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本文主要借助國家數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和有色金屬行業(yè)數(shù)字化轉型背景，分析云南黃金集團（以下簡稱云金集團）數(shù)字化轉型現(xiàn)狀及目前存在的問題，對其進行頂層架構設計與規(guī)劃。
依據(jù)規(guī)劃重點闡述云金集團在數(shù)字化轉型方面所做的一些探索與實踐，其在工程建設實踐（數(shù)據(jù)中心、無人駕駛運輸系統(tǒng)、安全監(jiān)測綜合管控平臺、MES、設備信息管理系統(tǒng)、集團私有云平臺）方面所取得的經(jīng)驗和成果，對同行業(yè)推進數(shù)字化轉型具有很好的指導作用，可為同行業(yè)提供參考和借鑒。
01 數(shù)字化轉型現(xiàn)狀及存在問題
在快速發(fā)展的數(shù)字經(jīng)濟背景下，企業(yè)的數(shù)字化轉型就是充分利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等新一代信息網(wǎng)絡技術，推動企業(yè)創(chuàng)新生產(chǎn)方式、產(chǎn)品模式、組織方式、商業(yè)模式，其核心本質(zhì)是通過數(shù)字的模擬、運算和及時反饋，將企業(yè)的業(yè)務和管理數(shù)據(jù)化，從而達到轉型升級的目的。
當今企業(yè)數(shù)字化轉型的積極性很高，大家都已經(jīng)意識到它的重要性，不過成功轉型的企業(yè)，尤其有色金屬企業(yè)屈指可數(shù)，大多還處在轉型過程中和規(guī)劃階段。數(shù)字化轉型是一個長期持續(xù)迭代的過程，我國有色金屬行業(yè)還處于轉型的試錯與迷茫期。因此制定清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃、挖掘更多數(shù)字專業(yè)核心人才是現(xiàn)如今需要著力的方向。
1.1 數(shù)字化轉型現(xiàn)狀
云金集團近些年持續(xù)加大礦山數(shù)字化、經(jīng)營管理數(shù)字化資金投入，深入推進網(wǎng)絡基礎設施、經(jīng)營管理數(shù)字化、礦山數(shù)字化等重點專項工作。
１）網(wǎng)絡：基礎設施建設日趨完善，同時加強網(wǎng)絡安全管理體系建設，完善機房軟硬件設施，為集團數(shù)據(jù)安全及系統(tǒng)高效穩(wěn)定運行提供保障。
２）集團經(jīng)營管理：建設實施了浪潮ＥＲＰ，全面實現(xiàn)了財務管理的數(shù)字化、標準化；通過搭建私有云平臺，整合集團現(xiàn)用的信息管理系統(tǒng)，形成統(tǒng)一入口＼出口，實現(xiàn)業(yè)務流程數(shù)字化和辦公協(xié)同，經(jīng)營管理逐步由傳統(tǒng)方式向數(shù)字化方式轉變；
３）電子集中采購平臺實現(xiàn)了采購工作的系統(tǒng)化、標準化和統(tǒng)一化，有效降低集團采購成本，提高采購效率。
４）礦山數(shù)字化：以北衙為重點推進數(shù)字采礦、過程管控、標準化管理；紅牛銅礦無人駕駛運輸系統(tǒng)的建成使用，實現(xiàn)了電機車運行自動化、無人化，裝礦環(huán)節(jié)遠程遙控、卸礦無人值守的運行方式；金廠河提升和充填自動化系統(tǒng)的建設實施，達到了遠程控制、智能充填和節(jié)能降耗的目的；實驗室信息管理系統(tǒng)（ＬＩＭＳ）的上線實施，大大提高了實驗室檢測和結果發(fā)布效率。
1.2 數(shù)字化轉型存在的問題
在集團領導的高度重視和統(tǒng)一部署下，集團在數(shù)字化轉型方面取得了一定成效，但仍存在一些不足。
１）實施策略上缺乏頂層設計，沒有形成統(tǒng)一的推進機制
制定一個適合云金集團自身發(fā)展的數(shù)字化轉型規(guī)劃是決定轉型能否成功的重要一環(huán)。近年來，集團在數(shù)字化轉型方面缺少整體戰(zhàn)略，未能制定有效的頂層規(guī)劃。思想不統(tǒng)一，缺乏清晰的轉型思路，根據(jù)需要自我建設，各業(yè)務系統(tǒng)封閉運行，缺乏遠程、集中控制模式，造成建設過程中缺乏頂層設計，沒有形成統(tǒng)一的管理機制，沒有進行統(tǒng)一的編碼標準要求，數(shù)據(jù)來源多樣，存在大量異構數(shù)據(jù)，業(yè)財數(shù)據(jù)存在差異，難以實現(xiàn)信息資源共享。
２）科技創(chuàng)新和人才資源短板突出
集團及各子公司數(shù)字化專業(yè)技術人才配備不足，特別是既懂業(yè)務又懂數(shù)字技術的復合型人才較缺乏，各子公司未配備數(shù)字化工作機構和專職技術人員，自動化人才嚴重緊缺，不足以支撐數(shù)字化轉型工作有序推進。
３）重建設輕管理，重硬件輕軟件，運行管理體系尚不完善
為有效推進數(shù)字化轉型工作，集團對數(shù)字化建設逐步加大投入，數(shù)字化對集團經(jīng)營管理的支撐能力得到提升，但自身的管理機制和維護能力明顯滯后，專業(yè)的運維人員不足，礦山信息化管理隊伍更是缺失，各類應用系統(tǒng)和網(wǎng)絡設備的定期維護還主要依靠外委公司。
02 數(shù)字化轉型頂層架構設計
云金集團作為傳統(tǒng)礦業(yè)企業(yè)，有效推進數(shù)字化轉型的重要途徑———持續(xù)加快推進礦山智能化、經(jīng)營管理數(shù)字化、園區(qū)智慧化建設進程，同時完善與之匹配的人才隊伍和管理制度。將其作為集團長期創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，堅持頂層設計和統(tǒng)籌推進相結合，認真做好數(shù)字化轉型頂層設計。
因此，科學規(guī)劃、合理布局、精準編制，重點闡明數(shù)字化轉型發(fā)展戰(zhàn)略，明確建設目標、主要任務和重大舉措，它是未來五年乃至更長時期推動集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍圖，是集團數(shù)字化轉型的重要依據(jù)，是全集團推動數(shù)字化轉型升級取得新進展，開啟全面建設“數(shù)字云金”新征程的行動綱領，對落實集團數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略、科學把握新機遇、努力實現(xiàn)跨越發(fā)展具有重要的指導作用。
2.1 頂層架構設計思路
按照重點礦山示范、其他礦山復制推廣的思路，立足高端、跨越發(fā)展：堅持網(wǎng)絡“扁平化”，計算“云端化”的理念，引進最新的數(shù)字化技術和成熟實用的產(chǎn)品，高起點、科學合理制定數(shù)字化轉型頂層架構。
統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施：堅持從集團全局高度整體部署、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)劃，分步分期實施具體項目，保證按頂層架構逐一落實。頂層設計、重點推進：根據(jù)頂層設計，促進集團及子公司生產(chǎn)經(jīng)營管理數(shù)字化的全面推進，避免同時全面鋪開，提高有限建設資金的使用效率和示范效果。
需求驅動、務求實效：立足具體業(yè)務，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際需求為根本導向，結合數(shù)字化建設現(xiàn)狀，從技術、裝備、生產(chǎn)、安全、管理等方面，多角度、全方位保障生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)生產(chǎn)技術與管理協(xié)同和生產(chǎn)過程集中管控。
2.2 數(shù)字化轉型目標
在云金集團數(shù)字化轉型工作基礎上，持續(xù)推進智能礦山和智慧園區(qū)建設，包括采礦智能化（穿孔、裝藥、鏟裝、露天＼井下無軌無人駕駛）、選礦智能化（儀器＼儀表智能聯(lián)動控制、專家系統(tǒng)）、冶煉智能化（智能機器人、工藝流程智能聯(lián)鎖）、生產(chǎn)過程輔助系統(tǒng)智能化（供風、預熱、排水、通風、充填、提升聯(lián)動智能控制）、三維可視化智能管控、虛擬礦山，智慧園區(qū)（黃金產(chǎn)業(yè)園、北衙多金屬循環(huán)利用百億元綠色產(chǎn)業(yè)園）。
建成現(xiàn)代化智能礦山、智慧園區(qū)，全面實現(xiàn)礦山及產(chǎn)業(yè)園區(qū)技術、生產(chǎn)、安全、管理全作業(yè)鏈智能化，部分生產(chǎn)區(qū)域無人化。構建以智慧集團為核心的資源虛擬化、管控集中化、園區(qū)智慧化的公共數(shù)字化環(huán)境，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源全方位獲知和共享。
營造集團數(shù)字化管理的準確性和時效性，實現(xiàn)集團各項工作管理精細化、業(yè)務數(shù)字化、流程規(guī)范化、決策智慧化目標。逐步邁向從“數(shù)字云金”到“智能云金”的轉變，為開創(chuàng)云金集團智能化發(fā)展新局面及高質(zhì)量發(fā)展提供新動能，最終實現(xiàn)集團“打造國內(nèi)一流現(xiàn)代化企業(yè)”的建設目標。
2.3 頂層架構設計
開展頂層架構設計，必須按照著眼未來、分步實施的戰(zhàn)略思想和總體設計、分步開發(fā)的系統(tǒng)平臺開發(fā)理念，統(tǒng)一規(guī)劃、科學研究、合理布局、分步實施、制定有效策略、落實保障措施，統(tǒng)籌考慮具體業(yè)務系統(tǒng)之間、業(yè)務系統(tǒng)與數(shù)據(jù)中心及與生產(chǎn)管理系統(tǒng)之間的關系，同時生產(chǎn)數(shù)據(jù)如何進入集團私有云平臺進行數(shù)據(jù)匯聚，集團經(jīng)營管理系統(tǒng)如何分析應用數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化和增值服務，只有理清相互之間的邏輯關系，才能做好頂層架構設計，按其順利實施并有效應用。
通過對云金集團數(shù)字化轉型進行外部借鑒經(jīng)驗、內(nèi)部研究業(yè)務、科學布局架構、量身定制應用，對相關業(yè)務系統(tǒng)和子系統(tǒng)進行歸集融合，最終形成適合企業(yè)自身轉型需求的頂層架構設計與規(guī)劃，整個架構及對應關系清晰明確。
主要包括礦山生產(chǎn)和集團經(jīng)營管理，自下而上細分為基礎網(wǎng)絡、生產(chǎn)技術協(xié)同平臺、生產(chǎn)智能化系統(tǒng)平臺、安全監(jiān)測綜合管控平臺、數(shù)據(jù)中心、生產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺、三維可視化管控平臺、智慧園區(qū)、生產(chǎn)調(diào)度集控中心、集團大數(shù)據(jù)中心、統(tǒng)一基礎云平臺、集團黃金產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。其頂層架構設計如圖１所示。
圖１ 云金集團數(shù)字化轉型頂層架構設計
03 數(shù)字化轉型工程實踐
加快數(shù)字化轉型是云金集團生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務轉型升級、提升核心競爭力的必然選擇，是推動生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的必然要求。確定了頂層架構設計與規(guī)劃，也就搞清楚了如何建設如何使用的問題，再結合決策層的統(tǒng)一思想與部署，分步按序實施也就成了順理成章的事情。
云金集團近幾年按照頂層架構設計與規(guī)劃，加快推進礦山智能化和集團經(jīng)營管理數(shù)字化，加強網(wǎng)絡基礎設施建設，以實現(xiàn)云金集團數(shù)字化轉型。由于篇幅有限，筆者主要從以下幾個方面闡述對應的工程實踐及取得的成效。
１）數(shù)據(jù)中心
金集團數(shù)據(jù)中心設計分為兩級，集團大數(shù)據(jù)平臺和礦山數(shù)據(jù)中心。集團大數(shù)據(jù)平臺主要是對全集團范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行管理，它是以大數(shù)據(jù)引擎為核心支撐，快速構建大數(shù)據(jù)基礎平臺；使用數(shù)據(jù)交換與集成平臺，將離散、多源、異構、多模態(tài)的各類數(shù)據(jù)整合，集中存儲到大數(shù)據(jù)中心。
應用數(shù)據(jù)資源管理平臺對集中存儲的各類數(shù)據(jù)進行分析、清洗、規(guī)范、標準化處理，形成標準可用的數(shù)據(jù)資源中心；最后借助于數(shù)據(jù)資源開放平臺提供的多層次開放能力，為集團大數(shù)據(jù)應用提供數(shù)據(jù)共享、智能搜索、多維分析、算法模型、知識圖譜及智能化應用等服務支撐。平臺部分應用界面如圖２所示。
圖２ 云金集團大數(shù)據(jù)平臺部分應用界面
礦山數(shù)據(jù)中心主要是對各系統(tǒng)間、各業(yè)務模塊間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行采集、處理、存儲、分發(fā)、呈現(xiàn)及應用，為各生產(chǎn)業(yè)務系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)服務支撐。通過建立數(shù)據(jù)標準，進行數(shù)據(jù)授權、采集、處理、分析、備份后，將成果應用數(shù)據(jù)通過WebService的方式發(fā)布。
將已建的相關子系統(tǒng)進行集成融合，統(tǒng)一進行存儲管理和應用。所有接入的外部業(yè)務系統(tǒng)，按照對應的業(yè)務主題來呈現(xiàn)，形成細分業(yè)務系統(tǒng)的可視化展示與信息交互操作，而無需進入到相應業(yè)務系統(tǒng)直接操作，提高系統(tǒng)應用維護的便捷性。其功能業(yè)務處理及數(shù)據(jù)采集流程如圖３、圖４所示。
圖３ 礦山數(shù)據(jù)中心功能業(yè)務處理流程圖
圖４ 礦山數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)采集流程圖
２）無人駕駛運輸系統(tǒng)
云金集團紅牛銅礦在4047ｍ的高海拔地區(qū)，采用雙機牽引無人駕駛技術，建設實施了有軌運輸無人駕駛系統(tǒng)（見圖５）。解決了遠程遙控裝礦準確對斗困難、操作人員工作環(huán)境惡劣、交接班占用時間長、人為誤操作安全風險高、容易掉道等問題。
中控室操作工通過視頻監(jiān)控在裝礦環(huán)節(jié)實現(xiàn)遠程遙控準確裝礦，運輸過程和卸載站不需要人工干預，大大提高了工作效率及系統(tǒng)的可靠性、安全性，同時改善了工人的工作環(huán)境，降低了勞動強度及生產(chǎn)成本。
圖５ 無人駕駛運輸系統(tǒng)部分操作控制界面
３）安全監(jiān)測綜合管控平臺
云金集團各礦山都有多個相對獨立的安全監(jiān)測系統(tǒng)，且由不同的軟件公司開發(fā)，賬戶、密碼、權限不能統(tǒng)一，有本地部署、云端部署，管理應用較為不便。
為解決上述問題，依據(jù)頂層架構設計與規(guī)劃及云南省應急管理廳要求，采用B/S架構、本地化部署，對各個獨立系統(tǒng)（尾礦庫在線監(jiān)測、邊坡監(jiān)測、橋梁監(jiān)測、雨量監(jiān)測、視頻監(jiān)控等）進行整合。
通過該平臺的建設實施，使各個相對獨立的安全在線監(jiān)測系統(tǒng)充分集成融合，形成了統(tǒng)一平臺，實現(xiàn)了多區(qū)域統(tǒng)一監(jiān)控，滿足了不同管理部門應用要求。同時與集團私有云平臺、MES系統(tǒng)進行對接融合、互聯(lián)互通，統(tǒng)一賬戶和密碼登陸平臺，為集團工業(yè)大數(shù)據(jù)建立及數(shù)字化轉型奠定基礎，同時將數(shù)據(jù)實時推送至省高危行業(yè)數(shù)字化監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，滿足了云南省應急管理廳監(jiān)管要求。其平臺總界面及部分應用如圖６所示。
圖６ 安全監(jiān)測綜合管控平臺部分應用界面
４）數(shù)字礦山MES系統(tǒng)
MES是以礦山數(shù)據(jù)中心為支撐，通過建立數(shù)據(jù)標準，將已建的相關子系統(tǒng)進行集成融合，結合部分功能模塊的定制開發(fā)，實現(xiàn)統(tǒng)一存儲管理和應用。首先采用 DIMINE 軟件構建地質(zhì)建模，對資源儲量全生命周期進行有效的管理。其次在資源儲量模型基礎上，結合礦山實際開展露天境界設計、采剝設計、爆破設計。同時利用基于 DIMINE 軟件定制開發(fā)的三維生產(chǎn)計劃編制功能進行中長期規(guī)劃、年計劃、月計劃、周計劃及配礦計劃編制，并把計劃提交至礦山數(shù)據(jù)中心。
最后MES從礦山數(shù)據(jù)中心調(diào)用生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)工段長根據(jù)當天配礦計劃，進行調(diào)度指令下達，采礦調(diào)度員進行卡車調(diào)度，卡車司機根據(jù)調(diào)度信息，把礦石送達指定卸礦點，卸礦點進行確認，同時系統(tǒng)采集過磅數(shù)據(jù)，形成采礦臺賬，完成整個采礦全過程的生產(chǎn)調(diào)度。
通過本系統(tǒng)的建設應用，貫通了整個采礦生產(chǎn)流程，實現(xiàn)了從地質(zhì)建模、采剝設計、配礦管理、計劃提交到生產(chǎn)調(diào)度、計量管理、質(zhì)檢化驗、生產(chǎn)統(tǒng)計等整個流程的無紙化生產(chǎn)管理。其系統(tǒng)功能處理流程及部分應用界面如圖７所示。
圖７ 數(shù)字礦山 ＭＥＳ處理流程及部分應用界面
５）設備信息管理系統(tǒng)
系統(tǒng)建設主要是站在集團戰(zhàn)略高度做到設備全覆蓋，從設備管理總體理念及特點，借鑒國內(nèi)外一流企業(yè)的先進管理理念、管理思想和管理架構，吸收有益的系統(tǒng)建設經(jīng)驗與技術，采用B/S方式構建系統(tǒng)總體框架和運行模式。整個系統(tǒng)功能主要圍繞移動端應用設計，遵循信息在指尖的理念。
建立運行和維修體系，支持設備全生命周期綜合和專業(yè)化管理。多系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成，設備信息綜合監(jiān)控。建立診斷知識庫、診斷推理模型，實現(xiàn)關鍵設備智能診斷和預測。其系統(tǒng)功能架構如圖８所示。
圖８ 設備信息管理系統(tǒng)總體功能架構
通過設備信息管理系統(tǒng)的建設與應用，實現(xiàn)了集團范圍內(nèi)的設備管理統(tǒng)一標準，降低了設備管理成本，控制了設備管理風險，提升了設備的管理績效，實現(xiàn)了協(xié)同管理、資源共享，有效提高了設備運營效率、降低了設備故障率，同時與集團私有云平臺、ERP系統(tǒng)、電子采購平臺、MES等系統(tǒng)實現(xiàn)了互聯(lián)互通。其系統(tǒng)總界面及手機APP部分應用如圖９所示。
圖９ 設備信息管理系統(tǒng)部分應用界面
６）集團私有云平臺
集團私有云平臺采用的關鍵技術主要是微服務架構和大數(shù)據(jù)技術，微服務架構技術進行信息系統(tǒng)整合并形成一體化平臺，基于Hadoop2.X的商業(yè)發(fā)行版Hadoop構建大數(shù)據(jù)平臺。平臺依托于組織的云化或者未云化的基礎設施資源，將服務器資源整合成邏輯的應用資源池。
應用引擎負責基于應用資源池部署運行系統(tǒng)級的服務和應用。微服務框架負責向上整合所有的基礎和業(yè)務應用。微應用主要包括平臺提供的基礎業(yè)務應用、場景式標準化應用及第三方應用。統(tǒng)一門戶包括Web網(wǎng)頁端、APP客戶端，主要負責業(yè)務數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)與功能操作。統(tǒng)一運維監(jiān)控負責采集所有計算資源和應用的運行狀況。其總體功能架構如圖10所示。
圖10 集團私有云平臺總體功能架構
通過以“平臺＋應用”的方式構建集團私有云平臺，建成了集團協(xié)同辦公門戶，實現(xiàn)了移動審批；優(yōu)化了審批流程，極大提高了辦公審批效率；通過對第三方業(yè)務系統(tǒng)集成，統(tǒng)一賬號和密碼登陸平臺并單點登陸直接進入第三方業(yè)務系統(tǒng)，實現(xiàn)了業(yè)務數(shù)據(jù)匯聚，互聯(lián)互通；實現(xiàn)各業(yè)務流程協(xié)同及扁平化管理，提升集團工作效率和整體信息化水平，應用范圍達到了集團員工100%全覆蓋。平臺部分應用及手機APP部分應用界面如圖11所示。
圖11 集團私有云平臺部分應用界面
04 數(shù)字化轉型建議
云金集團持續(xù)快速推進礦山智能化、經(jīng)營管理數(shù)字化和園區(qū)智慧化建設進程，以適應和促進新時期的數(shù)字化轉型，通過近幾年的努力，結合建設實施及應用經(jīng)驗，對有色金屬行業(yè)開展數(shù)字化轉型升級提出如下建議：
１）統(tǒng)一領導、統(tǒng)籌保障，實行“一把手”負責制，統(tǒng)一思想、堅定信心，樹立數(shù)字理念，正確認知和理解有色金屬行業(yè)數(shù)字化轉型；
２）有色金屬行業(yè)具有業(yè)務分散、動態(tài)、復雜的特點，為實現(xiàn)數(shù)字化轉型帶來難度，必須正確認識其本質(zhì)，做好頂層設計并嚴格執(zhí)行；
３）因“礦”生法、因“企”制宜，推進數(shù)字化轉型的同時，必須建立與企業(yè)數(shù)字化成熟度相匹配的管理機制，進行思想轉型、組織轉型、技術轉型、業(yè)務轉型、管理轉型，逐步實現(xiàn)全業(yè)務流程的數(shù)字化；
４）加強人才儲備，相關系統(tǒng)一經(jīng)建設并投入應用時，必須迅速跟進與之配套的崗位配置、操作規(guī)范、管理模式等，這也是數(shù)字化轉型能否成功的關鍵環(huán)節(jié)。
05 結論
為快速、有效推進云金集團數(shù)字化轉型升級，分析其數(shù)字化轉型現(xiàn)狀，總結了推進數(shù)字化轉型過程中存在的問題，理清思路、明確目標，完成頂層架構設計與規(guī)劃。在數(shù)字化轉型工作推進過程中，各個業(yè)務和管理系統(tǒng)的建成使用，使整個生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理由傳統(tǒng)人工流轉逐步過渡到了線上數(shù)字化，有效提高了工作效率，降低了運營成本并提升了決策的科學性和準確性，為“數(shù)字云金”建設奠定了基礎。其作用如下：
１）通過頂層架構設計與規(guī)劃，為集團數(shù)字化轉型戰(zhàn)略指明了方向，提供了重要依據(jù)和行動綱領；
２）依據(jù)規(guī)劃開展工程實踐，架構清晰、目標明確，避免了重復投資、重復建設，實現(xiàn)了相關系統(tǒng)的有序推進，并達到了良好的預期效果；
３）初步建成了礦山和集團兩級數(shù)據(jù)中心的運行管理機制，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，實現(xiàn)多態(tài)數(shù)據(jù)的集中存儲與管理，為數(shù)字化轉型的工業(yè)大數(shù)據(jù)應用奠定了基礎；
４）利用微服務架構和大數(shù)據(jù)技術構建集團私有云平臺，全面表達集團生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，不僅滿足集團業(yè)財一體化應用需求，同時也可為集團所屬單位提供私有云服務。
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