我是Ling，80 后，二寶媽，現(xiàn)居西歐。十五年一直在歐洲頭部金融集團管理崗位摸爬滾打?，F(xiàn)實的理想主義者，夢想幫助更多人加速成長。
首先，我們來看看轉(zhuǎn)型不成功的思維誤區(qū)。反映到個人上有差別，所以這里我就挑最常見的來講。
我近幾年有種強烈的感覺，那就是大部分人，對自己人生太缺乏規(guī)劃，沒有戰(zhàn)略思維（strategical thinking)。
對自己的探索不足，往往是走到一個階段，漸漸有種不舒適感，爬到梯子頂端，卻發(fā)現(xiàn)自己把梯子架在了錯誤的墻上。
他們也非常努力，但生活事業(yè)卻依然像是原地踏步。我想對于每個人的心理過程來說，最大的痛苦不是努力，而是努力之后沒有結(jié)果。
而人生這個東西，凡事有因必有果，有果必有因。如果你現(xiàn)在不順利，那么5年前的決定是錯誤的；如果你今天做了錯誤的選擇，下一個5年大概率會比現(xiàn)在更不順利。
這個時候，擁有”做題家“思維的我們，想到的第一個出路是再拿個學(xué)位，期望通過進修來轉(zhuǎn)型。
有點“我既不喜歡現(xiàn)在做的事情，也不知道做點什么別的，那就去學(xué)校呆上幾年，然后就知道做什么了”或是“我再讀個學(xué)位，給我的職業(yè)生涯上個保險。”
職業(yè)中期讀書的辛苦就不用我具體描述了，能啃下來的都是有驚人毅力的人。但如果沒有戰(zhàn)略性的規(guī)劃，你會發(fā)現(xiàn)，有可能花了大量金錢和時間讀了MBA或拿到第二學(xué)位，還是沒有獲得理想的工作和發(fā)展，投入和產(chǎn)出并不成正比。
你可能會好奇，真的是這樣嗎？不是有不少人通過讀MBA開啟事業(yè)新局面？的確我身邊也有不少通過進修轉(zhuǎn)型成功的人（以后有機會分享），但產(chǎn)出不成正比的占多數(shù)。
為什么？
因為他們長期以來無規(guī)劃的人生讓他們失去了對外界的敏感度，無法直面自己的短板，也不了解自己的長板，在沒有正確地對當(dāng)前的困境歸根溯源前，又茫茫然地又投入到下一場努力中。
所以在拿到學(xué)位或證書，經(jīng)過了非常短的高峰體驗后，回到現(xiàn)實卻發(fā)現(xiàn)：
自己以前解決不了的問題還是存在，比如不知道如何管理團隊，不知道處理和老板同事部門間的沖突，不知道有效拿資源；
或者以為自己具備解決的能力和思維了，但外界并不認(rèn)可，比如沒有獲得晉升和更大的影響力，面試多輪都拿不到目標(biāo)崗位。
我把這些歸咎于線性思維作怪。 它是一種直線的、單向的、單維的、缺乏變化的思維方式。
這種思維很大程度來自于我們的成長環(huán)境。在我們上學(xué)的時候，我們所處的環(huán)境其實是一個相對比較封閉的系統(tǒng)，角色不多，除了老師，家長就是學(xué)生。判定一個學(xué)生的好壞條件也不多，要么就是看成績要么就是看實習(xí)的工作。角色種類、評價體系和項目的單一，讓我們對事物缺乏多樣性的思考。
要想做到好學(xué)生，只要成績好、實習(xí)工作好就行了，這就算是優(yōu)秀了，但這抹殺了很多其他正確的方式。因為我們接觸、了解的東西太少，對待事物就會非要去建立一個因果關(guān)系。對一個新鮮事物，總是太著急去歸因。
但其實很多事情都不是絕對的因果關(guān)系，影響一件事物的可能是無數(shù)個復(fù)雜的系統(tǒng)。當(dāng)我們只看向表層，而看不清本質(zhì)時，我們就掉入了線性思維的陷阱。
在大多數(shù)情況下，不論是工作中出現(xiàn)的問題，還是親密關(guān)系中出現(xiàn)的問題，都不是由單一因素所造成的，都要考慮其多樣性。
而且對問題根源的正確思考十分重要，因為歸因謬誤往往會帶來非常糟糕的結(jié)果，比如在錯誤的方向上努力。
這不僅是因為只有找到問題根源，才能真正解決問題，還因為，只有對問題出現(xiàn)原因做出正確解釋，我們才能在下一次類似問題出現(xiàn)時，避免犯同樣的錯誤。
經(jīng)常會有前來找我咨詢的人帶來X問題，尋求解答，然后經(jīng)過我們的抽絲剝繭，才發(fā)現(xiàn)自己更深層次的Y問題。如果我們只解決了X， 下次你還會因為Y遇到瓶頸。
經(jīng)常會有人給我反饋，說我對許多問題和現(xiàn)象的點評是一針見血，提供很多他們都沒有想到的思路和視角，這也是長期訓(xùn)練自己非線性思維的結(jié)果。
所以，如何精準(zhǔn)努力，突破瓶頸呢？
但事業(yè)甜蜜點的找尋并非一蹴而就，而是個動態(tài)過程。它不只是在紙上分析出自己的天賦、熱情、資本、價值后，才去行動。其中也需要整合你的痛苦、失敗和低谷經(jīng)歷。
同時我也開始直面這些年來我接受到的直接或間接反饋和批評。
- 經(jīng)理說我應(yīng)該提高我的personal effective (個人效能）是不給我升職的借口？還是有更深層次的東西在里面？
- 為什么溝通能力不足一直會出現(xiàn)在我的360度考評中？
- 當(dāng)我有職業(yè)發(fā)展上的困擾時，周圍似乎沒有可以求助的人？
- 為什么我和同事發(fā)生沖突時，一位高級經(jīng)理對我說“你們中國人不是很會打太極嗎？為什么要用拳擊搞得兩敗俱傷？”
很顯然，一定有些方面我可以做地更好，而且這些底層能力對我的目標(biāo)崗位和提升影響力是必須的。我找到了發(fā)力的杠桿，才能快速提升。
高效溝通能力，強有力的職場人脈（network），這兩個詞反復(fù)出現(xiàn)，好吧，該做的功課遲早都要補上。
定位好目標(biāo)，就要告訴自己“我只有這二個目標(biāo)，其他的都不是，所有的事情都要為這個目標(biāo)服務(wù)”。
因為很多時候，目標(biāo)之所以沒有達成，就是因為目標(biāo)太多了。
你覺得讀書重要，你覺得人脈重要，你覺得學(xué)英語也很重要，健身也很重要，方方面面都很重要。
但是你不可能每件事情都做到的。所以一個階段最好只有一到二個目標(biāo)。
接下來就是策略了，前面我提到了戰(zhàn)略性思維，如果你找到了一個礦產(chǎn)豐富的區(qū)域，你會選擇用什么方式來開采？
大概想一下的話，會有三個選擇：
第一，可以用手挖；第二，用鏟子挖；第三，你可以去買一臺挖掘機。
聰明人肯定要用挖掘機，挖掘機使用杠桿原理，讓你付出更少的辛苦勞動，挖到更多的寶藏。
還有一些人，根本不會思考這個問題。他們會徒手挖掘，并且被自己的辛苦感
動。
我經(jīng)常會思考這樣一個問題，人生當(dāng)中有沒有這樣的杠桿，讓我除了自己的能力和努力之外，去撬動更多的機會和資源？
“不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮去掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”（雷總的金句），所以實現(xiàn)目標(biāo)的正確順序應(yīng)該是這樣的：制定策略，勤奮地執(zhí)行策略，然后成功。
如果沒有策略的話，你堅持不下去，就算堅持了也沒有用。
每個人都有自己的策略，但是這個策略，成功人士一般不會說，因為成功人士很喜歡把自己包裝成勤奮的人。
當(dāng)然，也有些人誤打誤撞做對了，但是根本總結(jié)不出來什么策略。我就簡單地給大家總結(jié)一下：
1、找到通往目標(biāo)的真正問題和障礙。如果沒有認(rèn)清障礙，我們還會把自己大部分精力放在一些會的東西上反復(fù)學(xué)，反復(fù)驗證自己很厲害，很牛，做無用功；
比如，我當(dāng)下的障礙是認(rèn)知和視角。這造成了溝通中情商用得太少，情緒管理也不佳；還有作為外國人的組織政治智慧不夠，缺乏有經(jīng)驗的人指點；人脈單一，缺乏多樣性，創(chuàng)造力低等。
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