擇了回國工作。初入職場，那時的我也焦慮職場對女性的不友好，事業(yè)剛起步時會碰上結(jié)婚生子不得不做選擇犧牲一邊。
然而一次偶然的機會，聽到同事們在談?wù)撘晃晃夷菚r素未謀面的女同事，說她在休產(chǎn)假，某月就要回來了。大家都盼著她回來，她會回來管某個重要項目。
我現(xiàn)在也記不清到底是哪位女同事了，但記得那時的我心里想：“哇哦，我希望到我去生孩子時，大家也是這么盼著我回來的，而不是覺得我是一名可有可無的組員。”
以上的這些瞬間也許積淀了我接下來要和你們分享的我的職場和生娃并行的經(jīng)歷?，F(xiàn)在回頭看，也許正是這些曾經(jīng)的星星點點的種子早就種在了我的心里，它們指引著我將來做出了“我的選擇”。
我是一名高績效員工，骨子里本能地會：你讓我做一，我會去試圖了解你到底要什么，然后還給你二和三。
不管是國內(nèi)工作還是國外工作，不管老板是中國人還是外國人，他們都很放心我辦事，只會擔心我做太多吃力不討好，完全不會盯著我做什么怎么做。我也很感激這份自驅(qū)力換來的信任與自由。
在我二十八九歲時，我又回到了荷蘭生活，工作，結(jié)婚，生子。和大多數(shù)人的認知一樣，懷孕生娃的那年，高績效的我準備好了一個中庸的年底績效評分，因為畢竟一年12個月我有5個月沒有上班（荷蘭產(chǎn)假偏長）。
當時還正值我老板辭職，是一名和我平級的組員臨時代了老板的位置給大家評的績效。我什么都沒準備地等著新老板告訴我被評了3分（1-5的績效分，1分最低，5分最高），也是我能接受的。
可是新老板笑呵呵地跟我說恭喜我，我被評了5-outstanding。我愣住了，真的是愣住了。要知道5分在一個組里的比例只有10%，當時我的組也就15個人左右，只有1-2個人能被評5分，竟然給了一個只上了差不多半年班的人！
我真的先疑惑地問新老板：“我今年只上了七個月的班，為什么還有最高分可以拿？”
他笑著很坦蕩地說：“因為我們只看你在崗時的表現(xiàn)啊。你在崗時做得好就是做得好，不在崗時我們又沒付你工資，為什么要把那部分算成你績效的一部分呢？”
那一刻我瞬間驚醒，對哦，這才是正確的價值觀??！
（值得一提的是，荷蘭的政策真的是公司在我法定產(chǎn)假期間不付我工資的，那時的工資都是荷蘭政府付我的，四個月。還有一個月是我拿我荷蘭工作本身的假期請的 - 荷蘭一年有25天帶薪假（公司付）和15天無薪假（公司不付）
，這些和產(chǎn)假沒有關(guān)系，每年正常的休假也是通過這40天。）
這次的經(jīng)歷讓我眼前一亮，也瞬間明白了荷蘭人的思路，也理解了為什么那么多荷蘭爸爸媽媽喜歡請父母假，公司不付你錢時你的缺席不算你的績效表現(xiàn)啊！（荷蘭父母假是一種無薪假，孩子八歲前可以請總共26周?？蛇B續(xù)請掉半年，也可每周半天或一天地在需要的時候慢慢用光。）
當然，新老板后來還跟我分享說，職場中的曝光度很重要。當時他把我和另一位同事一起拿到了老板們的calibration meeting（績效評估會）去討論誰該最終拿5分。
在那個會上，我有別的地域的老板們認識我為我說好話，而另一個同事的曝光度不如我高。最終，我拿到了5分。
弄清了荷蘭人思路后，很感激這樣的政策，也同時當然要利用這樣的認知啦。我毫不猶豫地請起了父母假。
每周三下午不上班，隔周五全天不上班（迫使老公隔周五全天帶娃）。這樣的平衡到現(xiàn)在我也懷念，實在是對有新生兒的職場父母太友好。
養(yǎng)老大的第一年，由于前任老板的辭職，是很動蕩的一年，甚至可以說是我職場生涯里最黑暗的一年。
前任老板的職責被分成了兩個新老板，一個專業(yè)經(jīng)理，一個項目經(jīng)理。新項目經(jīng)理是我這輩子遇到過最難合作的人。難合作到我決定退項目，且去越級匯報他遺漏的（他覺得不重要但我覺得很重要的）部分。
事后，和項目經(jīng)理的矛盾越演越烈，甚至被他當眾言語中傷。所幸的是，越級匯報很成功，剛?cè)肼毑痪玫男聦I(yè)經(jīng)理（我直線老板）也站在了我這邊而不是層級比我高的項目經(jīng)理那邊。
被匯報的大老板和我直線老板說，這個女孩子應(yīng)該被晉升，新老板照做了。
回頭看，真的是很大的運氣成分在整件事中。期間無數(shù)同事提醒我要保護自己，大老板也評價我不夠政治敏感。當時的我只憑著一腔熱血地在做我認為對的事情。
最后其實得益于：我所堅持的事情的確是大老板們認為有價值的；我越級匯報的演講真的是精心準備的，從大老板的利益角度出發(fā)去構(gòu)思演講，找我舊團隊的多個資深同事幫忙精簡打磨故事，才能一匯報就成功；也感謝新老板可能在新公司還沒摸清真相和人際關(guān)系時，先選擇相信組員而不是另一個老板。
最幸運的是，同年同組有一位資深同事退休了，剛好有一個資深的位子被空出來了。這場風暴過后，我沒有辭職，順利換了項目組，還被升職加薪了。
中間其實還有很多細節(jié)的功課。
天上沒有掉下的餡餅，只有你自己努力鋪好的路。例如項目不是你做的不開心就可以說不做的，因為你的老板會因為你沒有項目的狀態(tài)而她績效受影響的，她是不會支持你退項目的，哪怕理解你的難處。
后來，我是靠自己的人脈聯(lián)系好了下一個項目，有人點名收我，老板才同意我轉(zhuǎn)項目的。
從這次事件后，我職場里的每一步都是我自己要來的。不是說我規(guī)劃地有多好多正確，只是“我要的”這個主動性就給了我很大的控制感，再撮的決定也是那時的我認為的一個適合我的好選擇，會讓我更熱愛自己工作所做之事。
而這些“我要”的請求們之所以能成功，也全部都有“利他”的部分，不只是“我要”而已。
最后的最后，那個鬧掰了的項目經(jīng)理在第二年被請辭了。據(jù)說身上背了二十多個HR complaints，還不算我這種沒有上報的case…… 有時，沖突中戰(zhàn)略性地選做烏龜逃避沖突，時間會解決一些問題的。
聯(lián)系客服
