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項目管理規(guī)劃目錄 

第一節(jié) 工程概況……………………………………………………………………………3

第二節(jié) 工程目前的進展情況………………………………………………………………3

第三節(jié) 工程特點……………………………………………………………………………4

第二章 項目管理工作的依據(jù)、范圍及管理目標…………………………………………5

第一節(jié)  項目管理工作的依據(jù)………………………………………………………………5

第二節(jié)  項目管理工作的管理目標…………………………………………………………5

第三節(jié)  項目管理工作的范圍………………………………………………………………6

第三章  執(zhí)行基建程序，按要求辦理相關(guān)手續(xù)……………………………………………9

第一節(jié) 建設(shè)程序……………………………………………………………………………9

第二節(jié) 工程項目前期手續(xù)辦理……………………………………………………………15

第三節(jié) 前期手續(xù)辦理程序…………………………………………………………………16

第四節(jié) 工程項目實施階段管理程序………………………………………………………23

第五節(jié) 后期階段項目管理程序……………………………………………………………24

第四章  設(shè)計管理…………………………………………………………………………25

第一節(jié) 設(shè)計管理的依據(jù)……………………………………………………………………25

第二節(jié) 設(shè)計質(zhì)量管理目標…………………………………………………………………25

第三節(jié) 設(shè)計管理的程序……………………………………………………………………25

第四節(jié) 設(shè)計管理的方法……………………………………………………………………26

第五章  招標管理…………………………………………………………………………29

第一節(jié) 招標的內(nèi)容…………………………………………………………………………29

第二節(jié) 招標依據(jù)……………………………………………………………………………29

第三節(jié) 招標工作的組織、程序及流程……………………………………………………29

第四節(jié) 工程招標的實施……………………………………………………………………32

第六章  項目管理部人員構(gòu)成及工作制度………………………………………………44

第一節(jié) 人員組成……………………………………………………………………………44

第二節(jié) 工程實施階段人員配備情況………………………………………………………45

第三節(jié) 人員職責……………………………………………………………………………46

第四節(jié) 項目管理部工作制度………………………………………………………………48

第七章  工程全過程的投資管理…………………………………………………………51

第一節(jié)  項目全過程投資控制的具體措施與主要方案…………………………………51

第二節(jié)  前期階段的投資控制……………………………………………………………57

第三節(jié)  施工階段的投資控制……………………………………………………………61

第四節(jié)  招標采購?fù)顿Y控制………………………………………………………………66

第八章  工程項目的進度管理……………………………………………………………68

第一節(jié)  本工程總體進度計劃……………………………………………………………68

第二節(jié)  進度控制的原則、程序…………………………………………………………71

第三節(jié)  進度控制的內(nèi)容…………………………………………………………………73

第四節(jié)  進度管理的方法和措施…………………………………………………………74

第九章  施工階段的項目管理……………………………………………………………81

第一節(jié)  質(zhì)量管理…………………………………………………………………………81

第二節(jié)  安全、文明施工管理……………………………………………………………103

第三節(jié)  環(huán)境保護管理……………………………………………………………………110

第四節(jié)  合同管理…………………………………………………………………………111

第五節(jié)  信息檔案資料管理………………………………………………………………124

第十章  對各參建單位的管理及組織協(xié)調(diào)………………………………………………128

第一節(jié)  對各參建單位的管理……………………………………………………………128

第二節(jié)  組織協(xié)調(diào)…………………………………………………………………………130

第十一章  工程項目管理的廉政措施……………………………………………………133

第一節(jié)  工程項目建設(shè)項目管理中的廉政措施…………………………………………133

第二節(jié)  項目管理部人員廉政制度………………………………………………………136

附表： 項目管理部工作用表………………………………………………137

第一章  工程概述

第一節(jié)  工程概況

一、項目名稱： 綜合辦公樓工程；

二、建設(shè)規(guī)模：建筑面積共    平方米；

三、建設(shè)地點：

四、建筑層數(shù)：地下四層，地上18層。

五、項目資金來源：本項目建設(shè)資金全部為國家財政撥款，項目估算總投資為40600萬元（含已支付的7800萬元征地費用）。

六、建設(shè)工程性質(zhì)：公用建筑。

七、建設(shè)內(nèi)容：

 綜合辦公樓工程的所有設(shè)計內(nèi)容。

 綜合辦公樓工程項目中包含的所有建筑和設(shè)施，包括建筑工程、給排水及消防工程、采暖工程一般通風(fēng)工程、鍋爐安裝工程、電氣安裝工程、綜合布線、電視電話系統(tǒng)、呼叫系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、發(fā)電機組設(shè)備、電梯工程、污水處理系統(tǒng)、室外照明系統(tǒng)、供暖外線工程、室外給排水管線工程、道路及場坪、院內(nèi)綠化工程、值班室及大門工程等。

第二節(jié)  工程目前的進展情況

一、 綜合辦公樓工程目前已完成部分前期工作，并已取得以下階段性成果：

1、《國家發(fā)展改革委關(guān)于 綜合辦公樓項目建議書的批復(fù)》（發(fā)改投資    號）；

2、《規(guī)劃意見書（條件）》（2006規(guī)意條字   號）；

3、現(xiàn)場已完成三通一平。

4、可行性研究報告已完成。

二、目前正在進行的部分前期工作：

1、項目交通影響評價；

2、環(huán)境保護影響評價；

3、設(shè)計方案招標。

第三節(jié) 工程特點

一、工期緊。工程計劃于2007年5月底開工，2008年6月完成主體結(jié)構(gòu)和外立面裝修 工程。無論是前期準備階段，還是工程實施階段，工期都非常緊張。前期受不可控的因素影響大，中間有冬施和雨施干擾，對工期計劃的實施帶來不利影響。

二、前期手續(xù)辦理和圖紙設(shè)計的進展情況，將會影響總進度計劃的實現(xiàn)。項目管理部必須采取完善的控制措施。

三、本工程為政府投資項目，投資總額已確定。在工程實施過程中，必須嚴格控制各階段的投資管理，確?？偼顿Y額不被突破。

四、工程質(zhì)量是工程建設(shè)中的重中之重。工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接評價了項目建設(shè)的成功與否。工程質(zhì)量主要體現(xiàn)在工程實體質(zhì)量、觀感質(zhì)量和使用功能三個方面。本工程為政府對外辦公的窗口，建設(shè)標準高、使用功能齊全、專業(yè)范圍廣、交叉作業(yè)多、涉及的工種多、保密和安全防范等方面均有特殊要求。所以必須做好全過程的質(zhì)量控制工作，保證整體工程質(zhì)量。

五、工程地處二環(huán)路旁。建設(shè)過程中材料進場運輸會受到一定影響，周邊道路的保潔和文明施工要求高。為了搶工，必然要有夜間施工，面臨施工擾民和民擾的可能，必須做好相應(yīng)的管理和協(xié)調(diào)工作。

六、施工過程中風(fēng)險因素多，容易造成損失。必須事先做好風(fēng)險識別、分析評價，采取必要的風(fēng)險措施，做好風(fēng)險轉(zhuǎn)移工作

第二章 項目管理工作的依據(jù)、范圍及管理目標

第一節(jié)  項目管理工作的依據(jù)

一、國家和地方政府有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、條例；

二、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程；

三、《建設(shè)工程項目管理試行辦法》（建市[2004]200號）；

四、經(jīng)有關(guān)部門批準的項目立項審批文件、項目方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計文件及相關(guān)部門的審查和批復(fù)文件；

五、建設(shè)工程規(guī)劃意見書、規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證等；

六、與業(yè)主簽訂的《項目管理服務(wù)委托合同》；

七、業(yè)主與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商等單位簽訂的《建設(shè)工程勘察合同》、《建設(shè)工程設(shè)計合同》、《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、《建設(shè)工程施工合同》、《采購合同》等合同文件和相關(guān)的工程概預(yù)算書、招投標文件、合同協(xié)議等；

八、其它有關(guān)本工程建設(shè)文件。

第二節(jié)  項目管理工作的管理目標

一、工期管理目標

爭取2007年5月底開工，2008年6月底完成室外立面裝修并落外腳手架。

二、投資管理目標

1、項目估算總投資40600萬元（含已支付的7800萬元征地費用），建安費暫估2.6億元。

2、通過限額設(shè)計，達到控制造價的最終目的。

3、設(shè)計概算不超過投資估算，施工圖預(yù)算不超過已批復(fù)的設(shè)計概算，竣工結(jié)算不超過施工圖預(yù)算。

三、質(zhì)量管理目標

通過有效的質(zhì)量控制，工程質(zhì)量達到驗收規(guī)范規(guī)定的合格標準。

1、勘察、設(shè)計文件質(zhì)量管理目標：勘察報告能滿足工程設(shè)計和施工的需要。通過項目管理部嚴格審核，在項目設(shè)計階段，通過初步設(shè)計會審、施工圖會審，基本解決設(shè)計方案、施工圖紙中存在的重大問題；在施工準備期間，組織監(jiān)理和施工單位對施工圖紙進行會審，并組織設(shè)計交底，全面解決設(shè)計上遺留的問題，杜絕在施工中因設(shè)計問題而影響工程質(zhì)量、進度、投資、安全的重大事項發(fā)生。

2、工程質(zhì)量管理目標：通過有效的質(zhì)量控制方法和手段，采取有力的質(zhì)量管理措施，所有分項、分部、單位工程全部達到合格標準，竣工驗收一次通過。材料、設(shè)備采購質(zhì)量目標：通過邀請招標的方式，采購到質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的主要材料和設(shè)備；嚴格進場檢查驗收程序，不合格的材料、設(shè)備不允許在本工程上使用。

四、安全文明施工管理目標

1、確保工程無死亡事故，杜絕重大質(zhì)量安全事故；

2、現(xiàn)場文明施工達到北京市文明施工工地標準。

五、環(huán)保管理目標

按照北京市政府相關(guān)部門的最新要求，在施工管理中重點做好“防揚塵”和“防噪聲”的控制工作，盡量減少由于施工給東側(cè)居民生活和業(yè)主工作人員的工作帶來的干擾。

六、組織及協(xié)調(diào)管理目標

通過精心策劃、科學(xué)管理，克服困難，及時解決在項目管理實施過程中遇到的困難和難題，使本項目各階段的組織協(xié)調(diào)工作順利進行。

七、廉政目標

杜絕工程實施過程中的腐敗行為，保證公正、公平執(zhí)業(yè)，維護業(yè)主的利益。

第三節(jié)  項目管理工作的范圍

 綜合辦公樓工程項目的全過程管理，由項目管理部按照《項目管理服務(wù)委托合同》的約定，負責組織完成從項目可行性研究報告批復(fù)后開始到項目移交為止的相關(guān)工作，包括參與項目的方案設(shè)計及報批手續(xù)、初步設(shè)計及報審、施工圖設(shè)計等工作；協(xié)助完成項目與紅線外大市政的勾通；組織項目的勘察、監(jiān)理、施工和設(shè)備材料采購的招標工作，草擬并協(xié)助業(yè)主簽署相關(guān)合同，并對合同的執(zhí)行情況進行全面的管理；協(xié)助業(yè)主取得政府相關(guān)部門的批復(fù)手續(xù)，如消防、人防、道路、市政、園林、規(guī)劃等工作；為工程項目使用，組織相關(guān)培訓(xùn)；負責項目的竣工驗收、竣工備案等工作。由項目管理部負責項目的投資、質(zhì)量、進度和安全控制，實現(xiàn)本項目的投資目標、進度目標、質(zhì)量目標和安全目標。

一、在項目前期及工程建設(shè)期間，竣工驗收及移交后，協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)規(guī)劃，建設(shè)，交通，園林，環(huán)保，市政公用，檔案等北京市政府主管部門要求的各項手續(xù)。

二、勘察，施工，監(jiān)理，大型設(shè)備和重要材料采購的招投標代理。

三、工程勘察，設(shè)計管理。

四、全過程投資控制管理。

五、全過程合同管理。

六、全過程工程質(zhì)量管理。

七、全過程工程進度管理。

八、全過程協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

九、項目資料、檔案管理。

十、施工現(xiàn)場安全、文明施工管理。

十一、業(yè)主要求的其他服務(wù)。

十二、本項目工作內(nèi)容分解框圖。本項目工作內(nèi)容分解框圖：